主体劳务工程 投标方案（技术方案）

主体劳务工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 4 4 42、质量管理体系 53、质量保证措施 6 2、总体进度计划 4、进度计划编制原则、原理与保证措施 5、进度计划的管理措施 6、施工进度计划保障措施 8、工程落后赶工与突发事件处理措施 9、工期提前保证措施 3、超高层模板制作、安装施工方案及技术措施 4、砼工程施工方案及技术措施 2 7、外墙脚手架施工方案及技术措施 8、楼地面工程施工方案及技术措施 9、叠合板、叠合梁吊装施工方案及技术措施 三、物资设备投入计划 2、材料的封样及材料供应计划 2、施工机具准备 2、对技工素质的控制措施 3、人员调配计划 4、劳动力安排保证措施 166 2、安全施工措施 3 1、文明施工目标 2、文明施工及环境保护因素的识别及管理措施 3、文明施工及环境保护体系 4、文明施工及环境保护规划 5、文明施工保证措施 6、文明施工和环境管理措施 7、针对特殊环境的保护措施 8、消防保证措施 9、施工扬尘专项方案措施 2361、施工测量 240 248 8、卫生间地漏安装 4一、施工部署安排(一)工程质量目标及承诺1、工程质量目标1、XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段质量目标：工程验收合格率要求一次验收合格率100%、节点做法采用本协议质量要求强制性做法、标准化做法，XX市优质结构7-2#楼。2、施工及验收采用标准主要包括(但不限于):满足合同约定的技术要求、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《地下防水工程质量《建筑节能工程施工质量验收规范》、浙江省《建筑节能工程施工质量验收规范》实施细则和国家及浙江省现行的其他有关规范、规定及标准。5东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段的具发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段项目开工之项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段将建立由公司过程63、质量保证措施1、制定明确的质量目标，提高全员质量意识。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。2.1、建立质量管理领导小组。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。2.2、建立质量组织管理体系。在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。2.3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根据需要配齐相应仪器设备。3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统7完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。3.1、施工过程中的质量管理制度。(1)建立开工前的技术交底制度。一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。(5)建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理现场测量基线、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。8(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。(8)建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。(9)建立质量奖罚制度。建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质量管理工作。3.2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控制、开展QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工质量的检查和评定→竣工移交。(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准9基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领取使用。(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部验收合格→上报监理工程师→业主、监理工程师、设计代表验收→签署隐蔽工程验收证书→进行下道工序施工。(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填写验收评定结果→监理、业主、设计代表验收→签署验收意见。(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签认→监理工程师检查(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养护、试验室标准养护→试验→填写试验报告→报质量安全部→报监理工程师。(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报4、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练的操作人员；先进的机械设备；优质的工程材料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检查验收等。人员和设备可以在上场之前确定，就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。4.1、优选性能良好的工程材料。(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳4.2、选定科学的工艺参数。科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制爆破参数、临时支护参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。4.3、严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4.4、对生产过程进行及时有效的质量监控。(1)材料质量的监控。材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法(2)工艺过程的质量控制。工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。试验是对物理力学指标进行监控；测量是对位置、高程、变形、几何尺寸进行监控。施工中，加强对试验和测量工作的领导，实行信息化管理，标准化施工。4.5、严把工程的检查验收关。任何一项工程完工后，都要进行质量的检查验收。检查验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检和抽检，确认合格后，双方签字，上报监理工程师复检和审批。4、质量控制管理措施1、控制材料采购1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。1.2只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。1.3对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长期合作，信誉等级较高的分承包商，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。1.5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验。2、控制进场人员2.1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3、控制施工过程3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以1000文明施工做得好的项目。3.5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重3.6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的3.7加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。3.8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。3.9认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。3.10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。3.11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。3.13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。5、影响产品质量的五大因素工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段我们将从以下五个方面(人、机、料、法、环)严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以“一流的技术，一流的管理，一流的速度，一流的质量，和一流的服务"让业主满意。1、人员质量控制人员控制主要包括挑选有资质、有经验的各专业管理人员组成项目班子，并有其相应的质量职责，开工前要对项目所有管理人员和工人进行有针对性的培训和交底，要熟悉有关的规范规程和标准。2、材料质量控制材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格产品质量证明文件(合格证、出厂证等)验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。确保机械设备处于4、方法控制技术标、施工技术措施、施工方案、施工技术交底等预控手段，通过过程中对每一工序的有效监控，实现结果控制做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制影响工程质量的环境因素较多；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。6、建立质量回访维修制度工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段保修期按国家有关规定执行(合同中有具体要求),执行合同的同时，执行总公司的质量方针，确保做到以下几点：工程回访率做到100%根据公司要求，我们在竣工后定期或不定期地对工程质量等方面进行回访，听取建设单位及使用单位的使用意见，以及时进行维修及避免在下一个工程中出现同样的问题。根据要求，每年不少于两次进行工程质量的回访工作。2、甲方质量反馈甲方要求反馈率100%甲方的要求，我们在三日内进行答复。对于甲方的合理要求，我们在答复后两日内进行处理。对于甲方的无理或不合理要求，我们将进行书面或口头答复，并告知我们不进行处理的原因：2.1甲方(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对甲方(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格及甲方(监理)满意为止。2.2认真对待上级的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目上执行情况及《兼容管理体系手册》规定的全部内容，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。3、事后质量控制3.1指在完成施工过程形成产品的质量控制：3.2准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3.3按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4、组织竣工验收标准4.1按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到合同规定的质量等级，满足使用要求；4.2各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求能力；4.3交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通风设备运转正常；4.4交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场。4.5技术档案资料齐全。二、详细节点及工期安排(一)施工顺序安排1、项目进度目标及承诺设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段工期作出如下承诺：1、我公司接受招标书中所有招标条件。建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段根据甲方工程进度完成任务。一标段详细节点及工期计划：(1)7-2#楼区块土方完成后90天内完成正负零；(2)7-3#楼及地库其它区域土方全部完成后90天内完成正负零；(3)7-2#楼地上4层结构50天，4层以上平均不超过7天/层；(4)7-3#及其它区域地上4层结构50天，4层以上平均不超过8天/层；完区块土方完成(具体以实际完成底板结构正负零结构屋面结构成楼栋号为准)##97(00002、总体进度计划本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段实际情况，经我公司综合目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段所在甲方单位的管理施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后3.2施工组织影响因素3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素3.6队伍的选定响施工质量，造成资源浪费。3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。4、进度计划编制原则、原理与保证措施4.1进度计划的编制原则设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。4.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。(1)一级总体控制计划：(总计划)表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：(阶段计划)以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队，材料施工队和专业施工队进度通报。(3)三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小周计划：周计划是每周专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。5、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。(2)下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。进度计划审批与实施程序图详见附件。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。4、工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。5、强化施工进度计划管理(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺3)日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或4)周汇报工作制5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段的基础工作，必7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。6、施工进度计划保障措施6.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与消防及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形深入全面、贯彻始终的效果。6.2组织措施1、施工进度控制的组织及措施(1)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。6.3技术措施1、施工进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。(7)做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(9)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，(11)加强施工现场计量管理学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的6.4管理措施1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包(EPC)项目主体劳务工程一标段提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责：(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。6.5合同保证措施落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。6.6劳动力的保证措施建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，对劳动力主要管理措施如下：1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参4、在本工程上，将选用具备类似工程经验 (劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优5、重视职工技能的培训工作，施工人员具6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的储备人8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，施主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。6.7经济措施正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资、设备供应商及时付款。我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在XX市XX建设发展有限公司XXXX长东片区CBD东区开发建设项目工程总承包 (EPC)项目主体劳务工程一标段上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主认可。1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主要采取措施有：实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。6.8材料及设备保证措施以确保工地不断料，同时事先做好材料报审等手续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储存场所条件不使产品在使用前受到损坏。1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：确保材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的工具，采取相应的防水、防晒、防潮、防霉、防积压和(4)材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格的方可使用。对不格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。(5)建设单位指定供材料：建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为单位的供货人，我司将与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理、安装事宜。6.9施工机械设备将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。施工现场配备的机械设备均有适当的余量，预防万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材，制定机械操作规程，严格管理，设专人对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。6.10合理安排各工序，提前插入消防施工在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间。6.11施工中相关各方协调保证进度措施1、加强与建设单位、设计单位的协调保进度(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位的支持与配合。对于合同条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位，监理单位、设计单位的同(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，与建设单位，监理单位、设计单位融洽相处。2、加强对施工队的进度计划控制(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的施工队施工计划提交总包批准认可。总包应主动关心施工队计划(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总包须将施工队单位的计划提前给业主参考。使得业主的设备进场日(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸施工为原则，个别不妥处应办理设计单位签证的技术核定单，方可施工。3、加强对施工队的管理保进度(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事宜，各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位。(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进场时间表。4、加强专业班组的协调保进度任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各专业公司的技术交流。5、工程协调会(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行协调。定期召开各有关单位开会，根据工程进度计划协调各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程与各施工队之间、各施工队之间的矛盾。(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建设单位、监理单位联系通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位、监理单位的支持与(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编制各专业施工队工程施工组织设计，以便在各施工环节上严格把关。在设计单位与我司之间的协调上，可召开专业设计协调会。(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下编制各专业施工队工程进度计划表，以便在各专业施工队单位的工序衔接上进行组织协调和控制管理，并对施工队单位进行工期控制和考核。如有必要，我司将召开计划协调会。(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评定和考核，及时解决(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交理员有义务协助建设单位及其委派的工程监理单位对各工序质量的(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单位的联系动局等。投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。流水段划分详3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场6.13外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理与服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断的快速进行。7、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。2、进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工确定新的关键线路。3、进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建设事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理9、工期提前保证措施1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料的进场工作，一旦需要立即进场开始施工，这样将缩短施工准备工作时间。2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设、现场布置、与其他施工队的协调工作在开工前完成，使一开工立即投入正常施工工作。3、在开工前将龙骨材料等准备好，一旦开4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材料进场计划，机械进场计划，劳动力进场计划，施工组织设计，质量计划等。并联系设计做好技术交底，保证工程顺利开工。5、为了保证工程按期完成，我们将安排足够的劳动力，确保各施工段同时开始施工。并对施工人员加强思想教育工作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面不停工，及节假日乃至春节期间的正常施工工期。(二)建筑工程施工方案1、施工测量方案及技术措施1.1平面控制定位放线时，依据建设单位提供的规划总平面图，用经纬仪测设建筑物外围纵横主轴线控制桩，并以此建立轴线平面控制网。用经纬仪将主控轴线投测到砼垫层上，并进行方向校正，使纵横两轴线严格垂直之后，再用钢尺分测其它轴线。当基础在基础面上重复以上过程。基础放线后，必须进行验线，并经建设单位技术复核确认后，方可正式使用，进行下道工序。1.2竖向控制，上部结构放线基础施工完后，将轴线投测到结构侧面，用红油漆做出红三角标志，以此向上引测轴线，并为施工放线的依据。采用±0.000m以上结构，竖向投测轴线采用“外控法”。同时用“吊线坠”法复测，以控制构件垂直度及提高精度，减少竖向偏差的1.3、±0.000以下建筑物的测量施工(1)建筑物的平面控制根据施工现场复测后的水准点，选用极坐标法对楼进行定位。确定地下平面控制网和高程控制点的位置。先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。将轴线控制点外移至基坑外固定的建筑物或地标上，并在基坑内设置木桩作为地下结构的平面控制点。影响精度。地下室顶板施工完毕后，对地下室使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板上，作为首层测量施工的依据。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差如下表：轴线长度(1)允许偏差国家标准(mm)内控标准(mm)(2)高程控制利用复测法引入高程控制点，±0.000相当于绝对标高为黄海1.4、±0.000以上建筑物的测量施工(1)平面控制首先校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，等精密对中后，以盘左盘右取中法，把轴线控制点和圆心控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差±20",边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，用1mm细墨斗线弹出墙边线、50cm控制线、门窗洞口位置线，经自检、互检合格后报验。验线完毕后，做出楼内的控制桩点，作为竖向控制的基点。控制标准层测量工作与主体结构施工关系：楼板砼浇筑(轴线、墙、柱边线、墙、柱50cm控制线、门窗洞口下边线)→→墙体钢筋绑扎(窗洞口边线)→→墙、柱模板(上一层标高50控制线，油漆标识)→→墙、柱拆模(本层标高1米，墨斗弹于墙体上)→→顶板支模、钢筋绑扎(轴线、门洞边线用油漆标识)→→校正钢筋浇(2)竖向控制钢板(100mm×100mm),并在钢板上刻划“十”字作为标记。在相应的位置每层楼板上留设后浇洞口(150mm×150mm)。以首层轴线根据《工程测量规范》的要求，轴线竖向投测的允许误差表(见下表)序号允许偏差国家标准内控标准1轴线竖向投测每层总高1.5、高程控制要点在每层的柱子及墙体浇筑完后，在电梯井筒内墙上弹出建0.5m线，用红三角柱注，并以此作为上部结构高程测量的起始点。对钢尺必须加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。标高竖向传递的允许偏差见下表：高度(m)允许偏差国家标准内控标准每层总高1.6沉降观测根据设置要求，在结构首层完成后，沿建筑四周墙面设置沉降观测点。并提醒业主委托具有沉降观测资质的单位对建筑物开始进行沉降观测。2、钢筋工程施工方案及技术措施1、钢筋半成品符合设计要求；钢筋在加工成型前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产。所加工的半成品应按规格、数量分类堆放。在下料前应对照料单合理编排，严禁长材短用，做到物尽所用，减小浪费。2、工具：钢筋钩子、撬棍、粉笔、尺子等。铁丝可采用20～223、熟悉图纸，核对钢筋的号型尺寸及数量是否与设计图纸及加工配料相同。如有任何疑问，必须立即向项目部反映。4、确定钢筋的穿插就位顺序，并与有关工种配合好。楞铁、埋件等→检查。a、板筋：平板或墙板钢筋，应在模板或钢筋上划线。b、柱筋：柱的箍筋，应在两根对角线的主筋上划点。c、梁筋：梁的箍筋，应在纵筋上划点。d、基础钢筋：基础钢筋应在两向各取一根钢筋划点或在垫层上a、钢筋和箍筋的间距，数量应符合设计要求。b、独立基础的轴线若为偏心时，划线应从基础中心向两边进行。c、设有加密箍的构件，标明加密式的起止点位置，加密箍数量符合设计要求。a、板类构件：一般应先摆主筋后摆分布或负筋；双向板应按施工图要求先摆底层筋，后摆上层筋。b、梁类构件：一般应先摆纵筋(包括弯起筋)。c、接头位置：摆放有接头的钢筋时，其接头位置符合设计要求。5、套箍要求：箍筋间距及数量应符合设计要求。箍筋弯钩重合处应交错套入。设有附加箍或四肢箍的构件，应将主箍与附加箍，双肢箍与双肢箍交错套入纵筋，且各自套入的纵筋不得错号。有变截面构件的箍筋，应经清理并按序排列后再依次套入纵筋。对于柱上箍筋，应高于柱水平6、钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交点绑扎牢固，须将全部钢筋网扎牢，绑扎点的铁丝扣要成八字形。有180°弯钩的钢筋弯钩向上不得倒在一边，但双层钢筋网上层钢筋弯钩向下。钢筋弯钩有其三种形式，分别为半圆弯钩、直弯钩、斜弯钩。钢筋箍筋位置要求正确无误，钢筋接头错开搭接。在同一截面抗压时不得大于50%(柱),偏心受力时不得大于25%,(500mm)以内为统一截面。7、若遇到主次梁相交，则次梁的上下排主筋分别放置在主梁的上、下排主筋之上；当有梁与柱、墙外皮平齐时，梁外侧的纵向钢筋应置于柱墙主筋的内侧，此时将梁外侧纵向钢筋端部稍作弯曲伸入柱墙内。对于配有双面钢筋的构件(如墙、板等),除注明外，均应加支撑筋或拉筋。按@600呈梅花型设置，直径采用08或010,以保证两层钢筋网间距或两层钢筋网的位置。8、为保证钢筋保护层厚度，保护层的垫块采用比结构高一强度35mm等不同厚度的小方块，梁的垫块在扎梁筋前放于梁底模上，梁的主筋与墙柱竖向、水平向主筋穿插位置要正确，尽量避免左右方(或上下方)错位而造成砼保护层过厚。当梁的纵向受力钢筋有两排或多排时，为保证施工进度及施工质量，本工程在两排钢筋之间垫以和受力钢筋相同的钢筋垫块，且保证两根钢筋之间的距离不小于25mm,钢筋垫块的布置间距为@1000。三、钢筋加工工艺a)钢筋调直用调直机调直钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并正确掌握调直模和压辊的压紧程度，调直模的偏移量要根据其磨耗程度及钢筋品种通过试验确定。b)钢筋除锈钢筋表面应洁净。油渍、漆污和锤击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前清除干净。c)钢筋切断经过项目技术、试验人员确定钢筋的出厂合格证和复试试验报告结论符合设计和规范的要求后，通知下料人员进行钢筋下料，下料之前，由项目专业技术人员根据配筋图和划分的施工程序，给出结构各部位的各种形状和钢筋大样图并编号，分别计算出其下料长度及根数，填写料单，申请加工。d)切断质量要求钢筋的断口不得有马蹄或弯起现象，对于有特殊要求的钢筋(例如：顶模撑钢筋)不得有毛刺等现象；钢筋的长度要求准确，允许偏e)钢筋弯曲一般规定：一级钢筋末端做180度弯钩时，其圆弧弯曲直径控制在钢筋直径的2.5倍，平直部分长度为10d;二、三级钢筋需做90度或135度弯折时，弯曲直径控制在钢筋直径5倍，135度弯折时平直部分为10d;弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲半径为5d。钢筋弯曲成型后，角度正确，弯钩长度满足要求，箍筋要方正；同种箍筋大小一致，弯钩长度一致，角度一致，并且将定位撑码放整齐，同时贴好标识签，注明使用部位、数量等；同种规格、尺寸的钢筋成型后要求钢筋长短一致，弯钩长度一致