高庆华5S标准手册

高庆华

5S管理手册

5Smanagementmanual

@6S高庆华

你好，我是高庆华

希望这本手册能让你推行5S有所帮助

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FOREWORD

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5S是企业最基础的管理项

5S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时期的坚持养

成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和

发扬！

5S是一种态度

为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、

把计划中的事情坚决做好的态度。

5S是一种质量

所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作

质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经

营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。

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CATALOG

录

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第1章/5S基础知识

第2章/整理

第3章/整顿

第4章/清扫

第5章/清洁

第6章/素养

第7章/5S管理工具

第8章/5s标示规范

第9章/5s管理规范

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CHAPTER

5S理论基础

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--------------5S起源------------

200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船

空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境

整洁及空间扩大。

5S哲学

以空为佳

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5S起源

5S(Seiri)、蛰页(Seiton)、茄(Seiso)、W5(Seiketsu八

素养(因为这五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字

Shitsuke)e

母都是S,所以称为5S。

5S中、曰、英对照表

中文日文罗马拼音英文

整理SeiriSortout

整顿SeitonSetlimits

清扫SeisoShine

清洁SeiketsuStandardize

素养Lol+ShitsukeSustain

e占

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5S演变

1

5s作战

5S的项目内容

Soft份类）区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉

Straighten（定置）将需要的物品合理放置，以利取用

Scrub（刷洗）清除垃汲、污物

Systematize（制度化）使日常活动及检查工作成为制度

Standardize（标准化）将上述4个步骤标准化

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5S演变

2

5c作战

5C的项目内容

Clearout（清除）区分要与不要之物，将不要之物清除掉

Configure（安置）合埋安置需要之物

Clear&check（清除f口检查）打扫干净，并及时进行监督检杳

Conform（遵守）制定标准，并遵照执行

Custom&practice（习惯和实践）养成良好的习惯,并追求持续改善

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5S演变

3

五常法

五常的项目内容

常组织区分必需品与非必需品，降低必需品数量并妥善放置

常整顿合理放置物品，方便取出和放回

常清洁彻底清洁，保持干净

常规范持续做好常组织、常整顿、常清洁

常自律按规定方式做事，养成良好工作习惯

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CHAPTER

整理

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整理的含义

杷有用的东西留下，没用的东西丢掉,工作现场只留下用得着的东西。经过

整理的程序后，现场所有的东西全部是有用的东西，没有杂物存在。

(1)整理为5S的基础之一

(2)整理的目的对象：空间、物件

(3)整理厉行"三清"原则：

①清理——区分需要品和不需要品

②清除一挪除不需要品

③清爽——按属别管理需要品

(4)整理的要点：舍得的生活哲学

(5)整理的境界：塑造清爽的工作环境

(6)整理的目的：腾出空间

“整理〃是5S基础中的基础

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整理的作用

(1)整理有以下作用：

①可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高

工作效率；

②减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；

③消除混料隐患；

④有利于减少库存，节约资金；

⑤员工视觉开阔，环境氛围良好，心情舒畅，工作热情

高涨。

一切不用的物品应清除工作场所！！！

地面碎布满地、垃圾，这些地面产品落地，应及时进行

应进行清除？捡起及清扫。

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(2)因缺乏管理而产生的各种常见浪费

①空间的浪费；

②零件或产品因过期而不能使用，造成烫金浪费；

③场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；

④管理非必需品的场地和人力浪费；

⑤库存管理及盘点时间的浪费。

垃圾桶里面垃圾堆放满满的，应不办公室堆放如此多的物品应进行

超过八分满。清理掉。

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整理的思路

①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？

②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

③即便是必需品,也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度;

④可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！

⑤非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”

的意思,应寻找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很

宽绰！

注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

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---------整理的要领---------

/所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的;

/制定〃需要〃和〃不需要〃的判别基准；

/清除不需要物品；

/调查需要物品的使用频度，决定日常用量；

/制订废弃物处理方法；

/每日自我检杳。

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整理的实例

废弃无使用价值的物品

①不能使用的旧手套、破布、砂纸；

酶坏7的钻头、丝推、磨石;精度不屈勺千分尺、卡尺等测量具;

③过期、变质的物品；

④无法修理好的仪器、设备；

⑤不能使用的工装夹具；

⑥破烂、无法再使用的垃圾桶、纸板箱、纸板盖；

⑦无法再修理使用的推车；

⑧超过保存期限的报表、资料；

⑨枯死的花卉；

⑩停止使用的标准书、作业指导书。

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不使用的物品不要

①目前已不生产的产品的零件或半成品;

②已无保留价值的试验品或样品；

③多余的办公桌椅；

④被工艺淘汰的生产设备；

⑤已停产产品的原材料；

⑥安装空调后的落地扇、吊扇；

⑦报废的产品。

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造成生产不便的物品不要

①取放物品不便的盒子；

②为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；

③非必须且让人绕道而行的隔墙。

不合格品与合格品分开摆放

①设置不合格品放置场；

②规定不合格品的标识方法，谁都知道那是不合格品;

③规定不合格品的处置方法和处置时间、流程；

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减少滞留，谋求物流顺畅

①工作岗位上只能摆放当天工作的必需品（工具、原料）；

②工作现场和岗位是否被零件或半成品塞满；

③工作现场通道或靠墙的地方，是否摆满了周转车或杂物。

舍得，有舍才有得。

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CHAPTER3

整顿

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整顿(SEITON)的含义

把整理后的东西按照使用方便的原则摆放在适合的位置，一目了然。

项的程序后，现场所有的东询能够定置归颗放，燧有序。

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我们通过一些图片来增加一些认识吧!

空调有温度提示，管理责任人明确哪个开关控制哪盏灯？都一目了然。

还提示你要随手关灯哦？

(1)整顿为物品放置方法的标准化

(2)整顿的对象：时间

(3)整顿厉行“三定〃原则：

①定位②定容③定量

(4)整顿的构思：

@易于”归位〃的方法

②培养“归位〃的习惯

(5)整顿的境界：塑造一目了然工作环境

(6)整顿的目的：减少寻找时间

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整顿的作用

①提高工作效率；

②将寻找时间减少为零；

③异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；

④非责任者的其它人员也能明白要求和做法；

⑤不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）O

因没有整顿而产生的浪费

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整顿的思路

①彳各寻找的时间减少为零！

②所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现。

③其他人员也能明白要求和做法。（即其它人员也能迅速找到物品并

能放回原处）

将所有作业流程标准化

整顿使“寻找〃消失，提高效率的基础

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整顿的要领

/要落实前一步骤整理工作；

/布置流程，确定置放场所；

J规定放置方法；

/划线定位；

/标识场所物品（目视管理的重点）

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整顿的实例

彻底地进行整理

①彻底地进行整理，只留下必需物品；

②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；

确定放置场所

①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨;

②将经常使用的物品放在工位的最近处；

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规定摆放方法

①产品按机能或按种类区分放置；

④堆放高度应有限制，一般不宜超过2米；

进行标识

①采用不同色的油漆、胶带、地板砖、栅栏或标识牌划分区域；

②在摆置场所标明所摆放物品；

③在摆放物体上或摆放线前进行标识；

④根据工作需要灵活采用各种标识方法；

⑤标签上要进行标明，一目了然；

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工作效率想提高，整理整顿先做好

整顿（SEITON）的过程事实上是一个充满创意的过程。如果你能开动大脑的

话，也许你也能有很多创意呢。不过，要提醒的是，整顿（SEITON）是现

场管理的一种手段，绝对不是装潢设计大赛。

整顿例子

文件没有分类标示，查找不便,规范标示।三角定位，有明确

也没有管理责任人的责任人

以使用方便为原则，通过定置、标识等方法，达到提升效

率、减少差错的目的。

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CHART

清扫

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清扫的含义

除去所有的脏污，让现场干净整洁，同时，把各种现场问题隐患和不

合理消除。

清扫为机器保养的基础，清扫的对象：设备本身、设备周围区、自身责任区

清扫厉行"四扫"原则：

③扫漏（溢出物）

②扫黑（落下物）

③扫怪（不对劲之处）

④扫盲（死角区）

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清扫的境界：塑造干净的工作场所

清扫的目的：保持场所工作硬件美观，给员工、管理者及客户创造信心，营造良

好的心态。

机械的清扫就是点检

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清扫的作用

经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还

必须完好可用，这是清扫的最大作用。

无尘化

员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备，还必

须为设备创造一个〃无尘化〃的使用环境，设备才有可能做到"零故

障"。

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清扫的思路

①分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能

留下没有人负责的区域（即死角）。

②对自己的责任区域者坏肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

③到处都干净整洁，客户感动、相信，员工心情舒畅；

④在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都能马上发现。设

备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中"罢工"。

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清扫的要领

/建立清扫责任区（室内外、设备周边、公共区域）;

/执行例行扫除，清理脏污；

/调查污染源，予以杜绝；

/建立清扫基准，作为规范。

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清扫的实例

(1)清扫工具：

①抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间;

②随时清理不能使用的拖把、扫帚；

③扫帚或抹布进行数量管理。

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(2)周转车辆

①准备抹布，放在车辆的某一处以便随时清扫其本身的灰尘。

机械设备每天要保持光亮

①机械设备保持锂亮如新；

②不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番蒙骗过关;

③通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常；

④清扫且及时维护保养。

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(4)分类垃圾箱

设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收：

①可再生的(区分塑料、金属)；

②不可再生的(生活垃圾)

(5)防止切屑的扩散

①安装防护罩、吸尘器等设施；

②利用生产间隙，勤清扫产生碎屑或边角料的设备仪器周

围。

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清扫的这个定义和我们常说的大扫除有本质的区别。首先，大扫除工作是定期的，

但3S工作要求“日常化"也就是3S工作要融入到日常工作当中。另外，普遍的

大扫除关注的只是把卫生搞干净，但是，在清扫（SEISO）的要求中,还要求要检

查消缺。也就是说，仅仅干净了是不行的，还要保证没有缺陷，能正常使用。

老虎还有打盹的时候，人的差错也就更难避免啦~那怎么办呢？我们要

设法让问题缺陷易于被发现。

将胶套中间部分抠出空心,点检记录温度直接标识在空调开关的旁边，任

表便于记录何人都可以充当"检查员"

保持现场干净，清除问题缺陷。

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CHAPTER5

清洁

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清洁的含义

把整理、整顿、清扫三个步骤的工作标准化，同时辅以相关的制度,

以便工作成果能够保持。

清洁为工作场所的塑造

清洁的对象：环境

清洁厉行〃三不〃原则：

①不制造脏乱

②不扩散脏乱

③不恢复脏乱

清洁的境界：塑造洁净的工作场所

清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象

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清扫的作用

维持作用

①将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去,成为公司的制度。

改善作用

②对已取得的良好成绩,不断进行持续改善，使之达到更局的境界。

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清洁的推行思路

①实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态;

②领导的言传身教、制度监督非常重要；

③一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

清洁的推行要领

/高阶主管经常带头巡查，带动重视

/落实前3s工作；

/制订目视管理、颜色管理的基准；

/推行点检管理办法；

/制订奖惩制度，加强执行；

/维持5s意识。

6,最

清洁是安全的第一步，制度化，定期检查。

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清洁的实例

彻底贯彻3S

①5s一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；

③深刻领会理解前3S的含义（整电整顿、潮三），彻底贯彻图进一步提高。

制订基准，制度化、标准化管理

①制订点检管理的基准；

②作业人员、责任者、检查者应认真执行，逐一点检工作；

③主管人员做不定期的抽检及复查。

贯彻5S意识

①让本公司全体员工每天都保持进行5S的心情；

②充分利用各种办法，例如：早会、宣传画、简报等种种活动，让员工不会

厌倦；

③为了实施改进活动，有必要寻找各种问题；

④通过与其他公司水平的比较，激发改善的积极性°

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奖惩制度

①依5S竞赛办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的团队及人员予以奖

惩；

②奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断地进步才是最重要的。

这里的清洁，我们可以理解为是〃标准化”的意思。在日文中,SEIKETSU本

身就带有标准化，规范化的含义。如果感觉理解不了”清洁"和"标准化"到底

有什么联系，我们可以回想一下在学校上学的时候，学校是不是每个星期都要求

搞一次大扫除呀？然后,学校领导还会到每个教室和宿舍去检杳,检查完了以后，

还会在门上贴个小纸条,上面写的是“最清洁"、"清洁"、"不清洁"。这表

示学校领导认为你的教室或者宿舍的现场状况达到了哪一级的标准。看到了吧？

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在中国，“清洁〃这个词也有一些“标准〃的含义呢。

随时保持工作区域的清洁

在“清洁”这个阶段，至少要形成四类标准：

执行1的标准：要让每个人都知道在什么时间执行，用什么方法执行，按什么标

准执行，执行到什么程度为止。

验收的标准：要让每个人都知道结果好坏怎样判断，什么算合格，什么算不合

格，自己发现了不符合规范的事物如何处理。验收标准不仅仅是给验收部门的人

看的,同时，也是告诉执行者合格和不合格的标准是什么。

工具的标准：一方面是要求员工干什么工作就要使用什么工具,同时，还要求

员工对工具要按照规定的要求去保养，以延长工具的使用寿命。

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管理的标准：主要目标不是赏罚，赏罚只是手段，目的是为了引导员工的习惯。例

如：在对员工在一次工作检查中，发现员工只达到了B级要求，立刻扣员工一

些钱，这个时候员工会产生很大的抵触情绪。如果告诉员工,本次的问题立刻整

改，同时，后面如果连续5次得到"A।,前次的可以不扣钱，之后员工

就会非常努力地用更高地标准要求自己的工作。这才是我们希望员工发生的行为

用标准和规范引导员工好的行为反复出现。

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CHAPTER6

素养

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素养的含义

通过对标准的长期坚持，形成了员工一种根深蒂固的价值观和自动自

发的行为习惯。

(1)素养为员工士气及素质的表现

(2)素养的对象：人员

(3)素养励行〃三守”原则：①守纪律②守时间③守标准

(4)素养的境界：塑造守纪的员工队伍及工作场所

(5)素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力

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素养的作用

①重视教育培训，保证人员基本素质；

②持续推动前面5s,直至成为全员的习惯；

③使每位员工严守公司及班组标准，按标准作业；

④净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；

@培养纪律型员工，铸造执行力强的团队。

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素养的思路

①基本过程：学习公司的规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制

度，成为他人的榜样，具备了成功的修养；

②学好三年，学怀一曰。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可

能违反。领导者的热情帮助与被领导者的自律是非常重要的；

③人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道

fe/

④互相信任，管理公开化、透明化；

⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

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---------素养的要领-

/持续推动前面4S至习惯化;

/制订共同遵守的有关规则、规定；

/教育训练（新进人员加强）；

/推动各种精神提升活动（早会、生产例会等）O

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素养的实例

(1)问候/礼貌

①您好！大家好！……

②早上好！新年好！……

③谢谢、打扰了、对不起、没关系……

(2)集合班组员工开班前会

①确认今天的工作内容；

②总结前一日需改进之处，提出今日的目标；

③点检内容(现场)，员工各类作业规程(安全)；

(3)上班时间开始作业

①正确使用劳动防护用品；

②使用规定的材料；

③使用规定的机械设备；

④遵循规定的方法。

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培养良好的素养营造团队

"习惯"和"素养"有什么关系呢?其实，一个人的素养是怎样表现出来的

呢？不是他有多么显赫的背景或者多么高的学历就能表现出素养的，而是这

个人在各种场合总能表现出非常好的行为习惯。所以，我们可以说一系列良好

的行为形成习惯就是素养!有很多实施5S的企业专门编制了《员工素养手册》

但仅仅只靠这个手册,是不足以提高员工的素养的。提高素养的关键在于，通

过对标准的长期坚持,让员工的行为形成一种习惯。所以，素养在很大程度

上是水到渠成的。

用标准和规范引导员工好的行为反复出现

这些水杯放在台上，要与标示对位，不允许上楼规定轻声靠右行，上楼的路线都标识得

随意摆放这样做，因为要养成好习惯！很清楚。看看，员工已经养成了好习惯。

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CHART

5S管理工具

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5S阶段分类--------

整理阶段：提升分辨力

常用工具和方法：

①抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

②樱桃法：从整体中挑出影响整体绩效的个体。

③四适法：适时、适量、适质、适地。

④疑问法：需要出现在这里吗?现场需要这么多数量吗？

整顿阶段：提升整合力

常用工具和方法

正法：根据动作经济原则，将使用频率高的资源靠临近管理；

装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方；

三易法：易取、易放、易管理；

三定法：定位、定量、定标准；

流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范,使之有序化;

标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

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清扫阶段：提升行动力

常用工具和方法

①四扫法：扫黑、扫漏、扫怪、扫盲；

②OEC法：日事日毕，日清日高。

清洁阶段：提升审美力

常用工具和方法

①雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端；

②矩阵推移法：由点到面逐一推进；

③荣誉法：将美誉与名声结合起来以名声决定执行组织或个人的声望。

素养阶段：提升核心竞争

常用工具和方法有：

①摄像头：通过摄像头式的监督模式和工具使一切别扭的要求变成真

正的习惯；

②疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。

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5S管理工具

定点摄影

所谓〃定点摄影〃就是将推行5S之前与推行5S之后或不同5S推行阶段的

状况拍成照片（或录像），透过在现场定点拍摄一些改善主题并公告,让所有

工作人员知道改善的进度及效果。

定点摄影的执行要领

1.三同原则：同一相机，同一方向，同一地点。要以相同的照相机（或摄

像机），相同的位置、方向、高度对准存在问题的场所进行拍摄。否则，照片

会造成事实记录有所误差；

2.拍摄日期：最好选用照片能显示日期的照相机，如果没有应即时在照片后

注明日期，利于日后建档；

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高庆华5S标准手册

3.彩色化：用彩色照片的效果比黑白照片更为有效；

4.板报公告：将选定的照片制成板报公告，让工作人员均能了解现场的改善

进度和感受改善前后的效果。

定点摄影的效用

定点摄影的效用,就像您小时候的照片与现在的照片相比，您就会发现您已

经长大了,成熟了。如果您小时候没有拍照留下未，你就会觉得非常遗憾。同

样的道理，当您在推行5S活动时，把5S活动之前和5S活动之后的状况都

拍照下来，以后再比较看看，这样，您就可以发现您的进步之所在,同时找

到一种成就感，积累自信心。并且，这种成就感可以促使自己向着更高的目

标努力！

改善前后对比，成果一目了然，信心自然建立

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颜色管理

颜色管理也是属于目视管理中的常用的方法之一。因为在5S管理中使

用频率较高,所以，专门作为一个方法来介绍。

颜色管理的主要作用

颜色管理可以运用的领域非常广泛，最常见的是用来做区分和做警示。颜

色区分：

在现场，经常会有很多导线管道蝴等集中『起，让人难以区分。通过

颜色管理，可以很方便地把不同的导线、管道、按钮分开,提高了工作效率，

减少失误的几率。

颜色警示：

很多区域的安全警示，需要用颜色特别标明。例如用红色标识地板，通常

我们就用红色表示危险区域，黄色表示要引起警觉,绿色或者蓝色标识安全

通道。

文件该放什么位置就能一目了然了,文件放错

了位置，也能一眼看出来。不同类的文件，下

面颜色标识不一样，如果文件放错了层或者放

错了架，一眼就能看出来简化管理，减少错

误。

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形迹管理

形迹管理也是属于目视管理的方法之一。这个方法是通过物品摆放位置与形迹

的对应，以保证物品不会摆错位置的一种方法。

一个萝\、一个坑，一个工具一个位，工具应凌

放置的位M,下言隋榔江具的形状这样，保

证工具不会放错位置0同时，如果少了工也方

便立刻察觉。

防呆法

1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需要注意力；

2.具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直觉；

3.具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门知识与高

度的技能。

为了提高安全操作，安装红外线装置

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CHAPTER8

5S标示规范

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5S用品介绍

油漆划线工具

1）油漆划线车2）手提油漆喷枪3）醇酸型划线漆4）环保树脂油漆

2、胶带划线工具

1）胶带划线车2）胶带安装压提3）室内型地带校4）夜光胶带

3、5s整理工具

1）抽屉收纳盒2）电线收纳管3）清洁工具吸挂

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油漆划线方法

刷漆流程

刷漆场所清扫—k贴胶纸------调漆

使用前检查—隔离区域、警示—刷漆

手工划线时，先用两条胶带固定线宽划线工具

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胶带划线方法

1、先用碎布与清洁剂将地面清洁干净

2、划好基准线，两人配合，一人固定胶带一头，另一人拉动胶带

3、保持胶带的干直紧贴地面，用碎布用力在胶带上来回摩擦

4、清除划线胶污痕迹。

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桌面划线方法

准备工作:

干净的布锋利的美工刀1元硬币

工作步骤:

双手将线拉直用最大的力气痔用硬而画图角效果就是这样

提示：办公室桌面可以不用划线，物品按规范定置就可以了，如果要画，就要画好。

质量是6S基本要素

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刍打印标示牌过塑及张贴方法

1、标示的打印要求

⑴色彩鲜明，LOGO清晰,底色一致，没有色差。

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小心烫手

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LOGO标淮底色为绿色LOGO标淮底色为灰色

⑵版式一致，格式统一

严禁烟火

横式样,LOGO比例与标准不符竖式，标示规范

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美工刀使用方法

①美工刀的正确握拿方法

就像握铅笔那样用拇指，食指，中指轻松

食指放在刀背上，手掌抵住握柄。

握住握柄。

②切割动作时，无论使用或不使用直尺，手指都不能放在刀片的前进方向轨迹上。

③刀片损坏修史示例图

当刀片的刀尖磨损后，切割作业就变的困此时应当用钳子或专用工具来依照刀片上

难，并且切割线也不平整。的折断指示线去除磨损部分。

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标示牌的张贴方法与要求

u叉皿处《瑞1

⑴物品定置区标示牌的张贴原则，如叉车放置处，清洁工具放置处等。高

度：1.7米~2.0米（同一区域高度一致，高平齐），如下图所示

⑵室内警告标示牌的张贴原则，如洗手间内张贴的严禁烟火、请勿喧哗等。高

度：1.7米~2.0米（同一区域高度一致，并列张贴平齐）,如下图所示

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⑶室外警告标示牌的张贴原则，如厂区张贴严禁烟火、请勿喧哗等。

高度：2.0米~2.5米（同一区域高度一致，并列张贴平齐）,如下图所示

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⑷区域标示牌与7S责任人标示牌的张贴原则

高度:2.0米~2.5米（责任人张贴在区域标示牌的下方位置），如下图所

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标线的种类及应用

线的种类颜色使用范围图示

实线黄色通道线、区域线、设备及物品定置线

实线红色危险品、消防栓、灭火器、报废品

解黄色出入口线，如门的轨迹线等Z1口口口

虎纹线黄黑相间警示危险，如墙角、低空防撞等

红白线红白相间禁止跨跃，如防护栏杆■■1

箭头指引线指引方向

危险区域、如配电箱警示线

斑马线红色/黄色

货架区,如经常股运的货架

厂区门口

网状线黄色/红色

（红色用于消防及灭火器处）

下

角线黄/组色物品定置线a

2E?

圆形物件定置线

圈虚线雌

如绿色植物盘景

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办公室标示规范

1、文彳牛夹集中放置柜标示2、文件座标示

文件三角形定位摆放，可快速取用不会出错每层标示文件的处理状态

3、文件框标示4、少量文件夹标示

文件夹要标示，资料要分类统一格式字体，张贴高度保持一致

5、职位牌标示6、办公桌定置

照片规范统一，张贴方向、高度保持■致,张办公桌保持整洁，电话左置，文件右置，左动

贴平整及美观右静的原则

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7、电线整理标示8、空调标示

电线应固定，绑扎整齐，不落地不纠缠明确控制温度数，明确管理责任人

9、衣服披挂规范10、抱枕摆放

衣服披挂在椅背上，不堆叠不搭放抱枕倚靠在椅背上

11、开关标示12、抽屉柜标示

开关按钮标示控制内容，快速识别