大型商场电梯拆除施工方案

大型商场电梯拆除施工方案一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX大型商场电梯拆除工程

（2）项目地点：XX市XX区XX大型商场

（3）项目规模：本工程涉及商场内共计30部电梯的拆除工作

（4）结构形式：商场主体为框架结构，电梯井道为钢筋混凝土结构

（5）使用功能：商场主要用于购物、休闲、娱乐等综合性商业活动

（6）建设标准：按照GB50310-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范执行

（7）设计概况：商场电梯由XX建筑设计研究院设计，电梯品牌为XX品牌

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保商场电梯拆除工程安全、高效、保质、按时完成，不影响商场正常运营

（2）项目性质：本工程属于商业建筑设施拆除工程，涉及高空作业，具有一定的风险性

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）涉及高空作业，安全风险较高；

2）拆除工程量较大，工期紧张；

3）商场内人员密集，需确保拆除过程不影响商场正常运营；

4）拆除后的电梯井道需进行修复，恢复商场内部结构

（2）难点：

1）拆除过程中的安全风险；

2）商场内人员密集，拆除工程需避开高峰时段；

3）拆除后的电梯井道修复，需确保商场内部结构稳定；

4）拆除工程进度与商场运营时间的协调

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等

（2）标准规范：GB50310-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50057-2010《建筑安全施工规范》、JGJ147-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》等

（3）设计图纸：XX建筑设计研究院提供的商场电梯拆除工程图纸

（4）施工组织设计：XX大型商场电梯拆除工程施工组织设计

（5）工程合同：XX大型商场电梯拆除工程合同

（6）其他相关资料：施工现场实际情况、商场运营时间、周边环境等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目管理组织机构采用直线职能制，确保项目决策、执行、监督和协调的高效运行。组织结构如下：

-项目经理：全面负责项目的整体管理，包括施工进度、质量、安全、成本等。

-技术负责人：负责施工技术方案的编制、实施和监督，确保施工质量。

-安全生产负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

-质量管理负责人：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量。

-材料管理负责人：负责材料采购、储存、使用和回收。

-施工队伍管理负责人：负责施工队伍的培训、调配和管理。

-财务管理负责人：负责项目成本控制、资金管理和结算。

（2）人员配置及职责分工

-项目经理：全面领导项目，负责项目决策、协调和监督。

-技术负责人：负责编制施工技术方案，监督施工过程，确保施工质量。

-安全生产负责人：负责制定和实施安全生产计划，确保施工现场安全。

-质量管理负责人：负责制定和实施质量控制计划，确保工程质量。

-材料管理负责人：负责材料采购、供应和回收。

-施工队伍管理负责人：负责施工队伍的培训、调配和管理。

-财务管理负责人：负责项目成本控制、资金管理和结算。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程量及施工进度要求，配置施工队伍共计100人。

（2）专业构成：施工队伍包含电梯拆除工、电工、焊工、起重工、木工、钢筋工等，确保各专业工种齐全。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的技能和经验，能够熟练操作各类施工设备。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-按照施工进度计划，合理配置劳动力，确保施工过程中各工种人员充足。

-每班次安排专人负责现场管理，确保施工安全。

（2）材料供应计划

-根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应及时。

-对进场材料进行验收，确保材料质量合格。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和工程量，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

-定期对施工机械设备进行检查、保养，确保设备运行正常。

4.施工组织设计措施

（1）施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务及完成时间，确保工程按时完成。

（2）施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

（3）安全生产管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

（4）材料管理：建立健全材料管理制度，确保材料合理使用、节约使用。

（5）施工队伍管理：加强施工队伍的培训和管理，提高施工队伍的整体素质。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）电梯拆除施工方法

-电梯拆除前，对电梯进行彻底检查，确保电梯处于安全状态。

-使用专业工具和设备进行电梯拆除，包括电梯轿厢、轿门、层门、导轨、平衡轮、限速器等。

-拆除过程中，注意保护电梯井道及商场内部设施，避免损坏。

（2）电梯井道修复施工方法

-电梯井道拆除后，对井道进行检查，确定修复方案。

-使用钢筋混凝土材料对井道进行加固，修复裂缝、损坏部位。

-修复完成后，对井道进行清理，确保井道内无杂物。

（3）商场内部结构修复施工方法

-根据商场内部结构受损情况，制定修复方案。

-使用专业工具和设备对受损部位进行修复，包括墙面、地面、吊顶等。

-修复完成后，对商场内部进行清洁，确保商场恢复原貌。

2.技术措施

（1）施工过程中的重难点问题及解决方案

-重难点问题：高空作业安全风险

解决方案：制定高空作业安全措施，包括安全带、安全网、防坠落装置等；对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

-重难点问题：商场内人员密集，拆除工程需避开高峰时段

解决方案：与商场管理方沟通，确定拆除工程的最佳施工时间，避开商场高峰时段；加强施工现场安全管理，确保施工安全。

-重难点问题：拆除后的电梯井道修复，需确保商场内部结构稳定

解决方案：对井道修复方案进行充分论证，确保修复后的井道满足安全要求；对商场内部结构进行加固，提高结构稳定性。

（2）施工质量控制措施

-严格执行国家相关规范和标准，确保施工质量。

-对施工材料进行严格检验，确保材料质量合格。

-对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）施工安全措施

-制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场安全。

-对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

-定期对施工现场进行检查，确保安全措施落实到位。

（4）施工进度控制措施

-制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务及完成时间。

-加强施工过程中的协调与沟通，确保施工进度顺利进行。

-对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。

四、施工现场平面布置

1.施工现场总平面布置

（1）临时设施

-临时办公室：位于施工现场入口处，便于项目管理团队进行日常办公和协调工作。

-休息区：设置在施工现场的适中位置，为施工人员提供休息和用餐场所。

-卫生间：根据施工现场规模，合理设置卫生间，确保施工人员的卫生需求。

（2）道路

-施工道路：采用沥青混凝土或水泥混凝土铺设，确保车辆和人员的通行安全。

-辅助道路：设置在材料堆场和加工场地周围，方便材料和设备的运输。

（3）材料堆场

-材料堆场：根据材料种类和数量，合理划分堆场区域，确保材料整齐堆放，便于取用。

-电梯拆除材料堆场：专门用于存放电梯拆除产生的废弃材料，如电梯轿厢、轿门等。

（4）加工场地

-加工场地：设置在施工现场的适中位置，用于对材料进行加工处理，如切割、焊接等。

2.分阶段平面布置

（1）第一阶段：电梯拆除前

-施工现场入口处设置临时围挡，确保施工现场与外部环境隔离。

-材料堆场和加工场地根据材料需求进行规划，确保材料运输和加工的便利性。

（2）第二阶段：电梯拆除过程中

-根据施工进度，调整临时设施和道路布局，确保施工车辆和人员的安全通行。

-材料堆场和加工场地根据实际需求进行调整，确保材料供应和加工的连续性。

（3）第三阶段：电梯拆除后

-临时设施和道路进行拆除，恢复施工现场原貌。

-材料堆场和加工场地根据后续施工需求进行调整，为后续施工提供便利。

（4）第四阶段：施工现场清理

-施工现场进行全面清理，确保无废弃物和残留物。

-临时设施和道路进行拆除，恢复施工现场原貌。

五、施工进度计划与保证措施

1.施工进度计划

（1）施工进度计划表

|序号|分部分项工程|开始时间|结束时间|关键节点|

|----|------------------|------------|------------|--------------|

|1|电梯拆除前期准备|2023-10-01|2023-10-05|设备调试完成|

|2|电梯拆除作业|2023-10-06|2023-11-10|每日拆除进度检查|

|3|电梯井道修复|2023-11-11|2023-11-25|井道修复质量验收|

|4|商场内部结构修复|2023-11-26|2023-12-20|商场结构验收|

|5|施工现场清理|2023-12-21|2023-12-25|施工现场清理完毕|

|6|施工资料整理|2023-12-26|2023-12-30|施工资料归档|

（2）施工进度关键节点

-电梯拆除作业的每日进度检查，确保按计划拆除电梯。

-电梯井道修复质量验收，确保井道修复质量达到要求。

-商场内部结构修复验收，确保商场结构稳定，满足使用要求。

-施工现场清理完毕，为商场恢复正常运营创造条件。

2.保证措施

（1）资源保障

-人力资源：确保项目所需各类专业技术人员充足，并进行合理调配。

-物资资源：提前采购所需材料，确保材料供应及时，满足施工需求。

-设备资源：配置必要的施工机械设备，确保施工顺利进行。

（2）技术支持

-技术人员：成立技术支持团队，对施工过程中的技术问题进行及时解决。

-施工工艺：采用成熟、可靠的施工工艺，确保施工质量。

-技术培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。

（3）组织管理

-项目经理：全面负责项目进度管理，确保施工进度按计划进行。

-施工队伍：加强施工队伍的管理，确保施工质量。

-质量管理：严格执行国家相关规范和标准，确保施工质量。

-安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（4）进度控制措施

-施工进度监控：定期对施工进度进行监控，确保施工进度按计划进行。

-进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保工程按时完成。

-进度报告：定期向项目管理团队汇报施工进度，确保信息畅通。

六、施工质量、安全、环境保证措施

1.质量保证措施

（1）施工质量管理体系

-建立健全施工质量管理体系，明确各级人员的质量责任。

-设立质量管理部门，负责施工质量的监督和管理。

-定期对施工质量管理体系进行审核和改进，确保体系的有效运行。

（2）质量控制标准

-严格执行国家相关规范和标准，确保施工质量。

-制定详细的施工质量控制标准，包括材料、工艺、检验等方面的要求。

-对施工过程中发现的质量问题进行及时处理，确保工程质量。

（3）质量检查验收制度

-建立质量检查验收制度，明确检查验收的标准和流程。

-定期对施工质量进行检查验收，确保各分部分项工程符合质量要求。

-对不合格工程进行整改，直至达到合格标准。

2.安全保证措施

（1）施工现场安全管理制度

-制定施工现场安全管理制度，明确施工现场的安全责任和操作规程。

-加强施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

-定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）安全技术措施

-严格执行安全技术措施，确保施工安全。

-对高空作业、起重作业等危险作业进行严格管理，采取必要的安全防护措施。

-对施工设备进行定期检查和维护，确保设备安全可靠。

（3）应急救援预案

-制定应急救援预案，明确应急救援的组织、程序、措施等。

-定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。

-确保应急救援物资和设备齐全，随时待命。

3.环境保证措施

（1）噪声控制措施

-采用低噪声施工设备，减少施工过程中的噪声污染。

-制定噪声控制计划，合理安排施工时间，避开夜间和休息时间。

（2）扬尘控制措施

-对施工现场进行围挡，防止扬尘扩散。

-对施工现场道路进行硬化，减少扬尘产生。

-定期洒水降尘，减少扬尘对环境的影响。

（3）废水控制措施

-对施工现场产生的废水进行处理，确保达标排放。

-建立废水收集和处理系统，防止废水直接排放。

（4）废渣控制措施

-对施工现场产生的废渣进行分类收集，分别处理。

-废渣处理应符合国家相关环保要求，防止污染环境。

七、季节性施工措施

1.雨季施工措施

（1）施工安排

-雨季施工期间，合理安排施工计划，避开雨天进行高空作业和精密施工。

-根据天气预报，提前调整施工进度，确保雨天不影响工程进度。

（2）材料管理

-加强材料堆场防水措施，防止材料受潮变质。

-对易受潮的材料进行密封包装，确保材料质量。

（3）设备管理

-对施工设备进行防潮处理，确保设备正常运行。

-雨天施工时，加强设备检查和维护，预防设备故障。

（4）人员管理

-加强施工人员防雨措施，确保人员安全。

-雨天施工时，提供必要的防雨工具，如雨衣、雨靴等。

2.高温施工措施

（1）施工安排

-高温施工期间，合理安排施工时间，避开高温时段进行室外作业。

-调整施工计划，确保工程进度不受高温影响。

（2）现场环境

-加强施工现场通风降温，提供必要的防暑降温设施。

-定期对施工现场进行洒水降温，降低环境温度。

（3）人员管理

-提供充足的饮用水和防暑降温用品，确保施工人员健康。

-加强施工人员防暑降温培训，提高安全意识。

（4）设备管理

-对施工设备进行防暑降温处理，确保设备在高温环境下正常运行。

3.冬季施工措施

（1）施工安排

-冬季施工期间，合理安排施工计划，避开低温时段进行高空作业和精密施工。

-根据天气预报，提前调整施工进度，确保低温不影响工程进度。

（2）材料管理

-对易受冻的材料进行保温处理，防止材料质量受损。

-加强材料堆场保温措施，确保材料不受冻。

（3）设备管理

-对施工设备进行防冻处理，确保设备在低温环境下正常运行。

-定期对施工设备进行检查和维护，预防设备故障。

（4）人员管理

-加强施工人员防寒措施，确保人员安全。

-提供必要的防寒衣物和保暖用品，确保施工人员健康。

八、施工技术经济指标分析

1.技术分析

（1）施工方案的合理性

-施工方案综合考虑了施工现场的实际情况，包括商场内部结构、电梯分布、施工环境等。

-施工方案采用了成熟、可靠的施工技术，确保施工质量和安全。

-施工方案对施工过程中可能遇到的问题进行了充分预判和解决方案制定，具有较高的合理性。

（2）施工方案的经济性

-施工方案在保证施工质量的前提下，尽可能减少材料浪费和施工成本。

-施工方案采用了合理的施工顺序和施工方法，提高了施工效率，降低了施工成本。

-施工方案对施工过程中的能源消耗进行了优化，降低了能源成本。

2.经济分析

（1）成本分析

-材料成本：通过合理采购和材料管理，确保材料成本控制在合理范围内。

-人工成本：通过优化施工组织设计和人员配置，降低人工成本。

-设备成本：合理选择施工设备，降低设备租赁和运行成本。

-管理成本：加强项目管理，降低管理成本。

（2）效益分析

-施工方案的实施将确保工程按时、按质、按量完成，降低工程延期风险。

-施工方案的实施将提高施工效率，缩短施工周期，降低工程总成本。

-施工方案的实施将提高商场内部结构的稳定性，降低后续维护成本。

3.综合评价

（1）技术经济指标分析结论

-施工方案在技术上是合理的，能够满足工程需求。

-施工方案在经济上是可行的，能够有效降低施工成本，提高工程效益。

（2）建议

-在施工过程中，加强对施工质量、安全、环保等方面的管理，确保工程顺利实施。

-优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

-加强与商场管理方的沟通，确保工程进度与商场运营时间的协调。

九、总结项目经验和教训

1.项目经验

（1）施工进度控制

-本项目通过制定详细的施工进度计划，并结合实际情况进行调整，确保了工程按时完成。

-施工过程中，加强了进度监控和协调，有效避免了因进度延误造成的成本增加。

（2）施工质量保证

-严格执行国家相关规范和标准，确保了施工质量。

-通过质量检查验收制度，及时发现并解决了质量问题，保证了工程质量。

（3）安全管理

-建立健全施工现场安全管理制度，有效预防了安全事故的发生。

-加强施工人员安全教育培训，提高了安全意识，确保了施工安全。

（4）环境保护

-制定施工环境保护措施，有效控制了噪声、扬尘、废水、废渣等污染，保护了施工现场环境。

2.项目教训

（1）施工进度