




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
BPM企業流程
風起雲湧華苓科技--技術服務部張俊謙
John2005/09/22公司簡介-華苓科技成立時間:1999年2月資本額:199,500,00員工人數:約80人總公司新竹市公道五路二段120號12樓台北分公司台北市南京東路1段52號5樓理念:提供企業流程管理(BPM)的完善解決方案,協助企業建構以流程為導向(Process-Orientated)的e化系統。並達成流程企業(ProcessEnterprise)與智慧型工作空間(IntelligentWorkspace)的目標。連續獲獎深獲肯定2003數位內容產品創新產品獎2003資訊月傑出資訊應用產品獎2004中華民國年度卓越成就產品金炬獎產品應邀收錄於2003WfMCHandbook產品論文獲選收錄於2004WfMCHandbook中華民國傑出企業管理人協會2005金峰獎本资料来源半導體產業醫療產業汽車產業政府與教育單位高科技產業其他智原科技Agentflow的使用客戶Agentflow的產品應用公文管理請假流程差勤流程借報支/零用金流程事務用品申請管理加班申請管理會議申請與追蹤知識分享與推薦知識流程分析知識入庫流程知識討論流程專案執行管理專案設計、製造、封裝、測試入庫管理文件管理專案問題處理原物料申請採購入庫管理生產排程管理生產物料/零組件管理庫存與出貨管理CTI障礙申告流程客服/問題反應SFA合約管理M-commerce銷售循環流程放款作業審核流程經銷管理流程工時成本管理文件變更/銷毀/審核流程文件版本控制文件分類管理流程AgentflowSCMCRMISOOAERPWIPKMEIPPMPDM海外合作夥伴華苓的任務協助企業流程最佳化協助客戶發展出正確的流程模型,讓自動化過程能夠成功的被執行減低導入者的TCO降低使用者流程設計錯誤所造成的風險解決BPMS整合問題流程核心任務核心流程識別流程(Identity):將不同的企業區別開來優先順序流程(Priority):每日競爭績效引擎背景流程(Background):支援營運強制性流程(Mandated):法規與法律限制執行流程彼德.金恩&馬克.麥當勞(PeterKeen&MarkMcDonald)極速流程(TheeProcessEdge)流程價值(Worth)/特性(Salience)矩陣特性識別流程優先順序流程背景流程強制性流程顧客價值企業價值價值資產義務流程關鍵問題這項能力是你的品質或顧客關係的基礎嗎?這項能力是實現你承諾的關鍵嗎?此流程能力對企業的營運效率重要嗎?這項能力是否能讓公司制度達到與符合到某些政令規範嗎?重新評估此能力識別流程優先流程背景流程強制性流程是是是是否否否否價值網路典範的轉移供應廠商製造廠商零售商顧客中介者供應廠商顧客關係共享者企業貫穿流程擴大流程格局識別流程導入案例逆向物流RMA(ReturnMaterielAuthorization)需求改善RFI(RequestForImprovement)設備維護管理(Projectmanagement)9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February25,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:07:1216:07:1216:072/25/20254:07:12PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。2月-2516:07:1216:07Feb-2525-Feb-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:07:1216:07:1216:07Tuesday,February25,202513、志不立,天下无可成之事。2月-252月-2516:07:1216:07:12February25,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。25二月20254:07:12下午16:07:122月-2515、会当凌绝顶,一览众山小。二月254:07下午2月-2516:07February25,202516、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2025/2/2516:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 共同经营货车合同范本
- 个人法制宣传教育工作总结
- 个人工作岗位调动申请书
- 业主授权委托书
- 个人之间合伙合同范本
- 企业餐厅布置租房合同范本
- 买卖房合同范本简易
- 原材供货合同范本
- 与律师事务所签署合同范本
- 前程无忧合同范本
- 建筑工地三级安全教育卡
- ID5S606B 600V高低侧栅极驱动芯片兼容PN7103-骊微电子
- 大学生人文知识竞赛报名表
- 小升初阅读理解专题课件
- 血浆吸附疗法课件
- 人教部编版九年级下册历史第四单元 经济大危机和第二次世界大战单元测试题
- 个人理财实务教学课件
- (完整版)新版PEP小学英语五年级下册教材分析
- 研发经费填报指标说明及核算方法
- 一年级思维训练(课堂PPT)
- 绿色光年20162017双上海闵行区江川绿色光
评论
0/150
提交评论