《集团管控案例》课件

集团管控案例集团管控是现代企业管理的重要组成部分，通过构建有效的管控体系，实现企业战略目标，提高企业核心竞争力。课程大纲企业管控的必要性企业管控是企业实现可持续发展的关键。通过有效的管控，企业可以提高效率、降低风险，并最终实现盈利目标。集团化发展的趋势随着市场竞争的加剧，企业纷纷采取集团化发展战略。集团管控成为现代企业管理的重要内容，其作用日益凸显。集团管控的特点集团管控具有跨部门、跨地域、跨产业的特点，需要一套科学的管理体系来有效地进行协同和管理。集团管控的核心要素集团管控的核心要素包括战略管控、资源管控、风险管控、绩效管控和审计管控等。企业管控的必要性11.协调资源集团公司内部各部门、各子公司之间存在着资源共享、信息传递的需求，而有效的管控体系可以促进资源的合理配置和高效利用，避免资源浪费。22.降低风险建立有效的管控体系可以及时发现和防范潜在的风险，降低经营风险、财务风险、法律风险等，保障集团公司健康发展。33.提升效率管控体系的建立可以有效提高集团公司的管理效率和决策效率，实现协同发展，提高整体竞争力。44.实现目标有效的管控体系可以使集团公司更好地实现战略目标，并通过有效的监督和评估机制，确保目标的实现。集团化发展的趋势集团化发展是一种企业战略，旨在通过整合资源和能力，实现规模效应和协同效应。随着市场竞争日益激烈，集团化发展成为企业应对挑战和实现持续增长的重要趋势。集团化发展的趋势主要体现在以下几个方面：市场竞争日益激烈，企业需要整合资源和能力，才能应对挑战和实现持续增长。企业需要通过多元化发展，降低单一业务的风险，增强抗风险能力。企业需要通过整合资源和能力，实现规模效应，降低成本，提高效率。企业需要通过集团化发展，增强品牌影响力，提升市场竞争力。集团管控的特点协同性集团管控强调各成员企业的协同合作，实现资源共享和优势互补，提高整体效益。战略导向集团管控以实现集团战略目标为导向，将各成员企业的目标与集团目标相一致，确保集团战略的有效执行。风险管控集团管控重视风险识别和管理，建立健全风险管理体系，有效控制集团整体风险。绩效导向集团管控以绩效为导向，建立科学的绩效考核体系，评价各成员企业的贡献和效益。集团管控的核心要素战略协同各子公司战略目标一致，协同发展，避免内耗，形成整体竞争优势。资源整合集团总部有效配置资源，提高资源使用效率，降低运营成本。风险控制建立集团风险管控体系，识别、评估、管理潜在风险，保障集团安全稳健发展。绩效考核建立科学的绩效考核体系，有效激励各子公司，提高集团整体绩效。集团管控体系的构建1制定管控目标明确集团管控的目标，例如提升效率、降低成本、加强风险管理。2建立管控机制设计集团管控的组织架构，明确各部门的职责和权限。3制定管控制度建立相关的制度和流程，例如预算管理、绩效考核、风险控制等。4信息化建设利用信息系统和数据分析工具，提高集团管控的效率和精准度。5持续优化定期评估管控体系的有效性，并根据实际情况进行调整优化。集团管控框架设计集团管控框架是企业管控体系的蓝图，它明确了集团管控的架构、目标、流程和职责。有效的框架设计可以提高管控效率，降低管理成本，促进集团持续健康发展。框架设计需要根据集团的实际情况，包括行业特点、发展战略、组织结构、管理制度等因素进行调整。集团战略管控战略制定与实施制定集团整体发展战略，确保各子公司战略方向一致。预算管理协调集团资源配置，确保各子公司预算执行。绩效考核建立集团整体绩效目标，对子公司进行绩效评估。信息沟通建立集团信息共享平台，确保战略信息及时传递。集团资源管控资源整合集团资源管控的核心在于整合各成员企业资源，实现资源优化配置，提高整体资源利用效率。共享机制建立资源共享机制，推动资源在集团内部流通，实现资源效益最大化，降低资源重复投入。风险控制建立资源风险控制机制，对集团资源的获取、使用和分配进行严格管理，防范资源浪费和风险。绩效评估建立资源绩效评估体系，定期评估资源配置和使用效果，及时调整资源配置方案，提高资源利用效率。集团风险管控识别和评估风险企业必须识别可能影响集团目标的潜在风险，并对其进行评估。制定风险应对措施针对已识别风险制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控和预警建立风险监控体系，及时跟踪风险的变化，并进行预警，采取必要的措施。风险文化建设培养集团上下重视风险管理的文化，鼓励员工积极识别和报告风险。集团绩效管控目标设定与分解集团层级目标设定，分解至各子公司，确保协同，达成集团目标。绩效考核体系建立科学的考核指标体系，对子公司进行定期评估，提升整体效率。绩效激励机制将绩效与激励挂钩，激发各子公司积极性，提升整体效能。集团审计管控独立性审计部门独立于业务部门，确保审计工作的客观性和公正性。全面性覆盖集团所有重要业务领域和关键风险点，确保审计范围的完整性。规范性遵循相关法律法规、行业标准和集团内部制度，确保审计工作的合规性。有效性审计结果能够有效地发现问题，提出改进建议，促进集团管控水平提升。案例分析:A集团A集团是国内领先的制造业企业，拥有多家子公司，业务涵盖多个领域。近年来，A集团面临着激烈的市场竞争和快速变化的市场环境，亟需建立完善的集团管控体系来提升企业竞争力，实现可持续发展。本案例将深入分析A集团的管控实践，探讨其管控体系的构建，以及在战略管控、资源管控、风险管控、绩效管控和审计管控方面的经验和教训。A集团背景介绍行业领先地位A集团是一家大型跨国企业，在多个行业占据领先地位。集团拥有成熟的业务模式和丰富的行业经验。多元化业务A集团业务涵盖多个领域，包括制造业、零售业、服务业等。集团拥有众多子公司和分支机构，分布在全球各地。A集团管控实践A集团从2010年开始实施集团化管控，不断探索和完善管控体系，积累了丰富的实践经验。1战略管控建立集团战略管理体系，制定集团发展战略，确保各子公司战略执行2资源管控优化资源配置，加强资源整合，提高资源利用率3风险管控建立集团风险管理体系，识别、评估和控制风险4绩效管控制定绩效指标，加强绩效考核，提高经营效率5审计管控建立集团审计体系，加强内部控制，防范经营风险A集团战略管控战略规划制定A集团制定了清晰的战略目标，并将其分解为可操作的计划。战略实施机制建立了完善的战略执行机制，确保战略目标的有效落地。战略绩效评估定期评估战略执行效果，及时调整策略，确保战略目标的达成。A集团资源管控11.资源整合A集团整合各子公司资源，实现资源共享和优化配置，提高资源利用效率。22.资源配置根据集团战略目标，制定科学合理的资源配置方案，确保各子公司获得所需资源。33.资源管控建立资源管控体系，对资源进行有效管理，防止资源浪费，提高资源利用率。44.资源评估定期评估资源配置和使用情况，及时调整资源配置策略，优化资源配置结构。A集团风险管控风险识别和评估A集团建立了全面的风险识别和评估体系。通过定期风险评估会议，识别和评估潜在的业务、财务、法律和运营风险。风险应对策略根据风险评估结果，A集团制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险接受等策略。风险监控和管理A集团建立了完善的风险监控机制，定期监控风险事件的发生，并及时采取措施进行风险控制和管理。A集团绩效管控指标体系A集团建立了全面的绩效指标体系，涵盖财务、运营、市场等关键领域。目标设定各级部门和子公司根据集团战略目标制定年度绩效目标，并层层分解至具体指标。绩效考核A集团实施科学的绩效考核体系，定期评估各部门和子公司的绩效表现。激励机制A集团建立了与绩效考核结果挂钩的激励机制，鼓励员工和部门追求卓越绩效。A集团审计管控独立审计A集团建立了独立的审计部门，负责对集团各子公司的财务状况、经营成果和资金运用情况进行审计。内部控制审计部门定期对集团内部控制体系进行评估，发现存在的漏洞并提出改进建议，确保内部控制的有效性。风险管理审计部门对集团风险管理体系进行监督，评估重大风险，并提出防控措施，降低集团经营风险。合规审查审计部门对集团各子公司进行合规审查，确保其经营活动符合相关法律法规和集团制度要求。案例总结管控体系成熟A集团管控体系不断优化，逐步完善，提高集团整体运营效率。资源配置优化集团资源配置更加合理，有效支撑业务发展，提升核心竞争力。风险防控能力增强集团风险管控体系更加完善，有效防范和化解经营风险，确保集团稳健发展。绩效提升显著集团绩效管理更加科学，持续改进，推动集团持续盈利能力提升。企业管控的挑战复杂性集团管控涉及多个部门、业务和流程，协调和管理难度大。利益冲突子公司之间存在利益冲突，影响整体利益最大化。信息壁垒集团内部信息传递和共享存在障碍，影响决策效率。人才匮乏缺乏经验丰富的管理人才，影响管控体系的有效实施。企业管控的未来趋势11.数字化转型数字技术将进一步融入企业管控体系，促进流程优化和决策效率提升。22.敏捷性提升企业需要更灵活的管控模式，快速适应市场变化，推动业务创新和增长。33.风险管理升级风险管理将更加注重前瞻性，建立全面的风险识别和预警机制。44.可持续发展企业管控将更加