调度工作流程和煤矿各岗位工作流程

调度24小时业务流程

一、早调会

（一）时间:早8:10

（二）参会人员：公司领导、副总工程师、机关各部门负责人、调度室主

任、一二井主要负责人。

（三）会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究

布置当天安全及生产工作；

（四）会议事项：

1.调度室主任主持，通报前一天各井、煤场生产外运完成情况、生产情况

及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，

提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。

2.一、二井汇报前一大安全、生产中存在的重点问题，需要公司里协调解

决的事项以及工作面的具体情况等；

3.机关各部门参会人员对各单位当天安全生产工作进行重点强调、布置及

通报各单位存在的问题与整改落实情况等；

4.在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部

署、落实责任并安排安全生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实

各项工作。

5.公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性

的强调；

6,调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。

7.主任宣布散会。

二、交接班

（一）时间：早班7:40—8:00中班15:40—16:00夜班：23:40—00:00

（二）交接内容

1.当班调度员将过去当班情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会

所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对

当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接

班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问一、二井井下

生产情况及安全情况等。

2.落实早调度会及上级公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实。

首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉

及到的基层各单位执行落实；其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各

级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的

矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书

面形式执行。并做好记录。

三、调度一、二井井下当班安全及生产情况

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。

（一）生产方面：

1.调度内容：（1）综采队：重点了解一、二井井下安全情况，综采工作面

质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作

面推进进度；（2）工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。（3）机运队:

重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，

机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运

行情况等。

在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，

并主动发现问题、分析问题、解决问题。

2.调度对象：矿调度室。

（1）向上级公司调度室汇报当前生产情况

在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调

度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情

况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的,

与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。

（2）对重点环节进行调度

对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的

具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，

预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保

日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。

以上调度程序每两个小时重复调度一次

交接班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调

度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主

任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，

接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下

生产情况及安全情况等。

调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。

（3）搜集各单位完成情况数据信息并认真核对

各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当

日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产

情况等各种反映当日情况的信息按规定一并，报。当班调度员首先检查数据的

完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。

（4）编制当日各类很表

当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问

题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。

（5）向值班领导汇农夜班完成及白班计划情况

根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、

需要解决的向主任汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补

充。

准备召开早调度会

主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部

门和单位人员参阅。

说明：

1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，

365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。

2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，

工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，

因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工

作一般不允许顺延。

3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各

生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领

导及其它有关部门的指令。

5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案

形式存档。

6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

调度月度业务流程

一、编制调度月报

编制_L一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报

二、日常工作。

主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情况。

三、编制调度旬报

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、

商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好

后经主任签字上级公司传真汇报。

四、组织会议

组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。

五、参与公司内组织的各项例检

与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观

察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。

六、组织学习

1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文

件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。

2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知

识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

安全调度业务流程

调度室负责全矿整体安全调度工作，对一、二井内生产单位、辅助生产单

位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各

单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针,

重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。

一、安全调度的指导思想

作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为

企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象,

高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安

全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构,

确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一,

警钟长鸣，常抓不懈”的工作方车I,坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事

故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作

到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓

安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命

健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。

二、安全调度的工作方法

“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作

主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故

发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。

在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小

时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调

度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、

分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业

务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视

具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间

搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。

操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传

真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班

人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第

一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根

据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传

达到现场。对于工作面冒顶、漏肝、上隅角co等气体超标情况，调度室有必要

立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。

三、安全调度的重点内容

1、矿：

主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。

综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架

护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等;

连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。

机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工

作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。

2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查

中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委

施工安全情况等。

四、全力落实领导指示精神

调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、

通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题

的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促

基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进

行总结评价，报告相关领导。

五、不断完善，与各单位•起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及

抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

与各单位、各部门业务流程

调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工

作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，

区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的

中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方

面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工

作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的

发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

煤矿各岗位工作流程

安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图

各岗位工作流程

1、矿长工作流程

序号工作流程

1负责全矿行政工作

定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、

2

隐患。

审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指

3

标提出具体实施方案。

4督促、检查各分管副职分管范围内的安全工作

负责重大事故隐患的整改，监督检查各单位隐患整改和安全生产责任制的落实情况；

5

负责考核各跑位安全生产目标完成情况，落实安全生产奖惩制度。

贯彻执行党委和职代会作出的关于安全生产决议。负责向职工代表大会报告企业安全

6

生产情况和安全生.产计划执行情况。

审批事故应急预案，定期组织预防事故演练.发生事故时，应立即赶赴现场，组织指挥抢救，

7

并按照有关规定调查处埋，提出处理意见，并上报公司。

2、生产副矿长工作流程

序号工作流程

1负责组织本单位的生产工作。

2定期主持召开分管范围内的安全生产会议，研究解决生产过程中存在的问题、隐患。

3在分管业务范围内，”戈h布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、

检查、总结、评比安全工作。协助矿长考核分管单位安全生产目标的完成情况。

负责落实重大事故隐患的整改，组织编制分管业务工作内危险性较大场所的事故应急

4

预案，并组织或协助矿长组织演练。

积极参加矿安全办公会议并负责组织矿安全例会，总结全矿安全生产过程中存在的问题，

5

提出解决办法。

参加矿井灾害预防处理计划、规程、措施、图纸以及矿安全技术措施费用计划的会审、

6

审查、并负责落实。

及时了解、掌握、检查生产过程中的安全状况和安全措施的落实与执行情况，发生重大事

7

故时，立即赶赴现场，按矿井灾害预防计划协助矿长组织指挥处理事故，营救遇难人员。

3、安全副矿长工作流程

序号工作流程

।负责组织本单位的安全生产工作。

负责组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解

2

决重大安全隐患和职业危害。

定期组织安全大检查和抽查，对查出的隐患（设备缺陷）督促有关部门制定措施，限期改

3

正，以保证人身和设备安全。

4组织制定、审查、修改安全生产作业规程、安全措施和各种计划，实行正规循环作业。

负责指挥重大事故的抢救、调查、追查、处理工作，按“三不放过”的原则，认真分析事

5

故原因，吸取教训，制定防范措施，以免事故重复发生。

认真贯彻执行“三程一标”（一通三防），经常深入现场，掌握安全现状，及时发现

6

并解决问题，保证安全生产。

审查年、季、月安全奖金发放和“三违”人员罚金以及工程质量不合格奖金的扣发，监督

7

安全技措费的使用。

4、机电副矿长工作流程

序号工作流程

1负责分管机区运输管理工作，对本矿机电、运输安全工作负直接领导责任。

协助矿长做好分管业务内的安全生产工作。负责落实安全生产工作计划和长远规划，组织

2

全矿机电运输安全生产专项检查。

3负责材料、配件、设备、物资消耗定额、机电安装工程及机电质量标准化等管理工作。

参加矿安全办公会议和安全例会，总结全矿机电运输安全生产过程中存在的问题，提

4

出解决办法。

及时了解生产过程中机电、运输的运行状况和安全措施的落实与执行情况，以指导机电相

5

关工作的开展。

6负责全矿机区、运输安全规章制度的贯彻执行及安全措施的制定。

负责组织制定全矿机电安全相关工作计划，并围绕安全生产完成机电、运输管理的各项工

7

作任务。

5、调度室主任工作流程

序号工作流程

1在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日

常生产进行安排和调度。

2负责协调生产和辅助部门的关系。

3组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

4负责接受传达和矿领导及上级调度卜达的有关安全生产指令和部署工作，井检查落实情况。

5掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

6发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调

度权

7负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。

6、技术科长工作流程

序号工作流程

1进行技大指导、监督、检查；

2对检查出的大合格处，下达限期整改通知书；

制定相应的有针对性的作业规程，根据日常检查到的现场施工变化制定有针对性的补

3

充安全技术措施，并全程监督执行情况。

4协助有关部门组织生产事故追查，提出防范措施并组织落实

掌握矿井涌水量变化情况；当井下出现水文地质情况变化时，要及时赶到现场，根据

5

现场情况采取应急措施，并对井上下钻孔和突水点水位、涌水量、水质进行监测。根据收

集到的数据进行整理分析，拿出结论性意见；

了解和掌握全矿井安全生产情况，合理安排好本科业务工作，搞好井下综合防尘工作，

6

减少粉尘对员工的危害。

7协助总工程师抓好“一通三防”工作。

7、安监科科长工作流程

序号工作流程

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关法律、法规，上级

1

有关文件指示精神及矿制定的各种规章制度，对各级部门查出的隐患监督整改，实施安全

检查监督，对范围内的安全工作负有直接责任

2每天对井下的安全隐患整改落实情况进行汇总通报上墙

每周对各工种流程进行检查，查落实情况、各工种是否按流程进行操作、流程是否完

3

善

每周对各工种的交接班、运行等各种记录的规范性进行检查，对不规范的在每周一的

4

碰头会进行通报，并下达定期整改通知单，对重复出现的问题严格进行处罚

5每周对班前会、培训学习执行情况、开展质量进行监督检查

6每月对安全隐患排杳治理情况进行汇兑分析存档

7每季度及时按规定上报隐患排查资料

8、办公室主任工作流程

序号工作流程

1组织、检查并督导本部门各岗位落实好工作职责，制定部门工作目标。

及时组织起草本矿半年度与年度_£作总结和公司大型会议的矿长工作报告等重要文书的处

2

理。

3及时、准确地组织好上传下达工作，不出现任何纸漏与失误。

组织安排好犷职工大会、矿长办公会、党政联席会等重要会议的服务、记录及按要求起草会

4

议纪要。

5组织规范好本矿接待管理，严把接待费用开支的审杳关。

6抓好后勤设施及用品的管理工作，组织制定相应的管理办法，严格费用开支。

7加强行政办公管理，组织制定相应的管理办法，并督促落实。

8保质保量完成矿领导及上级部门交办的各项任务。

9、劳资科长工作流程

序号工作流程

1认真贯彻执行国家的劳动工资政策

2负责编制劳动工资计划，做好职工调离工作。

3按规定办理二人录用、调入、调出，办理职工退休和职工养老统筹。

4负责制定职二劳动纪律管理条例，做好工资考核工作。

5严格掌握工资总额，控制奖金指标，不断改进和完善分配方法。

6根据公司需要，及时做好对劳动组织的整顿。

7做好稳定、信访工作，掌握了解不稳定因素，化解矛盾，解问题。

8对各种保险扣缴做到及时准确、不丢不漏。

10、保卫科长工作流程

序号工作流程

1在分管矿长的领导指导下，抓好日常治安保卫工作，定期向分管矿长汇报工作

2认真执行党和国家的各项政策，及时调查处理各种违法违纪事件，对职工进行遵纪守法的

教育，敢于同坏人坏事作斗争

3加强安全生产和消防工作的领导，对各项事故，要进行分析并提出处理意见，报矿审

批

4抓好门卫、巡逻人员的管理，每天保证24小时内有人在岗。对在矿内出现的打架斗欧、

酗酒闹事、无理取闹者应及时制止。如制止不住，应及时向公安机关报案，维护煤矿正常

工作秩序

5抓好木部门所属单位“四防”工作

6定期组织所属范围的安全检查，督促隐患整改，落实安全处罚

11、区长工作流程

序号工作流程

1认真贯彻执行各种规章制度及会议精神，对本区的安全产负主要责任.

2按时参加早调会,组织当班的安全生产.

3按照矿规定的时间,组织每周的安全学习.

4组织人员时参加班前会,安排当班的行产任务和注意事项.

5组织员，认真学习本作业点的安全技术措施,按规程措施作业.

6必须坚持“三不生产”的原则，杜绝违章指挥，违章作业.

7负责落实各级领导下达的临时任务和隐患整改工作（按时完成）.

8发挥超前的服务意识,妥善安排各生产环节,完成矿下达的生产任务.

9认真作好二级分配工作，帐目清楚,不得贪污挪用工人工资.

10认真填写每月工作总结表

11坚持“三不生产”，“四不放过”的原则，狠反“三违”

12、煤管科科长工作流程

序号工作流程

1认真学习和贯彻执行有关媒质管理的政策、法规和标准

2编制全矿的年、季、月煤质计划，全矿的煤质管理工作

3监督检查日常的采制化工作，负责煤质计划和业务统计工作管理及各类报表、记录的审查

4组织科室人员的业务学习，并进行考核，不断提高采、制、化人员的理论水平

入现场，掌握现场情况，监督检查生产区队的煤质管理工作，并协同有关部门及区队搞好

5

全矿煤质管理工作

6参与采掘作业规程的审查，协同有关部门制定提高煤炭质量的具体措施

7严格按照主控要索加强操作过程中的管理，防止要素失效

13、小车队长工作流程

序号工作流程

1贯彻学习各项交通法规和配合有关部门的检查工作

2搞好车辆调度，做好记录，定期汇总，考核指标，进行总结评比

3检查“三防”情况即“防火、防盗、防破麻”消灭隐患，确保安全

安排好车辆的维修和保养及年检，健全车辆档案，按时办理每个车辆各种证件的换领和费用

4

的交纳

5抓好车辆配件和辅助材料的管理，力行节约，降低各种消耗

处理车辆的交通事故，对事故车辆做出处理意见，并组织事故分析原因、吸取教训，及时教

6

育全队职工注意安全

7车队的消防管理、现场管理工作

14、供应科长工作流程

序号工作流程

1抓好本科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施

做好所有仓库的''四防”工作，汛期时，防汛专业物资仓库，要加强值班管理，确保防汛物

2

资随时领用

定期组织有关人员对科属各网点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，

3

确保安全生产供应

4参加上级或大矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实

5保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能

6向上级领导及有关部门汇报日常生产供应工作现状，提出改进意见或建议

13、调度主任工作流程

序号工作流程

1认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法令、法规和标准

协助主任完成上级交给的各项任务，负责抓好调度室技术、管理、服务工作。做好上情下

2

达、下情上报和对外协调工作

矿井口常安全生产指挥、协调安全生产各环节综合平衡，跟踪监督落实上级领导和部门有

3

关安全生产方面的指示、指令、通报、通知等的在基层的贯彻落实情况

4深入现场及时掌握生产动态，协助有关领导组织均衡生产

全面掌握井下生产、安全情况，发现问题及时汇报，及时现场解决，协助主任组织各部门

5

处理好安全生产的重大隐患及重大问题

6每月的机关人员的跟班、调度员值班班次安排

7本矿重点工作落实的反馈，按时完成工作任务

8调度内业资料的整理归档工作

9协助主任做好综合管理体系文件的编制、运行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落实

14、技术科科长工作流程

序号工作流程

1协助科长抓好地质测量工作，提高矿井地测工作质量，主抓业务保安工作

2地质构造研究、矿井水防治，为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料

3审查地质测量成果和设计，保证资料成果的准确性

4处理生产过程中遇到的地测问题

5协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作

6矿井涌水量的测定

15、值班主任工作流程

序号工作流程

召开班前会议，布置本班的生产及安全工作，在组织完成本班生产任务的同时，必须针对

1

生产实际采取安全措施并在实际中落实

根据生产矿长和调度会议要求，向各级下达生产任务，质量要求和针对性安全措施，做到

2

按章指挥生产

要深入有问题工作面，组织现场交接班和当班工程质量验收，保证当班工程质量达到标准。

3

对于本班出现的不安全问题要当班处理，处理不完要向下班交待，不能擅离职守

4坚持“三不生产”，“四不放过”的原则，狠反“三违”

8下班前要向生产矿长或调度室汇报当班的生产及安全状况，同时向下班交待可能出现的问题

16、安监员工作流程

序号工作流程

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针人为本牢记安全生产责任重于泰山，逐步提

1

高技术、技能。

2当班安全员必须把各作业点的安全生产情况向接班安全员交接清楚。

存有安全隙患的地点,安全员必须现场监督处理,将安全隐患处理完后，方可到其它地点进

3

行巡检。

4发现隐患及时报告调度空，并根据隐患情况及时组织人员进行处理；不能处理的，及时撤出

人员，汇报调度室，等有关部门拿出方案后，方可进行处理。要做到“停风就是命令”，各作业

点出现停风，必须立即撤出各作业点人员；杜绝瓦斯超限作业，任何地点瓦斯超过规定，必

须按有关规定进行处理：

5每班将各作业点的生产情况向调度室汇报三次，以便指挥生产。

严查“三违”，发现“三违”及时制止并向调度室汇报，并根据矿安全生产管理规定，对“三

6违”人员进行处罚。对“三违”人员要进行现场监管帮教，对屡次“三违”人员有权建议予

以辞退；

7禁止睡岗、脱岗、漏岗、空岗。

8对查出的隐患提出处理意见并监督处理。

9检查特殊工种持证上岗情况

10坚持原则，以身作则，杜绝搞人情关系；

11坚持“先安全后生产”“不安全不生产”“安全隐患未排除不生产”的原则；

检查通风设施的完好性和管理牌板记录是否符合规定，发现风门变形、密闭漏风等，要立

12

即汇报：

监督入井人员使用好劳动保护用品，对未配齐劳动保护用品和酗酒入井者必须责令其立即

13

出井并进行处罚；

14认真填写安全员记录。

15坚持“三不生产”，“四不放过”的原则，狠反“三违”

17、瓦检员工作流程

序号工作流程

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针以人为本牢记安全生产责任重于泰山，逐步

1

提高技术、技能。

2坚持现场交接班。

3在规定地点将瓦检器清零。

4认真填写排版和瓦检员手册，严格执行瓦斯检查“三对口”。

5严格按照“一通三防”管理规定，使用局部通风机。

6每班将工作地点瓦斯检查情况向调度室汇报三次。

7搞好工作面3()米内防尘工作。

8严格按照《作业规程》检查作业地点的支护质最和顶板管理。

9严禁睡岗、脱岗。

10出井后认真填写瓦斯日报表和瓦斯台帐。

11坚持“三不生产”，“四不放过”的原则，狠反“三违”

18、调度员工作流程

序号工作流程

1严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2按时交接班，各种台帐记录清楚整洁

3认真做好考勤工作,不得弄虚作假.

4认真作好井下各工种的工作汇报记录.

5认真填写调度原始记录.

6及时向当班领导隐患汇报情况及隐患处理情况

7调度井下各生产环节,正确指挥生产.

19、绞车工工作流程

序号工作流程

1坚持现场交接班,并将绞车运行情况和接班司机交接清楚.

2认真按照操作规程进行操作，发现问题及时汇报值班领导.

3必须听清点信号后方可开车.

4禁止干与木工作无关的事情.

5认真清扫绞车房的文明卫生.

6认真作好外来人员的登记.

7认真填写绞车运行记录和交接班记录.

8井下从事特殊作业时，必须接到调度室亲自或电话通知确认无误，方可操作绞车

20、井下电工工作流程

序号工作流程

1严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2入井前必须先到调度室考勤.

3严禁带电搬迁检修设备.

4检查电器设备的失爆情况.

5坚持停送电制度,杜绝带电作业.

6严禁出现明接头,鸡爪子,羊尾巴.

供电系统所有继电保护装置均应保证整定标准,灵敏可靠,不准甩掉.当任何一种保护失灵

7

时，都应立即停电处理,处理不好,不准送电

8所有电气设备的安装地点均应有相应的防潮，防水,防尘等有效防护措施.

停电后应用与电源电压等级相应的验电笔检验,检验无误后，再进行导电体对地进行放

9电，（在瓦斯可能积聚之处,必须进行检查，瓦斯浓度在战以下,方可对地放电），装有接地装置

的设备，停电必须把开关手把打到接地位置.

10停电后必须执行挂牌,加锁或专人看守,未执行工作人员不得摘牌送电.

11送电前必须检查撤除导电体放电接地装置，无误后方可送电.

21、把钩工工作流程

序号工作流程

1按时交接班,并经过培训1,考试合格,取得资格证方可上岗.

井口棚内不准有闲人逗留，严禁任何人跨越钢丝绳，监督管理井口规定范围禁止出现明火，

2

认真检查钩头20米范围内的钢丝绳情况,尹汇报调度室.

3提升下放物料前检查堆装是否安全可靠、数量是否超过规定.确认无误后,方可发出信号.

细听信号并正确发送信号，信号不明，不得发送

4矿车提升或下放过防跑车装置后，立即关闭防跑车装置.

使用平板车或料车放材料时，必须遵守以下规定：1）不准超重,超长,超高,超宽,2）装车物料

5

必须稳固，不偏载,捆绑牢固.

6严禁使用矿车提放爆破物品.

7严格执行斜井“行人不行车，行车不行人”制度，坚决杜绝制止人员跟车上下

8严禁“扒、蹬、跳”

9经常检查矿车各部件有无缺螺少件，发现问题及时处理

10每班检查运输线的地滚使用完好情况

22、充电工工作流程

序号工作流程

1严格遵守矿规矿纪、岗位责任制、操作规程、工作制度等

2交接班时认真清点矿灯、自救器、便携式瓦斯报警器数量.

3按工人出具的灯牌认真发放矿灯.

4清洗上架.

5当班未交回的矿灯及时向调度室汇报,调度室必须及时进行追查.

6认真填写矿灯、自救器等领退登记表.

7禁止做与工作无关的事情.

8长期无人使用的矿灯,要及时另外定人.

9认真作好外来人员登记

23、司炉工工作流程

序号工作流程

1按有关锅炉操作的规定操作，勤清洗、勤排污、勤除垢。严格遵守锅炉操作规程

2定期对锅炉进行检修

3做好锅炉使用记录，确保正常供气

4锅炉废弃物要集中堆放

检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、

5

进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具

严格执行安全制度，确保安全生产。工作时间不得擅自离职，不得请非锅炉工代班，以防

6

意外事故的发生

负责锅炉的正常安全运行，发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时

7

报告单位负责人

24、保干工作流程

序号工作流程

1抓好日常治安保卫工作，定期向科长汇报工作

认真执行公安保卫各种条例、公安人员守则。对职工进行遵纪守法的教育，敢于同坏人

2

坏事作斗争

掌握熟悉单位保卫目标的情况，随时处理单位内部一般案件，并及时保护好现场，上报

3

保卫处

抓好门卫、巡逻人员的管理，落实好更夫岗位责任，搞好更夫队伍建设，检查更夫在岗

4

情况，定期召开更夫会议

5抓好重点部位的防范工作，以减少“各类”案件的发生

6做好职工法制教育工作，掌握重点人口底数，建立劣迹帮教人员档案

25、水泵工工作流程

序号工作流程

1严格执行水泵司机操作规程。自觉遵守水泵司机岗位责任制

按时现场交接班，并认真填写交接班记录。交班人必须向接班人交待清楚上班遗留的各

2

种问题及有关注意事项。两班岗位工同时向矿调度汇报，并做好记录

3对水泵及排水管路的巡回检查，发现问通及时处理并向队汇报，确保排水的正常进行

4雨季期间要加强对吸水井水位控制，严格按雨季排水规定进行排水

5密切配合维护人员对排水系统进行检修维护

6对排水设备及设施进行检查维护，确保水泵的正常运转

26、设备员工作流程

序号工作流程

在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的

1

各项参数

对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间

2

及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档

对每台设备定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正

3

常生产

4新购置设备的计划及验收工作，旧设备的回收及入库工作

对设备实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并

5

做记录，以便随时调配设备的使用范围

6调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应

27、监测员工作流程

序号工作流程

1认真履行自己的职贡，严格执行《煤何,安全规程》和本何,各项规章制度

认真填写瓦斯监测监控运行日志和异常情况汇总日报表，随时掌握采掘进度，并按规定

2

及时标注瓦斯探头的实际位置，准确反映系统的运行情况

瓦斯监测值班人员发现系统无数据、数捱不更新、不上传：瓦斯警报点定义不当、瓦斯

3

曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运行；风流短路或受阻、差压异常；

馈断电报警等情况，必须立即通知调度主任、值班矿领导进行隐患排查，并将所发生异常

情况报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指出指令

值班人员发现瓦斯超限报警，必须立即通知调度主任、值班矿领导组织隐患排查，并将

4

瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指

令。并做好详细记录

28、工资员工作流程

序号工作流程

1核算企业工资基金的使用情况，每月对工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员

工公伤、探去、事假的按比例扣款计算是否准确负责督促；负责督促新员工