2024工程项目管理工作标准

目第一章总 第二章术 第三章技术标 第四章管理标 第五章工作标 第六章成果文件格式及要 第七章项目管理用 第一章第二章JTGJTGJTGF71JTJ第四章（一）124、制定资源（人、财、物、技术和信息等）56（一）（二）12345（三）1234（四）1234567（五）1212BIM345APP平台,进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状（一）1及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行 34（二）3BIMBIM456（三）备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送审。（一）2BIM施工模拟技术，分析不同施工方案的优劣，从而得到最佳施工方案，并可根34应及施工准备工作的要求。当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人56789（二）（三）1—3天内给予解决。12检查监督，按计划完成收尾，项目管理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐部采取”三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实施完成逐一销项。3100%，完成竣工验收。415日内，按规定向工程所单位（子单位）工程质量验收质量控制资料应完整单位（子单位）6755222221-3日内给予解决。8回访前，向建设单位发出回访函。回访函一般在计划回访日期一个月前发出，内容是否认为回访必要。BIM技术的管理方法和手段实施成本控制，及时了解生产要素的市场价格和变化（二）13567910111415162035%~75%5%~35%。（二）121~23456价的某一比例（5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是（三）4（四）34技术上：重视设计多方案选择，及处理各种问题的多方案选择，严格审查和监督初严格控制建设工程施工合同的签订，探索节约建安造价的可能性。（一）1（二）210%时，可以调价。345（一）14（二）24035354（一）（二）1、按合同依据：名示或默示（隐含2、按目的：工期（权利）、费用（经济3（三）4（四）12➃⑫（一）1（二）起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明5际施工工艺对定额进行必要的换算，尤其在钢结构工程和精装修工程中，如：B2-415全隐框铝23567（一）（二）（三）（四）（一）23、办理设计、施工、监理及设备、材料的招标工作，项目管理单位与招标代理协调，起5678910（二）1234、参加或主持现场协调会,5678121BIM模34567道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真89121212312123128d内给予批准，或要求承28d2 完成对索赔文件的质疑当认为索赔文件无可非议时就应建议举行双边磋商在谈判时要注意12123412341、外部环境管理考核的主要内容：建设工地实行打围作业、封闭式施工；外墙面的美化5（一）45678910（二）（三）1336VPE保护接地系统PE保NPE必须分开。(3)678（一）45（二）34226时不得650cm10cm，并采取有效措施封挡严密，杜绝漏撒污染道路。8(3)9(1)(5)(5)（一）（二）1电器设备故障、严重漏电事故以任何救援区域（如木材堆放场等）2（三）（四）12336V以下安全线路、灯具；（五）（六）截断电源/可燃气体（液体）（七）（八）（九）120119244小时应到达现场；人）4小时内到达现场；8小时内通知劳动行政部门处理。（一）124小时查看，施工单位施2GIF（352*288）4GIF（704*576）的分辨率，存在图像清晰度低、可看范围小等缺点，在DI标清视频压缩1920*1080160*1200，高清视频监控系统提供的高质（二）1120米左右，根据项目的不同阶段和项目现场施工情况调整摄像机的部署，例如在桩基阶段，24小时监控。（一）3%则做为工程竣工资料、项目档案的保证金。合同还应规定，工程参建单位必须按照要求（二）12（二）工程文件的具体归档范围和质量应符合《建设工程文件归档整理规范—2001）A类、B类、C类、D类、E类，5类。A类资料目录的归档主体为建设单位，主要包括建设项目立项文件、建设用地等行政审批B类资料目录的归档主体为监理单位，主要包括监理管理文件、进度控制文件、质量控制C类资料目录的归档主体为施工单位，主要包括施工管理文件、施工技术文件、进度造价DE类资料目录的归档主体为建设单位，主要包括竣工验收文件、财务决算文件、竣工交档（一）BIM技术，设置专职资料信息员，确保工123（二）（三）21、认真贯彻执行国家和省、市发改委、建设局、档案局关于档案管理的通知、规定。工3123135、计划统计信息，包括：资金需要量计划信息，工程总进度计划，资源计划，WBS作业包，WBS作业界面，施工分析资料，工程统计资料，材料消耗记录，各种台帐等。9WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和1231WBS结构。将本住宅楼工程具体分解为如下图所示WBS结构。12项目管理人员应当系统地将当月施工中的各种质量情况（包括现场检查中发现的各种问3（AA（B类（C告、3C3C标志（D工程竣工文件（E类(一)1、从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果(二)1、权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。(三)123456（二）125%～10%不可预见风险费。准备金的多少是一项管理决策。从理论上说，准备风险准备金=3234123在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定。但工作成绩23对项目管理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业管理人员的配合。一个工程包1（2）2345真诚尊重设计单位的意见，例如，组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，可与设计单位达成协议，限定一个期限，争取设计单位、承包商的理解和配合。67质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂达成一致意见后方可实施工程变更。对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同处理好人际关系。在施工过程中，项目管理人员处于一种十分特殊的位置。因此，项否则，便有可能引起建设单位或承包商对其可信赖程度的怀疑。89101213141516内部协调主要是通过有关规章制度约束机制和加强管理人员的学习交流方式，既各岗其的项目管理工作和项目各参建方。专业性协调会议。除定期召开现场例会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会412、项目管理例会按照工程进展阶段分为：项目投资机会研究及可研阶段、项目勘察设计由项目负责人根据工程进展确定。6BIM➃4、BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM查等方法进行（4.1中的评分标准）。考核成绩由两次考核的平均值再加上奖励分值作为年终考核成绩，考核得分：90分及以上者为“优秀”；80分（85分）90分为“合格”；60分以下者为“不合格”。ab10000元以上的事件。1000--3000元，奖励的分配，由项目项目500—1000500—2000附表4.1扣分标101-522分 2112 2112的分部分项工程安全专项施工方案及施工现场临时用电方案,未检查安2225）22 551或投入使用的，每次扣855分2222 23第五章

招标管理组与委托的评估单位沟通评估服务相关细造价合同组协助建设单位签订合

工程前期组配合建设单位与发改委部门沟通审批情

工程前期组配合建设单位人员与国土资源部门沟通审批情资料管理组按项目管理归档资料总目录进行资料存5.1.7.2

招标管理组协助建设单位择优选择有相应资质等级的环评单

5.1.8.2

工程前期组配合建设单位人员与环保部门沟通审批情

5.1.9

造价合同组协助建设单位签订合

5.1.10.2

工程前期组配合项目所在地发改委部门进行现场踏

5.1.11.2

5.1.125.1.12

5.1.12.35.1.13.2

工程前期组配合建设单位人员与银行部门沟通审批情

5.1.12.35.1.14

5.1.15.2

招标管理组与委托的评估单位沟通评估服务相关细

5.1.16.2

工程前期组配合建设单位与发改委部门沟通审批情

5.2.1.2

5.2.2.2

5.2.3.2

5.2.4.2

5.2.5.2

5.2.6.2

5.2.7.2

5.2.8.2

5.2.8.2

5.2.10.2

5.2.11.2

5.2.12.2

5.2.11.35.3.1.1

5.3.2.35.3.2.3

5.3.2.35.3.3.2

5.3.4.2

5.3.6.2

5.3.7.2

5.3.8.2

5.4.1.2

5.4.2.2

5.4.3.2

5.4.4.2

5.4.4.35.4.5.2

各方签发《设计变更单》

5.4.4.35.4.6.2

5.4.7.2

5.4.8.2

5.5.1.2

5.6.1.2

15公司审核完成后，3（****项目名称）编制：项目部人员（签名审核：项目负责人（签名批准：总工程师（签名） (12)15公司审核完成后，3