线缆公司持续清洁生产方案

线缆公司持续清洁生产方案推行清洁生产是一个不断持续前进的过程，企业预防污染、保护环境是一项长期的任务，因此，进行持续清洁生产是公司必须长期坚持的一项重要任务。本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立和促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。1.1建立和完善清洁生产组织****线缆有限公司已经有了专门的环保机构，且目前企业环保管理机构的职能已经初步实现了从末端治理向生产过程控制的转变，因此建议公司在现有机构上成立常设性清洁生产促进管理机构，并落实各相关部门的职责。1、清洁生产促进管理办公室(可以放在办公室)负责组织筹划每年度清洁生产审核和节能审核工作；；负责协调各部门清洁生产工作：负责编制清洁生产审核工作计划；负责清洁生产工作外部联系；清洁生产培训的组织工作；负责清洁生产工作总结和清洁生产技术推广和应用。2、质检部负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术；负责清洁生产项目的技术可行性分析；负责车间清洁生产课题的管理与推广应用；负责车间生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程的完善与监督管理。负责提供“三废”测试技术。3、办公室负责污染源的调查统计以及污染分析，为清洁生产提供依据；提供“三废”排放的环保要求、标准：负责与环境监测机构联系进行“三废”的监测；负责车间的环保管理与污水处理站工艺技术管理；负责监督车间清洁生产设施运转；负责公司环境因素的识别及评价；负责制定车间废水控制标准以及污染物削减指标；负责公司“三废”回收产品的销售。4、生产技术部具体落实清洁生产课题的研究；提供车间“三废”排放及污染源有关数据；具体负责车间清洁生产措施的落实和清洁生产设施的运行与维护管理。负责清洁生产项目设备采购审批、验收；负责节能审核工作；负责推广环保节能型设备的应用，减少由于设备原因导致污染。1.2建立和完善清洁生产管理制度主要包括：建立清洁生产培训计划；管理型清洁生产方案的制度化、文件化和程序化；建立企业清洁生产激励机制，对于积极实行清洁生产的车间、部门及时奖励，并在公司内的宣传栏公开表扬；对于积极提出清洁生产建议的单位和个人，应予以重视并奖励，建立清洁生产和节能审核考核方案，并每年评选清洁生产先进个人和先进集体；落实清洁生产的资金，并做好清洁生产绩效的评估和统计工作。结合本轮清洁生产审核的成果，需要建立完善以下管理制度：清洁生产管理制度；企业现场管理制度：企业节能管理制度；企业物料消耗考核制度。1.3制定持续清洁生产计划由于时间的限制，本次审核工作主要体现了先易后难和以点带面的原则，因此只对复合车间和能源消耗情况进行了比较深入的系统性评估，其余的部位和生产过程未能进行深入的分析，有待于通过持续清洁生产审核来进一步削减污染提高能资源、能源利用效率，实现企业节能减排的可持续性。1.3.1废水减量由于企业生活用水量大，所以必须严格控制水的消耗，减少污水产生量，减轻对水资源的压力。所以减少废水排放仍是今后开展清洁生产审核工作的重点，需要从以下几个方面进行：节约生活用水，尽量做好到生活废水回用。1.3.2节能在持续清洁生产过程中，建议企业从以下几个方面系统开展节能工作：1、企业的主要耗电设备，通过加强管理，改善设备工作环境等措施，提高设备工作效率，重点控制设备的空转时间；2、在设备实际使用功率测试的基础上，通过设备替换、变频改造或安装节电器，提高耗电设备的使用效率；3、加强用电管理，建立各车间能源计量考核系统，从管理上提高能源利用效率，减少能源损耗；建议企业功率在10kW以上的用电设备上单位安装电能表，按月统计，便于分析能源消耗情况。4、企业配备的能源管理人员应不断加强能源管理和能源审核方面知识的学习，配备必要的检测设备，对公司重要用能部位制定定期统计、考核、测试的计划，发现节能的潜力和空间。1.3.3完善环保管理和末端处理设施完善环保设施，并加强管理，确保污染物稳定达标排放，尤其要加强对环保设施的日常管理；加强固体废弃物管理，合理利用固体废弃物；进一步加强生产过程操作管理，减少生产过程三废的排放量；1.3.4持续清洁生产计划针对本轮清洁生产审核未能完成的方案以及企业持续清洁生产的需要，制定2009年持续清洁生产计划如表7-1。表7-1持续清洁生产计划序号清洁生产方案内容投入资金（万元）预计效益备注变电所改造10减少线损10%路灯更换1建设交联房10推广XLPE本色料电缆无费1.4继续对员