建筑施工企业项目管理职责

建筑施工企业项目管理职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成，协调各方资源，解决项目实施过程中出现的问题。2.计划制定与执行：制定项目实施计划，明确各阶段的目标和任务，监督计划的执行情况，及时调整和优化资源配置。3.成本控制：负责项目预算的编制与控制，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成，分析成本偏差原因并提出改进措施。4.质量管理：制定项目质量管理计划，确保施工过程符合相关标准和规范，组织质量检查和验收，处理质量问题。5.安全管理：落实安全生产责任制，制定安全管理措施，组织安全培训，确保施工现场的安全生产，防范安全事故的发生。6.沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方保持良好沟通，及时反馈项目进展情况，协调各方关系，确保项目顺利推进。7.团队管理：组建项目团队，明确各成员的职责，进行人员培训和绩效考核，提升团队的整体素质和工作效率。二、施工现场经理岗位职责1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工进度、质量和安全，协调各施工班组的工作。2.进度控制：根据项目计划，合理安排施工进度，及时调整施工方案，确保各项工作按时完成。3.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、材料和设备，确保施工现场的资源供应充足。4.质量监督：对施工过程进行质量监督，确保施工工艺和材料符合设计要求，及时处理质量问题。5.安全检查：定期进行安全检查，落实安全生产措施，确保施工现场的安全和卫生。6.记录管理：做好施工日志的记录，及时汇报施工进展和问题，确保信息的准确传递。三、施工技术员岗位职责1.技术支持：为施工现场提供技术支持，解答施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺的正确实施。2.图纸审核：审核施工图纸，提出技术改进建议，确保施工图纸的准确性和可操作性。3.技术交底：负责对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解施工要求和技术规范。4.现场巡查：定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。5.资料整理：整理施工过程中的技术资料，编制技术报告，确保资料的完整性和可追溯性。四、质量检验员岗位职责1.质量检查：负责对施工材料、工序和成品进行质量检查，确保符合相关标准和规范。2.检测记录：做好质量检测记录，及时反馈检测结果，发现问题及时上报并协助整改。3.质量评估：参与项目的质量评估，提出改进建议，推动质量管理的持续改进。4.培训指导：对施工人员进行质量管理培训，提高全员的质量意识和技能水平。5.质量报告：定期编制质量报告，向项目经理汇报质量管理情况，提出改进措施。五、成本控制员岗位职责1.预算编制：负责项目的成本预算编制，分析各项成本构成，提出合理的成本控制方案。2.成本监控：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现和分析成本偏差，提出改进措施。3.费用审核：审核施工过程中产生的各项费用，确保费用的合理性和合规性。4.成本分析：定期进行成本分析，编制成本分析报告，为项目决策提供依据。5.数据管理：建立和维护项目成本数据库，确保数据的准确性和完整性。六、采购员岗位职责1.采购计划：根据项目需求，制定材料和设备的采购计划，确保采购工作的及时性和有效性。2.供应商管理