土木工程施工Ⅱ-施工组织（第3版）课件全套 蔡雪峰 第1-7章 绪论 -单位工程施工组织设计

第一章绪论本章内容1.1土木工程施工组织的概念1.2

绿色建筑和智能建筑对施工组织的要求1.3

施工组织设计的分类与作用1.4

土木工程产品与施工的特点土木工程施工组织的重要性现代化土木工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标（质量、工期、成本、安全文明施工等），就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织是施工管理重要组成部分，对统筹土木工程施工全过程、推动企业技术进步、优化建筑管理起到核心作用。施工组织要回答和解决的问题任务（What）如何施工（How）由谁施工（Who）何时施工（When）在哪施工（Where）基础挖土垫层基础主体…装饰………材料(Material)、方法(Method)、设备(Machine)等施工技术方案施工人员组织施工过程在时间上的组织施工过程在空间上的组织1.1

土木工程施工组织的概念

1.1.1

土木工程施工组织的概念

土木工程施工组织是研究和制定组织土木工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。任务：根据项目施工特点、技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排，协调施工中各施工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系。1.1.2

与土木工程施工组织有关的基本概念

1．基本建设（CapitalConstruction）

基本建设是利用国家预算内资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。2．基本建设程序与施工程序（1）基本建设程序

基本建设程序是基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。一般可分为决策、设计、准备、实施、竣工验收五个阶段。1）决策阶段

项目建议书

可行性研究

可行性研究报告的编制与审批2）设计文件阶段设计文件是指工程图及说明书，它一般由业主通过招标投标或直接委托设计单位编制。

中小型项目：两阶段设计(初步设计

施工图设计)

重要、复杂、大型的项目：三阶段设计（初步设计、技术设计、施工图设计）3）建设准备阶段内容：征地拆迁和三通一平；工程地址勘察；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。（初步设计

技术设计

施工图设计）4）建设实施阶段建设实施阶段是根据设计图纸，进行建筑安装施工。建筑施工是基本建设程序中的一个重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节相互衔接。要做到投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。5）竣工验收按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品的；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。（2）施工程序施工程序：是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。施工程序一般包括五个阶段：承接施工任务签订施工合同做好施工准备，提出开工报告组织施工施工验收，交付使用3．基本建设项目及其组成（1）基本建设项目的概念（简称建设项目）

凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的工程，称为一个建设项目。（2）基本建设项目的组成（分解）建设项目单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程

检验批1）单位工程

单位工程是指具有独立施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程。如：办公楼、实验大楼、一个生产车间、一座桥、一个标段的路基或路面、一座隧道等。建设规模较大的单位工程，可将其能够形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。如：一幢大厦的裙楼若能形成独立使用功能可划分为子单位工程。2）分部工程分部工程是单位工程的组成部分，分部工程是根据专业性质、工程部位来确定。房屋建筑工程可划分为地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部。路桥工程可划分为路基土石方工程、排水工程、涵洞、砌筑工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等。

分部工程较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。3）分项工程（施工过程）分项工程是分部工程的组成部分，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如：主体钢筋混凝土工程模板工程钢筋工程混凝土工程4）检验批

按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

1.2绿色建筑和智能建筑对施工组织的要求

1.2.1

绿色建筑的含义

随着人们对全球生态环境的普遍关注和可持续发展思想的广泛深入，土木工程的响应从能源方面扩展到全面审视土木工程活动对全球生态环境、周边生态环境和居住者所生活的环境的影响，包括原材料、建造、使用、维修等各个环节。能够较好地对环境问题作出全面响应的建筑称为“绿色建筑”.

智能建筑（IntelligenceBuilding）：建筑技术与信息技术的相互渗透结合而产生。通信自动化系统（CA）

CommunicationAutomationSystem

办公自动化系统（OA）

OfficeAutomationSystem

楼宇自动化系统（BA）

BuildingAutomationSystem1.2.2

智能建筑的含义技术方面——高耸、大跨、超深基础、超低耗能安装方面——配备通信、监控、自动控制、环境、综合布线等系统。安全方面——严格的安全措施、消防措施质量方面——ISO国际标准体系。环保方面——无污染、无噪声、无公害、工地文明、整洁、美观。1.2.3

现代土木工程对施工组织设计的要求1.3

施工组织设计的分类与作用施工组织设计：是规划和指导土木工程投标，签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。1.3.1

施工组织设计的分类

按编制时间不同分类：（1）标前施工组织设计（2）标后施工组织设计按编制对象不同分类：（1）施工组织总设计（2）单项(或单位)工程施工组织设计（3）分部(或专项)工程施工组织设计1.3.2

施工组织设计的作用1．标前施工组织设计

指导工程投标与签订承包合同及作为投标书的内容总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据建设单位与承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的依据，是拟定合同文本中相关条款的基础资料。2．标后施工组织设计

保证施工准备的完成；

指导施工全过程；

协调施工中的各种关系；

进行生产管理、计划编制的依据。表1-3-1标前和标后施工组织设计比较种类服务范围编制时间编制者主要特征追求主要目标标前设计投标签约投标书编制前经营管理层规划性中标、经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益

施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象而编制的。由总承建单位牵头，会同建设、设计及分包单位共同编制。

作用：用于指导全场性的施工准备和有计划的运用施工力量开展施工活动，确定施工期限、各临时设施及现场总的部署，是指导整个项目施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件，是编制单位工程施工组织设计的依据。3．施工组织总设计

内容：（1）工程概况；（2）管理目标；（3）组织结构；（4）施工部署及主要施工方法；（5）施工总进度计划；（6）施工现场管理和施工平面图；（7）文明施工及环境保护。

单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象而编制的。由工程项目部组织编制。

作用：用于指导单位工程施工准备；确定单位工程施工期限、各临时设施；提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高综合效益的目的。是编制季、月、旬施工计划的依据。满足施工项目准备和实施的需要。4．单位工程施工组织设计

内容：（1）工程概况；（2）施工部署及主要施工方法；（3）单位工程施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划（5）单位工程施工平面图；（6）文明施工及环境保护。

分部（或专项）工程施工设计是以施工难度较大或技术较复杂或安全方面有特殊要求的分部分项工程为编制对象。它是单位工程施工组织设计的具体化，是专项工程的施工设计。

作用：用来指导某分部或某分项的施工活动的技术、经济文件。

内容：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工方法及工艺要求；（4）施工进度计划；（5）施工准备于资源配置计划。5．分部（或专项）工程施工组织设计1.4

建筑产品与施工的特点

1.4.1

土木工程产品的特点

土木工程产品是指各种建筑物或构筑物，如一栋房屋，一座桥梁。1.土木工程产品的固定性（与一般工业产品最大的区别）

任何土木工程产品都是在选定的地点上建造，在建造过程中直接与地基基础连接，因此，只能在建造地点固定地使用，而无法转移。而且其使用功能、使用单位也是相对固定的。2.土木工程产品的庞大性

土木工程产品高度、体形远比一般工业产品庞大，自重也大。因为无论是复杂还是简单的土木工程产品，均是为构成人们生活和生产活动空间或满足交通及某种使用功能而建造的，所以土木工程产品要占用大量的土地或高耸的空间。上海金茂大厦高420.5米，地上88层，地下3层，1998年建成。结构形式为钢筋混凝土核心筒，外框型钢混凝土柱及钢柱。上海环球金融中心高492米，屋顶高度世界第一。地上101层，地下3层，2008年建成。结构形式为钢筋混凝土核心筒，外框型钢混凝土柱及钢柱。深圳地王大厦高383.95米，共81层，1996年建成，结构形式为钢筋混凝土核心筒，外框型钢混凝土结构。深圳赛格广场大厦：地上建筑高291.6米，地下4层，地上72层，1999年建成，结构形式为框筒结构，框架柱采用圆钢管混凝土。中央电视台（大悬臂结构）高度：234m地上52层地下3层；主楼用钢量：12.6万吨；钢构件约4.1万件；高强螺栓130万颗；压型钢板30万平方米；栓钉110万套；焊接材料约3000吨。北京奥运“鸟巢”世界上跨度最大的钢结构建筑，最大跨度343米。3.土木工程产品的多样性土木工程产品不但要满足各种使用功能和规划的要求，而且还要体现出地区的民族风俗、建筑艺术，同时也受到地区的自然条件诸因素的限制，这使土木工程产品在规模、结构、构造、形式、基础和装饰等方面变化纷繁。土木工程产品不能像一般工业产品那样批量生产。4.土木工程产品的综合性土木工程产品是一个完整的固定资产实物体系，不仅土建工程的艺术风格、建筑功能、结构安全、装饰做法等方面堪称一种复杂的产品，而且工艺设备、采暖通风、供水供电、卫生设备、办公自动化、通信自动化系统等各类设施错综复杂。1.4.2

土木工程施工的特点1.土木工程施工的流动性（劳动力、材料、机械流动）土木工程产品的固定性决定了土木工程施工的流动性。土木工程产品是固定的，生产者和生产设备不仅要随着建筑物建造地点的变更而流动，而且还要随着建筑物的施工部位的改变而在不同的空间流动。2.土木工程施工的周期长土木工程产品的体积庞大决定了土木工程施工的工期长，土木工程产品体形庞大，使得最终产品的完成必然耗费大量的人力、物力和财力，与一般工业产品相比，其生产周期较长，少则几个月，多则几年。占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。上海环球金融中心为地上101层，地下3层，结构高度492m，建筑面积381600m2，投资80亿元人民币，工期为38个月。台北101大厦101层，508m高，钢材9.67万吨，钢筋2.45万吨，建筑面积412500m2，投资132亿元人民币。工期70个月。3.土木工程施工的复杂性土木工程产品的综合性决定了土木工程施工的复杂性。土木工程产品是露天或高空作业，甚至有的是地下作业，加上施工的流动性和个别性，必然造成施工的复杂性。——风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；——受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响；露天作业多；高空作业多。国家体育场—鸟巢上海东方艺术中心结构体系复杂上海南站结构构件及节点复杂鸟巢构件及节点内部建筑：钢筋混凝土框架剪力墙结构外部围护：超级椭球形钢结构壳体屋面体系：可见区域：玻璃不可见区域：钛合金板中国国家大剧院中国国家大剧院4.土木工程施工的单件性土木工程产品的多样性决定了土木工程施工的单件性。不同的甚至相同的土木工程，在不同的地区、季节及现场条件下，施工准备工作、施工工艺和施工方法等也不尽相同，因此，土木工程产品的生产基本上是单个“订做”。5.土木工程施工协作单位多土木工程施工涉及面广，在施工企业内部，要组织多专业、多工种的综合作业。在施工企业外部，需要不同种类的专业施工企业以及城市规划、土地征用、勘察设计、公安消防、环保、质量监督、科研实验、交通运输、银行业务、物资供应等单位和主管部门协作配合。思考题试述土木工程施工组织的研究对象。试述土木工程产品的施工特点。一项建设项目是如何组成的？什么叫施工程序？一个建设项目应遵循哪些基本程序？施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？施工组织设计按工程对象可以分为哪几类？2.1施工准备工作内容

2.2

建立项目管理班子

第二章项目施工准备本章内容施工准备工作的重要性施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。意义：（1）遵循施工程序（2）降低施工风险（3）创造工程开工和顺利施工条件（4）提高企业经济效益1.按施工准备工作的规模和范围分（对象）

全场性施工准备：以一个建筑工地为对象(全场性施工准备)

单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或构筑物为对象；

分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部(分项)工程或季节性施工为对象。2.按拟建工程所处的施工阶段分（时间）

开工前的施工准备

各施工阶段前的施工准备（工序前施工准备）施工准备工作的分类2.1

施工准备工作内容

2.1.1

原始资料的调查

1．自然条件的调查与作用

项目调查内容调查目的气温1．年平均、最高、最低、最冷、最热月份的逐月平均温度；2．冬、夏季室外计算温度；3．≤－3℃、0℃、5℃的天数，起止时间。1．确定防暑降温的措施；2．确定冬季施工措施；3．估计混凝土、砂浆强度。雨(雪)1．雨季起止时间；2．月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪）量、一昼夜最大降雨（雪）量；3．全年雷暴日数。1．确定雨季施工措施；2．确定工地排、防洪方案；3．确定防雷设施。表2-1-1自然条件调查与作用风1.主导风向及频率（风玫瑰图）；2.≥8级风的全年天数、时间。1．确定临时设施的布置方案2．确定高空作业及吊装的技术安全措施。地形1.区域地形图；1/10000－1/25000；2.工程位置地形图:1/1000－1/2000；3.该地区城市规划图；4.经纬坐标桩、水准基桩的位置。1．选择施工用地；2．布置施工总平面图；3．场地平整及土方量计算；4．了解障碍物及其数量。工程地质1.钻孔布置图；2.地质剖面图：土层类别、厚度；3.物理力学指标:天然含水率、孔隙比、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度4.地层的稳定性：断层滑块、流砂；5.最大冻结深度；6.地基土破坏情况；枯井、古墓、防空洞及地下构筑物。1．土方施工方法的选择；2．地基土的处理方法；3．基础施工方法4．复核地基基础设计；5．拟定障碍物拆除计划。地震地震等级、裂度大小确定对基础影响、注意事项地下水1．最高、最低水位及时间；2．水的流向、流速及流量；3．水质分析、水的化学成分；4．抽水试验。1．基础施工方案选择；2．降低地下水的方法；3．拟定防止侵蚀性介质措施地面水1．临近江河湖泊距工地的距离；2．洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道深度；3．水质分析；4．最大、最小冻结深度及结冻时间。1．确定临时给水方案；2．确定运输方式；3．确定水工工程施工方案；4．确定防洪方案。2．给排水、供电资料的调查与作用

表2-1-2水、电、气条件调查与作用

项目调查内容调查目的给排水1．工地用水与当地现有水源连接的可能性；2．可供水量、管径、材料、埋深、水压、水质及水费；至工地距离，沿途地形地物状况；3．自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地距离，沿途地形地物状况；4．自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和水质；5．利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离和坡度；有无洪水影响，防洪设施状况。1.确定生活、生产供水方案2.确定工地排水方案和防洪设施；3.拟定供排水设施的施工进度计划。供电1．当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压导线截面和电费；引入方向，接线地点及其至工地距离，沿途地形地物状况；2．建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台数和容量；3．利用邻近电讯设施的可能性，电话、电报局等至工地距离，可能增设电讯设备、线路的情况1．确定供电方案；2．确定通讯方案；3．拟定供电、通讯设施的施工进度计划。供暖等1．蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径、埋深,至工地距离，沿途地形物状况；蒸汽价格；2．建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需燃料及水质标准；3．当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距离。1．确定生产、生活用汽的方案；2．确定压缩空气、氧气的供应计划3．交通运输资料的调查与作用

通常交通运输方式有铁路、公路、水路等，交通运输资料可向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查，主要用作组织施工运输业务，选择运输方式的依据。如表2-1-3所示。4．主要土木工程材料的调查与作用

土木工程材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砌块、预制构件、半成品以及成品等。这些资料可在当地建材市场进行调查，主要用作确定材料采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。如表2-1-4所示。5．劳动力与生活条件的调查与作用

可向当地劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据。如表2-1-5所示。表2-1-3交通运输条件调查与作用

项目调查内容调查目的铁路1．邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；2．站场卸货线长度，起重能力和储存能力；3．装载单个货物的最大尺寸、重量的限制。1.选择运输方式；2.拟定运输计划公路1．主要材料产地至工地的公路等级、路面构造、路宽及完成情况，允许最大载重量；。途经桥函等级、允许最大尺寸、最大载重量；2．当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力（吨公里)汽车、畜力、人力车的数量及运输效率；运费、装卸费3．当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离。航运1．货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；2．洪水、枯水期时通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性3．码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性；4．渡口的渡船能力：同时可载汽车、每日次数，能为施工提供能力；5．运费、渡口费、装卸费情况。表2-1-4主要土木工程材料调查与作用

项目调查内容调查目的三材1．本省或本地区钢材生产情况，质量、规格、钢号、供应能力等；2．本省或本地区木材供应情况、规格、等级、数量等3．本省或本地区水泥厂有多少家，质量、品种、标号供应能力。1.制定材料供应计划；2．确定临时设施和堆放场地；3．确定水泥储存方式。特殊材料1．需要的品种、规格、数量；2．预制、加工和供应情况。1．制定供应计划2．确定储存方式地材1．本省或本地区砂子供应情况、规格、等级、数量等2．本省或本地区石子供应情况、规格、等级、数量等3．本省或本地区砌块材料供应情况、规格、等级、数量等1．制定供应计划2．确定堆放场地表2-1-5劳动力与生活条件调查与作用

项目调查内容调查目的社会劳动力1.少数民族地区的风俗习惯；2.当地能支援的劳动力人数、技术水平和来源；3.上述人员的生活安排。1.拟定劳动力计划2.安排临时设施。房屋设施1．必须在工地居住的单身人数和户数；2．能作为施工用的现有的房屋栋数、每栋面积、结构特征、总面积，位置，水、暖、电、卫设备状况；3．上述建筑物的适宜用途：作宿舍、食堂、办公室的可能性。1.确定原有房屋为施工服务的可能性；2.安排临时设施生活服务1．文化教育、消防治安等机构能力施工提供的支援能力2．邻近医疗单位至工地的距离，可能就医的情况；3．周围是否存在有害气体，污染情况；有无地方病。安排职工生活基地，解除后顾之忧。2.1.2

技术的准备

1．熟悉与审查施工图纸

（1）目的

保证按图施工充分了解设计意图、构造特点和技术要求

发现图纸中存在的问题（2）方法

基础部分核对留洞位置及标高、地下室排水方向、变形缝及人防做法、防水做法。

主体结构部分砂浆、混凝土强度等级，墙柱轴线，梁柱节点，悬挑结构锚固要求，楼梯构造，洞口尺寸。

屋面及装修部分防水节点做法，预埋件和预留洞，内、外墙和地面等材料及做法。（3）程序

施工图纸的阅读预审阶段当施工单位收到施工图纸后、应尽快组织技术人员熟悉和预审图纸，对施工图纸的错误和建议按图标写出记录。

施工图纸的会审阶段主要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位及相关部门进行施工图纸会审。

施工图纸的现场签证阶段施工过程中，如果发现施工条件与设计条件不符，或因为材料质量、规格不能满足设计要求，或图纸中仍有错误等,

应对施工图纸进行现场签证。在施工现场的图纸修改和设计变更资料，都要有由设计院正式发出的文字记录或通知.2．编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算施工图预算是施工单位按照施工图计算工程量，套有关单价及其取费标准，编制的土木工程造价的经济文件。它是施工单位签订承包合同，工程结算、进行成本核算的依据。（2）编制施工预算施工预算是施工单位根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等文件进行编制的。它是施工单位内部控制成本支出、考核用工、两算对比、以及基层进行经济核算的依据。施工预算施工图预算编制依据施工定额（以工序为研究对象，属企业定额，基础性定额）预算定额（以分部分项为对象编制，社会性）适用范围施工企业内部管理（与建设单位无直接关系）既适用于建设单位，又适用于施工单位作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段投标报价的主要依据施工预算与施工图预算的区别3．编制组织设计

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。土木工程施工过程是个很复杂的物质创造过程，为了正确处理人力、物力、财力以及它们在空间和时间上的排列关系，必须根据建设工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份确实能指导该工程全部施工活动的科学方案4．“四新”试验、试制的技术准备

按照施工图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术、新结构、新材料、新工艺等项目试验和试制。2.1.3

物资准备

编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管1.内容垂直运输机械及其它机具的准备：制定计划、购置租赁；建筑材料的准备：制定计划、组织货源、签订合同；模板和脚手架的准备商品混凝土及其它半成品的准备：制定计划、提出加工预制单、签订供货合同等；2.工作程序2.1.4

施工现场的准备

（1）清除障碍物（2）三通一平：通水、通电、通路、平整场地（3）测量放线（4）搭设临时设施：仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、机修站、生产作业棚、办公用房、宿舍、食堂、文化生活设施等（应尽量利用原有建筑物，以便节省投资）；为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来。2.1.5

季节性施工准备

由于土木工程产品的固定性和体积庞大，决定了土木工程产品生产的露天作业的特性，因此，冬雨季对施工带来较大影响。为保证施工顺利进行，必须做好季节性施工准备工作。（1）雨季施工作业准备（2）冬季施工作业准备（3）夏季施工作业准备2.2

建立项目管理班子

施工现场项目经理部是企业临时性的基层施工管理机构，建立施工现场项目经理部的目的，是为了使施工现场更具有生产组织功能，更好地实现施工项目管理的总目标。它是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。2.2.1

建立施工项目经理部基本原则1.要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部目前项目组织形式1.工作队式

2.部门控制式

3.矩阵式

4.事业部式（1）工作队式项目组织

这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”.企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。1）工作队式特点项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。2）工作队式适应范围适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。3）工作队式优点项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。项目经理权力集中，用权干扰少，故决策及时，指挥灵便。3）工作队式缺点各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使用。人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化，容易产生不满情绪。职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。（2）部门控制式项目组织1）部门控制式特点这是一种按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门。或委托给某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导负责项目的组织和实施。2）部门控制式适用范围这种形式的项目组织结构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的施工项目。3）部门控制式优点人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。从接受任务到组织运转启动，时间短。职责明确，职能专一，关系简单。项目经理无需专门训练便容易进入状态。4)部门控制式缺点不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整。不利于精简机构。（3）矩阵式项目组织1）矩阵式特点把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或要求调换，辞退回原部门。项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。2）矩阵式适用范围适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。显然，部门控制式机构难以满足各种项目要求；工作队式组织又因人员固定而难以调配，人员使用固定化，不能满足多个项目管理的人才需要。3）矩阵式优点它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体。能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。4）矩阵式缺点由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时，当事人便无所适从。矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求，因此要精干组织、分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。（4）事业部式项目组织1）事业部式特点是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。在事业部(一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。2）事业部式适用范围适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目、没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤消。3）事业部式优点有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。4）事业部式缺点企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。2.要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部

根据一些企业的经验：一级项目经理部（30～45人）可设职能部、处；二级项目经理部可设处、科（20～30人）；三级项目经理部（15～20人）设职能人员即可。2.2.2施工项目经理部的部门设置和人员配备1.部门的设置通常设以下五个部门:(1)工程技术部：主要负责技术管理、生产调度、文明施工、施工组织设计、计划统计等工作。(2)经营核算部：主要负责合同、预算、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。(3)物资设备部：主要负责材料的询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作.(4)监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。(5)测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。2.项目组的组建项目经理部可以按项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、内业资料员、机管员、预算员、现场后勤人员等等配备。

3.基本施工班组的确定：本企业主营工程的基本班组，如土建施工企业中的木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工等。施工班组的调集要考虑专业、工种的配合，技工、普工的比例要合理，符合流水施工组织方式的要求，施工队组要精干。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。思考题简述施工准备工作的内容。原始资料的调查包括哪些方面？原始资料调查应如何进行？技术准备工作包括哪些内容？应如何熟悉图纸？熟悉与审查施工图纸分几个阶段？施工现场的准备工作包括哪些内容？什么是“三通一平”？物资准备工作应如何进行？雨季施工准备工作应如何进行？

3.1流水施工概述3.2

流水施工参数的确定3.3

流水施工的图表形式3.4

流水施工方式3.5

流水施工在工程中的应用第三章流水施工原理及应用本章内容3.1

流水施工的基本概念3.1.1

流水施工基本原理

流水施工是一种施工组织方式，它使各个施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续完工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工，同时前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得工程资源供应呈现一定规律的均衡性。图3.1.1流水施工常用的施工组织方式依次施工平行施工搭接施工流水施工3.1.2

流水施工与平行、依次、搭接施工的比较平行施工

平行施工是指各施工段同时开工，同时完成的一种施工组织方式。【例3.1】有四栋相同的混合结构房屋的基础工程，划分为基槽挖土、浇混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工。每栋为一个施工段，各施工班组人数和施工过程持续时间如下表。试按依次施工方式组织施工。施工过程班组人数延续时间工种基础挖土102普工浇砼垫层201混凝土工砌筑砖基303瓦工回填土101灰土工施工过程施工进度（天）1234567基槽挖土浇砼垫层砌砖基础回填土1234123412341342408012040人时间劳动力动态曲线04080120图3.1.2平行施工平行施工组织方式特点充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。完成四栋房屋基础工程所需时间等于一幢房屋基础工程施工时间。TL=∑ti

优点：施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。临时设施仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。缺点：适用范围：工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。2.依次施工依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。每段施工工期为各施工过程作业时间之和，即∑t

i

。总工期TL=段数×每段施工工期=m×∑ti

。施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819202122232425262728基槽挖土浇砼垫层砌砖基础回填土依次施工（按施工段）121212123333444410203020302030203010101010人时间劳动力动态曲线0102030施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819202122232425262728基槽挖土浇砼垫层砌砖基础回填土依次施工（按施工过程）121233441234123410203010人时间劳动力动态曲线0102030依次施工组织方式特点单位时间内投入的劳动力和物资资源较少，施工现场管理简单。优点：没有充分利用工作面去争取时间所以工期长；专业工作队的工作有间歇，有窝工的情况；工地物资资源消耗也有间断性缺点：适用范围：①工程规模比较小；②资源供应不足、工期不紧时；③场地较小或施工工作面有限制时。3.搭接施工搭接施工是指对各个施工过程，按照施工顺序和工艺过程的自然衔接关系进行安排的一种方法。这种方法是最常见的组织方式，它既不是将m段施工过程依次进行施工，也不是平行施工，而是陆续开工，陆续竣工，同时把各施工过程最大限度的搭接起来。搭接施工施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819基槽挖土浇砼垫层砌砖基础回填土1212334412341234人时间劳动力动态曲线020406010506030503010304040404040搭接施工组织方式特点:优点：各施工过程最大限度的搭接，前后施工过程之间安排紧凑，充分利用工作面,有利于缩短工期。缺点：有些施工过程会出现不连续现象。适用范围：各种工程。4.流水施工

流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的特点是每个施工过程的作业均能连续施工，前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接，使得整个工程的资源供应呈现一定规律的均匀性。流水施工施工过程施工进度（天）12345678910111213141516171819基槽挖土浇砼垫层砌砖基础回填土1212334412341234人时间劳动力动态曲线020406010306040503010工期较短且合理；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业；4)能连续、均衡地生产；5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。流水施工组织方式特点:

充分利用时间和空间！

划分施工段划分施工过程主要施工过程必须连续、均衡地施工不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工每个施工过程组织独立的施工队组3.1.3

组织流水施工基本要求流水施工参数是指在组织流水施工时，为了表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列等方面相互依存关系,引入一些描述施工进度计划特征的数据.3.2.1工艺参数3.2.2时间参数3.2.3空间参数3.2

组织流水施工的主要参数3.2.1

工艺参数1.施工过程数（n）指一组流水的施工过程个数。施工过程划分数目的多少，粗细程度与下列因素有关：（1）施工方案及工程结构（2）施工进度计划的作用（3）劳动组织及劳动量大小2.流水强度（V）每一个施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。（1）

机械操作流水强度式中，V

—

某施工过程i

的机械操作流水强度；

Ri

—

投入施工过程i的某种施工机械台数；

Si—

投入施工过程i的该种施工机械产量定额；

x—

投入施工过程i

的施工机械种类数。【例3.2】（2）手工操作流水强度V

—

某施工过程的人工操作流水强度；R

—每一工作队工人人数（R应小于工作面上允许容纳的最多人数）；S

—每一工人每班产量定额；

在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括：

流水节拍（t）

流水间歇时间（tj）

流水搭接时间（td）

流水步距（Ki,i+1）

流水工期（TL）3.2.2

时间参数1.流水节拍（ti）流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号ti

表示。（i=1，2······n）

流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。影响流水节拍数值大小的因素主要有：项目施工时所采取的施工方案，各施工段投入的劳动力人数或施工机械台数，工作班次，以及该施工段工程量的多少。节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。1）定额计算法它是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等）进行计算式中

ti——某施工过程在施工段上的流水节拍；

Qi——某施工过程在某施工段上的工程量；

Si——某专业班组或机械的产量定额；

Ri——某专业班组人数或机械台数；

Zi——某专业班组或机械的工作班次；

Pi——某施工过程在某施工段上的劳动量；

Hi

——某专业班组或机械的产量定额。（1）流水节拍的计算或(3.3，3.4)2)经验估算法它是根据以往的施工经验进行估算。一般为了提高其准确程度，往往先估算出该流水节拍的最长、最短和正常（即最可能）三种时间值，然后据此求出期望时间值作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。式中：ai──某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

bi──某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

ci──某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程。3)工期计算法

对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。根据工期按经验估算出各分部所需的施工时间。根据各分部估算出的时间，确定各施工过程所需的时间。然后根据公式（3.3）或（3.4）求出各施工过程所需的人数或机械台数。（2）确定流水节拍要考虑的几个要点：

1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求；

2）工作面大小；

3）机械台班产量复核；

4）各种材料的储存及供应；

5）施工技术及工艺要求；

6）尽量取整数。2.间歇时间（tj

）

流水间歇时间是指在组织流水施工中，由于施工过程之间的工艺或组织上的需要，必须要留的时间间隔。用符号tj表示。（1）技术间歇时间

技术间歇时间是指在同一施工段的相临两个施工过程之间必须留有的工艺技术间隔时间。如砼浇筑施工完成后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的时间间歇。（2）组织间歇时间组织间歇时间是指由于施工组织上的需要，同一段相邻两个施工过程在规定流水步距之外所增加的必要的时间间隔。如标高抄平、弹线、基坑验槽、浇筑砼前检查预埋件等.3.流水搭接时间（td

）

在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的时间，通常以td

表示。

流水步距是指两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔。流水步距以Ki

,i+1表示（i

表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。

在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期越短。流水步距的数目等于（n－1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。4.流水步距（Ki

,i+1）5.流水工期（TL）

是指完成一个流水组施工所需的时间。式中

T——流水施工工期；

ΣKi,i+1——流水施工中各流水步距之和；

Tn——流水施工中最后一个施工过程的持续时间，

Tn=Σtn其中tn是指最后一个施工过程的流水节拍。施工过程进度（天）12345678910111213141516171819ABCDE12341234123412341234流水步距KA,B流水步距KB,C流水步距KC,D流水步距KD,ETntdtjTL

在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。3.2.3

空间参数1.施工段（m）

施工段是指组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。它的数目以m表示。每个施工段在某一段时间内只供一个施工过程的工作队使用。施工段划分应遵循以下原则：（1）各施工段的劳动量尽可能大致相等，以保证各施工班组连续、均衡的施工。（2）施工段的分界线与施工对象的结构界限或幢号相一致，以便保证施工质量。（3）施工段的数目要适宜。施工段数过多势必要减少人数，工作面不能充分利用，拖长施工期；施工段数过少则会引起劳动力、机械和材料供应过分集中，有时还会造成“断流”的现象。（4）以主导施工过程为依据。（5）当组织流水施工对象有层间关系时，应使各队能够连续施工。即各施工过程的工作队做完第一段，能立即转入第二段；做完第一层的最后一段，能立即转入第二层的第一段.

因而每层最少施工段数目m应满足：m≥n

。

当m=n时（m=3，n=3）

各专业工作队能连续施工，施工段没有空闲；是比较理想化的流水施工方案，要求项目管理者提高管理水平，只能进取，不能在任何时间上延误。施工层施工过程名称施工进度（天）510152025303540I支模板绑扎钢筋浇混凝土II支模板绑扎钢筋浇混凝土①②③①②③①②③①②③①②③①②③工作队连续施工施工段没有空闲施工层施工过程名称施工进度（天）5101520253035404550I支模板绑扎钢筋浇混凝土II支模板

绑扎钢筋浇混凝土①②③④①②③④①②③④①②③④①②③④①②③④专业工作队连续作业，不会产生工人窝工现象；各施工段在第一层浇完混凝土后，均空闲5天。这种空闲不一定有害；可用于弥补由于技术间歇、组织管理和备料等要求所必需的时间。当m>n时（m=4，n=3）工作队连续施工施工段有空闲当m＜n时（m=2，n=3）

工作队不能连续施工而窝工。因此，对一个建筑物组织流水施工是不适宜的。但是，在建筑群中可与另一些建筑物组织大流水。施工层施工过程名称施工进度（天）5101520253035I支模板绑扎钢筋浇混凝土II支模板绑扎钢筋浇混凝土①②①②①②①②①②①②专业工作队工作时间间隔2.工作面指施工对象上可能安置多少工人操作或布置施工机械场所的大小。对于某些施工过程，在施工一开始时就已经同时在整个长度或广度上形成了工作面，这种工作面称为完整的工作面（如挖土）。有些施工过程的工作面是随着施工过程的进展逐步形成的，这种工作面称为部分的工作面（如砌墙）。工作面确定的合理与否，直接影响到专业工种工人的劳动生产效率。流水施工表达方式流水施工网络图计划图水平指示图表（横道计划图）垂直指示图表（斜线计划图）3.3

表达流水施工的图表形式

横坐标表示作业时间；纵坐标表示施工的施工过程或施工段编号；呈梯形分布的水平线段表示流水施工的开展情况，水平线上方填写的是施工段编号或施工过程。3.3.1

流水施工横道计划图

横坐标表示作业时间；纵坐标表示施工过程或施工段编号;n条斜向指示线表示各专业工作队或施工过程开展流水施工的情况。3.3.2

流水施工斜线计划图12345678910111213141512563478挖土方垫层基础回填3.3.3

流水施工网络计划图将双代号网络图与横道图结合起来表达流水施工计划。3.4

流水施工方式

流水施工方式根据流水施工节拍特征的不同划分。流水施工有节奏流水无节奏流水全等节拍流水异节拍流水成倍节拍流水同一施工过程流水节拍相等同一施工过程流水节拍不等全等节拍流水

m

n一二三四A6666B6666C6666D6666成倍节拍流水

m

n一二三四A6666B12121212C6666D12121212异节拍流水

m

n一二三四A6666B5555C3333D7777无节奏流水

m

n一二三四A6343B4434C5656D3433

全等节拍流水施工是指各个施工过程的流水节拍均为常数的一种流水施工方式。即同一施工过程或不同施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水方式。

【例3.3】某工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔一天方允许丙施工。有节奏流水施工（1）全等节拍流水施工基本特点流水节拍彼此相等；流水步距彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲；专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。全等节拍流水施工（无层间关系）施工过程进度（天）1234567891011121314ABCDTL＝∑Ki,i+1＋Tｎ＝（n-1）t＋mtKA,BKB,CKC,DTnTn

＝mt∑Ki,i+1＝

KA,B＋KB,C＋KC,D＝（n-1）tKA,B＝KB,C＝

KC,D＝tTL＝（m+n-1）t1234123412341234施工过程进度（天）1234567891011121314ABCDKA,BKB,CKC,DTn当有技术歇，或施工搭接时：Ki,i+1＝ti＋tj－tdTL＝（m＋n－1）ti

＋∑tj－∑tdtjtd间歇时间搭接时间1234123412341234【例3.4】某分部工程由A、B、C、D四个分项工程组成，划分为五个施工段，流水节拍均为3天，在B工程完成后要间歇1天才能进行C工程，试确定工期，并绘制进度计划。【解】由已知条件ti=t=3，本工程采用全等节拍流水。总工期：TL=(m+n-1)t+∑tj

＝(5+4-1)

3+1=25天施工过程进度（天）2468101214161820222426ABCD12345ｔj123451234512345全等节拍流水施工（有层间关系）施工段数目m分下面两种情况确定：第一种情况：无间歇时，取m=n。第二种情况：有间歇时，既要保证各专业工作队都有工作面而能连续施工，又要留出间歇的工作面，故应取m>n；此时每层施工段空闲数为m-n，一个空闲施工段的时间为t，则每层的空闲时间为：(m-n)t=(m-n)K若一个楼层内各施工过程间的间歇时间之和为Σtjl,楼层间间歇时间为tc。如果每层的Σtjl均相等，tc也相等，而且为了保证连续施工，施工段上除Σtjl和tc外无空闲，则(m-n)K=Σtj1+tc。所以，每层的施工段数m可按下式确定：如果每层的Σtjl不完全相等，tc也不完全相等，应取各层中最大的Σtjl和tc，并按下式确定施工段数：式中，r—施工层数；Σtjl—第一个施工层中各施工过程之间的间歇时间之和；公式中，没有二层及二层以上的Σtjl和tc，是因为他们均已包括在式中mrt项内。【例3.5】某工程有2个施工层，三个施工过程A、B、C，已知流水节拍t均为2天，第二、三施工过程之间间歇1天，层间间歇1天，试组织流水施工。【解】属于有层间关系有间歇的全等节拍流水，K=t=2天（1）确定施工段数（2）计算工期（2）异节拍流水施工

指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等,不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。其他特征：各施工过程之间的流水步距不一定相等。各专业施工队都能够保证连续施工，但有的施工段之间可能有空闲。施工班组数等于施工过程。异节拍流水步距和工期施工过程进度（天）1234567891011121314151617ABCD1234123412341234KA,BKB,CKC,DＴn当ti≤ti+1Ki,i+1＝ti当ti＞ti+1Ki,i+1＝mti

－（m－１）ti+1titimti(m-1)ti+1TL＝∑Ki,i+1＋Tn＝∑Ki,i+1＋mtn+tj+tj【例3.6】：某桥梁分部工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为3个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=2天、tB=3天、tC=2天、tD=1天，B施工过程完成后需有1天的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，绘制施工进度计划表。【解】（1）计算流水步距

∵tA<tB；tj=0∴KA,B=tA=2天

∵tB>tC；tj=1∴KB,C=mtB-(m-1)tC+tj=33-(3-1)2+1=6天

∵tC>tD；tj=0∴KC,D=mtC-(m-1)tD+tj=32-(3-1)1+0=4天

（2）计算流水施工工期

TL=

Ki,i+1+Tn=2+6+4+31=15天（3）成倍节拍流水施工

在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍都彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，为了加快流水施工速度，在资源供应满足的前提下，可按最大公约数的倍数组建每个施工过程的专业工作队（对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务）。这样就形成了一个工期最短的、类似于全等节拍专业流水的成倍节拍流水施工方案。【例3.7】某钢筋混凝土基础工程，划分为3个施工段，施工过程分为绑扎钢筋、安装模板、浇筑混凝土3项，流水节拍分别为6天、6天、3天，按一般流水组织施工，则施工计划如下表所示（工期27天）。当采用组织成倍节拍流水施工，则施工计划如下表。（工期21天）按最大公约数的倍数组建每个施工过程的专业工作队

成倍节拍流水施工指同一施工过程在各个施工段上流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍的流水施工方式。1）流水步距

Ki,i+1=tmin+

tj2）流水工期

TL＝(m＋n'－1)tmin+

tj

式中，n'—施工班组总数目，n'=

DiDi—各施工过程的施工班组数。【解】：求最小流水节拍tmin＝2天

求工作队数DA＝

tA

/tmin＝2/2＝1队DB＝

tB

/tmin＝6/2＝3队DC＝

tC

/tmin＝4/2＝2队DD＝

tD

/tmin＝4/2＝2队总工作队数n'＝∑Di＝1＋3＋2＋2＝8队施工工期TL＝(m＋n'－1)tmi