2025年兼职销售团队建设与提升协议_第1页
2025年兼职销售团队建设与提升协议_第2页
2025年兼职销售团队建设与提升协议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2025年兼职销售团队建设与提升协议为了更好地满足市场需求，提高公司产品的市场占有率，现制定《____年兼职销售团队建设与提升协议》。本协议旨在规范兼职销售团队的建设与管理工作，提高团队的整体素质和业绩水平。一、团队规模及职责分配1.兼职销售团队规模为____人，其中高级销售专员____人，中级销售专员____人，初级销售专员____人。2.高级销售专员负责大客户开发与维护，完成年度销售任务的____%；中级销售专员负责中小客户开发与维护，完成年度销售任务的____%；初级销售专员负责新客户开发与维护，完成年度销售任务的____%。3.团队成员需明确各自职责，确保各项工作顺利进行。二、培训与考核1.公司定期为兼职销售团队提供产品知识、销售技巧和市场分析等方面的培训，提高团队成员的专业素质。2.考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。3.季度考核成绩优秀者，给予一定的奖金奖励；年度考核成绩优秀者，给予更高级别的职位晋升和更高的销售任务分配。4.考核不合格者，给予警告或解聘处理。三、激励与福利1.兼职销售团队的薪资结构为底薪+提成，底薪标准为____元/月，提成比例为____%。2.每月销售业绩达到目标的____%，给予奖金奖励____元；每季度销售业绩达到目标的____%，给予奖金奖励____元；年度销售业绩达到目标的____%，给予奖金奖励____元。3.公司为兼职销售团队提供完善的福利待遇，包括五险一金、年假、节假日福利等。四、团队协作与沟通1.团队成员间要保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。2.定期召开团队会议，分享销售经验、市场信息，提高团队整体竞争力。3.鼓励团队成员提出意见和建议，为团队建设和公司发展贡献力量。五、协议期限与终止1.本协议有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。2.协议期内，如一方违反本协议，另一方有权解除协议，并要求违约方承担相应的法律责任。3.协议期满后，如双方无异议，本协议自动续约。六、其他事项1.本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。3.本协议自双方签字（或盖章）之

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论