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2025年企业合同履行管理评估与一、评估背景根据我国相关法律法规和企业内部管理规定，为确保企业合同履行过程的规范性和有效性，防范合同风险，提高企业合同管理水平，特制定《____年企业合同履行管理评估与》。二、评估目的1.分析企业合同履行现状，发现存在的问题和不足；2.评估企业合同管理体系的完善程度；3.为企业合同管理提供改进意见和建议。三、评估内容1.合同签订管理（1）合同签订前的准备工作：包括市场调查、资质审查、合同条款拟定等，确保合同内容的合法性和合理性。（2）合同签订过程：评估合同签订程序是否规范，是否存在越权签订、未经审批等情况。（3）合同签订后的备案：评估企业是否建立完善的合同备案制度，确保合同签订后及时备案。2.合同履行管理（1）合同履行过程中的沟通协调：评估企业是否建立有效的沟通协调机制，确保合同各方能够顺利履行合同义务。（2）合同履行情况的监控：评估企业是否对合同履行情况进行实时监控，发现潜在风险并及时采取措施。（3）合同履行纠纷的处理：评估企业是否建立完善的合同履行纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正、有效的解决。3.合同变更、解除与终止（1）合同变更：评估企业在合同变更过程中是否遵循法律法规和合同约定，确保变更程序的合法性。（2）合同解除与终止：评估企业在合同解除与终止过程中是否遵循法律法规和合同约定，确保解除与终止程序的合法性。4.合同履行评价与改进（1）合同履行评价：评估企业是否建立完善的合同履行评价体系，对合同履行情况进行定期评价。（2）合同履行改进：根据评价结果，评估企业是否采取有效措施对合同履行过程中的不足进行改进。四、评估方法1.文件审查：查阅企业合同管理制度、合同文本、合同备案资料等相关文件，了解企业合同管理现状。2.问卷调查：向企业内部员工发放问卷，了解合同管理过程中存在的问题和不足。3.访谈：与企业管理层、合同管理人员等进行访谈，深入了解合同管理情况。4.案例分析：选取具有代表性的合同案例，分析企业合同管理过程中的优点和不足。五、评估结果1.评估得分：根据评估内容，对企业合同履行管理进行评分，满分为100分。2.评估等级：根据评估得分，将企业合同履行管理分为优秀、良好、一般、较差四个等级。六、改进措施根据评估结果，提出以下改进措施：1.加强合同签订前的准备工作，确保合同内容的合法性和合理性；2.规范合同签订程序，防止越权签订、未经审批等情况；3.建立完善的合同备案制度，确保合同签订后及时备案；4.加强合同履行过程中的沟通协调，提高合同履行效率；5.建立合同履行纠纷处理机制，确保合同纠纷得到及时、公正、有效的解决；6.建立完善的合同履行评价体系，定期评价合同履行情况，对不足进行改进。七、评估时间本次评估时间为____年____月____日至____年____月____日。八、评估组织本次评估由企业合同管理部门组织实施，评估结果报企业董事会审批。九、附件1.企业合同管理制

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