保密教育培训管理制度

保密教育培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保公司保密工作的有效实施，提高全体员工的保密意识和技能，根据国家相关法律法规及公司发展战略，制定本保密教育培训管理制度。

（2）依据：

a.国家《保守国家秘密法》及相关法律法规；

b.公司发展战略及业务需求；

c.公司内部管理制度及流程。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

a.制定、修订和完善保密教育培训管理制度；

b.组织、协调和监督保密教育培训工作的实施；

c.分析和评估保密教育培训效果，提出改进措施；

d.定期向上级领导汇报保密教育培训工作情况；

e.配合其他部门做好保密工作。

（2）权限：

a.对违反保密教育培训管理制度的行为进行纠正和处罚；

b.对保密教育培训工作所需资源进行调配；

c.对保密教育培训计划的制定和实施进行指导和监督；

d.对保密教育培训费用进行审批和管理。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础保密知识培训

a.培训目的：使新入职应届毕业生了解保密工作的重要性，掌握基本的保密知识和技能。

b.培训对象：公司新入职应届毕业生。

c.培训时间：入职后1个月内完成。

d.培训方式：采用线上学习、线下授课相结合的方式。

e.培训内容及分工：

-保密法律法规及公司保密制度：由人力行政部负责；

-保密技术防范：由信息部门负责；

-保密意识培养：由保密办负责。

f.培训要求：学员需参加全部课程，并通过考核。

（2）第二阶段：专业技能培训

a.培训目的：提高新入职应届毕业生在岗位上的专业能力和保密技能。

b.培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

c.培训时间：根据岗位需求制定，为期1-3个月。

d.培训方式：采用在岗实操、导师辅导、外部培训等形式。

e.培训内容及分工：

-岗位专业技能：由所在部门负责；

-保密案例分析：由保密办负责；

-保密技术实践：由信息部门负责。

f.培训要求：学员需完成全部培训任务，并通过实际操作考核。

（3）复训

a.培训目的：巩固新入职应届毕业生所学的保密知识和技能，确保在实际工作中能够熟练应用。

b.培训对象：已完成前两阶段培训的新入职应届毕业生。

c.培训时间：入职后6个月进行一次复训。

d.培训方式：采用线上复习、线下实操相结合的方式。

e.培训要求：学员需通过复训考核，对未通过者进行再次培训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工尽快熟悉公司文化、岗位工作要求，提高新员工的保密意识和技能。

（2）培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：入职后1个月内完成。

（4）培训方式：采用线上学习、线下授课、实操演练等多元化方式。

（5）培训内容及分工：

-公司文化及保密制度：由人力行政部负责；

-岗位职责及操作流程：由所在部门负责；

-保密技能培训：由保密办和信息部门共同负责。

（6）培训要求：新员工需参加全部课程，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的保密意识和技能，使其适应公司发展需求。

（2）培训种类及实施主体：

a.定期保密知识更新培训：由保密办负责；

b.岗位技能提升培训：由所在部门负责；

c.专项保密技能培训：根据需求由相关部门共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期收集和分析公司内部员工的培训需求，包括对新知识、新技能的掌握情况以及对现有保密意识和技能的提升需求。

（2）通过问卷调查、访谈、部门反馈等方式，了解员工在工作中遇到的保密问题和挑战。

（3）结合公司发展战略和业务变化，预测未来一段时期内的培训需求。

（4）根据分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、对象和时间。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析结果，制定详细的年度培训计划，并提交给公司领导审批。

（2）年度培训计划应包括：培训主题、培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资、培训预算等。

（3）各部门根据年度培训计划，制定本部门的月度培训计划，并报人力行政部备案。

（4）人力行政部对各部门的培训计划进行汇总、协调和调整，确保培训资源的合理分配。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年底，各部门根据下一年度培训计划，编制本部门的培训预算，并提交给人力行政部。

（2）人力行政部对各部门的培训预算进行审核、汇总，制定公司年度培训总预算，并报公司领导审批。

（3）培训预算应包括：培训费用、师资费用、场地费用、材料费用等。

2、费用管理

（1）按照公司财务制度，对培训费用进行合理管理和控制，确保培训预算的合理使用。

（2）各部门在培训过程中，严格按照预算执行，如有超支，需提前申请并说明原因。

（3）培训费用报销需提供相应的发票、培训记录等证明材料，经审核批准后予以报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、对于公司认定为高层次学历/学位教育的项目，员工需向人力行政部提出申请，并提供相关证明材料。

2、人力行政部对申请进行审核，根据公司政策及培训预算情况，决定是否批准。

3、批准的学历/学位教育费用，按照公司相关规定报销，员工需在完成学业后为公司服务一定年限，否则需按约定退还部分或全部费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

（2）组织实施年度培训计划，监督各部门培训工作的开展。

（3）协调内外部培训资源，提高培训质量。

（4）跟踪培训效果，对培训工作进行持续改进。

（5）负责培训费用的预算管理、报销审核和费用控制。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理利用公司内部资源，减少外部培训开支。

（3）采用线上线下相结合的培训方式，降低培训成本。

3、培训准备

（1）培训前，培训管理部门应与相关部门沟通，明确培训目标、内容、时间、地点等。

（2）准备培训教材、课件、实操工具等相关材料。

（3）通知参训人员，确保参训人员按时参加培训。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应监督培训进度，确保培训质量。

（2）对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集意见和建议。

（2）根据评价结果，对培训内容、方式、师资等方面进行改进。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行选拔，确保学员具备一定的专业基础和保密意识。

（2）外训期间，要求学员定期汇报学习进度，与公司保持沟通。

（3）外训结束后，要求学员提交学习总结，并在公司内部进行分享。

7、培训效果的评估与考核

（1）对参训人员进行培训效果评估，包括知识掌握、技能提升、工作应用等方面。

（2）根据评估结果，对培训效果进行考核，对优秀学员给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训任务，并通过培训考核。

（2）提供培训费用发票、培训记录、培训评价等相关证明材料。

（3）按照公司财务制度，履行报销审批流程。

9、培训服务期的约定

（1）对于公司支付的高层次学历/学位教育费用，员工需与公司签订培训服务期协议。

（2）协议约定员工完成学业后为公司服务的年限，如违约需按约定退还部分或全部费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）参与培训需求的调查和分析，提供培训建议。

（3）根据培训计划，准备培训资料，确保培训内容的质量和实用性。

（4）协助培训管理部门进行培训效果的评估和改进。

（5）参与公司内部知识管理和经验分享活动。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

a.在公司工作满一定年限，具备丰富的实践经验；

b.具备良好的表达和沟通能力；

c.熟悉培训内容，具备一定的培训技巧。

（2）内部讲师的评审程序：

a.员工自愿申请，填写内部讲师申请表；

b.部门推荐，对申请人的专业能力和培训潜力进行评估；

c.培训管理部门组织面试和试讲，对申请人的综合素质进行评审；

d.通过评审的申请人，由公司统一颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司为内部讲师提供一定的课时费和奖励。

（2）内部讲师在职位晋升、评优评先等方面享有优先权。

（3）定期对优秀内部讲师进行表彰和奖励，鼓励更多的员工参