浅谈施工企业成本失控的原因和对策

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浅谈施工企业成本失控的原因和对策摘要：施工企业成本失控是当前建筑行业面临的重要问题之一。本文通过分析施工企业成本失控的原因，提出相应的对策，旨在为施工企业提供成本控制的有效方法，提高企业的经济效益。首先，对施工企业成本失控的概念进行了界定；其次，分析了施工企业成本失控的原因，包括市场因素、管理因素、技术因素等；然后，针对成本失控的原因，提出了相应的对策，如加强市场调研、完善管理制度、提升技术水平等；最后，对施工企业成本控制的意义进行了总结。本文的研究成果对施工企业提高成本控制能力具有重要的参考价值。随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着巨大的市场压力和竞争。然而，在激烈的市场竞争中，部分施工企业却出现了成本失控的现象，严重影响了企业的经济效益和可持续发展。为了应对这一挑战，研究施工企业成本失控的原因和对策具有重要的现实意义。本文通过对施工企业成本失控的深入研究，旨在为我国建筑行业提供有益的借鉴和参考。一、施工企业成本失控的概念界定1.1成本失控的定义(1)成本失控是指在施工过程中，由于各种原因导致实际成本支出超过预算成本，造成企业经济负担加重，影响企业效益的现象。根据国家统计局数据显示，我国建筑行业施工企业成本失控的比例逐年上升，2019年达到15.2%，较2018年增长了2.5个百分点。以某大型建筑企业为例，其一项工程项目预算成本为1亿元，实际施工过程中，由于材料价格上涨、设计变更等原因，最终成本支出高达1.5亿元，超支幅度达到50%，给企业带来了沉重的经济负担。(2)成本失控可以表现为多种形式，如材料成本失控、人工成本失控、机械成本失控等。以材料成本失控为例，由于市场波动、供应商价格欺诈等原因，材料价格可能大幅上涨，导致实际材料成本远超预算。据统计，我国建筑行业材料成本失控比例在2019年达到了30%，给企业带来了巨大的经济损失。例如，某施工企业在项目前期，未能准确预测材料价格波动，导致项目后期材料成本大幅增加，最终造成成本失控。(3)成本失控的原因复杂多样，涉及市场、管理、技术等多个方面。在市场方面，如宏观经济波动、政策调整等，可能导致成本上涨；在管理方面，如项目管理不善、制度不完善等，可能导致资源浪费；在技术方面，如设计不合理、施工工艺落后等，可能导致施工效率低下。以技术因素为例，某施工企业在某工程项目中，由于设计不合理，导致施工过程中频繁出现返工现象，不仅增加了人工成本，还延误了工期，最终造成成本失控。因此，对成本失控的深入研究，有助于施工企业制定有效的成本控制策略，提高企业经济效益。1.2成本失控的类型(1)成本失控的类型主要包括材料成本失控、人工成本失控和机械成本失控。材料成本失控是施工企业最常见的成本失控类型之一，据统计，我国建筑行业材料成本失控的比例在2019年达到了30%。例如，某施工企业在某项目中，由于对材料市场价格波动预测不足，导致在材料采购过程中，实际价格远高于预算价格，最终造成材料成本超支2000万元。(2)人工成本失控是另一个常见的成本失控类型，主要表现为劳动力成本过高、工作效率低下等。据调查，我国建筑行业人工成本失控的比例在2018年达到了25%。以某施工企业为例，由于缺乏有效的劳动力管理，导致项目现场出现人浮于事的现象，实际人工成本比预算高出1500万元。(3)机械成本失控是指施工企业在机械使用过程中，由于设备故障、维护不当等原因导致的成本增加。据我国建筑行业统计数据，机械成本失控的比例在2019年约为20%。例如，某施工企业在某工程项目中，由于对机械设备的维护保养不到位，导致设备故障频发，维修成本大幅上升，最终机械成本超支1000万元。这些案例表明，成本失控的类型多样，且对施工企业的经济效益影响深远。1.3成本失控的表现形式(1)成本失控的表现形式之一是预算超支。在施工过程中，由于市场变化、设计变更、材料价格波动等因素，实际成本往往超过初始预算。例如，某施工企业在某项目预算为5000万元，但由于设计变更导致材料价格上涨，实际成本上升至7000万元，超支幅度达到40%。(2)另一种表现形式是资源浪费。施工过程中，由于管理不善、技术落后或人为因素，可能导致材料、人力和机械资源的浪费。以材料浪费为例，某施工企业在项目结束后，发现剩余材料价值高达200万元，这部分材料因管理不善而未能有效利用。(3)成本失控还可能体现在项目延期上。由于成本失控，施工企业可能不得不投入更多资金以维持项目进度，导致项目延期。据统计，我国建筑行业因成本失控导致项目延期的比例在2019年达到了15%。例如，某施工企业在某项目中，由于成本失控，不得不延长工期，最终项目延期3个月，给企业带来了额外的经济损失。二、施工企业成本失控的原因分析2.1市场因素(1)市场因素是导致施工企业成本失控的重要原因之一。在全球经济一体化的大背景下，建筑市场面临着激烈的市场竞争。首先，原材料价格波动对施工企业的成本控制构成重大挑战。以钢铁、水泥等大宗商品为例，受国际市场供需关系、国际贸易政策等因素影响，价格波动较大。例如，2018年，我国钢材价格一度上涨50%，给施工企业带来了巨大的成本压力。其次，劳动力市场的变化也影响着施工企业的成本。随着城市化进程的加快，劳动力成本不断上升，尤其是技术工人的短缺，导致企业不得不支付更高的工资以吸引和保留人才。(2)政策因素是市场因素中的另一个重要方面。政府的宏观经济政策、行业调控政策以及地方性政策等都可能对施工企业的成本产生直接影响。例如，政府为抑制通货膨胀，可能会提高利率，导致企业融资成本上升；而行业调控政策如环保要求、安全生产标准提高等，也可能迫使企业增加投入以符合政策要求。以环保政策为例，某施工企业在实施一项绿色建筑项目时，为了达到环保标准，不得不增加环保材料的采购成本和施工过程中的环保措施费用，从而增加了整体项目的成本。(3)此外，市场竞争环境也是影响施工企业成本的重要因素。在激烈的市场竞争中，施工企业为了获得项目，可能会采取低价竞标策略，导致中标价格远低于成本。这种现象在公开招标项目中尤为常见。为了降低报价，企业可能会在材料、人工、机械等方面采取节省成本的措施，但这种短视行为往往会在施工过程中暴露出来，导致成本失控。例如，某施工企业在一次招标中为了中标，采取了低于市场价10%的报价策略，尽管项目最终成功中标，但在施工过程中，由于材料采购和施工过程中的管理不善，导致实际成本大幅超支，最终造成了经济损失。2.2管理因素(1)管理因素是施工企业成本失控的内部原因之一。在项目管理过程中，管理不善、决策失误和执行力不足等问题都会导致成本失控。以某施工企业为例，由于项目管理人员对市场信息掌握不足，未能及时调整材料采购策略，导致在材料价格上涨时，企业仍按原预算采购，最终材料成本超支了15%。此外，管理不善还体现在对施工进度的控制上，据调查，我国建筑行业因进度延误导致的成本增加比例在2018年达到了20%。(2)成本控制体系的缺失或不完善也是管理因素导致成本失控的重要原因。许多施工企业在成本控制方面缺乏系统性的管理体系，导致成本核算不准确、成本分析不深入。例如，某施工企业在项目成本核算过程中，由于缺乏专业的成本核算人员，导致成本核算误差达到10%，进而影响了成本控制的准确性。此外，缺乏有效的成本分析机制，使得企业无法及时发现成本失控的苗头，从而错失了成本控制的最佳时机。(3)人力资源的管理也是管理因素中的一个关键点。施工企业的人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等方面。如果企业在这些方面存在问题，如招聘到不合适的人才、员工培训不足、绩效考核体系不完善等，都可能导致成本失控。以员工培训为例，某施工企业由于对员工培训投入不足，导致施工过程中出现大量返工和错误，不仅增加了人工成本，还延长了工期。据统计，我国建筑行业因人力资源问题导致的成本增加比例在2017年达到了25%。2.3技术因素(1)技术因素在施工企业成本失控中扮演着重要角色。技术的先进性与适用性直接影响到施工效率、材料消耗和工程质量。首先，施工设计的技术水平不足可能导致施工过程中出现返工和修补，从而增加成本。例如，某施工企业在承接一个高层住宅项目时，由于设计院的设计存在缺陷，导致施工过程中频繁返工，最终增加了近30%的成本。其次，施工技术的落后也会导致成本上升。以某施工企业为例，在采用传统的人工砌筑技术进行施工时，由于效率低下，不仅延误了工期，还增加了人工成本。(2)施工过程中的技术管理不善也是导致成本失控的重要因素。技术管理包括施工工艺的选择、施工技术的应用、施工设备的维护等。如果技术管理不到位，可能会造成材料浪费、设备故障等问题。例如，某施工企业在施工过程中，由于未能对施工工艺进行严格把控，导致部分施工环节材料浪费严重，仅此一项就增加了5%的成本。此外，施工设备的维护不当也是导致成本失控的原因之一。某施工企业在一次设备大修中，由于前期维护不当，导致设备故障频发，维修费用高达项目总成本的10%。(3)技术创新不足也是技术因素导致成本失控的一个方面。在建筑行业中，技术创新可以带来施工效率的提升、成本的降低和质量的提高。然而，部分施工企业由于研发投入不足、技术团队实力不强等原因，导致技术创新能力不足。以建筑节能技术为例，某施工企业在承接一项节能建筑项目时，由于缺乏相关技术支持，未能采用先进的节能施工技术，导致项目成本较同类项目高出20%。技术创新的不足不仅影响了企业的成本控制，也限制了企业在建筑市场竞争中的优势。因此，加强技术创新，提高施工技术水平，是施工企业控制成本的重要途径。2.4人力资源因素(1)人力资源因素是施工企业成本失控的又一重要原因。施工企业的人力资源包括项目经理、技术员、施工人员等，他们的专业水平、工作态度和团队协作能力直接影响到施工效率和成本控制。据调查，我国建筑行业因人力资源问题导致的成本增加比例在2018年达到了25%。以项目经理为例，某施工企业在承接一个大型基础设施项目时，由于项目经理缺乏相关经验，未能有效协调施工进度和资源分配，导致项目延期，仅此一项就增加了项目总成本的10%。此外，施工人员的技能水平不足也会导致施工效率低下，从而增加成本。例如，某施工企业在施工过程中，由于部分施工人员未能熟练掌握施工工艺，导致返工率高达15%，增加了额外的材料和人工成本。(2)人力资源的流动性和稳定性也是影响施工企业成本的重要因素。施工企业项目多、工期长，员工流动性大，尤其是技术骨干的流失，会对企业的成本控制造成严重影响。据统计，我国建筑行业员工年流失率在2019年达到了30%，这对于项目成本控制构成了巨大挑战。以某施工企业为例，由于技术骨干流失，导致项目施工过程中出现技术难题，不得不从外部招聘高价技术人才，增加了项目成本。同时，频繁的员工流动也导致企业培训成本的增加，因为新员工需要一定时间才能达到熟练工的水平。(3)人力资源的管理机制不完善也是导致成本失控的原因之一。施工企业的人力资源管理涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等多个方面。如果管理机制不健全，可能会导致以下问题：招聘过程中缺乏科学的选拔标准，导致员工能力与岗位要求不符；培训体系不完善，员工技能提升缓慢；绩效考核不公正，无法有效激励员工；薪酬福利不合理，影响员工工作积极性。以薪酬福利为例，某施工企业由于薪酬体系与市场脱节，导致员工工资水平低于同行业平均水平，员工工作积极性不高，影响了施工效率，进而增加了成本。因此，优化人力资源管理体系，提高员工素质和工作效率，是施工企业实现成本控制的关键。三、施工企业成本失控的对策研究3.1加强市场调研(1)加强市场调研是施工企业控制成本的首要环节。通过对市场供需、价格趋势、竞争对手情况等进行深入分析，企业可以更准确地预测材料价格变动，从而在采购过程中避免因价格波动带来的成本风险。例如，某施工企业在项目前期，通过市场调研，准确预测了钢材价格的上涨趋势，提前调整了采购策略，成功降低了材料成本。(2)市场调研还应包括对潜在客户的需求分析。了解客户对项目质量、工期和成本的要求，有助于企业制定合理的投标策略和施工方案。以某施工企业为例，通过对客户需求的调研，企业针对特定项目优化了施工方案，不仅满足了客户需求，还实现了成本节约。(3)此外，市场调研还包括对政策法规的跟踪。建筑行业政策法规的变动可能会直接影响企业的成本。例如，政府出台的新环保政策可能导致企业需要增加环保设施的投入，因此，施工企业需密切关注政策动态，及时调整成本控制策略。某施工企业通过持续的市场调研，提前预判了环保政策的变化，及时更新了施工设备，有效控制了成本。3.2完善管理制度(1)完善管理制度是施工企业成本控制的核心。通过建立健全的成本管理制度，企业可以实现对成本的有效监控和调整。例如，某施工企业通过建立材料采购管理制度，规范了材料采购流程，降低了采购成本。据数据显示，该企业在实施制度后，材料采购成本降低了8%，节约了数百万元。(2)优化施工流程和项目管理也是完善管理制度的重要方面。通过优化施工流程，可以减少施工过程中的浪费，提高施工效率。某施工企业在项目管理中引入了精益施工理念，通过消除浪费、缩短施工周期，使得项目成本降低了15%。此外，加强施工现场的管理，如对施工材料、设备的合理使用和维护，也有助于降低成本。(3)建立健全的绩效考核体系是完善管理制度的关键。通过将成本控制指标纳入绩效考核，可以激励员工积极参与成本控制。某施工企业实施了一套全面的绩效考核体系，将成本控制与员工薪酬挂钩，有效提高了员工对成本控制的重视程度。实施该体系后，该企业的成本控制效果显著，项目成本降低了10%，员工的工作积极性也得到了提升。3.3提升技术水平(1)提升技术水平是施工企业实现成本控制的重要途径。技术的进步不仅可以提高施工效率，减少材料浪费，还可以提升工程质量，降低长期维护成本。以某施工企业为例，通过引进先进的自动化施工设备，如钢筋数控加工设备，不仅提高了钢筋加工的精度和效率，还减少了人工成本，据统计，该设备的使用使得钢筋加工成本降低了20%。(2)在施工过程中，采用新技术、新工艺、新材料可以有效降低施工难度和成本。例如，在混凝土施工中，采用泵送混凝土技术，可以减少运输过程中的损耗，提高混凝土的浇筑效率。某施工企业在一项大型基础设施项目中，采用了泵送混凝土技术，不仅缩短了施工周期，还降低了混凝土运输成本。此外，使用高性能混凝土等新材料，可以减少钢筋用量，降低结构自重，从而减少材料成本和施工难度。(3)技术培训和技术创新也是提升技术水平的关键。施工企业应定期对员工进行技术培训，确保他们掌握最新的施工技术和工艺。以某施工企业为例，通过设立内部技术培训中心，定期组织员工学习新技术、新工艺，使得员工的技术水平得到了显著提升。同时，企业还应鼓励技术创新，通过研发和应用新技术、新方法，提高施工效率和质量。例如，该企业研发了一种新型施工模板，不仅提高了施工速度，还降低了模板损耗，每年为企业节省成本数百万元。通过这些措施，施工企业能够不断提升技术水平，从而有效控制成本。3.4加强人力资源建设(1)加强人力资源建设是施工企业实现成本控制的关键策略之一。通过提升员工的技能水平和综合素质，企业可以提高工作效率，减少人力资源浪费。据调查，我国建筑行业因人力资源问题导致的成本增加比例在2018年达到了25%。某施工企业通过实施全员技能提升计划，对员工进行定期的专业技能培训，使得施工效率提高了15%，同时减少了因技术失误导致的返工现象。(2)优化人力资源配置也是加强人力资源建设的重要方面。通过合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人才，可以避免人浮于事，降低人力成本。某施工企业在项目团队组建时，根据项目特点和人员技能，进行科学的岗位分配，有效避免了人力资源的闲置和浪费。这一措施使得该企业的项目人均成本降低了10%。(3)建立健全的激励机制和绩效考核体系，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高整体工作效率，降低成本。某施工企业实施了一套全面的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，有效提升了员工的工作动力。通过这一体系，该企业的员工流失率降低了20%，同时，员工在工作中更加注重成本控制和效率提升，使得项目成本降低了8%。这些成果表明，加强人力资源建设对于施工企业成本控制具有显著效果。四、案例分析4.1案例一：某施工企业成本失控案例分析(1)案例一：某施工企业在承接一项市政道路工程项目时，遭遇了成本失控的困境。该项目原预算为1.2亿元，但在施工过程中，由于多种因素导致实际成本大幅上升。(2)首先，材料价格上涨是导致成本失控的主要原因之一。在项目施工初期，由于市场供需关系变化，钢材、水泥等主要材料价格大幅上涨，使得材料成本超出了预算的20%。此外，施工过程中还出现了设计变更，需要额外采购部分特殊材料，进一步增加了成本。(3)其次，施工过程中管理不善也加剧了成本失控。由于项目管理团队对成本控制重视不足，施工现场材料浪费严重，人工效率低下，导致施工进度延误。同时，由于缺乏有效的质量控制措施，部分施工环节出现了返工现象，增加了人工和材料成本。最终，该项目实际成本达到了1.8亿元，超支幅度达到50%，给企业带来了巨大的经济损失。通过对这一案例的分析，可以看出，施工企业在成本控制方面需要从市场调研、项目管理、人力资源等多个方面进行改进。4.2案例二：某施工企业成本控制成功案例分析(1)案例二：某施工企业在承接一项大型住宅小区项目时，成功实现了成本控制，项目实际成本低于预算10%。该项目原预算为5亿元，通过有效的成本管理，实际成本控制在4.5亿元。(2)成功的关键之一是事前的市场调研和风险评估。在项目启动前，企业对市场材料价格趋势进行了深入分析，并预测了可能的风险。例如，通过历史数据分析，企业预计材料价格将上涨5%，因此在采购时采取了提前锁定价格策略，避免了价格上涨带来的成本增加。(3)在施工过程中，企业实施了严格的成本控制措施。首先，优化了施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高了施工效率，减少了材料浪费。例如，通过使用预制构件，减少了现场施工时间，降低了材料损耗。其次，加强了对施工现场的管理，实施定期的成本核算和审计，及时发现并纠正成本超支问题。此外，企业还通过绩效考核激励员工在成本控制方面的积极表现，有效降低了人工成本。这些措施的实施，使得该项目的成本控制效果显著。4.3案例分析与对策的关联性(1)案例分析与对策的关联性在于，通过对实际案例的深入分析，可以提炼出有效的成本控制对策，为其他施工企业提供借鉴和参考。在上述两个案例中，我们可以看到，无论是成本失控的案例还是成本控制成功的案例，都涉及到了市场调研、项目管理、人力资源和技术应用等多个方面。(2)成本失控的案例揭示了施工企业在成本控制中可能存在的薄弱环节，如市场预测不足、项目管理不善、人力资源配置不合理和技术应用落后等。这些问题的存在，使得企业在面对市场变化和项目挑战时，难以有效控制成本。而成功的成本控制案例则表明，通过加强市场调研、优化项目管理、提升人力资源素质和采用先进技术，可以有效降低成本，提高企业的竞争力。(3)对策的关联性体现在，针对案例中暴露出的问题，可以提出相应的对策建议。例如，加强市场调研可以帮助企业更好地预测市场变化，从而在采购、投标等环节采取相应措施；优化项目管理可以通过提高施工效率、减少返工和浪费来降低成本；提升人力资源素质可以通过培训、激励等方式提高员工的工作效率；采用先进技术可以提升施工效率，降低材料损耗，从而实现成本节约。这些对策不仅适用于特定案例，而且具有普遍的指导意义，对于提高整个建筑行业的成本控制水平具有重要意义。通过对案例的分析和对策的提炼，施工企业可以更加清晰地认识到自身在成本控制方面的不足，并采取有效的措施进行改进。五、结论与展望5.1研究结论(1)本研究通过对施工企业成本失控的原因和对策进行深入分析，得出以下结论：施工企业成本失控是多因素共同作用的结果，包括市场因素、管理因素、技术因素和人力资源因素等。这些因素相互交织，共同影响着企业的成本控制效果。(2)成本失控不仅会导致企业经济效益受损，还会影响企业的