广告业务经理周工作计划

广告业务经理周工作计划主讲人：04团队协作与管理01市场分析与策略制定05预算与成本控制02客户关系管理06业务报告与总结03广告创意与制作目录01市场分析与策略制定分析市场趋势关注主要竞争对手的市场活动，分析其产品推广策略和市场占有率变化。监测竞争对手动态研究新技术如何改变行业格局，评估其对产品开发和营销策略的潜在影响。技术进步对市场的影响通过市场调研了解消费者偏好，分析购买行为趋势，为产品定位提供依据。评估消费者行为制定营销策略分析潜在客户群体，明确产品定位，选择最有可能产生销售的市场细分领域。确定目标市场研究竞争对手的营销策略，找出差异化的营销点，制定有针对性的市场进入策略。竞品分析根据公司财务状况和市场目标，合理分配广告预算，确保营销活动的高效执行。预算规划竞争对手研究分析竞争对手的营销策略识别主要竞争对手分析市场，确定主要竞争对手，了解他们的市场份额、品牌定位和核心竞争力。研究对手的广告投放渠道、促销活动和营销信息，评估其效果和潜在影响。评估竞争对手的产品或服务对比产品特性、价格、质量及客户服务，找出差异化的竞争点和改进空间。02客户关系管理维护现有客户通过电话、邮件或面对面会议，定期与客户沟通，了解需求变化，增强客户满意度。定期沟通与回访开展定期的客户满意度调查，收集反馈，及时调整服务策略，确保客户持续满意。客户满意度调查根据客户特定需求，提供个性化解决方案或服务，以提升客户忠诚度和满意度。提供定制化服务010203开拓新客户资源通过市场调研了解潜在客户需求，分析竞争对手，为开拓新客户制定有效策略。市场调研分析01与行业内外的合作伙伴建立联系，通过互惠互利的方式共同开发新的客户资源。建立合作伙伴关系02通过LinkedIn、Facebook等社交媒体平台主动接触潜在客户，扩大品牌影响力。利用社交媒体平台03定期参加行业展会，通过面对面交流，展示公司实力，吸引新客户关注。参加行业展会04客户满意度调查制定包含服务、产品质量、响应速度等多维度的问卷，确保调查全面覆盖客户体验。设计调查问卷01根据客户偏好选择线上或电话调查，确保调查的便捷性和高效性。选择调查方式02对收集的数据进行统计分析，识别客户满意度的强弱项，为改进措施提供依据。分析调查结果03根据调查结果，制定针对性的客户满意度提升计划，包括服务优化和产品改进等。制定改进计划0403广告创意与制作创意会议组织在创意会议开始前明确讨论焦点，如确定广告主题、目标受众等，确保会议高效。确定会议目标01邀请市场、设计、文案等不同部门的专家参与，以获得多元化的创意和视角。邀请跨部门团队02精选行业内成功的广告案例，进行分析讨论，激发团队的创意思维和灵感。准备案例分析03为每个讨论环节设定时间限制，确保会议内容紧凑，避免拖延，提高会议效率。设定时间框架04广告素材设计开发可点击或可交互的广告元素，如轮播图、小游戏等，以提高用户参与度和互动性。设计互动式广告元素利用动画或实拍视频，制作吸引人的广告视频素材，以增强广告的吸引力和记忆点。制作广告视频素材根据广告主题挑选色彩、图像和字体，确保视觉效果与品牌信息一致。选择合适的视觉元素制作进度监控审查创意草图广告业务经理需定期审查创意团队提交的草图，确保设计方向与品牌定位一致。跟踪制作时间线监控项目时间表，确保每个制作阶段按时完成，避免延误影响整体进度。评估制作质量定期评估广告素材的质量，确保最终产品达到预期标准，满足客户需求。04团队协作与管理团队会议召开明确每次会议的目的，如项目进度更新、问题解决或策略讨论，确保会议高效。确定会议目标提前规划会议流程，包括讨论主题、时间分配和参与人员的角色，以提高会议效率。制定会议议程指定专人负责会议记录，会后及时整理并分发会议纪要，确保任务落实和进度跟踪。会议记录与跟进工作分配与监督为每个团队成员分配具体任务，并明确责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。明确任务责任建立绩效评估体系，定期对团队成员的工作表现进行评价，以激励和指导团队成员改进工作。绩效评估机制设立固定时间点进行项目进度检查，及时发现并解决团队在执行任务中遇到的问题。定期进度检查员工绩效评估设定明确的绩效目标为每位员工设定具体可量化的绩效目标，确保目标与公司整体战略相一致。定期进行绩效回顾绩效结果的应用将绩效评估结果用于员工的薪酬调整、晋升决策和职业发展规划。每周或每月定期与员工进行绩效回顾会议，讨论工作进展和存在的问题。绩效反馈与沟通提供及时的正面和建设性反馈，帮助员工了解自身表现和改进方向。05预算与成本控制制定周预算计划回顾上周的广告支出，分析成本效益，为本周预算调整提供依据。评估上周支出根据公司营销目标和市场动态，明确本周广告预算的使用方向和目标。设定本周目标合理分配预算至不同广告渠道和项目，确保资源利用最大化，提升广告效果。优化资源分配实时跟踪预算使用情况，及时调整策略，避免超支并确保资金效率。监控预算执行成本效益分析确定成本基准01分析历史数据，设定合理的成本基准，为评估广告活动的成本效益提供参考。评估广告回报率02通过计算投资回报率(ROI)，评估不同广告渠道和活动的经济效益。优化资源分配03根据成本效益分析结果，调整预算分配，确保资源向高效益项目倾斜。费用报销流程员工在完成业务活动后，需收集所有相关发票和消费凭证，为报销做准备。员工根据公司规定格式填写报销申请表，详细记录费用类型、金额及用途。财务部门对报销单据进行复核，核对发票真伪及费用合理性，确保报销流程合规。经过审批和复核无误后，财务部门将报销款项发放至员工账户。收集发票和凭证填写报销申请表财务部门复核报销款项发放报销申请表提交给部门经理进行审核，确保费用合理且符合预算。部门经理审批06业务报告与总结编写周业务报告梳理本周销售数据，通过图表展示业绩趋势，为决策提供直观依据。分析销售数据分析市场变化，评估竞争对手活动，总结本周市场表现和潜在机会。评估市场动态收集并整理客户反馈，了解产品或服务的市场接受度，为改进提供方向。客户反馈汇总分析业务数据客户行为分析评估市场趋势通过分析销售数据，评估市场趋势，预测未来销售走向，为决策提供依据。深入挖掘客户数据，分析购买行为，了解客户需求，优化营销策略。竞争对手分析对比竞争对手的市场表现，分析其优势和劣势，调整自身策略以获得竞争优势。提出改进措施通过对比周业绩数据，找出销售低谷期，针对性地调整营销策略。分析业绩数据评估团队合作流程，发现协作中的瓶颈，提出改善团队效率的措施。团队协作优化定期收集客户反馈，了解产品或服务的不足之处，及时进行改进。客户反馈收集010203广告业务经理周工作计划(1)

01内容摘要内容摘要

在竞争激烈的广告市场中，作为广告业务经理，制定一份周工作计划是至关重要的。这不仅有助于确保团队的工作目标与公司的整体战略保持一致，还能提高工作效率和成果的质量。本计划旨在为广告业务经理提供一个清晰的工作框架，以指导本周的工作安排和目标设定。02市场分析与研究市场分析与研究

收集并分析最新的行业报告、数据和新闻，了解市场动态和潜在机会。1.行业趋势分析

通过问卷调查、访谈等方式，收集潜在客户的意见和建议，了解他们的需求和期望。3.客户需求调查

评估主要竞争对手的市场表现、策略和产品，以便制定有效的竞争策略。2.竞争对手分析市场分析与研究

4.数据分析对历史数据进行深入分析，识别销售趋势、客户行为模式等关键信息。03目标设定与任务分配目标设定与任务分配

1.确定本周的主要目标基于市场分析结果，设定具体、可衡量的销售目标和关键绩效指标（KPIs）。

2.分配工作任务根据团队成员的专长和经验，合理分配工作任务，确保每个人都明确自己的职责和期望。3.制定时间表为每个任务设定明确的时间节点，确保工作进度可控，避免拖延。目标设定与任务分配确保所需的资源（如预算、人员、技术工具等）得到充分准备和分配。4.资源调配

04执行与监控执行与监控

1.实施行动计划2.定期检查3.沟通协调

保持与团队成员和相关部门的良好沟通，确保信息的流畅传递和问题的及时解决。按照既定的时间表和任务分配，开始执行各项任务。每周至少一次，检查工作进展，确保所有任务按时完成，并对可能出现的问题进行及时调整。执行与监控

5.反馈与改进4.性能评估对团队成员的工作效果进行评估，包括销售额、客户满意度等关键指标。根据评估结果，提供反馈和建议，帮助团队成员不断改进工作方法和效率。05总结与下周计划总结与下周计划鼓励团队成员关注行业动态和最新技术，不断提升自己的专业能力和市场竞争力。3.持续学习

在周末前，总结本周的工作成果和经验教训，为下周的工作提供参考。1.周回顾

根据本周的经验和市场变化，制定下一周的工作计划，确保持续推动业务增长。2.下周计划

06结语结语

通过这份周工作计划，广告业务经理可以更好地管理时间和资源，提高工作效率和成果质量。同时，它也有助于增强团队合作和沟通，确保整个团队朝着共同的目标前进。广告业务经理周工作计划(2)

01周一：客户关系维护与新客户开发周一：客户关系维护与新客户开发

星期一是新一周的开始，也是重新梳理客户关系的良好时机。客户关系维护首先，回顾上周所有客户的反馈信息。通过电话或邮件的方式，主动联系重要客户，询问他们对之前广告投放效果的意见。例如，对于上周刚结束的某大型快消品企业的广告投放项目，详细询问其销售部门是否看到了预期的销量增长，了解他们的满意度以及改进需求。更新客户档案。周一：客户关系维护与新客户开发

将上周获取的所有客户相关信息进行整理归档，确保每个客户的最新动态都记录在案。这包括客户的联系方式变更、业务范围扩展等信息。新客户开发制定本周的新客户开发目标。根据公司整体市场策略，确定潜在的目标客户群体。比如，如果公司近期计划拓展教育行业广告业务，那么就需要列出该行业内有广告投放潜力的企业名单。准备好针对新客户的初步提案。这个提案不需要非常详尽，但要体现出对公司产品和服务的基本理解，以及能够为客户带来的价值点。周一：客户关系维护与新客户开发

例如，可以突出公司在数字广告精准投放方面的技术优势或者在传统媒体广告创意设计上的独特风格。02周二：团队协作与内部培训周二：团队协作与内部培训

团队协作召开部门例会。让团队成员分享各自负责项目的进展情况，讨论遇到的问题并共同寻找解决方案。例如，某个团队成员可能在与客户的沟通中遇到了关于广告预算分配的难题，其他成员可以根据自身经验提供不同的解决思路。确定跨部门合作事项。广告业务往往需要与其他部门如设计、技术等部门紧密配合。周二可以安排与这些部门的相关负责人进行对接会议，明确本周内需要完成的合作任务，如确认广告素材的设计要求、技术实现方案等。周二：团队协作与内部培训

内部培训组织一次简短的内部培训课程。内容可以是关于最新广告趋势的解读，或者是提高团队成员沟通技巧的培训。例如，请一位资深的广告策划师讲解最近流行的短视频广告制作技巧，或者邀请专业的商务沟通讲师来提升团队成员与客户谈判的能力。03周三：广告数据分析与优化周三：广告数据分析与优化

广告数据分析深入分析上周广告投放的数据。从点击率、转化率等多个维度进行全面评估。利用专业的数据分析工具，找出数据中的异常点和潜在的增长机会。例如，如果发现某个特定时间段的广告点击率明显高于其他时段，就可以进一步研究这个时间段的用户行为特征，为后续广告投放策略调整提供依据。优化广告策略根据数据分析结果，调整广告投放策略。周三：广告数据分析与优化

如果是针对不同地域的广告投放，可以根据各地区的用户反应差异，重新分配广告预算。同时，优化广告内容，如更换更具吸引力的广告文案或图片，以提高广告的整体效果。04周四：竞品分析与创新思考周四：竞品分析与创新思考

竞品分析研究竞争对手的广告活动。关注他们在哪些平台投放广告、采用何种创意形式以及广告投放的频率等。例如，通过监测主要竞争对手在社交媒体上的广告投放情况，了解他们是否采用了新的互动方式，如直播带货式广告。创新思考组织头脑风暴会议，鼓励团队成员提出创新的广告创意。可以从竞品分析中获得灵感，但更要注重原创性。例如，结合当前社会热点事件，设计出既有趣又能引发公众共鸣的广告主题。05周五：工作总结与下周规划周五：工作总结与下周规划

工作总结对本周的工作进行全面总结。回顾每个项目的完成情况，分析成功经验和存在的不足之处。例如，总结本周新开发客户的数量是否达到预期目标，以及在客户沟通中有哪些常见的问题需要改进。下周规划制定下一周的工作计划。明确各个项目的时间节点和责任人，确保整个团队的工作有序推进。同时，根据本周的总结，调整一些不合理的计划安排，为下周的工作做好充分准备。周五：工作总结与下周规划

以上就是广告业务经理的一份周工作计划，通过合理安排每一天的工作重点，广告业务经理不仅能够高效地管理自己的工作，还能带领团队不断取得更好的业绩，在激烈的市场竞争中占据有利地位。广告业务经理周工作计划(3)

01市场分析与研究市场分析与研究

1.深入了解行业动态，研究竞争对手的广告策略和市场份额。2.分析目标客户的需求和偏好，以便更好地定位我们的产品和服务。3.收集并整理行业数据，为制定更有效的营销策略提供依据。02团队管理与协调团队管理与协调

1.参加团队会议，了解团队成员的工作进展和遇到的问题。2.协调团队成员之间的工作，确保项目按时完成。3.对团队成员进行培训和指导，提高团队的整体业务能力。03客户开发与维护客户开发与维护

1.联系潜在客户，了解他们的需求和预算，寻找合作机会。2.安排与现有客户的沟通，了解他们的反馈和建议，及时调整我们的服务。3.定期拜访客户，建立良好的关系，提高客户满意度和忠诚度。04广告策划与执行广告策划与执行

1.根据市场分析和客户需求，制定广告策划方案。2.与设计、制作等相关部门沟通，确保广告素材的质量和时效性。3.监督广告的执行过程，确保广告效果达到预期目标。05数据分析与优化数据分析与优化

1.收集广告投放后的数据，分析广告效果和客户反馈。2.根据数据分析结果，优化广告策略和投放方案。3.定期向上级汇报工作进展和成果，接受意见和建议。06总结与展望总结与展望

1.总结本周的工作经验和教训，为下周的工作做好准备。2.分析市场趋势和竞争对手情况，制定下一阶段的工作计划。3.保持积极的心态和创新精神，为公司的发展贡献自己的力量。以上就是我本周的广告业务经理周工作计划，在执行过程中，我会根据实际情况灵活调整计划，确保工作的顺利进行。同时，我也会不断学习和提升自己的专业能力，为公司创造更大的价值。广告业务经理周工作计划(4)

01市场分析与策略制定市场分析与策略制定

1.竞争对手分析收集并分析主要竞争对手的广告策略和市场表现。识别竞争对手的优势和弱点，以及他们在目标市场的份额和增长趋势。

确定公司的主要目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等。通过问卷调查、访谈等方式收集目标客户的信息，了解他们的需求和偏好。

根据市场分析和目标客户研究的结果，设定本周的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等。制定具体的行动计划，确保目标的可衡量性和实现性。2.目标客户研究3.营销目标设定02广告策划与创意开发广告策划与创意开发根据公司的市场定位和目标客户群体，确定本周的广告主题，如“环保生活，从我做起”。分析主题的市场接受度和潜在影响力，确保主题的吸引力和传播效果。1.广告主题确定组织创意团队进行头脑风暴，提出多种广告创意方案。