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文档简介

提高执行力的几大原则

提高执行力的18个原则何为执行力?执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度的执行是讲效率的执行是讲跟踪的执行是讲验证的执行是讲效果的原则二：随时准备得罪人

“负责任有时就意味着得罪人”使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。原则四：言行一致“你可以随心所欲的发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也不会努力地工作”善解人意，不存私心：设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人，能激励下属投身工作。靠影响力，而非权威：“像我这样去干”而非“照我说的去做”原则六：倾听“在军队里，当你成为四星上将，人们就会为你做好一切，哪怕是只是你无意中暗示过的事情，我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音”利用一切手段鼓励交流保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人，让他们向你提供有关意见。利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高，就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌，穿着简朴等使自己平易近人。原则八：打破常规“不断地透过表面现象看清事物的本质，不要仅仅因为你可能不喜欢所发现的情况便不这样做。”透过表象看本质，总是寻求可供选择的更好办法。与自满作斗争发掘发掘再发掘原则九：克制自我意识不成为职务的囚徒在你被迫改变前做出改变在为时未晚时改造你的工作原则十一：达成共识得到每一个团队成员的承诺不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十三：简明扼要阐明游戏规则，期待每个人的参与确保任务传达到单位的每一个角落让远大的目标成为日常行为的动力原则十四：形势决定战略避免“一药治百病”，领导者的任务是评估不同形势，确定一种最合适的行动方案。保持灵活性原则十六：逼近敌人实施是关键选择你的战斗保持灵活性原则十七：视下属为伙伴忽视等级差别依靠人，而非计划在人的

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