《联想供应商》课件

联想供应商本课件将深入介绍联想供应商相关的知识，涵盖联想概况、采购管理、供应商选择和评估、合作伙伴关系管理、采购合同管理、采购成本管理、信息化和数字化建设、社会责任与可持续发展等关键议题，并通过案例分享和讨论，加深对联想供应商体系的理解和认识。课程大纲1联想公司概况了解联想的历史、业务范围和组织架构。2联想采购管理概述深入了解联想采购的战略目标、组织架构和流程。3供应商选择和评估掌握供应商选择的标准、供应商自评和联想评估、供应商分类和准入管理。4合作伙伴关系管理探讨战略合作伙伴关系、供应链协同与风险管理、绩效考核与持续改进。5采购合同管理学习合同谈判和签订、合同执行与监控、纠纷处理与合同终止。6采购成本管理掌握采购预算制定、采购成本分析、采购费用控制。7信息化和数字化建设了解采购信息系统建设、大数据应用与供应商关系管理、数字化转型与供应链升级。8社会责任与可持续发展探讨绿色采购与环境保护、供应商社会责任管理、可持续供应链发展。9案例分享与讨论通过真实案例，加深对联想供应商体系的理解。10总结与展望对课程内容进行总结，并展望未来发展趋势。联想公司概况历史联想创立于1984年，最初是一家电脑经销商。1990年，联想推出首款自主研发的电脑，并迅速成为中国最大的电脑制造商。2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，成为全球最大的个人电脑制造商。业务范围联想业务范围涵盖个人电脑、服务器、存储设备、移动设备、软件和服务等多个领域，并积极探索人工智能、云计算、大数据等新兴技术。1.1联想的历史11984年，联想创立于中国科学院计算技术研究所，起初名为联想公司，主要业务是销售电脑和周边设备。21990年，联想推出首款自主研发的电脑，名为联想汉卡，并迅速成为中国最大的电脑制造商。32004年，联想收购了IBM的个人电脑业务，成为全球最大的个人电脑制造商，并迅速跃升为全球领先的科技公司。42014年，联想宣布进军移动互联网领域，推出手机、平板电脑等产品，并积极发展移动互联网服务。52020年，联想在全球范围内扩展其业务，重点关注人工智能、云计算、大数据等新兴技术，为客户提供更加全面的解决方案。1.2联想的业务范围个人电脑联想提供各种类型的个人电脑，包括台式机、笔记本电脑、一体机等，满足不同用户的需求。服务器联想提供各种类型的服务器，包括机架式服务器、刀片服务器、小型机等，满足不同企业的计算需求。存储设备联想提供各种类型的存储设备，包括硬盘、SSD、存储阵列等，满足不同用户的存储需求。移动设备联想提供各种类型的移动设备，包括手机、平板电脑等，满足不同用户的移动需求。软件和服务联想提供各种类型的软件和服务，包括操作系统、办公软件、安全软件、云服务等，满足不同用户的软件和服务需求。1.3联想的组织架构1董事会负责公司整体战略方向和重大决策。2管理层负责公司日常运营和管理。3业务部门负责具体业务的开展和执行。4职能部门负责提供支持和服务。2.联想采购管理概述战略目标确保供应链的稳定性、降低采购成本、提升采购效率、提高产品质量、支持公司业务发展。组织架构设立专门的采购部门，负责采购策略制定、供应商选择和评估、合同管理、成本控制等工作。流程建立完善的采购流程，从需求提出、供应商选择、合同谈判、订单管理、货物验收、付款结算等环节进行规范化管理。2.1联想采购的战略目标确保供应链的稳定性选择可靠的供应商，建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性，满足公司生产和经营需求。降低采购成本通过有效的成本控制手段，降低采购成本，提高公司盈利能力。2.2联想采购的组织架构1采购总监负责制定采购战略、领导采购团队、监督采购工作。2采购经理负责具体品类的采购工作，包括供应商选择、合同谈判、订单管理等。3采购专员负责日常采购工作，包括供应商联系、订单处理、货物验收等。2.3联想采购的流程需求提出各部门提出采购需求，包括产品规格、数量、交货时间等。1供应商选择根据需求，选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。2合同谈判与供应商进行合同谈判，确定采购价格、付款方式、交货时间、质量标准等。3订单管理下达采购订单，进行订单跟踪和管理。4货物验收对货物进行验收，确认质量符合标准，并进行入库处理。5付款结算按照合同约定，进行付款结算，并进行财务核算。63.供应商选择和评估标准供应商的选择需要遵循一定的标准，包括质量、价格、交期、服务、信誉、技术能力等。自评供应商需要进行自评，提供相关资料，证明其符合联想的供应商标准。评估联想对供应商进行评估，包括现场考察、资料审查、问卷调查等方式，评估供应商的综合实力。分类根据供应商的评估结果，将供应商进行分类，分为核心供应商、重点供应商、一般供应商等。3.1供应商选择的标准1质量供应商的产品质量要符合联想的质量标准，并能够提供稳定可靠的产品。2价格供应商的报价要合理，并能够提供具有竞争力的价格。3交期供应商要能够按时交货，并能够灵活应对突发事件，保证供应链的稳定性。4服务供应商要能够提供优质的服务，包括技术支持、售后服务等，满足联想的需求。5信誉供应商要拥有良好的信誉，能够信守承诺，并能够维护联想的利益。6技术能力供应商要具备一定的技术能力，能够满足联想产品的技术需求，并能够进行技术创新。3.2供应商自评和联想评估供应商自评供应商需要根据联想的供应商标准，进行自我评估，并提供相关的资料，证明其符合标准。联想评估联想会对供应商进行评估，包括现场考察、资料审查、问卷调查、专家评审等方式，评估供应商的综合实力，包括质量、价格、交期、服务、信誉、技术能力等。3.3供应商分类和准入管理4.合作伙伴关系管理战略合作伙伴与核心供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展，实现互利共赢。价值链整合将供应商纳入联想的价值链，共同优化供应链，提高效率，降低成本。供应链协同与供应商进行信息共享，共同优化供应链，提高效率，降低成本。风险管理识别和评估供应链风险，制定风险应对措施，确保供应链的稳定和安全。绩效考核对供应商进行绩效考核，评估其在质量、价格、交期、服务、信誉等方面的表现。持续改进根据供应商的绩效考核结果，提出改进意见，帮助供应商提高竞争力。4.1战略合作伙伴和价值链整合123战略合作建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。价值链整合将供应商纳入联想的价值链，共同优化供应链，提高效率，降低成本。资源共享共享技术、信息、资源等，共同提高竞争力。4.2供应链协同与风险管理供应链协同与供应商进行信息共享，共同优化供应链，提高效率，降低成本。风险管理识别和评估供应链风险，制定风险应对措施，确保供应链的稳定和安全。4.3绩效考核与持续改进绩效考核对供应商进行绩效考核，评估其在质量、价格、交期、服务、信誉等方面的表现，并根据考核结果进行奖惩。持续改进根据供应商的绩效考核结果，提出改进意见，帮助供应商提高竞争力，不断提升供应链的整体水平。5.采购合同管理1合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，确定采购价格、付款方式、交货时间、质量标准等，并签署合同。2合同执行与监控：根据合同约定，进行订单管理、货物验收、付款结算等工作，并进行合同执行情况的监控。3纠纷处理与合同终止：如果发生合同纠纷，要及时进行协商处理，并根据情况决定是否终止合同。5.1合同谈判和签订价格谈判确定采购价格，需要考虑市场行情、供应商成本、产品质量等因素。付款方式谈判确定付款方式，可以是预付款、货到付款、信用证付款等。交货时间谈判确定交货时间，需要考虑生产周期、运输时间等因素，并确保能够满足联想的生产需求。质量标准谈判确定质量标准，需要参考联想的质量标准，并确保供应商能够提供符合标准的产品。合同签署双方达成一致后，签署合同，并进行合同备案。5.2合同执行与监控订单管理根据合同约定，下达采购订单，进行订单跟踪和管理。货物验收对货物进行验收，确认质量符合标准，并进行入库处理。付款结算按照合同约定，进行付款结算，并进行财务核算。合同监控对合同执行情况进行监控，确保合同能够按计划执行。5.3纠纷处理与合同终止纠纷处理如果发生合同纠纷，要及时进行协商处理，并根据情况决定是否诉诸法律。合同终止根据合同约定，或者根据法律规定，可以终止合同，并进行相关事宜的处理。6.采购成本管理采购预算制定根据公司年度计划，制定采购预算，并控制采购成本，确保采购预算的有效执行。采购成本分析对采购成本进行分析，找出成本控制的重点，并制定有效的成本控制措施。采购费用控制控制采购费用，包括运输费用、仓储费用、保险费用等，降低采购成本。6.1采购预算制定需求分析根据公司年度计划，分析采购需求，预测采购量，并制定采购预算。成本预测预测采购成本，包括产品成本、运输费用、仓储费用、保险费用等，并进行预算控制。预算分配将采购预算分配到不同的采购项目，并进行合理的预算控制。6.2采购成本分析1产品成本分析分析产品的成本构成，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，并寻找降低成本的途径。2采购费用分析分析采购费用，包括运输费用、仓储费用、保险费用等，并寻找降低费用的途径。3供应商成本分析分析供应商的成本结构，了解供应商的成本控制情况，并进行成本协商。6.3采购费用控制1运输费用控制：选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。2仓储费用控制：优化仓储管理，减少仓储面积，降低仓储成本。3保险费用控制：选择合适的保险方案，降低保险成本。7.信息化和数字化建设采购信息系统建设建设完善的采购信息系统，提高采购效率，降低采购成本，加强采购管理。大数据应用利用大数据技术，分析供应商数据，进行供应商评估和筛选，并进行供应商关系管理。数字化转型推动数字化转型，实现供应链升级，提升供应链的效率和竞争力。7.1采购信息系统建设功能采购信息系统应该具备供应商管理、采购计划管理、订单管理、货物验收、付款结算、报表分析等功能。优势采购信息系统可以提高采购效率，降低采购成本，加强采购管理，并为决策提供数据支持。7.2大数据应用与供应商关系管理7.3数字化转型与供应链升级数字化转型利用数字化技术，提升供应链的效率和竞争力，包括信息共享、协同合作、数据分析等。供应链升级优化供应链流程，提高供应链效率，降低供应链成本，提升供应链的整体水平。8.社会责任与可持续发展绿色采购优先采购环保产品，减少环境污染，推动可持续发展。供应商社会责任管理要求供应商遵守相关的法律法规，并承担社会责任，维护员工权益，保护环境。可持续供应链发展建设可持续供应链，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。8.1绿色采购与环境保护绿色采购优先采购环保产品，减少环境污染，推动可持续发展。环境保护要求供应商遵守相关的环境保护法律法规，并采取措施减少环境污染。8.2供应商社会责任管理1劳工标准要求供应商遵守相关的劳工标准，包括禁止童工、强迫劳动、歧视等。2环境保护要求供应商遵守相关的环境保护法律法规，并采取措施减少环境污染。3道德规范要求供应商遵守相关的道德规范，包括反腐败、反欺诈等。8.3可持续供应链发展资源节约要求供应商节约资源，减少浪费，并采取措施提高资源利用率。环境保护要求供应商遵守相关的环境保护法律法规，并采取措施减少环境污染。社会责任要求供应商承担社会责任，维护员工权益，保护环境。9