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文档简介

项目成本预算管理制度项目成本预算管理制度1、引言对于企业而言，项目成本的管理对于经营和发展起着重要的作用。项目成本预算管理制度是公司内部管理中头等重要的一个制度，它是组织全局的指导思想和决策的基础，同时是企业内部各种行动和掌控的基础方案。它的实施要求严格，流程反复，增加了管理的难度，因此必须建立一套全面、科学的项目成本预算管理制度，为项目的进展和管理提供有力保障。2、范围本制度适用于企业内部所有的项目成本预算管理，包括项目的前期预算，实施中的控制预算，以及项目完成后的验收和拨款等。3、目的本制度的目的是规范企业的项目成本管理流程，明确各级部门的职责，建立健全的责任制度和标准化的管理流程，力争提高企业的管理效率和项目成本预算的准确度。4、职责和权限4.1项目经理项目经理是项目的管理者，负责项目的全面协调和管理，具体职责如下：4.1.1负责编制项目预算，审核预算变更申请4.1.2指定项目部门和指导预算执行4.1.3控制成本，防止预算超支4.1.4负责招标、采购和财务审批4.1.5监督项目进度，进行预算分析4.1.6根据项目进展情况调整预算4.2预算编制部门预算编制部门是企业内部编制项目预算的主体，其职责包括：4.2.1负责编制项目预算4.2.2根据项目需求制定财务计划4.2.3分析资金来源和资金利用情况4.2.4对项目成本控制情况进行分析和提供建议4.3财务部门财务部门是企业内部负责资金管理的部门，其职责包括：4.3.1制定资金筹措方案4.3.2监督资金使用情况4.3.3进行预算的审批和付款4.3.4根据项目进展情况调整预算4.4部门经理部门经理是项目管理中的重要角色，负责管理项目的各个部门，其职责包括：4.4.1监督项目部门的预算执行4.4.2提供财务分析和决策建议4.5审计部门审计部门对企业项目的成本预算实施进行审计和随时提出意见。其职责包括：4.5.1审计项目预算实施情况4.5.2提供财务建议和决策建议5、流程5.1预算编制模式：系统化、周详、科学5.2预算审批通过预算审批审核，将预算计划与实际需求确定。5.3预算执行在确保预算数额的前提下，确保实施质量和进展，控制成本，保证预算能够正常执行。5.4控制成本通过控制成本，保证预算不超标。5.5预算调整在项目实施过程中，如果出现预算短缺或者变动，需要及时进行调整。考虑各种可能的风险，制定调整方案，妥善处理预算调整的事宜。6、制度改进一旦制度建立和实施，需要对其进行监控和评估，以制度的完善和改善，为企业的长期健康发展提供基本保障。7、总结项目成本预算管理制度是企业重要的管理制度之一，对于项目执行和财

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