鲍店煤矿生产科程序手册

QB

鲍店煤矿企业标准

QB/BD/SC-2008

鲍店煤矿生产科程序手册

(2008)

2008-10-30发布2008—11-01实施

鲍店煤矿发布

编制：年月日

年月日

年月日

年月日

年月日

审核：年月日

批准:年月日

部门价值理念

部门使命：以技术促安全，以技术保质量，以技术创效益。

共同愿景：建设技术管理先进，技术水平一流的最好矿井。

核心价值观：遵守法律法规，满足生产要求，治理安全隐患，实现安全生产。科学

管理，技术先行，预防为主，持续改进，推先创新。

部门精神：求真务实、创新卓越。众志成城、干事创叱；勤奋敬业、任劳任怨；自

强不息、知难而进；令行禁止、雷厉风行；提高素质、追求卓越；团结和谐、同舟共济。

管理理念：管理零缺陷、技术零失识、质量零差错。

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文件更改记录单

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目录

第一部分生产科概述.......................................................4

生产科概况............................................................5

第二部分岗位职责........................................................10

生产技术科部门职责...................................................10

生产技术科科长岗位责任制.............................................II

生产技术科副科长岗位责任制...........................................13

生产技术科主管工程师岗位责任制.......................................14

生产技术科采煤工程师安全生产责任制...................................15

生产技术科掘进工程师安全生产责任制...................................16

生产技术科巷修丁程师岗位责任制.......................................17

生产技术科辅助运输工程师安全生产责任制...............................18

生产技术科设计工程师安全生产责任制...................................19

生产技术科矿压（防冲）工程师岗位责任制..............................20

运输管理工岗位职责...................................................21

支护管理工岗位职责...................................................22

矿压、冲击地压监测人员岗位职责.......................................23

第三部分管理制度........................................................24

生产技术科关于休假、考勤、纪律的规定................................25

鲍店煤矿生产技术科学习管理制度.......................................27

鲍店煤矿生产技术科关于关于提高员工工作效率的规定....................28

鲍店煤矿生产技术科员工绩效考核标准及办法............................31

生产科本质安全考核管理办法...........................................34

环境因素管理规定.....................................................36

危险源管理规定.......................................................37

应急准备及响应管理规定...............................................38

第四部分技术文件........................................................39

生产技术科安全监测人员技术文件.......................................40

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第一部分生产科概述

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生产科概况

1.概况

鲍店煤矿生产技术科成立于1985年3月，成立以来一直致力于生产技术管理，完成矿

各项任务，实现安全生产，为鲍店煤矿做出了很大贡献。原兴主要业务包括采煤、掘进、巷

修、运输、矿压观测等技术和现场管理，后来设计室并入生产技术科，增加矿井采区、工作

面、单项工程设计等工作，2007年又成立防治冲击地压办公室，负责冲击地压防治和观测。

经过生产技术科几任领导和职工的努力，生产技术科历年均被公司评为技术管理先进单位，

技术管理先进一流。

2.主要目标

采煤：

①.产量质量：矿井完成公司下达年度产量计划目标，区队完成矿下达月度产量计划目标。

②.工效：完成年度工效计划指标。工效二月产量/月平均天数X日出勤

③.工作面回采率：完成回采率指标。

达到作业规程中规定的其他指标。

掘进：

①进尺

矿井完成公司下达年度进尺计划，区队完成矿下达月度进尺计划。（掘进进尺统计表）

②等级队

等级队个数不低于在册掘进队总数的2/3。（等级队报表）

③万米队、千米头

完成公司规定考核指标。

④工效

完成年度工效计划指标

⑤掘进率

完成公司下达的掘进率指标。

巷修：完成修复计划，失修率符合规定，保证巷道正常服务，满足安全生产要求。

运输：

矿压：

设计：

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3.主要业务流程

采煤：

3.1策划

3.1.1采煤接续与规划

3.1.1.1计划科、生产技术科等部门在矿总工程师的领导下负责编制矿井回采工作的年度接续计划及月度

计划，并报矿总工程师批准执行。

3.1.1.2月度计划由计划科、生产技术科等部门根据年度计划，并结合矿井安全生产及果场接续的实际情

况提出初步计划草案，由矿月度生产计划平衡会统一确定。

3.1.2措施

3.1.2.1严格执行《工作面作业规程》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人操作规程》等相关要求。

3.1.2.2参与施工所有作业人员必须持有效证件上岗，并严格执行岗位责任制。

3.1.2.3回采过程中，工程地质情况及施工要求发生变化时应及时编制补充措施，确保现场施工安全，保

证回采满足实际需求。

3.1.3培训

3.1.3.1各回采单位应按照矿业余培训计划要求进行业务技术培训。

3.1.3.2工作面回采前，由施工单位区长负责组织，技术人员负责传达经批准的《回采工作面作业规程》。

传达后进行考试、签字，成绩合格方可下井作业。考试不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。

轮休或请假的人员上岗前必须进行学习、考试。

3.2工作面回采准备

3.2.1作业规程编审

采煤区队按矿采煤计划，收到生产技术科设计组回采工程设计后，技术人员编制作业规程或安全技术

措施，上报生产技术科，由生产技术科组织各相关部门及总工程师进行会审，具体执行《规程措施管理标

准》。

3.2.2贯彻学习

工作面回采前，由施工单位区长仇责组织，技术人员侦责传达经批准的《回采工作面作业规程》。传

达后进行考试、签字，成绩合格方可下井作业。考试不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮

休或请假的人员上岗前必须进行学习、考试。

3.2.3现场准备

调度室在工作面回采前召集生产技术科、企管科、安监处、机电科、综采办、通风科、科研测绘中心、

机电安装工区、通风工区、防尘工区、运搬工区等相关部门和单位对回采工作面进行现场查看，落实桎关

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单位做好供风、供水、供电、运输、防尘等相关_L作，使现场按期具各开_L条件。最后，由调度室召集相

关和室在现场填写“采煤工作面生产前安全设施竣工验收表”，经验收合格，具备安全生产条件后，生

产单位开工作业。

3.3采煤工作面回采

3.3.1开工前检查

当班发现存在的安全隐患或造成的安全隐患，当班要处理完毕，处理不完的，跟班工长要及时汇报工

区值班人员，并每班都要填写《跟班记录》，跟班工长要组织人员现场把隐患交接清楚，接班工长首先要

组织处理隐患，确认安全后再进行工作。

3.3.2现场作业

作业现场严格按作业规程及工程设计组织施工，确保施工质量。施工人员在严格执行《回采工作面作

业规程》的同时，严格标准，精细操作，确保文明生产动态达标。

3.3.3验收

3.3.3.I计划科、调度室每月月底，通过调度台检测的产量，验收产量完成情况。

3.3.3.2企管科对工作面的工程质量、文明生产情况动态进行检查验收。

掘进：

巷修:

运输:

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矿压:

设计:

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4.组织机构

①科长是本科安全生产的第一责任者.对分管专业的安全生产负有一定的技术管理责

任。

②副科长协助科长做好本单位安全、技术管理工作，对分管专业的安全生产负有一定的

技术管理责任。

③采掘丁程师在总丁程师、分管副总丁程师以及分管领导的指导下，负责采煤、掘进安

全工产技术管理工作。协助分管副总组织采煤作业规程、措施的审查并监督规程、措施的贯

彻落实，严格规程措施管理。

④辅助运输工程师在分管矿长、分管副总和科长的领导下，负责轨道运输的安全技术管

理工作。

⑤巷修工程师在总工程师、副总工程师、分管领导生产科科长的指导下，负责巷修专业

的安全技术管理工作。

⑥设计工程师在总工程师、副总工程师及科长的领导下，负责采煤、掘进工程的设计工

作，确保设计符合有关安全规定，实现安全生产。

⑦支护工在科长的领导下组织对所管辖范围支护材料的检查验收，严格质量标准，把好

支护材料修复、使用关，严禁不合格支护材料下井。抓好支护材料的统计报表及各种记录。

搞好支护材料计划及供应，保证井下安全生产需要。

⑧辅助运输管理工在科长及分管科长的领导下，负责抓好辅助运输的检查监督工作。

⑨矿压观测工在科长及分管科长的领导下负责对采工作面两巷进行矿压观测，及时准确

进行预测预报工作，负责对煤巷锚网巷道进行矿压观测，指导区队做好顶板支护管理工作。

负责矿井冲击地压防治工作。

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第二部分岗位职责

生产技术科部门职责

ZRZ/SC.01-2008

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生产技术科是矿井技术安全管理的重要职能科室，对所管专业的安全生产负有一定的技

术管理责任。

贯向执行党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及上级机关的有关决定和规定。在

分管矿长的直接领导F,协助领导抓好采掘生产接续，推广采掘正规循环作业，组织好采掘

上纲要创水平以及采、掘、巷、运的质量标准化达标工作。

参加矿井开拓长远规划、年、季、月度生产计划、工程设计和组织有关规程设计的制定

与会审工作，严格把关，搞好规程日常管理。

经常深入现场掌握现场情况，并给区队一定技术服务指导。蛆织开展科学技术研究，技

术攻关和技术革新,不断改进矿井技术管理水平。

协助分管矿长及总工程师抓好新技术、新设备、新材料、新工艺的使用和推广。抓好技

术人员的再教育和学术交流。

负责分管专'业的顶板、辅助运输、安全预测预报及隐患排查工作，督促分管专'也区队的

相关安全隐患的处理与整改工作。

负责编制矿井月度工程检修计划，并监督实施执行，严把安全措施关。

根据矿井生产接续安排，在矿总工程师的领导下，认真开展矿压监测、冲击地压监测工

作，杜绝矿井重大顶板事故的发生以及减少冲击地压事故的发生。

批准人:执行日期：

生产技术科科长岗位责任制

ZRZ/SC.02-2008

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生产（技术）科科长是煤矿生产科技术组织、管理的第一责任者，负责采煤、掘进以及其

他技术管理工作。生产（技术）科科长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、

取得安全资格证。

1.必须积极协助安全生产副矿长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、

法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。

2.负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，

3.组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，

有利于煤矿的安全管理.

4.组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘安全质量标

准化检查、考核等工作。

5.负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。

6.参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查

活动。

7.要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及

时向有关领导汇报。

8.参与灾害预防、反风演习。

9.及时上报各类技术资料、报表。

10.建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。

H.按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。

12.组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。

13.外出期间必须明确专人代行职权。

批准人:执行日期:

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生产技术科副科长岗位责任制

ZRZ/SC.03-2008

生产（技术）科副科长应积极协助生产（技术）科科长在分工范围内开展好相关工作，对分工

范围内的工作负责。生产（技术）科副科长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、

取得安全资格证。

1.积极配合生产（技术）科科长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、

规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。

2.按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接

续正常，并有利于煤矿的安全管理。

3.要按照分工组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收。

4.按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面的安全质量标准化检查评比活动。

5.经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的检查。

6.经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时

向有关领导汇报。

7.及时向科长提出改进工作的具体建议。

批准人:执行日期:

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生产技术科主管工程师岗位责任制

ZRZ/SC.04-2008

生产技术科主管工程师对分管范围的安全技术管理负有监督指导责任，协助生产技术科

科长做好采煤、掘进以及其他技术管理工作。生产技术科主管工程师必须熟练掌握有关安全

生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。

1.积极配合生产技术科科长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、

规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。

2.参与矿井开拓K远规划、年、季、月度生产计划、工程设计制定与会审工作,做好领

导的参谋。

3.经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时

向有关领导汇报。

4.协助领导抓好采掘生产接续组织，搞好生产接续情况分析，协调组织采掘上纲要创

水平以及采、掘、巷、运的质量标准化达标工作，指导和检查各专业组长、工程师的工作，

5.组织协调督促分管专业区队的安全隐患的排查处理与整改工作。

6.协助生产技术科科长做好井巷用料的管理，搞好经营管理工作。

7.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。

8.及时向科长提出改进工作的具体建议。

批准人:执行日期:

14/44

生产技术科采煤工程师安全生产责任制

ZRZ/SC.05-2008

生产技术科采煤工程师对采煤匚区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监

督采煤工区技术管理工作。生产技术科采煤工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规

及相关知识，并依法经过培训。

1.在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好采煤专业的

安全技术管理工作。

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安

全技术操作规程等。

3.参与编制煤矿的采掘接续计划，积极提出合理化建议或意见，确保矿井采掘接续正

常，并有利于煤矿的安全管理。

4.协助分管副科长组织人员进行采煤工作面的工程质量检查、验收。

5.协助分管副科长组织进行采煤工作面的安全质量标准化检查评比活动。

6.协助分管副总每月复查一次采煤作业规程和措施，排查现场施工隐患，落实整改，

监督采煤措施的贯彻落实。

7.协助分管副总每月召开一次采煤专业技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达

安全、技术政策。

8.参与采煤施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督，对查出的问题坚决落实整

改。

9.参与本专业事故分析，制定技术防范措施。

10.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。

批准人:执行日期:

15/44

生产技术科掘进工程师安全生产责任制

ZRZ/SC.06-2008

生产技术科掘进工程师对掘进工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监

督掘进工区技术管理工作。生产技术科掘进工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规

及相关知识，并依法经过培训。

1.在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好掘进专业的

安全技术管理工作。

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安

全技术操作规程等。.

3.参与编制煤矿的采掘接续计划，积极提出合理化建议或意见，确保矿井采掘接续正

常，并有利于煤矿的安全管理。

4.协助分管副科长组织人员进行掘进工作面的工程质量检查、验收。

5.协助分管副科长组织进行掘进工作面的安全质量标准化检查评比活动。

6.协助分管副总每月复查••次掘进作业规程和措施，排查现场施工隐患，落实整改，

监督掘进措施的贯彻落实。

7.协助分管副总每月召开一次掘进专业技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达

安全、技术政策。

8.参与掘进施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督，对查出的问题坚决落实整

改。

9.参与本专业事故分析，制定技术防范措施。

10.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。

批准人:执行日期:

16/44

生产技术科巷修工程师岗位责任制

ZRZ/SC.07-2008

生产技术科巷修工程师对巷修工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科长监

督巷修工区技术管理工作。生产技术科巷修工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规

及相关知识，并依法经过培训。

1.在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好巷修专业的

安全技术管理工作。

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安

全技术操作规程等。

3.协助分管副总每月复查一次巷修措施，排除隐患，落实整改，监督巷修措施的贯彻

落实。

4.协助分管副总每月召开一次巷修技术员会，交流安全技术管理经验，学习传达安全、

技术政策。

5.协助分管副总做好巷修施工现场的技术指导，加强对现场的检查监督,对查出的问题

坚决落实整改。

6.协助分管副科长组织巷修施工工程竣工质量的检查验收交接.严格质量标准.对不

合格工程.坚决落实整改。

7.参与本专业事故分析，制定技术防范措施。

8.协助分管副科长做好巷修专.业的隐患排查及监督整改。

9.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。

10.认真编制矿井月度工程检修计划，督促措施编制落实，确保安全检修。

批准人:执行日期:

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生产技术科辅助运输工程师安全生产责任制

ZRZ/SC.08-2008

生产技术科辅助运输匚程师对运搬工区安全技术管理负有监督指导责任，协助分管副科

长监督运搬工区技术管理工作。生产技术科辅助运输工程师必须熟练掌握有关安全生产的法

律、法规及相关知识，并依法经过培训。

1.在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下，协助分管副科长做好辅助运输专

业的安全技术管理工作。

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及安

全技术操作规程等。

3.协助分管副总做好辅助运输工作现场的技术指导，加强对现场的检查监督，对查出的

问题坚决落实整改。

4.协助分管副科长组织辅助运输安全设施及各种绞车基础的检杳验收交接.组织解决

质量隐患问题，严格质量标准.对不合格工程.坚决落实整改。

5.参与本专业事故分析，制定技术防范措施。

6.协助分管副科长做好辅助运输专业的隐患排查及监督整改。

7.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用。

8.协助区队编制与实施安全运输的技术组织计划、设备检修计划及施工作业的安全措

施，做好业务保安工作。

9.参与修订和贯彻各工种的操作规程和现场监督兑现，纠正违章作'也，使规程落到实

处。

批准人:执行日期:

18/44

生产技术科设计工程师安全生产责任制

ZRZ/SC.09-2008

生产技术科设计工程师负责采煤、掘进工程的设计工作。生产技术科设计工程师必须熟

练掌握有关安全生产的法律、法规及相关知识，并依法经过培训。

1.在总工程师、副总工程师以及分管领导的指导下负责采煤、掘进工程的设计工作，

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程及设

计规范等，确保设计符合有关安全规定，实现安全生产。

3.参与矿井开拓K远规划、年、季、月度生产计划、工程设计制定与会审工作,做好领

导的参谋。

4.参加采煤、掘进、巷修专业的隐患排查处理工作。

5.经常深入现场，及时解决现场存在的问题，及时掌握采掘工程的进度等情况，并向

有关领导汇报。

6.积极开展科研工作，做好新技术、新工艺、新材料的推广及应用。

7.参与矿井有关事故分析，制定技术防范措施。

批准人:执行日期:

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生产技术科矿压（防冲）工程师岗位责任制

ZRZ/SC.10-2008

生产技术科矿压工程师负责矿井采煤、掘进工作面及其它地点的矿压监测工作。生产技

术科矿压工程师必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训。

1.在生产技术科分管科长及主任工程师的指导下开展工作。

2.认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规、指示、指令，煤矿安全规程等，

确保矿压（防冲）工作满足矿井安全生产的需要。

3.按照分工要求协助防冲办主任编制煤矿的冲击地压的年度规划、计划，按规定报有

关领导审批，并负责监督执行，有利于煤矿的安全管理。

4.按照分工负责参与进行采煤工作面的安全质量标准化检查评比活动。

5.及时编制采煤、掘进等地点的矿压监测方案，监测工作结束后编制有关报告，并上

报有关领导；同时将有关监测参数结果及时反馈，以便修改有关设计。

6.经常深入现场，及时解决现场存在的问题，有异常时及时向有关领导汇报。

7.积极开展科研工作，及时掌握新知识，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推

广及应用。

8.按照分工组织人员进行对采掘工作面的矿压监测、煤粉检测、解危措施的落实，及

时分析收集数据，发现问题及时向有关领导汇报，加强对微震监测系统的日常管理。

9.按照分工负责对矿压组（防冲办人员）的日常管理和考核。

批准人:执行日期:

20/44

运输管理工岗位职责

ZRZ/SC.11-2008

批准人:执行日期:

21/44

支护管理工岗位职责

ZRZ/SC.12-2008

批准人:执行日期:

22/44

矿压、冲击地压监测人员岗位职责

ZRZ/SC.13-2008

矿压、防冲人员是矿井施工现场监测的直接施工者，负责矿井矿压、防冲监测任务，严

格按照三大规程进行施工，对工程施工安全和监测质量，具有直接责任。矿压、防冲人员必

须掌握有关矿压、防冲知识并依法经过培训，熟悉矿井避灾路线遇险自救互救知识。矿压、

防冲人员对监测工作保质保量完成，并保证安全生产。

1.保证在矿井防冲监测过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术

规范。

2.在需要定点连续作业的地点，矿压、防冲人员耍严格执行交接班制度，及时、准确记

录显现情况。

3.每次监测时，必须对施工地点进行检查，发现隐患立即汇报处理，确保作业安全。

4.跟班监测时协调好其他工种、其他人的工作，根据各自工作要求进行施工；不跟班时

可根据现场情况按监测要求进行施工。

5.根据矿及单位制定的各项工作标准、安全质量标准进行作业，保证工作质量达到要求。

6.按照规定要求参加科及矿组织的各类培训。

7.发现监测工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，应向有关部门汇报，并

落实基层单位进行整改，以便达到安全监测要求。

8.监测工作地点发生险情，不适宜进行操作时、要及时撤离，保证安并及时汇报。

9.矿压、防冲监测过程中安全不能保证时，不得进行作业。

10.必须严格按规程措施施工，杜绝“三违”现象。

11.积极提合理化建议，进行小改小革，改进提高生产工艺，接受新技术，新工艺，使

用新材料，参加技能培训，提高业务技能水平。

批准人:执行日期:

23/44

第三部分管理制度

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生产技术科关于休假、考勤、纪律的规定

GZ/SC.01-2008

1目的

控制职工出勤，保证正常工作次序。

2范围

适用雨生产技术科全体人员。

3职责

科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。

4工作流程及控制要求

4.1员工出勤

4.1.1生产科所有的干部职工必须严格按照矿规定的工作时间出勤。

4.1.2实行点名制度，每天四点名，由各组组长进行，科长组织不定期抽查。严禁迟到、

早退（上午下井的下午可晚到1小时，下午下井的上午不得早退），迟到或早退每十分钟扣2

元，不足十分钟的按10分钟考核。抽查组长制度执行不好的每次罚组长10元，凡迟到早退

被矿抓住的不论时间长短每次罚款50—100元。

4.1.3双休日，各组安排一人值班，值班期间值班人员严格按规定的时间上下班，值班人

员经组长同意后安排在下周补休，过期作废。

4.2员工请假

4.2.1事假：凡有事不能上班，经组长、副科长或科长批准的即为事假。请假半天的由

组长批准，请假一天的由分管副科长批准，请假两天者由科长批准，请假三天以上的按矿规

定办理有关请假手续。

4.2.2病假：必须有矿医院批准的病假条（在家生病的，持有乡镇医院病历）住院的持住

院证明，由科长签字后，方视为病假。病假按矿规定支付病假工资。否则按旷班处理。

4.23旷班：无故不上班者视为旷班。旷班每一个扣50元，超过矿规定的，按矿有关规定执

行。

4.2.4停班；是指因工作出现重大失误，借故酗酒到科室闹事，扰乱公共秩序或严重三违者，

被勒令停止上班，停班一个扣100元。

批准人：执行日期:

25/44

4.2.5公假：由矿批准的各类学习，培训I，派出的考察活动及荣疗等为公假，公假视为正

常出勤。

4.2.6年休假、探亲假、婚假、丧假、迁居假婚假按矿有关规定执行。

4.3班中纪律

4.3.1班中严禁做与工作无关的事情。否则每次罚款10元。

4.3.2班中严禁打牌。否则每次罚款10元。

433班中严禁上网玩游戏，聊天、浏览非法网站。否则每次罚款10元，违法的依法追

究责任。

434严禁酒后上班。酒后上班的每次罚款20元，酒后闹事的每次罚款100元，等醒酒

后另行处理。

4.3.5严格遵守准军事化管理的有关规定，违犯准军事化管理规定的视情节，每次罚款

30—100元

436严禁打架，凡出现打架的，双方每人罚款10()元，然后科室研究另行处理。

4.3.7加强服务质量，对基层单位“吃拿卡要”，一次扣30—13)元

4.3.8出现三违按矿规定执行。

4.3.9出现上访、违犯计划生育、治安警告、处罚、拘留、判刑等情况一次扣300元，并

按矿有关规定执行。

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请假条

考核表

26/44

鲍店煤矿生产技术科学习管理制度

GZ/SC.02-2008

1目的

加强职工学习管理，促进业务技术提高。

2范围

适用于生产技术科全体人员。

3职责

科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。

4工作流程及控制要求

4.1每周四下午作为科室学习日。

4.2学习的内容主要有，安全学习、政治学习和业务学无，分别由科长、副科长工程师、

各组组长或业务骨干进行培训。

4.3每月28号前，由分管科长制定相应班组的业务培训计划和内容，培训计划应明确讲

课人员。

4.4讲课人员要认真备课，要有备课记录。工程师、各组组长或业务骨干每讲一次课奖

励10元，但必须保证讲课质量。

4.5所有参加学习的人员必须按时参加学习，不得迟到旦退，迟到或早退按《鲍店煤矿

生产技术科休假与考勤管理制度》执行。旷会一次扣1()元。

4.6所有参加学习的人员必须做好学习记录，每少做一次学习记录扣5元。

4.7业务学习每周一课，每月一考，考试成绩按(100一考试成绩)*0.1纳入员工绩效百

分考核。

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无

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学习点名册

批准人:执行日期:

27/44

鲍店煤矿生产技术科关于关于提高员工工作效率的规定

GZ/SC.03-2008

1目的

提高工作效率，提升工作境界，保障安全生产。

2范围

适用于生产技术科全体人员。

3职责

科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。

4工作流程及控制要求

4.1值班管理

4.1.1值班安排：

周一周二周三周四周五周六周日

魏忠民姚坤喜屈啊牟亮礼曾庆华

李林杨尚洪李建华王剑张贞良

周六、周日值班从第一组开始循环轮流值班，每组一天。

4.1.2每天下午5：00由值班人员召集组长以上人员通报当天情况，安排第二天工作。

4.1.3所有接到的领导安排，兄弟单位的通知都要汇报当天值班人员，当天值班人员要认

真组织落实，并做好记录。

4.1.4每天8：20各组组长要与科室值班人员联系是否有领导临时安排的工作需要调整安

排。

4.2正常业务范围内的工作

4.2.1编制工作计划

421.1各组根据业务管理要求，结合矿井月度生产计划和现场生产实际，每月28号前

制定本组下月详细的工作计划。否则，每次罚分管和组长负责人各30元。

4.2.1.2根据月度工作计划，结合各组工作的分管业务范围，各组制定各工作任务表。否

则，罚分管负责人和各组组长各30元。

421.3各组每周要排定下盾的检杳任务、检杳路线和检查人员，否则每次罚组长和分管

科长各30元。

批准人：执行日期：

28/44

421.4各组要建立工作口芯。否则罚分管副科K、组K各30元

4.3落实责任

4.3.1各组下井人员必须经过科室分工或业务要求，携带工作任务表方可下井，凡未携带

工作任务表的每次罚责任者20元，凡未经科室分工下井的，下井作废。

4.3.1.2各组下井人员，按照岗位工作任务表的规定内容进行认真检查，并填写任务表（同

时填写地点、路线、查出的问题、落实单位、人员等），凡科室下井人员走过的路线未检查

出分管范围内的问题的，每次罚款20元。凡因工作不认真导致事故的，严格按事故责任追究

的有关规定追究责任。工作任务表在井下填写好，上井后放各组存档。

4.3.1.3各组人员下井检杳出的问题认真填写整改通知单和罚款通知单，整改通知单和罚

款通知单的内容必须符合矿有关技术规范或文件要求。否则，每条罚责任人20元。

4.3.1.4整改通知单或罚款通知单由检查人员下发到责任单位，凡未落实的每次罚组长和

检查人员各20元。因未落实影响生产或造成事故的严格按责任追究有关制度追究责任。

4.4督促整改

4.4.1检查人员每天要调度问题落实情况。并有记录。否则每次罚检查人员10元。

442生产单位在问题整改期间出现的问题和困难，应及时应及时予以协调解决，协调解

决不了的要汇报科长或分管副科长，否则，每次罚责任人10元。

4.4.3对于下发的罚款单，各单位必须落实到责任个人，月底开罚款单事必须落实到个人。

4.5复查验收

451问题整改时间到期后两天内，检查人员要对落实的问题按照谁检查、谁落实、谁复

查的原则进行逐条复查验收，形成闭环管理。未复杳的每次罚组长和检查人员各20元。

4.5.2各组要对检杳出的问题及落实情况，每周二进行总结通报，否则每次罚各组组长

20元。

4.6矿领导临时安排的工作

4.6.1科室建立领导临时安排工作记录簿放到会议室。

462生产科接到矿领导安排的临时工作，要按要求立即进行落实。并填写领导临时安排

工作记录簿，落实不及时的罚接受任务人员30元。因落实不及时影响生产或造成事故的，按

责任追究的有关规定追究责任。

463安排落实工作的人员要对落实情况要进行督促，并每天调度完成情况，并将进展情

况填写到领导临时安排工作记录簿上，应及时给矿领导汇报进展情况。每少调度一次罚责任

人20元。

29/44

4.6.4矿领导安排的工作完成后，接受工作的人员要及时汇报矿领导。

465未按要求完成任务的，要及时给矿领导汇报，并严格按有关规定对基层单位进行处

罚，否则每次罚责任人20元。

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无

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下井任务表

30/44

鲍店煤矿生产技术科员工绩效考核标准及办法

GZ/SC.04-2008

1目的

提高工作效率，提升工作境界，保障安全生产。

2范围

适用于生产技术科全体人员。

3职责

科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。

4工作流程及控制要求

4.1员工实行日得分考核。每天得分30分，其中政治思想好3分，任务完成好15分,

遵纪守法好6分，业务技术好3分，作风形象好3分（具体标准见下表）

4.2每天由各组组长考核得分，分管副科长审核。

4.3月得分之和/标准总分*100一百分考核得分二本人月绩效考核得分

4.4根据月绩效考核得分计算浮动工资和奖金。

批准人:执行日期:

31/44

考核考核内容考核考核标准

项目分值

政

治拥护党的路线方3出现不利矿井稳定和谐的言论及行为每

想

思

针政策和上级的次扣分（并纳入百分考核扣分）

好33

指示决定在思想

上政治上与矿党

政保持高度一致

积极参加政治/1.每周一次安全、政治、业务学习，个

业务、安全学习，人要有学习记录。每请假一次扣0.5分，每旷

积极参加各种会一次扣1分。

议和活动2.按要求参加各种会议和活动，每少参

加一次扣2分（并纳入百分考核扣2分）

积极参与和谐文出现一次闹不团结和无原则纠纷或歪风

明矿井建设，团邪气扣3分（并纳入百分考核扣3-5分）

结同志，助人为

乐，扶正压邪

务

任

保质保量按时完15.服从科室安排，一次不服从扣分（并

成15

完

成科室交给的各纳入百分考核扣分）

好3—5

项任务和本质工2.按时，圆满完成科室交给的任务，未

作按时完成的一次扣3-5分，（并纳入百分考

核扣3—5分）

3按.照分工要求，认真做好本职范围内

的各项工作,每项工作完成不好扣3—5分（并

纳入百分考核扣3—5分）

4.每项工作都必须有安排.有检查、有考

核形成闭环管理，每少一个环节扣3—5分（并

纳入百分考核扣3—5分）

5.完成规定的下井个数，每少一个扣3

分（并纳入百分考核扣1分）

6.完成规定的三违指标和下井个数，每

少一个扣3分

7.违反“关于加强科室管理规定”的每

次扣3—15分

遵纪自觉遵守矿规矿61.出现三违一次扣6分（并纳入百分考核扣

守法纪和科室的各种10分）

好规章制度2.出现迟到、早退每次扣2分。

3.班中严禁玩游戏、聊天、浏览非法网站等，

每次扣2分。发现班中干与工作无关的事情

一次扣2分

4.出现打架、酒后闹事等情况每次扣6分（并

纳入百分考核扣10分）

5.出现上访、违犯计划生育、治安警告、处罚、

32/44

拘留、判刑等情况一次扣6分（并纳入百分

考核扣30分）

6.违反矿规矿纪或被矿准军事化管理办公室

通报一次扣5分（并纳入百分考核扣5分）

7.班中打牌每次扣3分

自觉按内部市场人走不关灯，空调、计算机的每次扣1分

化管理的有关规

定办事，搞好节

约挖潜

作

风

自觉作到文明办31.办公室要卫生干净，做到'窗明几净，每处有

象

形

公灰尘扣1分

好

2.办公用品码放整齐，一处不整齐扣1分

3.穿短裤、背心、拖鞋上班每次扣1分

4.注意礼仪，服务热情，耐心周到，否则，发

现一次扣1分

5.对基层单位“吃拿卡要”，一次扣3分（并

纳入百分考核扣10分）

务

业

努力钻研本职业31.因工作业务不熟练造成工作拖延的每次扣

术

技

务，熟练掌握工3分。（并纳入百分考核扣3分）

好

作技能，积极参2.参加业务培训，考试不及格的每次扣3分

加技术学习

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无

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口得分考核表

33/44

生产科本质安全考核管理办法

________________________________________________________________GZ/SC.05-2008

1目的

加强安全管理，提高本质安全，创建本质安全型科室，实现安全生产。

2范围

适用于生产技术科全体人员。

3职责

科长负责组织考核，各级管理人员协助考核。

4工作流程及控制要求

4.1矿井生产开拓布局、生产接续、采区及工作面设计、采掘工作面现场技术管理、顶

板管理与支护材料检测、矿震及冲击地压防治工作，井下放炮安全技术管理、巷修计划编制

和施工技术管理、矿井及采区轨道运输、架空行人装置、地面生产轨道运输等辅助运输等安

全技术管理和设备使用由生产科科长各分管副科长、分管工程师和运输、支护、矿压管理职

工分工负责，出现安全质曷问题，一•般问题扣责任人1-3分，严重问题扣3-30分，井按矿规

定考核。

4.2矿震监测台网管理、灾情预测预报及对外联络协调等工作由防冲办负责，出现问题，

扣责任人3-10分。

4.3协助搞好井下限员挂牌管理方案的编制工作，做不到扣责任人1-5分。

4.4组织、协调和指导本专业安全技术培训工作，做不到扣责任人1-5分。

4.5未履行安全生产责任制，对生产矿井的采煤、掘进（卷修）、辅助运输专业管理不到

位，造成事故的，按轻伤、重伤、死亡等分别扣专业分管领导10-100%；对疏于防治造成的

冲击地压（矿震）事故，辅助运输事故，扣专业分管领导5-20分；对业务范围内重大安全隐

患失察的扣专业分管领导2-5分。

4.6加强规程措施审批贯彻管理，上级部门查出分管专业和单位出现问题的，扣责任人

1-3分。

4.7积极推行岗位危险源辨识及处理办法的暂行规定，严格遵守各项规定，违反要求的，

除按矿规定考核外，每次扣3-5分。

4.8对本专业安全重点工程，监督编制好管理措施，并严格落实矿各项管理规定，进行

批准人：执行日期:

34/44

跟班顶岗，确保施工安全，木制定扣1-5分。

4.9加强现场安全技术管理，对发现的安全质量问题积极及时处理，并进行监督考核，

达不到要求的，一次扣1-5分。

4.10严格按安全法律法规要求、矿及上级安全管理规定执行，规反规定发现一次扣1-5

分。

4.11完成领导安排的各项安全生产任务，不能安全顺利完成的，扣1-5分

4.12开展“三自三创”竞赛活动，抓好本质安全科室、班组、个人的管理，出现问题严

格按矿及科规定办法考核。

4.13全面落实安全责任制，违反责任制，或做不到，一次扣2-5分。

4.14加强双基建设，严格贯彻执行，确保安全基础工作落实到位，出现问题扣责任人

2-10分。

4.15加强安全思想教育工作，严格遵守矿安全思想教育工作要求，落实全员安全思想

教育责任制，落实不到位，扣1-5分。

4.16严格遵守管理人员安全管理不作为贡任追究办法，符合符合不作为行为的，一次扣

3-5分。

5相关文件

无

6相关记录

职工本质安全考核表

科室本质安全自检表

批准人:执行日期:

35/44

环境因素管理规定

GZ/SC.06-2008

1目的

对本科存在的环境因素进行控制，减少环境污染。

2范围

本管理规定适用于鲍店煤矿生产技术科涉及的环境因素

3职责

3.1科长负责组织本科环境因素的排查。

3.2文件管理员负责排查的记录，并填制环境因素调查表。

3.3各级人员均执行本规定，确保环境因素得到控制。

4.工作流程及控制要求

4.1每年底科长组织