2020年云南专升本管理学模拟题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年云南专升本管理学模拟题三套2020年云南专升本管理学模拟题（一）1.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着(C)A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2.中外许多学者对“管理”的概念作出了不同的解读和概括，其中，认为“管理是一个过程，以计划、组织、指挥、协调和控制为组成要素”的是哪一位学者(D)A泰勒B德鲁克C孔茨D法约尔3.对(D)的需要随着领导层次的上升而增加A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.综合技能4.常言道：“要想公道，打个颠倒。”该习语隐含的道德观是(C)A公平公正道德观B权力至上道德观C推己及人道德观D功利主义道德观5.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于(D)的价值观A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期6.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的(B)A.一般环境B.具体环境C.复杂环境D.简单环境7.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于(C)A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素8.在组织与环境的关系中，“大学”属于(C)A.简答稳定环境B.简单动态环境C.复杂稳定环境D.复杂动态环境9.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(C)A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.秩序原则10.社会系统学派之父是哪位人物(C)A.法约尔B.韦伯C.巴纳德D.孔茨2020年云南专升本管理学模拟题（二）1、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）A.目标B.可行C.选择D.满意2、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④3、实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难4、“目标管理”方法最大的缺点是（）。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短5、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是6、下面那个特征是非理性决策的有（）A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限7、非确定型决策的问题的主要特点在于（）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知8、乐观决策原则的理论基础是（）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生9、根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划10、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（）A.定性和定量结合。B.趋向于定性。C.模糊而不可控D.具体而可控。参考答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.D7.B8.A9.D10.C2020年云南专升本管理学模拟题（三）1.“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能()A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】A【精析】本题考查对几种管理职能的掌握。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是指在小小的军帐之内做出正确的部署，能决定千里之外战场上的胜负，反映的是计划的职能。2.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策【答案】C【精析】本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策。3.BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是()A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童【答案】B【精析】本题考查波士顿矩阵四个业务领域的特征。其中，在“金牛”领域，业务增长率低，市场份额高。在这一领域，公司不必巨额投入，即可享受高利润。4.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件【答案】C【精析】采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=(F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6万件。5.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是()A.情感B.正规的程序C.效率D.高度的责任心【答案】C【精析】正式组织的标准是效率;非正式组织的标准是情感。6.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()A.降低决策质量B.不利于决策的统一C.使组织的适应能力减弱D.降低组织成员的工作热情【答案】B【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量;②降低组织的适应能力;③降低组织成员的工作热情。7.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.委员会制【答案】C【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。8.授权是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系【答案】C【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。9.当代管理组织机构变革的一大趋势是()A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎【答案】B【精析】在当代管理组织中，随着