《精益6S理论知识》培训之整 理、整顿

精益6S理论知识会议纪律1、所有手机请静音或调成振动，有重要电话必须去外面接听；3、不得随意走动，不得提前离场，不得做影响会场秩序的事情。2、不准高声喧哗或交头接耳；目录游戏环节我们的方针是...全员参与全面对标精益求精铸造品质我们的口号是...走精益之路创美锦辉煌日本现场管理的宣传口号：“安全始于整理，终于整理、整顿”，目的：确保作业空间和安全。因生产和品质控制的需要而又逐步提出了清扫、清洁、修养通用、福特、德尔福都有自己的5S。“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S。日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。随着改革开放，越来越多的日资、港资及台资企业的进入中国，“5S管理”逐渐被国人所了解并落地开花。一、6S管理基础：起源与发展以海尔为代表的国内优秀企业，结合自身实际情况又提出了安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的6S或7S1955年后来

20世纪70年代后期1986年20世纪80年代中后期time20世纪90年代以后2S出现5S雏形欧美5S5S热潮中国5S中国6S123456N8912131415163711E2423222120191030292827264039381736353432314243A444546474849501、请从下图中将1到50之间缺少的小写数字找出；2、站起来回答正确1个的积分1次；1833DGHCBF25741J叁柒零肆贰壹二、精益与5S与6S12345689121314151611242322212019103029282726171、请30S内找出下图中所缺失的所有小写数字。（1-30）2、站起来回答正确1个的积分1次；18257变化在哪？二、精益与5S与6S1、请30S内找出下图中所缺失的所有数字。（1-30）变化在哪？12346891011121314151619202122232426272830二、精益与5S与6S5717182529整理SeiriShitsuke素养整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu安全Safety笔记重点一、精益6S-整顿三、6S管理-整理定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品整理Seiri可能要，是不是必须？可以要，是不是必须？价格贵但没什么作用的是不是必须？价格便宜但高频使用是不是必须？说不定什么时候要？不是不是不是是不是三、6S管理-整理定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品整理目的是什么？Seiri现场物品变多还是变少？每天管理的东西多了还是少了？空间多了还是少了？误用可能性变大了还是变小了？腾出空间

节约面积减少管理

防止误用笔记重点面积就是“钱”：你家的房子多少钱1平方米？少少多小“如果犹豫不决，即可选择扔掉"四、6S管理-整理的技巧笔记重点程度类别使用频率（时间/次）处理方法备注高必需品每小时放在工作台上或随身携带随时完好1天工作台附近1个星期工作现场集中存放中非必需品1个月暂时存放仓库定期检查3个月低5个月存放仓库12个月存放仓库（封存）24个月存放仓库（封存）未定有用仓库存储无用废弃/变卖不能用废弃/变卖立即处理四、6S管理-整理的技巧“超过时限未用即可处理"笔记重点库存万恶之源，库存都是“钱”四、6S管理-整理的技巧整理不是简单的收拾后又整齐地放置起来。整理要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。整理要有丢弃的眼光和智慧。四、6S管理-整理的技巧你看到了哪些是不要物？（练习）不要物处理表编制审核批准

申报部门填写（颜色部分必须填写的内容）主管部门（或委员会）填写N0.部门区域资产名资产号数量单位单价资材估价处理意见接收部门备注转用拍卖废弃1

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四、6S管理-整理的技巧样式定义一：做到有规律的工作场所！

决定的事，全员都能遵守的工厂定义二：做到可视化管理的工作场所！

让问题无可遁形，能自动改善的工厂定义三：做到自主管理的工作场所！做到“我的区域，我的设备，我自己来维护”的工厂精益的现场，一流的现场，6S是基础一流现场的“三大定义”：改善（Kaizen）意味着持续改进，涉及每一个人、每一处环节的连续不断地改进！改善是无止境的把现在当成最低水平有益的事要即时实行60分的程度就开始做起不会比现在好的别人还不如我们以后再说现在太忙没有时间我们没有人宜忌躾身+美=躾拼音：měi

基本释义：教育，教养；培养自身的礼仪风度，成为习惯。整理SeiriShitsuke素养整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu安全Safety笔记重点一、精益6S-整顿一、精益6S-整顿定义：整顿就是消除无谓的寻找，将留下的物品进行三定三要素管理，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿目的是什么？定置

定容

定量（三定）场所

方法

标识（三要素）Seiton工作场所一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序笔记重点笔记重点科学布局取用快捷（口诀）定置：定位置1）使物品拿走后能放回原位；2）定置对象只针对可移动物品，如：饮水机、水杯、工具等；3）办公桌、文件柜等，不容易移动的物品无需定置；定容：容是指容器。比如笔的容器是笔筒，水的容器是水杯。定位时需要定义好用什么容器来收纳物品。定量：量指数量或限量容器里面放置的物品的数量，比如笔筒里面定义好铅笔1支，圆珠笔1支，签字笔1支；非库存存储地点容量无特别情况按最小单位量存储（去除重复，只留1套）；二、整顿-三定三要素场所：环境场所将物品定置（放置）在什么场所。例如放在身边、线旁、仓库等（参考整理的方法进行）;方法：采用什么方法放置如皮带使用悬挂，小件上货架平放，工具采用行迹化放置方法等；标识：对放置物品进行标识目的在于任何人不会放错或拿错物品；二、整顿-三定三要素“物有其所，物归其所"四、精益6S-整顿的技巧笔记重点二、整顿-三定三要素整顿的好处1）整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。2）执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。定置管理100%清除整顿的障碍查找原因追根寻源实施改善彻底整理物品分类现状把握决定放置位置划线定位决定放置数量决定放置方式明确标识制定标准分析取放时间依使用频率决定存放位置有框架、箱柜及挂式等方式，内部应明显易见尽量利用框架，提高收容率考虑先进先出同类物品要集中置放危险场所应有覆盖或栅栏等置放清扫器具以悬挂方式放置液体物料使用容器场所标识品名标识状态标识划线方法（油漆、色带）划线标准（通道宽度、色带宽度、色带颜色区分定位标记（线型：实线、虚线，线状：全格法、直角法、形迹法）考虑上下限三、整顿-推行方法按物品外形在放置位置制作放置装置或绘制类似方法也称为影绘法/痕迹法四、整顿技巧1-形迹法实现步骤对必需品进行分类；预排/规划放置位数量和位置；按物品外轮廓进行逐一修剪，制作每个物品存储位轮廓；制作物品标识，并按一定规律粘贴四、整顿技巧1-形迹法四、整顿技巧1-形迹法案例办公区域目视化参考案例抽屉物品分类四、办公区域目视化参考案例办公用品目视化四、办公区域目视化参考案例清洁用具四、工具类目视化参考案例行迹管理四、工具类目视化参考案例工具墙四、工具类目视化参考案例工具墙四、工具类目视化参考案例工具墙四、工具类目视化参考案例工具柜四、工具类目视化参考案例工具车四、工具类目视化参考案例线边工具架四、工具类目视化参考案例清扫、运输工具四、物料类目视化参考案例螺栓/螺帽物料四、物料类目视化参考案例螺栓/螺帽物料四、物料类目视化参考案例小件物料四、仪表上下限案例Mpa绿色区域（正常）黄/红色区域（异常）下限上限Mpa管道案例主要标准：GB7231工业管道基本识别色、识别符号和安全标识

关联标准：GB2893安全色GB13495消防安全标志GB13690常用危险化学品的分类及标志管道案例（粘贴方式-介质、流向、颜色）管道案例（喷漆方式-介质、流向、颜色）日本现场管理的宣传口号：“安全始于整理，终于整理、整顿”，目的：确保作业空间和安全。因生产和品质控制的需要而又逐步提出了清扫、清洁、修养通用、福特、德尔福都有自己的5S。“分类、稳定、光洁、标准化、坚持”被称为美国版5S。日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。随着改革开放，越来越多的日资、港资及台资企业的进入中国，“5S管理”逐渐被国人所了解并落地开花。五、起源与发展-课件回顾以海尔为代表的国内优秀企业，结合自身实际情况又提出了安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的6S或7S1955年后来

20世纪70年代后期1986年20世纪80年代中后期time20世纪90年代以后2S出现5S雏形欧美5S5S热潮中国5S中国6S五、课件回顾整顿目的是什么？工作场所一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序整理目的是什么？腾出空间

节约面积减少管理

防止误用三定？三要素？定置

定量定容

标识方法场所定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品整理Seiri可能要，是不是必须？可以要，是不是必须？价格贵但没什么作用的是不是必须？价格便宜但高频使用是不是必须？说不定什么时候要？不是不是不是是不是五、课件回顾“如果犹豫不决，即可选择扔掉"四、6S管理-整理的技巧笔记重点定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品整理目的是什么？Seiri现场物品变多还是变少？每天管理的东西多了还是少了？空间多了还是少了？误用可能性变大了还是变小了？腾出空间

节约面积减少管理

防止误用笔记重点面积就是“钱”：你家的房子多少钱1平方米？少少多小五、课件回顾“物有其所，物归其所"四、精益6S-整顿的技巧笔记重点定置：定位置定容：容是指容器。定量：量指数量或限量1）使物品拿走后能放回原位；2）定置对象只针对可移动物品，如：饮水机、水杯、工具等；3）办公桌、文件柜等，不容易移动的