《南宁某大厦工程项目施工进度管理问题探究》8400字【论文】

南宁某大厦工程项目施工进度管理问题研究TOC\o"1-2"\h\u56011绪论 1197981.1国内外研究动态及研究意义 29901.2研究内容 3196492施工进度管理概述 3253662.1项目进度管理 3270812.2项目进度计划的实施 4252273南宁地王大厦施工进度管理现状 4214773.1项目现况 498323.2项目工期目标 5201893.3确定各项目工期目标及关系 5313524南宁地王大厦工程项目施工进度管理 5148224.1南宁地王大厦施工进度现状分析 5249074.2南宁地王大厦工程施工影响因素的分析 8298871、参加生产单位的影响 811626（1）受工程承包单位的影响 814981（2）相关生产单位的影响 9320782、物资供应是否及时的影响 921363、生产资金的影响 9307124、施工条件的干扰 956475针对地王大厦实际项目提出进度控制的保障措施 10223615.1参与生产建设单位及经济资源保障 10229125.2提前规避不利因素，做好应对措施 1330444总结 134401参考文献 141绪论如今，随着市场经济的全球化影响下，中国国民经济构成已经发生巨大的改变，其中建筑业占据了国民经济的半壁江山。但是由于建筑业工期长和结构复杂的不足，造成了施工进度和投入经济无法保持稳定性。同时由于一个项目涉及的方面较为广泛，并且参与建设的合作单位众多，无法达到预期的效果，都给施工进度管理带来了巨大的挑战。由于这些缺陷和不足，就要求我们建立系统完善的管理方法，加大施工进度管理力度，将其进度进行科学合理的研究，有效的解决这些问题。工程进度、工程质量和工程成本无论在哪一个项目中它们都是密切关联的。因为成本的多少受人、材、机的影响，施工材料以及工艺会影响到工程质量，同时进度受参与建设的人工和材料好坏的影响。所以，协调三者关系是管理人员需要解决的重要问题。确保一个项目的施工进度控制在预期工期内，就需要三者协调其至最优状态。只有解决其中问题，才能保证工程的工期。1.1国内外研究动态及研究意义1.1.1国外研究现状XuyaoMeng,WeigeZhang,YanBao,YianYan,RuimingYuan,ZhenChen,JingXinLi.VijayKrBansal[1][2][3]建筑学和经济学专家在很久以前就开展了对施工进度的研究，得出超期是项目失败最根本原因。外国专家一致认为控制施工项目进度是企业发展的核心竞争力。因此国外学者一直致力于研究进度管理，力争减少施工成本，达到获得最大利益的目的。1.1.2国内研究现状我国建筑业在90年代以来发展迅速，但是从根本上来说，我国的项目管理理论其实还是不完善的，主要表现在管理团队水平低，政府不重视。而在建筑工程项目中，施工进度管理对于一个项目的按时完成影响重大。我国政府意识到这一点，开始制定措施，提高企业管理水平。但是我国建设领域管理落后、施工成本大的不足并不是一时半会就可以改善的，因而需要提高现场管理人员管理和把控能力，以保证工程质量、工期和成本。现代项目管理中需要长远发展施工进度管控。1.1.3研究意义张宴宾，唐信江，戴永福，吴通普[4]若是想要确保工程项目能进行合理的经济收益，无疑需要工程能够在预期内得到高质量的竣工。如果工程项目想要优异的经济效益就需要在合同的规定时间内完成交付与使用。协调好工程进度、质量和成本是施工管理的目标，需要处理好工程进度、质量、成本三者的关系，以保证达到投入少、质量好、工期短的施工目的。但是在完整的项目运行过程中，每一项工序的准备和运行都需要花费一定的时间，如果能够协调工序间的关系和资源的配置、各部门间的关系，将给项目工程的如期完工和项目工程的经济效益带来巨大的帮助。由此可见，对项目进行进度控制对整体工程有重要意义。1.2研究内容牛森林[5]建筑工程行业近些年一直在飞速发展，挑战和机遇也不断增多，难题也随之涌现。建筑工程行业的发展研究，对于项目的成功和失败起到决定性作用。所以，管理者十分重视项目的施工进度控制，充分表明了它的重要性。本文通过联系项目概况，列举出进度控制方面的问题，进行详细的描述，最后制定针对性的对策。2施工进度管理概述2.1项目进度管理施工管理团队需要对项目进行科学精准的研究分析，进而制定合理的方案，才能控制施工进度。在经过研究分析后，发现对进度计划的研究是关键，编制计划则次之。保证对项目进度的管控。在已有的质量和经济要求下，周而复始的进行优化和改善，以实现工期目标。图2.1是地王大厦项目PDCA图。图2.1地王大厦项目PDCA图（图片来源：工程资料）一个循环往复的系统通常表现在进度管理的流程，以下图为例，最重要的是项目设计进度计划，其次实施进度计划，进行不间断监控调整，最后分析总结数据。在这个框架中，项目进度计划的编制以及对其进行管控是最基础的部分，也是一个项目运行和调整的依据。图3.2为进度管理示意图。图2.2地王大厦项目进度管理示意图（图片来源：项目部资料）2.2项目进度计划的实施分析已有生产资源，执行项目进度进化，以保障施工总进度为前提，科学严谨的制定计划，最后顺利投入生产中。但这只是理想情况，实际上如果无法进行合理的规避和管控，势必会影响到工程既定工期。这就需要管理团队分析施工实况，制定相应对策，保证施工进度。实施和跟踪检查实施跟踪检查项目进度计划，要求施工管理人员必须考虑到每项子工作的时间和相关检查监督。各个工作节点会一定程度影响到项目的进度计划的检查，可以根据项目进度实际情况来确定检查时间。整理归纳和对比实际数据施工管理人员需要不断对比实际进度与计划进度，对现场的数据进行收集，区分成不同的模块，最后对数据进行相应的检查分析和整理。确保能够与计划进度形成对比，分析偏差。（3）安排下期工作分析既定偏差后，制定保障措施。分析进度滞后和提前的不同原因，提供经济帮助考虑工序难易性，确保如期或提前竣工。3南宁地王大厦施工进度管理现状3.1项目现况地王大厦处于广西的首府南宁，是南宁市独一一座5A甲级纯写字楼，其具有西南第一高楼的称号，总层高58，其现实高度276米。南宁地王大厦占地面积广，开发商的投资大，建设周期长，如果没有科学合理的施工进度管理，很难如期完成项目。3.2项目工期目标南宁地王大厦施工项目于2004年10月开工，总面积约13.1万平方米，高度约为276米。项目施工周期横跨春夏秋冬不同季节，这对于当时的施工团队和施工技术来说无疑是一个难题。要保证项目的施工进度，首先需要施工管理团队制定科学的施工计划，生产单位严格按照标准执行。其次需要保证生产资源的及时供应，施工人员具有比较高的素质。再次要精准到每一个工序的开始施工时间和结束施工时间，确保在现场施工中不会出现纰漏，进而影响到进度和工期。最后要求施工管理团队做好紧急避险措施，在发生突发事件后，及时消除不利影响，恢复生产，保证进度。3.3确定各项目工期目标及关系准确规划安排各工序的工期、合理分配资源是施工管理人员的首要任务。及时确定不重要的、工期短的工序；对于工期长以及无法确定的工序，需要在准备阶段进行分析，处理好与上下工序的关系，降低影响，在得到研究方案和对策后，配置最优化资源，避免盲目施工，最后影响工期。其次，需要提高自身的专业素养，合理规划工期。施工进度管理是根据各工序计划完成的时间，根据计划的工期，经过专业的研究分析，拟定出最合理的施工进度计划。管理人员须要将进度计划和实际进度进行实时性的对照，分析各工序的优缺点，扬长避短。管理团队需要对工期的偏差，进行相应的研究分析，最终得出最优化方案和解决措施，保证项目工期，按时达标完工。通过对计划施工进度和实际施工进度的对比，得知有效的现场施工管理是能够给工程进度提高约15%的正向影响。4南宁地王大厦工程项目施工进度管理4.1南宁地王大厦施工进度现状分析施工单位难以保证项目在开展和实施中一帆风顺，在生产中往往会遇到很多的问题，尤其出现在项目施工进度方面。施工进度管理人员要对问题进行具体的研究分析，及时制定对策解决问题，消除隐患。下面列举出地王大厦项目计划进度图和实际进度图，进行研究分析，得出工期延误原因。图4.1地王大厦计划进度表图（图片来源：项目部资料）图4.2地王大厦项目实际进度图（图片来源：项目部资料）每一道工序都需要施工人员定时定量的去完成，才符合工期的要求；反之当施工人员的施工质量和施工速度不符合施工要求的话，工程质量无法得到保障，工期亦然。在对南宁地王大厦项目进行研究分析时，得到了工期延误的原因。经过对两张工程施工横道图的分析，我们可以很清楚的看到实际施工工期与计划工期在有些工序是不符。尤其是地王大厦内墙砌筑工序完成的时间节点远远落后于计划时间节点，计划于6月10日开始施工，9月30日结束施工，实际施工时间却因施工人员的技术和速度原因受到延迟，严重影响了工期。不仅内墙砌筑工序，后续的屋面工程也同样受到影响，无论是开始施工时间，还是完成施工时间，都被延迟了。当施工管理人员发现了延误，调配了人手进行补救，虽然在最后并没有对总工期产生延误，但是补救措施中投入的资金增加施工建设成本。图4.3南宁地王大厦内墙砌筑图（图片来源：施工现场拍摄）事后施工管理团队对此进行了复盘，通过专业的对比分析，发现影响因素有两方面。一个方面是由施工人员产生的；由于施工人员的技术长短不一，有好有差，部分员工技术尚未成熟，在工作中也存在一系列的技术漏洞，再因此工序周期长，劳动强度比一般的工序大，工作人员产生了工作消极性，最终没有按时完成工序，影响到工期。另一方面由于当时管理人员存在数量不足的情况，没有对工序实际完成情况进行实时性的监督管理，无法得知实际情况没有及时加派人手，致使工序不能在工期内完成，最终导致在工序影响到工期后才发现其中的问题，带来了一系列的问题。因此，施工管理人员应该经常深入了解各工序的实时情况，进而调配相应的生产资源，保证施工进度，避免出现类似情况。南宁地王大厦建设工程项目虽得到管理团队的重视，并制定出相关的改造计划，但改造过程和改造结果并没有计划那样顺畅。因为参与改造员工的工作积极性比较消极，改造人员比没有经常进行沟通，各个改造团队的合作存在诸多矛盾和冲突，导致某些工程改造项目无法按时完成，虽然施工管理团队对其中的部分改造项目制定了对应的补救措施，但仍然没有得到好的结果，并且增加了运行成本，也给其他项目的完成带来了一定的影响。4.2南宁地王大厦工程施工影响因素的分析参加生产单位的影响一个完整的工程势必需要很多生产单位进行生产，否者项目难以按时竣工。地王大厦项目生产单位如图4.5中所示。图4.4地王大厦项目参加生产单位图（图片来源：项目部资料）（1）受工程承包单位的影响审批项目需要准确及时，否则施工计划会出现漏洞。地王大厦项目施工项目就出现了这类问题。其主要表现各工序的计划施工、开始施工和结束施工的时间没有得到科学有效的掌控，比如内墙砌筑工序和屋面工程等，都没有得到合理的计划，工期也出现了很大的变化，最终导致工期增加约2%，工程建设成本增加约4%。当采购人员对材料购买不严谨、材料的运送也不合理、材料的检验方法不准确，在这些前置工作的影响下，采购人员没有及时对材料的性能进行了解，没有察觉材料中的安全隐患和质量缺陷，从而因材料问题造成了极其严重的质量事故。与此同时，像不同标号的钢筋和混凝土由于供应商的价格和储备问题，也没有预先做好准备工作，所以在施工时，原材料无法得到及时有效的供应，导致项目进度受到影响。施工现场的实际情况是瞬息万变的，若承包单位没有科学完备的施工方案，就无法顺利的开展施工，最终导致施工进度受到影响。相反如果承包单位能够提供周详的施工计划，将给施工带来极大的帮助。（2）相关生产单位的影响在生产过程中受相关生产生产单位的影响同样不可忽视，例如水电物资单位、政府部分的影响都会给工程带来极大的不便。在生产初期，由于承包单位并没有跟水电部门进行有效的沟通，水单的供给严重延期，导致施工现场一些大型设备比如搅拌机根本没有办法搅拌水泥，进行有效的生产，严重影响了工期。2、物资供应是否及时的影响充足的工程材料是施工生产所必需条件，而物资的供应是比较麻烦的。如果物资供应不及时，至少会影响工序15%的进度。由于南宁地王大厦工程项目部与物资供应部门沟通不及时，同时也没有相关的负责人，导致配送部门对物资的供应不及时，施工现场大幅度停工，虽然耽误的时间只有1、2天，但是延迟了后续工序的开工时间。3、生产资金的影响资金对于项目的进度有不可忽视的影响，如果没有足够的资金工程项目是无法开展生产的。只有当业主提供的资金充足，并及时向承包单位支付工程款，确保承包单位生产资金的顺利周转，才能保证施工进度不受影响。施工条件的干扰施工进度往往无法达到预期的理想状态，因为在施工单位进行施工中，往往会遇到各种意想不到的情况出现，比如台风、暴雨等。一旦这些负面影响出现，往往都会对进度产生相应的影响。南宁地王大厦处于南宁市青秀区，每年的6、7、8、9月份天气十分炎热，而地王大厦又是一个高层建筑项目，高温给施工人员带来了困难性。同时青秀区的3、4月份会大幅度降雨，并且会有雾气、温度较低，现场施工人员通常会停工很长一段时间。而且由于温度的降低，工人的速度无法达到正常水平，所以自然而然的影响到施工进度。在地王大厦中，由于施工天气比较恶劣，降雨和高温都延迟了工程的正常完成时间，工人们前追后赶才弥补了因为天气耽误的15天，增加了约2%的工程费用。图4.5南宁地王大厦雷雨天气施工图（图片来源：施工现场拍摄）5针对地王大厦实际项目提出进度控制的保障措施5.1参与生产建设单位及经济资源保障施工管理人员需要在项目进度控制中，根据项目本身的不同特点对施工进度进行有效的保障措施。对于南宁地王大厦工程项目在施工过程中出现的问题在此提出相应的保障措施。5.1.1承包单位技术组织保证设计单位应当在开工前讲准确无误的施工图纸给到建设单位，并且需要保证施工中的变更、设计上的补充，以及建设材料的替换及时传达给建设单位。潘巧玲;彭昆[8]项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，采购单位应制定有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理的决策。采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用，其核心是实现工程物资流可以和现金流、信息流高效合一。地王大厦采购部门首先要设计阶段针对设计的材料部分适用性、造价成本进行初步分析，为设计方案提供相应的参考材料；同时采购部门需要按照施工总进度计划的要求进行对采购控制计划的编制，依据分包合同敦促各分包按照总采购进度计划提交相应的采购详细计划，并监督执行。需要在得到相关设计部门的认可和项目经理的批准后，对工程所需设备、材料的采购要求分类制定相应的计划方案，确保科学合理。施工单位需要不断对比时项目实际施工进度和计划进度。要注意在施工现场收集到的数据，并进行区别，分析对比，找出偏差的具体原因。下图5.1工序为进度对图。图5.1工序进度对比图（图片来源：根据现场资料制作）在此基础上，制定对应措施。当发现现场实际施工进度落后于计划施工进度时，要及时收取信息，分析原因，并在人员和物资上提供相应的帮助，以保证追回进度，达到与计划进度的统一；当发现现场实际施工进度领先于计划施工进度时，分析出实际施工时的有利因素，应用于其他工序，加快各工序施工速度，缩短工期。最后要求管理人员要及时对下期工作进行合理的规划和评审，研究施工计划的可行性，确保计划施工和实际施工都符合工期的要求。各承包单位必须建立项目全面完备的进度管理体系，确保能够应对影响工程施工进度的各工序进行动态的管理，得到产生对项目进度影响的原因，制定相关对策，不断地促进项目的管理水平和项目的实施进度;提供周详的施工计划，保障施工项目顺利完工。5.1.2经济保证保证施工进度最简单且重要的措施是保证经济。在南宁地王大厦施工项目建设中，项目部采取了绩效考核制，奖励生产积极的人员，大大激发了现场施工人员的劳动积极性，给项目进度带来一定的帮助。在项目建设中，由于生产的积极性，给工程速度带来约20%的提升。与此同时不可忽视的是地王大厦的施工单位的建设资金比较充足，资金始终保持在总建设资金的80%，确保了项目顺利正常的施工，避免因为资金问题出现无法施工的现象，保证项目建设能够如期完成。5.1.3人力物资供应保证在项目的生产建设中，首先需要落实生产资金，确保可以周转。其次是当建设材料由物资供应部门运行至现场后，管理人员需要进行及时的核验，严格按照生产标准，剔除不符合生产要求的材料，以保证后续施工的连续性。最后在项目建设初期，需要对施工生产人员进行挑选，以保证人员的素质，能够在施工中积极生产。根据上述，南宁地王大厦项目的施工管理团队务必要重视以下几点。图5.2南宁地王大厦施工现场物料堆砌图（图片来源：施工现场拍摄）地王大厦项目必须要严格要求施工人员的数量和素质，避免出现影响施工进度的现象。施工人员数量比较多，有可能会出现打磨现象，这样的话生产效率就比较低。相反如果施工人员太少，又难以满足施工进度要求。所以，在施工管理中，施工进度计划能否按计划进行，却决于是否有足够优秀的管理人员，来确保进度的顺利进行。保障劳动力：参与地王大厦建设的员工共计2658人，为了保证项目的圆满竣工，施工管理单位将参与生产的人员根据各工程工序的具体需求进行了合理的划分。参与生产人员基本分布在地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水等工程上。材料的供应是否及时对工程工期也有着不可忽视的影响，应当保证材料设备的储备周期和周转率。在地王大厦项目中，材料设备平均在工地储存5天，周转率平均在10%。在项目建设过程中，管理人员需要根据项目进度的要求，灵活调节节假日和休息日，合理安排生产人员；必要时可以采取日夜工作的生产方式，以保证项目进度。面临紧急工期的情况，要及时的组织物资、设备、机械、人员，合理生产，确保工期。5.2提前规避不利因素，做好应对措施5.2.1规避不利因素由于南宁地王大厦项目工期长，历经高温的夏季和多雷雨的秋季，所以提前制定对应策略。面对高温和雷雨天气要做到以下几点，才能减少对工期的影响。1.项目部需要成立以项目经理为首要责任人领导小组，小组成员需从技术、材料、质量、安全等部门进行挑选，应对现场高温及雷雨突发情况。2.领导小组需要和组织系统及时传递信息，同时需要保证信息传递的及时畅通，确保在发生高温及雷雨等不利情况后，能及时沟通、制定对策。3.领导小组和组织系统需要经常性的对现场施工人员及和管理人员进行突发情况的演练，保证现场参与施工的每个人员都具备应对突发情况的能力；与此同时领导小组和组织部分要合理分工，以保证在突发情况后能够及时应对，各司其职，消除不利影响，最快速度恢复施工，保证施工进度和工期。5.2.2应对措施翟义富[12]1.夏季施工最不利的因素就是气温比较高，水泥的初凝时间比较短。施工人员需要在砼中加入缓凝剂，确保初凝时间符合施工要求，以保证不会出现裂缝。2.采用普通硅酸水泥，因为普通硅酸水泥的水热化比较低，可以防止砼和墙面出现裂缝，此外可以在砼表面覆盖一层湿麻袋，加强对砼的养护。3.提高养护的频次，新浇好的砼需要在白天时每小时浇水一次，并且需要浇透，晚上时3小时浇水一次，同样需要浇透，可有效避免砼的开裂，保证砼的质量。4.当施工现场温度比较高时，管理人员需要嘱咐施工人员要保证水泥砂浆的时效性，随用随拌，确保砂浆的稳定性，并且需要在2小时内用完。施工前需要提前对页岩砖、抹灰面的基层、装饰面的基层、饰面的镶贴材料进行浇水润湿，确保能够充分浸水润湿，有利于工序的展开，提前规避可能会发生的负面影响。总结我国目前的工程项目存在着几个特点：规模大、投资高，周期长、参与建设单位多；因为生产过程中的不确定性因素多，所以导致工程项目在施工过程中存在非常困难，风险性也比较大的现象。在对南宁地王大厦项目进行研究后，得到科学有效的管理方案和体系。本文的工作成果如下：（1）进度计划的制定和进度的控制，是保证工期的核心。（2）保证工程施工进度的关键是保证项目进度计划制定是足够完善的。如果一个项目的建设施工没有项目进度计划，那么施工进度管理就无法得到最基本的保障。（3）在施工进度管理中，不可忽视施工团队在施工中的交流和沟通，同时也要不断提出强化团队管理的建议。可以采取PDCA进行对项目进度进行动态化的控制。参考文献[1]VijayKrBansal.UseofGIStoconsiderspatialaspectsinconstructionplanningprocess[J].