网络企业员工职位说明书手册范文

山西广电网络（集团）有限公旬

员工职位说明书手册

北京新华信管理管控顾问有限公司

2003年04月

目录

山西广电员工职位说明书手册..........................................1

第一节高管人员................................................................1

_、总经理..................................................................1

二、A平台业务副总经理.....................................................3

三、B平台业务副总经理.....................................................5

四、企管副总经理...........................................................7

五、财务总监................................................................9

六、运维副总经理..........................................................12

七、行政副总经理...........................................................15

第二节人力资源部.............................................................17

一、经理...................................................................17

二、薪资考核专员...........................................................19

三、招聘培训专员..........................................................21

四、人事管理管控专员......................................................23

第三节办公室.................................................................25

一、主任...................................................................25

二、后勤主管..............................................................27

三、宣传主管...............................................................29

四、总经理秘书............................................................31

五、法律专员..............................................................33

六、杂志编辑...............................................................35

七、网站编辑...............................................................37

八、采购专员..............................................................39

九、档案专员..............................................................42

十、文秘...................................................................44

十一、保卫专员.............................................................46

十二、司机.................................................................48

十三、前台.................................................................50

第四节财务一部...............................................................52

一、经理...................................................................52

二、主办会计..............................................................55

三、核算会计...............................................................57

四、出纳...................................................................59

第五节财务二部...............................................................62

一、经理...................................................................62

二、出纳...................................................................64

第六节审计部.................................................................67

一、经理...................................................................67

二、审计专员...............................................................69

第七节投资部.................................................................72

一、经理...................................................................72

二、相关项目专员..........................................................74

三、内勤...................................................................76

第八节企业管理管控部........................................................78

一、经理...................................................................78

二、企管专员...............................................................80

三、相关计划专员..........................................................82

四、内勤...................................................................84

第九节工程管理管控部........................................................86

•、经理...................................................................86

二、工程管理管控代表......................................................89

三、工程造价专员..........................................................91

四、内勤...................................................................94

第十节技术管理管控部........................................................96

一、经理...................................................................96

二、技术主管..............................................................98

三、技术专员..............................................................100

四、内勤..................................................................102

第十一节网管监控部.........................................................104

一、经理..................................................................104

二、管理管控专员.........................................................106

三、技术专员..............................................................109

四、值机主管..............................................................111

五、值机专员..............................................................113

第十二节运行维护部.........................................................115

一、经理..................................................................115

二、机务维护主管..........................................................118

三、机务维护专员.........................................................120

四、线务维护主管.........................................................122

五、线务维护专员.........................................................124

六、技术专员..............................................................126

七、内勤..................................................................128

编号：

时值：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共133页

山西广电员工职位说明书手册

第一节高管人员

一、总经理

基

职位名称总经理职位编号

本

所属部门直接上级董事会

情

A平台业务副总、B平台业务副总、财务总监、企管副总、运维副总、

况直接下属

行政副总、地市分公司总经理

1.在董事会授权范围内，组织规划集团公司业务，确保其持续健康发展

2鱼责向公司亟事会提交的年度经营相关计划的建议案，班施董事会批准的年度

经营相关计划

3.在董事会授权范惘内，对集团公司范围内经营、技术、建设、投资、融资等方

面的重大事项进行审批

4.督导直接下属完成其各自分管的工作，并对其进行业绩评价

职5.在董事会授权范围内，对集团公司人才战略、人力资源规划、重大人力资源政

责策和重要人事任免合适的方案进行审批

6.负责督导查处公司内部重大违规、违纪事件

7.协调处理集团公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及公司其他各种对外

关系，争取政策支持、提升企业形象

8.负责对企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域进行

指导管理管控，提升公司的竞争力

9.在董事会的授权范围内，处理与公司有关的其它重大事项

1.董事会授权范围内，集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等合适的方案的审

^比权

2.不在董事会授权范围内，集团公司重大经营、投融资、技术、人力资源等合适的方案的建

议权

3.集团公司组织机构调整的建议权

职4.根据相关制度以及董事会授权，对集团总部预算外费用支出的审批权

权5.集团总部部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权

6.董事会授权范围内集团总部员工薪资调整的审批权

7.董事会授权范围内集团公司总部部门经理（含）以上人员的人事任免合适的方案审批

权

8.集团总部各项管理管控规章、流程、制度的审批权

第1页共133页

编号：

时同：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共133页

办

个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

公

车辆、传真机、打印机

设

部门共用

备

公司共用复印机、投影仪

定期向董事会提交公司《年度经营相关计划》和相关计划执行情况报告

每周向董事长以口头或书面的方式汇报集团公司范围内重大经营活动、大宗

内汇物资采购以及投融资活动的进展状况

部报每月向副董事长以书面方式汇报集团公司涉及重大投融资活动的进展状况

工不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报公司有关重大

工

作事项

作

关关督每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自分管工作的汇报，并提

系

系导出指导

协在公司章程的框架内每月以面谈方式与财务总监进行相关工作的沟通

调

外部每月与山西省各地市广电局长就双方合作的重大事项进行沟通，统一意见

工作以高于每月一次的频率与山西省各地市的有线台台长对地市公司重大经营活

关系动进行沟通，进行合适的方案的审批

学历本科及以上专业广电、通信或管理管控

年龄35-55性别不限

个性意志坚强、果断、具有领袖气质、有亲和力

10年以上广电或电信行业工作经验

工作

5年以上管理管控工作经验

经验

任3年以上大型企业领导经验

职超强的领导能力

资

格工作超强的协调能力

技能很强的沟通能力

对广电行业发展趋势有深刻领悟力

职前

培训

其他最好同时具备技术工作背景和市场工作经验。

要求

修修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者

订2003.03.20新规作成

第2页共133页

编号：

时值：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共133页

履

历

二、A平台业务副总经理

基

职位名称A平台业务副总经理职位编号

本

所属部门数字电视业务公司直接上级总经理

情

数字电视业务公司的直接下属

况直接下属

1.在山西广电经营决策委员会授权范围内，组织规划数字电视业务公司业务，

确保其持续健康发展

2.负责审核向山西广电经营决策委员会提交的本公司年度经营相关计划的建

议案，并组织实施经营决委员会批准的数字电视业务公司年度经营相关计划

3.在山四广电经营决策委员会授权范围内，对数字电视业务公司的经营、技术、

投融资、建设、人事任免等方面的重大事项进行审批

4.对不在授权范围内数字电视公司经营、技术、建设、投融资、人事任免等重

大事项向经营决策委员会提出决策建议

5.督导数字电视业务公司的直接下属完成其各自的工作，并对其进行业绩评

职

价；

责

6.负责数字电视业务公司的日常经营管理管控

7.督导数字电视业务公司的管理管控规章制度建设，提升本公司管理管控水平

8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建

议，并参与审议和决策

9.协调处理数字电视业务公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及其他各

种对外关系，争取政策支持

10.在山西广电经营决策委员会的授权范围内，处理与数字电视业务公司有关的

其它重大事项

11.完成山西广电总经理交办的其他工作

1.数字电视业务公司年度经营相关计划的建议权

2.对不在授权范围内本公司重大事项的决策建议权

3.对授权范围内本公司经营、技术、投融资、人力资源等重大事项的审批权

职

4.数字电视业务公司组织机构调整的建议权

权

5.数字电视业务公司员工年度绩效考核结果的审批权

6.经营决策委员会授权范围内数字电视业务公司员工薪资调整的审批权

7.数字电视业务公司部门经理（含）以上人员的人事任免建议权

8.数字电视业务公司部门经理（不含）以下人员的人事任免审批权

第3页共133页

编号：

时％2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共133页

9.数字电视业务公司内部各项管理管控规章、制度、流程的审核权

10.作为经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权

个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

车辆、传真机、打印机

部门共用投影仪，复印机

公司共用

定期向山西广电经营决策委员会提交数字电视业务公司《年度经营相关计划》

每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、而谈或电话的形式汇报数字电

内汇

视业务公司各类重大事项的进展状况

4Q

部5R

不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报数字电视业务

工

工公司有关重大事项。

作

作督每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属的对各自工作的汇报，并提出指

关关

系导导。

石

协不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面

调的协调沟通

外部不定期与各地市网络公司总经理就数字电视业务的开展进行沟通

工作不定期与设备供应商、合适的内容供应商等进行工作沟通

关系

学历本科及以上专业广电或管理管控

年龄35-50性别不限

个性果断、有亲和力

10年以上广电工作经验

工作

5年以上管理管控工作经验

经验

2年以上大中型企业高级管理管控工作经验

任

很强的领导能力

职工作

资很强的协调沟通能力

格技能

对数字电视产业发展趋势有深刻理解

职前

培训

其他

要求

第4页共133页

编号：

时同：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共133页

修修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者

订

2003.03.20新规作成

履

历

三、B平台业务副总经理

基

职位名称B平台业务副总经理职位编号

本

所属部门宽带数据通信公司直接上级总经理

情

宽带数据通信公司的直接下属

况直接下属

1.在山西广电经营决策委员会授权范围内，全面规划宽带数据通信公司业务，

确保其健.康稳定发展

2.负责审核向山西广电经营决策委员会提交的本公司年度经营相关计划的建

议案，并组织实施经营决委员会批准的宽带数据通信公司年度经营相关计划

3.在山西广电经营决策委员会授权范围内，对宽带数据通信公司的经营、投融

资、技术、建设、人事任免等方面的重大事项进行审批

4.对不在授权范围内数字电视公司经营、技术、建设、投融资、人事任免等重

大事项向经营决策委员会提出决策建议

职5.督导宽带数据通信公司的直接下属完成其各自的工作，并对其进行业绩评价

责6.负责宽带数据通信公司的日常经营管理管控

7.督导宽带数据通信公司的管理管控规章制度建设，提升本公司管理管控水平

8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建

议，并参与审议和决策

9.协调处理宽带数据通信公司与上级主管部门、政府有关监管部门以及其他各

种对外关系，争取政策支持

10.在山西广电经营决策委员会的授权范围内，处理与宽带数据通信公司有关的

其它重大事项

11.完成山西广电总经理交办的其他工作

1.宽带数据通信公司年度经营相关计划的建议权

2.对不在授权范围内本公司重大事项的决策建议权

3.对在授权范围内本公司经营、技术、投融资、人力资源等重大事项的审批权

职

权4.宽带数据通信公司组织机构调整的建议权

5.宽带数据通信公司员工年度绩效考核结果的审批权

6.经营决策委员会授权范围内宽带数据通信公司员工薪资调整的审批权

7.宽带数据通信公司部门经理（含）以上人员的人事任免建议权

第5页共133页

编号：

时值：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共133页

8.宽带数据通信公司部门经理（不含）以下人员的人事任免审批权

9.宽带数据通信公司内部各项管理管控规章、制度的审核权

10.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权

办

个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

公

车辆、传真机、打印机

设

部门共用投影仪，复印机

备

公司共用

定期向山西广电经营决策委员会提交宽带数据通信公司《年度经营相关计划》

每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、而谈或电话的形式汇报宽带数

内汇

据通信公司各类重大事项的进展状况

部报

不定期向政府主管机关和有关监管部门以口头或书面方式汇报宽带数据通信

工

工公司有关重大事项。

作

作督每周以面谈、书面或电话方式听取直接卜属对各自工作的汇报，并提出指导。

关关

系导

索

协不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面

调的协调沟通

外部不定期与各地市网络公司总经理就宽带数据通信的开展进行沟通

工作不定期与设笛供应商、合适的内容供应商等进行工作沟通

关系

学历本科及以上专业广电、通信或管理管控

年龄35-50性别不限

个性果断、有亲和力

10年以上广电或通信行业工作经验

工作

5年以上管理管控工作经验

经验

任2年以上大中型企业高级管理管控工作经验

职很强的领导能力

奥工作

格很强的协调沟通能力

技能

对通信产业发展趋势有深刻领悟力

职前

培训

其他

要求

第6页共133页

编号：

时值：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共133页

修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者

2003.03.20新规作成

四、企管副总经理

基

职位名称企管副总经理职位编号

本

所属部门直接上级总经理

情

投资部经理、企管部经理

况直接下属

1.负贡督导投资部开展集团公司对地M广电网络的整合工作

2.主持地市广电网络整合中的关键性谈判和全局性工作

3.负责督导企管部推动山西广电集团内各业务公司、各地市网络子（分）公司

和集团总部各部匚年度经营相关计划草案的编制、汇总工作

4.审核汇总后的年度经营相关计划草案并向经营决策委员会提交公司相关计

划预案

5.负责督导企管部完成对地市广电网络子（分）公司业绩评价合适的方案预案

的制定并对其进行审核后提交经营决策委员会

6.负责督导企管部进行对集团各公司、部门的年度经营相关计划执行情况的跟

职

踪分析

责

7.负责督导企管部对地市广电网络子（分）公司的业绩进行综合评价，审核评

价结果，并向经营决策委员会提交

8.负责督导企管部对地市公司派出人员进行个人绩效考核，审核考核结果

9.负责审核企管部提交的对地市子（分）公司经营管理管控建议，作为山西广

电对地市公司经营管理管控层的建议

10.组织对地市公司外派人员的选拔工作，并向公司经营决策委员会提交候选人

名单

11.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建

议，并参与审议和决策

12.完成总经理交办的其他工作

1.公司年度经营相关计划预案的审核权

职2.地市广电网络整合合适的方案的审核权

权

3.地市公司外派人员人选的建议权

4.地市广电网络子（分）公司业绩评价合适的方案预案的审核权

第7页共133页

编号：

时同；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共133页

5.地市公司业绩综合评价结果的审核权

6.地市公司派出高管人员个人绩效考核结果的审核权

7.所属部门规章、流程、制度制定和修改的审核权

8.按相关财务管理管控制度规定对下属部门预算内费用支出的审批权

9.下属部门经理任免建议权、普通员工的任免审扯权

10.下属部门员工绩效考核结果的审核权

11.作为山西广电经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权。

办

个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

公

车辆、传真机、打印机

设

部门共用"

备

公司共用投影仪，复印机

定期向山西广电经营决策委员会提交汇总后的公司《年度经营相关H•划》预

案

内汇定期向山西广电经营决策委员会提交地市公司业绩综合评价合适的方案的建

部报议案

工每周向总经理以书面、而谈或电话的形式汇报地市网络整合和地市公司各类

工作重大事项的进展状况

作

关督每周以面谈、书面或电话方式听取直接下属对各自T作的汇报，并提出指导

关

系

系导

协经常性地与公司其他各位副总经理和财务总监法行工作上的协调和沟通

调

经常性地与地市广电局长、地市有线电视台的台长利地市子公司的总经理进

外部

行就有关事项进行沟通交流

工作

关系

学历本科及以上专业经济管理管控类、广电

年龄30-50性别不限

个性意志坚强、果断

任

年以上广电行业工作经验；

职8

工作

资5年以上管理管控工作经验；

格经验

2年以上大型企业的高管经验。

很强的领导能力

工作

很强的协调能力

技能

很强的分析能力

第8页共133页

编号：

时同：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共133页

很强的沟通能力

职前

培训

其他

要求

修修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者

订

2003.03.20新规作成

履

历

五、财务总监

基

职位名称财务总监职位编号

本

所属部门直接上级董事会/总经理

情

财务一部经理、财务二部经理、审计部经理

况直接下属

1.建立完善集团财务管理管控体系，健全财务制度与内控流程，组织制定完善

的财务、会计、审计相应的实施细则，并负责督导落实

2.审核集团总部财务预算，并指导、监督其执行

3.审核公司重.要经济合同合约、协议、相关项目预决算、用款合适的方案、电

大采购相关计划

4.督导财务部开展集团公司财务管理管控工作

5.督导财务部开展集团公司会计管理管控工作

6.督导审计部开展集团公司审计管理管控工作

职7.保障集团公司在财务上稳健经营，控制财务风险

责8.作为山西广电经营决策委员会委员，时山西广电集团内各类重大事项提出建

议，并参与审议和决策

9.参与对集团外派地市公司的财务人员的选拔

10.协调处理集团总部与政府财政、税务、审计机关的关系,争取财政和税务支

持

11.协调集团与金融机构的关系，为集团公司的经营投发活动进行融资

12.负责与公司外部的会计师事务所、费产评估机构等中介机构的沟通联络

13.完成董事会和总经理交办的其他工作

第9页共133页

编号：

时值：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第I。页共133页

1.对集团重大经营、投融资、大宗物资/设备采购、工程建设等活动的支出审

核权

2.对集团财务、审计规章制度的审核权

3.对集团财务预算的审核权

权4.对集团有重大财务影响的经营、投融资活动的决策建议权

5.对所管辖部门经理的人事任免建议权、普通员工的任免审批权

6.对所管辖部门经理的绩效考核结果建议权、普通员工绩效考核结果的审核权

7.根据相关制度，对公司或部门费用支出的审批权

8.作为经营决策委员会成员，对集团公司各类重大事项的决策建议权

办个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

公

车辆、传真机、打印机

设

部门共用

备

公司共用投影仪，复印机

第10页共133页

编号：

时同：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第II页共133页

较为频繁地向董事长以口头和书面的方式汇报公司重大财务事项以级处理结

果

内汇每年2次以书面形式向董事会成员提交公司年度财务工作总结

部报每年1次向公司经营决策委员会提交集团总部财务预算

工每个季度向公司经营决策委员会提交预算执行情况的分析报告

工

作不定期向总经理就公司的财务事项以口头或书面的形式进行工作汇报

作

关关督频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导

系系导

协在公司章程的框架内每月以面谈方式与总经理遂行相关工作的沟通

调经常性地与公司其他各位副总经理进行工作上的协调和沟通

外部经常性地与财务、审计、税务等政府机构进行协调沟通

工作经常性地与金融机构就融资工作进行沟通

关系

学历本科及以上专业会计、金融、管理管控、经济

年龄30-50性别不限

个性认真负责、诚实正直

8年以上财务工作经验

工作

5年以上财务管理管控经验

经验

任2年以上大型企业财务领导经验

职超强的财务分析能力

资

格工作很强的领导能力

技能很强的协调能力

很强的沟通能力

职前

培训

其他具备CPA资格或会计高级职称

要求

修修订时间修订合适的内容修订者审核者审批者

订

2003.03.20新规作成

履

历

第11页共133页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共133页

六、运维副总经理

基

职位名称运维副总经理职位编号

本

所属部门直接上级总经理

情

网络监控部经理、运行维护部经理、技术管理管控部经理、工程管理

况直接下属

管控部经理

1.负贡督导网络监控部、运行维护部完成集团骨干网络的监控和运行维护工

作，保证山西广电骨干网络的正常运行

2.负责督导技术管理管控部进行集团网络技术的规划、优化，制定技术标准，

推行、跟踪世界先进技术，把握网络发展方向，并监督检查技术标准的落实情

况

3.负责督导技术管理管控部对集团投资相关项目的技术工作进行可行性研究，

拟定技术合适的方案以及组织集团总部网络工程建设的初验工作

4.负责督导工程管理管控部对集团骨干网的新建、扩建，集团骨干网络光缆线

职路、设备、机房的大修、改造、改迁等进行施工规划和管理管控工作

责

5.负责督导下属各部门对集团的A/B平台业务公司和地市公司提供技术上的支

持和指导，保障集团各类业务的正常开展

6.负责组织、督导下属各部门开展集团与外界的技术交流工作

7.负责集团内技术队伍建设，提升集团的技术队伍的专业技术水平

8.作为山西广电经营决策委员会委员，对山西广电集团内各类重大事项提出建

议，并参与审议和决策

9.完成山西广电总经理交办的其他工作

1.对集团技术标性、技术规划的建议权和审核权

2.集团重大工程规划和概预算的审核权

3.集团重大设备采购的建议权

4.所辖各部门年度经营相关计划的审核权

职

权5.对所辖各部门预算的审核权

6.对所辖各部门规章、制度、流程的审核权

7.对所辖部门预算内管理管控费用的审批权

8.对所管辖部门经理人事任免建议权、普通员工的任免审批权

9.对所管辖部门员工绩效考核结果的审核权

10.作为经营决策委员会成员，对山西广电各类重大事项的决策建议权

办

个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑、

公

车辆、传真机、打印机

设

部门共用

备

公司共用投影仪，复印机

第12页共133页

编号：

时何：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共133页

第13页共133页

编号：

时同：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共133页

内汇每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报本系统

部报内各类重大事项的进展状况

工督频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导。

工

作导

作

关关协不定期与山西广电其他各位副总经理和财务总监就相关工作进行口头或书面

系

系调的协调沟通

外部不定期与设存供应商、工程承包商、维护承包商等进行工作沟通

工作

关系

学历本科及以上专业广电、通信

年龄30-50性别不限

个性认真负责、有亲和力

8年以上广电/通信行业经验；

工作

5年以上技术管理管控经验：

经验

任2年以上公司高管经验。

职很强的协调能力

资

格工作很强的沟通能力

技能很强的领导能力

对广电或电信行业的技术发展趋势有很强的感知力

职前

培训

其他最好具备硕士以上学历或高级技术职称

要求

修修订时间修订合适的内容修订者审核者