管理会计知识点

演讲人：日期：管理会计知识点目录CONTENTS管理会计概述管理会计的基本理论管理会计的决策分析管理会计的预算与计划管理会计的控制与业绩评价管理会计的前沿领域01管理会计概述定义管理会计是成本管理会计的简称，是一个管理学名词，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。特点管理会计主要服务于企业内部管理层，具有灵活性、前瞻性和战略性等特点。定义与特点管理会计与财务会计在服务对象、内容和方法上存在明显差异。管理会计侧重于为企业内部管理层提供决策支持，而财务会计则侧重于向外部投资者、债权人等提供财务信息。区别管理会计和财务会计都是企业会计的重要组成部分，两者相互补充、相互促进。管理会计的决策结果需要通过财务会计进行核算和监督，而财务会计也需要管理会计提供的决策支持来更好地履行职责。联系与财务会计的区别与联系未来趋势管理会计将更加注重与业务融合，发挥其在企业管理中的核心作用，同时还将加强与其他学科的交叉融合，不断创新和发展。起源与发展管理会计起源于传统会计，并随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧而逐渐发展。现阶段状况在我国，管理会计的发展仍处于初级阶段，但随着我国企业对管理会计的认识不断深化，管理会计在企业管理中的作用逐渐得到重视。管理会计的发展历程02管理会计的基本理论成本性态分析成本性态分析的方法包括高低点法、散布图法、回归直线法等。成本性态分析的目的了解成本与产量之间的依存关系，有助于企业进行成本控制和预测。成本性态的概念成本性态是指成本总额与产量之间的依存关系，可以分为固定成本、变动成本和半变动成本。本量利分析本量利分析的概念本量利分析是研究企业一定期间内的成本、销量和利润三者之间关系的分析方法。本量利分析的目的通过本量利分析，可以确定企业的盈亏平衡点，为企业的生产经营决策提供依据。本量利分析的基本假设包括成本性态假设、相关范围假设、产销平衡假设等。本量利分析的基本公式利润=销量×（单价-单位变动成本）-固定成本。变动成本法的缺点不符合会计准则要求，不利于长期决策；在固定成本较高的情况下，可能导致计算出的产品成本偏低。变动成本法的概念变动成本法是指在计算产品成本时，只包括随产量变化的变动成本，而固定成本则作为期间成本直接计入当期损益的一种成本计算方法。变动成本法的特点固定生产成本在当期全部转入损益，不随产品流转；只计算变动成本，不考虑固定成本；利润受销量影响更大。变动成本法的优点能够揭示销售量与成本之间的依存关系，有利于企业进行短期决策；能够提供变动成本资料，便于成本控制和业绩评价。变动成本法03管理会计的决策分析生产成本分析包括固定成本和变动成本，分析不同生产决策对成本的影响，为决策提供依据。生产决策的方法如边际贡献分析、本量利分析、差量分析等方法，用于评估不同生产决策的经济效益。生产决策的概念生产决策是指企业在决定生产产品或者提供服务时所做的决策，这些决策旨在最大化企业利润或最小化成本。生产决策分析根据不同的市场状况、产品特点和成本结构，制定合理的定价策略，以实现企业利润最大化。以产品成本为基础，加上一定比例的利润来确定产品价格的方法。根据企业预期的利润水平，确定产品的价格。根据市场上同类产品的价格水平，制定具有竞争力的产品价格。定价决策分析定价策略成本加成定价法目标利润定价法市场竞争定价法存货是企业资产的重要组成部分，加强存货管理对于提高企业经济效益具有重要意义。存货管理的重要性包括购置成本、储存成本、缺货成本等，分析不同存货政策对成本的影响。存货成本如经济订货量模型、安全库存制度、存货周转率等，旨在降低存货成本，提高存货周转率。存货控制方法存货决策分析01020304管理会计的预算与计划全面预算的概述01全面预算是企业在财务表现等方面的总体预测，以发展战略为导向，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位。全面预算按其涉及的预算期、内容和业务活动领域可分为长期预算和短期预算、专门预算和综合预算、投资预算和营业预算等。全面预算是企业实施战略管理、进行资源配置、提升治理水平和实现价值创造的重要手段。0203全面预算定义全面预算分类全面预算作用包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等多种方法。预算编制方法通常包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算、下达预算指标和预算执行等环节。预算编制程序预算编制应遵循战略导向、全面性、客观性和可操作性等原则，确保预算的科学性和准确性。预算编制注意事项预算编制的方法与程序预算的执行与考核预算执行预算执行是将预算目标变为实际行动的过程，需要各部门严格按照预算执行，确保预算目标的实现。预算调整预算考核预算执行过程中，如遇特殊情况需对预算进行调整，需经过严格的审批程序，确保预算的严肃性和权威性。预算考核是对预算执行情况的评估和评价，通常采用差异分析、趋势分析等方法，对预算执行情况进行客观、公正的考核。05管理会计的控制与业绩评价定义以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异，并分析原因，以便及时采取措施加以改进。特点实施步骤标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法，也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。有助于企业明确成本控制目标，提高成本管理的效率，降低成本水平。制定标准成本、核算实际成本、计算成本差异、分析差异原因、采取改进措施。标准成本控制优点责任中心与业绩评价责任中心是责任会计的核算单位，是承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心定义成本中心、利润中心和投资中心。通过责任中心的设立和业绩评价，可以明确各部门和员工的责任，提高工作积极性和效率，有助于企业目标的实现。责任中心类型成本中心的成本指标、利润中心的利润指标和投资中心的投资回报率、剩余收益等指标。业绩评价指标01020403优点平衡计分卡定义平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡的内容财务方面包括收入、利润、投资回报率等指标；客户方面包括客户满意度、市场份额、客户获得率等指标；内部运营方面包括流程效率、质量、创新等指标；学习与成长方面包括员工培训、信息系统、团队合作等指标。平衡计分卡的应用步骤制定组织战略、确定关键绩效指标、制定行动计划、监控和评估绩效、调整战略和指标。平衡计分卡的应用优点通过平衡计分卡的应用，可以将组织的战略目标与员工的日常工作紧密结合，实现长期与短期目标的平衡，提高组织的整体绩效。平衡计分卡的应用06管理会计的前沿领域战略分析战略管理会计从战略的高度进行分析和思考，关注企业内外部环境，提供战略相关的外向型信息和内部信息。价值链分析战略管理会计关注企业的价值链，通过优化价值链的各个环节，提高企业的整体竞争力。竞争对手分析战略管理会计通过分析竞争对手的成本、市场份额等信息，帮助企业制定有效的竞争策略。定义与目的战略管理会计是服务于企业战略管理的会计分支，旨在协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，促使企业良性循环并不断发展。战略管理会计定义与目的环境管理会计是会计学术语，其信息主要为组织内部核算和决策服务，旨在实现环境效益和经济效益的双赢。环境管理会计将潜在环境影响活动相关的成本、节约和收益进行货币计量，为企业决策提供环境方面的财务信息。环境管理会计的实物程序包括材料和能源消耗、流程及最终处置，关注企业的环境行为对环境的影响。环境管理会计通过环境绩效评价，评估企业的环境绩效，并为企业决策提供环境方面的建议。环境管理会计实物程序货币计量程序环境绩效评价人力资源绩效评价人力资源管理会计通过人力资源绩效评价，评估企业的人力资源使用效率和效果，为改进人力资源管理提供依据。定义与目的人力资源管理会计是从管理会计角度研