施工准备阶段监理的工作程序和方法

施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。在监理标段的中心附近选择驻地。进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制，让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿，以便互相监督，同时也有助于信息交流。(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。(4)绘制各种形象进度图表，并上墙，以便工程开始后使各级领导，监理组各级人员对形象进度一目了然，各项规章制度、各部门职责也放大上墙。6、对图纸及定线数据进行现场复查。在施工准备阶段的监理工作中，测量工作是非常重要的，在项目进场初期我们就将配备充足而有经验的人员。测量监理工程师在合同签订后的规定时间内应向承包人书面提供原始基准点、线和标高。承包人应根据这些数据计算复核并确定施工中需要的任何中线点、尺寸、位置等。监理工程师复核计算后进行审批并参与承包人各基准点的加密、放样工作。根据我们的经验，在进行测量工作时应特别注意各基准点的布置，路、桥的衔接；其次，路基原地面的测量也是一项重要的监理工作，它的准确测定给路基总数量的确定创造了有利的因素，减少了今后的矛盾。7、施工环境调查：对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构和管线及地方水系，工程占地范围内尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地，取土区和弃土区；施工中可能危及安全造成损坏的房屋及其他设施，可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等，根据调查结果适时提出处理或预防措施，并提请业主注意。8、准备监理图表。主要按以下几个程序进行：(1)质量控制单元划分和工序检验程序。为使合同工程从一开始就处于受控状态，必须在分部分项工程开工前进行质量控制单元划分并制定配套的工序检查程序和相应的检验、施工记录、试验、竣工测量及质量评定表式，并明确相应的质量责任人（包括承包人和监理双方）。(2)决定、补充、完善各种监理用表格式，贯彻“以表管人”的行为管理思想。(3)付印各种监理用表，对监理人员进行项目岗前培训，对承包人技术质量管理人员进行宣讲监理细则和合同意识教育。9、建立监理文档分类与管理办法。根据省高指有关建设管理办法及市高指的要求，制定出严格适用的文档分类和管理办法，确保各种来往文件、工程资料管理做到有条不紊。10、明确创优目标，制定创优计划，按照创国优精品的目标，确保各分项工程优良率100%，一次抽检合格率达98%。11、协助总监办开好第一次工地会议每一次工地会议是总监办主持的，在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、熟悉并取得联络，检查开工前各项准备工作，明确监理程序的会议。会议主要内容是介绍合同三方，澄清各方组织，检查三方工程准备情况及明确基本监理程序。驻地办除做好自身在会前应做好的工作以外，还应对承包人在正式开工前的各项准备工作进行检查和巡视，发现存在的问题，并事先向业主报告，协调达到共识，这对会议的成功召开起到良好的作用。通过第一次工地会议，在总监办制定的监理手册的基础上，驻地办必须进一步明确各分项工程施工监理流程，主要内容如下：(1)质量控制的主要程序、表格及说明。(2)施工进度控制的主要程序、图表及说明。(3)计量支付的主要程序、报表及说明。(4)延期及索赔处理的主要程序、报表及说明。(5)工程变更的主要程序、图表及说明。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)函件的往来传递交接程序、格式及说明。(8)确定常规工地会议（例会）的时间、地点、程序。会议召开的时间也是成功与否的重要因素，根据我们的经验，接到施工中标通知书后，承包人应开始其履行合同义务的工作和责任，而监理工程师发布开工令标志着工程正式开始建设，第一次工地会议安排大致在业主发出承包人中标通知后到监理工程师发出的开工令生效