迁移的种类如何锻炼自己的可迁移能力

迁移的种类一、近迁移、远迁移和自迁移根据迁移范围的大小可以将迁移分为近迁移、远迁移和自迁移。近迁移、远迁移和自迁移的区分在于前后学习情境的相似程度。对于学习情境的相似程度，可以从学习情境的结构特征和表面特征加以区别界定。学习情境的结构特征是指学习情境中与目标实现有关的成分，如原理、规则或事件间的关系等属于本质特征。学习情境中的表面特征是指学习情境中与最终目标实现没有直接关联的成分，如某些具体的事例内容、环境因素属于非本质特征。学习情境的相似性程度是由两种学习情境中所包含的共有的结构特征与表面特征的多少来决定的。1.近迁移。近迁移是指将所学的知识经验迁移到与原始学习情境相似的情境中去，两种学习情境的表面特征和结构特征相似。如在学校学习中，某些学科之间的迁移。正如前面所提到的学好数学有利于学习物理，学会开小轿车的人更容易学会开公交车。2.远迁移。远迁移是指个体能将学到的知识经验迁移到与原初的学习情境极不相似的其他情境中去，两种学习情境的表面特征不相似，但结构特征相似。如把在课堂上习得的知识经验迁移到实际运用中，具体来说，在课堂上学会了利用气流原理制作风车的学生把这种知识用来指引帆船在海上航行。3.自迁移。自迁移是指原有的知识经验在相同情境中的重复，两种学习情境的表面特征和结构特征基本相同。如课堂上已经学习过用勾股定理求三角形的边，第二天复习的时候用勾股定理求另-一个三角形的边就会很快解答出来。二、低路迁移与高路迁移分类1969年,所罗门和帕金斯提出低路迁移和高路迁移的划分。前者指经过充分练习的技能自动迁移,不需要反省性思维。例如,开惯了自家车的人可以很轻松地开从朋友那里借来的车。这种迁移的关键是原先的技能有充分的练习,而且练习是在变式的情境中进行的。高路迁移涉及有意识地应用先前习得的抽象知识于新的情境。这种应用可分两种情形。第一,在当前的学习中想到今后的应用。例如，你在学习教育心理学原理时想到这些原理将来在你的教育和教学实践中应用。第二,在面对新的问题时，回头思考先前习得的知识在新情境中的应用。例如,在学习物理时考虑在代数中学过的数学原理在物理学中的应用。高路迁移的关键是有意识地进行抽象概括,或精心地鉴别出不限于特殊情境、能普遍应用的原理、主要观点、策略或步骤。这样的抽象成了学生反省认知知识的一部分，可以用来指导将来的学习与问题解决。辨析之“一般迁移”与“具体迁移”一.一般迁移1.别称：也称“非特殊迁移”、“普遍迁移”。2.定义：在一种学习中所习得的一般原理、原则和态度对另一种具体内容学习的影响，即原理、原则和态度的具体应用。3.举例：(1)数学学习中形成的认真审题的态度极其审题的方法也将影响到化学、物理等学科中的审题活动。(态度的迁移)(2)物理课中学习了热胀冷缩的原理，在夏天车胎打气时我总是不会把气打的很满。(原理的迁移，学以致用)(3)学会四则运算法则，做一道四则运算题。(原理的迁移，学以致用)(4)在语文的学习当中习得的阅读技巧、写作技巧等可以迁移运用到英语当中。(原理的迁移，学以致用)4.早期迁移理论：形式训练说。5.补充考点：布鲁纳认为一般迁移是教育过程的核心。他强调学科的基本结构以及领会原理和观念。二.具体迁移1.别称：也称“特殊迁移”。2.定义：一种学习中习得的具体的特殊的经验直接迁移到另一种学习中去，或经过某种要素的重新组合，以迁移到新情境中去。3.举例：(1)跳水的一些项目，弹跳、空翻、入水等基本动作是一样的，运动员在某些项目中将这些基本动作熟练掌握，那么在学习新的跳水项目时，就可以把这些基本动作加以不同的组合，很快形成新的动作技能。(要素的重新组合)(2)学习“水”字，对学习“淼”字的影响。(共同要素)(3)学习“foot”“ball”，对学习“football”的影响。(要素的重新组合、共同要素的迁移)(4)语文当中学了日，又学了月，再后来学了明，再比如英语当中，学了water,在学习melon，最后学习了watermelon。(要素的重新组合、共同要素的迁移)4.早期迁移理论：共同要素说。如何发现自己的可迁移能力发现自己的可迁移能力，这些能力是可以应用在任何领域的能力，比如人际能力、处理数据能力，或者处理事务的能力。发现自己可迁移能力的过程，不仅可以发现自己能做什么，而且还可以找到自己最喜欢使用的能力。可迁移能力通常表现为“做某事”，比如分析、归类、谈判等，通常以动词形式表现；而以形容词形式表现的，比如：适应性强、可靠、有活力，不是一种“能力”，而是一种状态。怎样发现自己的可迁移能力呢？通过分析自己过往经历中的“七个成就故事”的方法能够帮助我们找到自己的可迁移能力，步骤如下：1.写下自己生命中某个阶段的一个故事写下那些值得你骄傲的、难以忘记的、能够表现自己能力和特长的、自己喜欢的、充满挑战的、令人兴奋的故事。这些故事需要具体，应该包括以下部分（我们常说的SMART法则）：（1）你的目标：你想实现什么：我要完成马拉松比赛；（2）你面对的困难、阻碍或限制是什么（自己面对或别人强加的）：我没有时间练习跑步；（3）一步步描述你做了什么：我决定每天早起一个小时进行训练，买了跑步装备并参加了某个跑团，在专业人事的帮助下开始跑步；（4）描述结果或产出：经过半年的努力，我完成了自己人生中第一个马拉松比赛。（5）你能想到的任何可衡量、可量化的指标：半年来我的累计跑步里程为600公里，配速由原来的8分钟/公里提升到6分钟/公里，体重减掉5kg。除了写下自己生命中的某个故事之外，还可以描述自己在生命中担当过的七种角色，比如：女儿、学生、妈妈、妻子、管理者、社团成员等，就每一个角色，回想自己曾经做过什么，取得过什么样的成绩。2.分析你的故事，看看运用了什么可迁移能力在下列表格的数字1的上方，写出第一个故事的名字，然后顺着数字1这一列，逐一问自己：“在这个故事中，我用到这种能力了吗？”并在表格中做出标注（省略处的内容可以自行完善和添加）。3.再写6个故事，并分析运用了哪些可迁移能力一个故事不足以说明你所具备的可迁移能力，你需要确定的是自己的某种模式——即在故事中反复出现的可迁移能力。通过高效地盘点过去，让自己对未来所钟爱的工作有更加明确和更加深刻的认识。4.模式与排序完成对自己的盘点之后，需要从故事中找出自己的模式并对其进行排序：（1）模式，不是只运用一次，而是一次次运用的能力，即自己的行为模式/习惯。（2）排序，知道自己愿意使用哪些技能，不愿意使用哪些技能，哪些技能对自己最重要。做完这些事情之后，你会对自己所具备的可迁移能力有个初步的认知，然后根据我们在前面文章中讲到过的排序表，对自己具备的10项可迁移能力进行排序。5.描述自己的可迁移能力通常情况下，可迁移能力是一个动词，动词要表达一个完整的意思需要搭配宾语来完成，比如某类数据/信息、某类人、某类事务或者某类特质（形容词或副词）。比如，一个人自我介绍时说：“我擅长组织”，很显然这不是一个完整的意思。组织什么呢？“我擅长不辞辛苦、系统地组织信息”和“我擅长快速、凭直觉组织信息”，是两种完全不同的能力。这是展示自己优势和特长的关键所在，在某种意义上，自我介绍时使用的形容词或副词能够决定你的命运。以故事的形式为切入点，找到自己的可迁移能力，能够让自己在找工作的过程中更加主动，也更容易找到自己喜欢或适合自己的工作。经常会听到这样一句话：时代在进步，一路上总有人跟不上步伐逐渐被淘汰。如何能成为一个无法轻易被取代的人呢？互联网下半场，行业红利逐渐消亡。有人说，这个冬天是中小企业的“至暗时刻”。降薪、裁员、业绩差……诸如此类的消息闹得人心惶惶。倘若说还有什么比这些更大的噩耗，那莫过于有个人走过来拍拍你的肩膀，然后说：“停下你手中的工作，因为你可以被实习生分分钟取代！”试想一下：时间往前推移5年，今天的你是否可以被五年前的自己所替代？这句话并非危言耸听。美国未来学家雷蒙德说，人类正在进入下一个奇点，很多人会毫无征兆地被淘汰。因此，身处在这个混沌的世界，你我唯一的应对策略，就是找到一种不可被轻易取代的可迁移能力！所谓“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。比如，刚毕业的时候我在一家公司做设计，由于公司需要调整业务结构，我被迫去做了产品，那我就要用在设计工作中所萃取的能力，把产品做好。然后又过了半年，公司需要提拔一个人做运营，那我就需要将设计和产品中的能力萃取到新的岗位中，把运营的活儿给干好。我时常以为，在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。比如很多互联网公司的产品、运营、推广，虽然岗位之间的技能差异度很大，几乎都要重新学习，但彼此间所需的核心能力（例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力，以及文案输出能力）却有很大程度上的重叠。换句话说，这个时代的每个行业都在经历翻天覆地的变化，这就需要每个岗位上的人员能力都要做出实时调整。反之，如果你不能尽快形成自己岗位上的“垄断力”，就极有可能被快速迭代的市场所淘汰。因此，面对这个不确定的世界，我们如何培养自己一种可迁移的能力呢？我个人为其总结了3点，供你参考：Step.1认清你所在行业的本质是什么？电影《教父》中有句台词:“在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”如果细心观察你会发现，职场上越是高段位的人，越是喜欢观察行业的本质。创业者的差别就在于把握行业本质的能力，虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等，但首要的还是你采取的战略是否符合行业本质。为什么真么说呢？不妨先来举个例子。早些年前，雷军想做手机，他提出了一个坚定的战略，即小米手机不赚钱。

他所说的“不赚钱”，并非真的在做亏本买卖，而是小米硬件部分的综合利润不超过5%。

按照雷军的说法，之前手机市场全行业的平均毛利是50%，但PC只有5%。除此之外，全球手机90%的利润都被苹果一家给赚走了，苹果每卖一部手机的利润高达151美元。

于是，雷军就想，为什么手机利润就是50%？为什么不能是5%？我能不能通过优化成本、延长利润点的方式，改造整个行业的价值链呢？

介于这种思考，雷军为小米量身打造了一套战略，并从“定位、营销、成本”三个角度切入，树立起了整个行业的新标杆。之前有人会说，小米手机火了，不就是因为它定位了屌丝市场，然后玩转了粉丝经济吗？但凡说这句话的人，其实并没认清整个行业的本质。不信你看市场上哪家手机厂牌不疯狂打广告？那为什么又只有小米跑出来了？原因是小米站在了更高的维度上，对整个行业的价值链进行了全流程改造。那价值链又是什么意思呢？所谓的价值链，就是在企业创造利润的过程中，所需要的各种商业活动的环节。举例而言。如果你要开家咖啡馆，起码要经历选址、食材供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。别看同样是卖咖啡，不同的老板对价值链的思考方式可真不一样。比如，星巴克主要开在人流密集的CBD，店面普遍较小，能把翻台率做到最高；

又如，漫咖啡则是逾千平米的超大面积，对地段和翻台率的敏感度较低；

而瑞幸咖啡、连咖啡呢，索性连店面都省了，直接把咖啡送到你办公桌上……由此可见，虽然身处同一个行业，但竞争却引发了大家对于价值链的不同战略。创统的价值链越不完善，它的边际成本也就越高，也就意味着未来被新产品所冲击的可能性越大。咖啡店如此，手机行业亦是。因此，当我们埋头赶路的时候，也要时不时抬起头来，看看天空中到底发生了什么变化。否则，倘若突然有一天你的工作不受重视了，市场不再需要你这样的人才了，你连自己错在哪都全然不知。Step.2判断你在这个方向上所处的位置？行业天天变，难道我的能力也要随时变么？当然不是。正如前面所说，这个世界上有很多的能力是相通的。好比今天许多从事艺术设计的人，和过去那些画国画、版画的人，都需要同样的艺术品味和色彩造型能力。又如今天许多做新媒体的人，同样也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力，对用户的洞察力与文案功底都是最基础，也是最核心的。所以，变与不变，有时候需要分析你在行业中所处的位置。换句话说，在不同行业或公司里，都有其所非常重视的环节部门。一个公司里20%的人养活了另外80%的人，这个道理我们都知道。举个例子：记得我最早从事的一份工作是在一家广告设计公司，公司一共不到20个人，我负责最基础的设计工作。

回忆那段时间，我每天加班加点任劳任怨，经常为了一个临时的case连续48小时不合眼，但反过头来我的工资确实倒数的。

这事儿让我很不理解。一家广告公司最重要的不就是创意吗？为啥干活最多的是我，拿的少的也是我？

后来我才发现，广告公司作为一种商业模式很难做大，因为它难以标准化，全是靠一个个很随机的智力来驱动。

换个角度说，之前那家公司赚得最多、提升最快的人都是销售，他们同时担任了咨询顾问的角色，本质上，这个行业是由业务驱动的。

也就是说，在你还不是知名品牌的前提下，谁能拿着单子谁就赚的多。看到这里也许你会反驳，这个世界上不是还有像WPP、奥美这样的广告巨头吗?没错，之所以有少数广告公司能做大，其一是因为他们抢到了早些年全球产业化品牌升级的红利，其二是他们把原有的业务商品化了，比如他们最赚钱的不是靠非标的创意和设计，而是媒介管理、数据分析以及为客户提供决策工具。说到这里，我究竟想要表达什么意思呢？在我看来，当你真正选择从事一个行业的时候，首先要分析好这个行业所提供的核心价值是什么，其次还要尽可能向这个核心价值靠拢，学习掌握其必备的能力。比如在当下最流行的内容行业，你认为什么样的能力是最稀缺的？销售能力？不，因为很多业务大家在线上就协作完了，根本不需要你推销。创意能力？不，因为我见过很多天马行空的年轻人，但它们的作品用户从来不买账。在我看来，其实是一种把需求产品化的能力。因为，内容行业本质上就是个“旧酒装新瓶”的生意。好比迪士尼和漫威，他们做的事情无非是把一个好故事不断包装成大众所能接受的商品，从书本、漫画、电影再到衍生品，同一个事情重复开发好多遍，因为人性的需求不变。同样的道理，今天在自媒体上到处刷屏的爆款文章，包括我在内，你认为一切都是“凭空原创”吗？不，我们的灵感都来自于过去的书本和经验，只不过是用新的途径让你“重温”了一遍而已。所以，我认为任何一个行业都存在低价值区和高价值区的事情，但很多人明明知道这个道理，但仍然忍不住“偷懒”，宁愿去干一些低价值的重复性劳动。然而，如果你想拥有一种可以“随时带走”的可迁移能力，就不得不向这个行业的高价值区靠拢，并称为一个行业的“抢手货”。Step.3你所在的价值链上，需要拥有什么能力？职场上最大的尴尬，是你好不容易在上个东家培养出的能力，结果跑到另一家公司完全不受用。若想规避这点，单有快速的学习能力是不够的，你还要拥有一种任何人都“抢不走”的能力。好比在我早些年所从事的广告与IT服务行业，老板最怕的就是大销售离职。因为销售一走，往往就意味着客户资源的流失。反之，之所以有些外包行业门槛低的可怕，就是因为客户跟你做生意看的是人，谁跟我关系处的好我就把钱送给谁。当然，类似情况如今也在逐渐削减。也许用销售举例有些极端，不妨换个例子。之前我认识很多在零售业里做采购的朋友，他们把自己行业里的供应链摸得一清二楚，比如谁家质量好、价格如何、成本多少等等。这个工作看似没啥技术含量，很多年轻人不稀罕做，但其实却很大程度上决定了一家公司的命运。尤其在早些年的电商大战中，大家处于粗放式竞争，拼的是品类和SKU的数量，你的进货价格、渠道成本稍微贵一点点，就等于白白把生意送给了别人。后来，随着电商格局稳定，你会发现从很多倒闭的平台中，冒出了一些原本做供应链的人，他们纷纷跑出来干起了产品，靠着打造一两个爆款赚得金满钵满。所以，当我们涉足一个行业的时候，一定要跳出自己岗位所赋予的角色，站在全局的层面审视一下自己的位置。尤其是年轻人，不要动不动就想做行政、当秘书。毕竟，每个行业中都存在一种或几种“黑暗能力”，它会让你在未来产生巨大势能。就好比在互联网+的行业下，我认为有2种能力是无法被取代、并长期有效的：1.把握需求的能力还是拿内容行业举例。倘若今天给你钱出办一本杂志，你认为最难获得的能力是什么？有人说是写文章。错，最难的不是怎么写，而是写什么，也就是选题策划。试想一下，如今我们每天都在接触大量的信息，大家真的是没好文章可读吗？当然不是，大家缺乏的是拥有一种有效的筛选机制，能够让自己只读喜欢读的东西。所以，我经常发现有很多人想做新媒体运营岗位时，会考虑到自己有没有会写文案的天赋，这其实是一种偏见。因为这个岗位真正需求的不是你文笔有多好，而是你能不能把握用户的需求，能不能按照用户的口味提供持续稳定的价值。2.将需求产品化的能力这条能力，其实也是大多数公司赚钱的底层逻辑