2025年积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤

与奥利弗·维曼合作图⽚：盖蒂图⽚前⾔前⾔关于⾃然积极转型报告系列5执⾏摘要6介绍71这个领域今天在哪⾥1.2进展令⼈⿎舞但需要加快步伐162⾃然相关的影响和依赖2.1双重重要性2.3⽤⽔2.4⼟地利⽤变化和⽣态系统扰动222.5温室⽓体排放243五项优先⾏动253.1优先⾏动1：避免和减少运营影响303.2优先⾏动2：避免和减少物料影响323.3优先⾏动3：改变产品供应353.4优先⾏动4：保护和恢复⾃然资源36⼟著⺠族和当地社区3.5优先⾏动5:推动跨部⻔合作374.1将策略与组织成熟度对⻬414.2更深⼊地研究⽀持决策的指标434.3将转变映射到业务功能44结论附录贡献者尾注免责声明这份⽂件由世界经济论坛发布积极倡导⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊2积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊吉姆·罗⽂⾸席执⾏官,沃尔沃汽⻋如今，该⾏业正处于⼀个关键时刻，从内燃发动机（ICE）⻋辆迅速过渡到电动⻋辆（EVs）。,特别是由于我们在运营中使⽤的关键材料。这份,实现更加循环，改变其产品供应，并保护和恢复,并将在2028年基础上，到2030年每辆汽⻋减少5积极⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊3AkankshaKhatri⾃然与⽣物多样性主管世界经济论坛商业势头正在加快，但各⾏业需要在战略前进⽅⾯获得领域NickStuder总裁兼⾸席执⾏官奥利弗•怀曼（OliverWyman）官员世界经济论坛与奥利弗•怀曼合作，过去两年通过研究、专家咨询和⾏业访谈收集数据和⻅解。积极转型⽣态：⾏业报告系列。 商业理事会（WBCSD）进⾏更⼴泛合作努⼒的阻⽌⽓候变化并防⽌进⼀步⾃然流失是密不可分的⽬标。,这些⾏动也必须是相辅相成的，并同时进⾏。⾃然正⾯影响:汽⻋⾏业的作⽤4关于⾃然积极⾃然：汽⻋⾏业⻆⾊由世界经济论坛与OliverWyman合作出版。它是世界经济论坛的积极,并为企业、城市和⾦融机构领导⼈提供关于加部⻔报告:城市报告:积极⾃然：过渡指南7在城市中积极⾃然：⽔泥部⻔报告:城市报告:积极⾃然：过渡指南7在城市中积极⾃然：⽔泥7和混凝⼟⾏业积极⾃然：家庭的作⽤7和个⼈护理产品部⻔积极⾃然：化⼯⾏业的作⽤7积极⾃然：城市推进努⼒7为实现积极⾃然转变提供融资:7了解银⾏、投资者和保险商的⻆⾊积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊7中国深度挖掘的⾏业积极⾃然：矿业的作⽤7和⾦属⾏业积极⾃然:海上⻆⾊7⻛电⾏业积极⾃然:港⼝⾏业的⻆⾊7积极⾃然：推动转变的融资7在城市中积极⾃然:汽⻋⾏业的作⽤5执⾏摘要。。,并提出了企业领导者可以采取的优先⾏动。3转变产品供应：从内燃机⻋辆转向电池电动⻋辆（BEVs）和其他替代解决⽅案，扩展到新的4保护和恢复⾃然：⽀持与⼟著⺠族和当地社区5推动跨部⻔合作：接受标准和透明度，教育⾃然积极：汽⻋⾏业的⻆⾊6来越希望协调努⼒，正如科学基础⽬标倡议(SBTi)的森林、⼟地和农业(FLAG)⽬标与科学基础⽬标。积极保护⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊7⾏星边界⾼⻛险线安全操作空间⻛险增加状态与趋势⾼⻛险区⾏星边界过程平流层臭氧空洞海洋酸化⼟地系统变化⽓候变化⼆氧化碳浓度⽓候变化辐射强迫引⼊新实体来源：Caesar,L.,Sakschewski,B.等（2024）。⾏星健康检查：对地球状态的科学评估。积极的⾃然：汽⻋⾏业的作⽤8FFIGURE2全球⽣物多样性框架指导和标准-总共有196个缔约⽅同意标志性昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架于2022年12⽉发布。框架的⽬标15明确要求要求进⾏强制评估和披露，并要求企业减少对企业-与⾃然相关⾦融事务特别⼯作组披露（TNFD）发布了8个⾏业和⾦融机构的特定指导⽅国际可持续性标准委员会（全球⽣物多样性框架指导和标准-总共有196个缔约⽅同意标志性昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架于2022年12⽉发布。框架的⽬标15明确要求要求进⾏强制评估和披露，并要求企业减少对企业-与⾃然相关⾦融事务特别⼯作组披露（TNFD）发布了8个⾏业和⾦融机构的特定指导⽅国际可持续性标准委员会（ISSB）纳⼊了⾃然和⽣物多样性要求。欧盟的欧洲可持续性报告标准（ESRS）于2024年开始实施。⾯向⾃然的科学基准⽬标（SBTN）发布更新的⽬标设定指南客⼾和员⼯客⼾和员⼯⾦融机构⾦融机构最近的研究显⽰，85%的消费者表⽰表⽰过去五年已经改变了购买⾏为以更加可持续。最近的研究显⽰，85%的消费者表⽰表⽰过去五年已经改变了购买⾏为以更加可持续。伦敦⽣物贸易伦理联盟(UEBT)⽣物多样性晴⾬表显⽰，在过去⼗年中，消费者对⽣物多样性意识持续增⻓总共有177家⾦融机构管理的22.1万亿欧元资产已签署了⽣物多样性⾦融承诺。-⾃然⾏动100发挥投资者影响⼒对企业产⽣影响。来源：⽣物多样性公约（2022年）。昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架；⾃然之中的企业（2023年）。对企业发出警告：来源：⽣物多样性公约（2022年）。昆明⽬标15要求政府要求⼤公司和⾦融机构披露涉及⾃然的信息；⾃然相关⾦融披露专⻔⼩组（TNFD）；路透社（2022年，12⽉14⽇）。全球可持续发展规则机构加⼤对⽣物多样性的关注；欧洲⾦融报告咨询组（EFRAG）。欧盟可持续报告标准（ESRS）；科学为基础的⽬标⽹络（SBTN）。（⽇期不详）。适⽤于公司；⾃然⾏动100；为⽣物多样性⽽设的⾦融基⾦会；道德采购联盟（UEBT）。⽣物多样性晴⾬表。积极⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊9道德⽣物贸易联盟（UEBT）⽣物多样性晴⾬表积极⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊9,管理着总资产达2 全球⽣物多样性框架,呼吁各界⼈⼠在2030年前共同努⼒实现四个⽬标指导和标准相关的披露，如欧洲可持续发展报告标准（ESRS)19根据欧盟公司可持续发展报告指令（EUCSR 露⼯作组》（TNFD）23等⾃愿披露框架的规定建⾦融机构,包括2022年⾄2023年间增⻓了10%。政府正在消费者和员⼯对⽣物多样性的影响的信息。由Simon-Kucher进制定可信的⾃然战略,但只有26%设定了淡⽔消耗⽬标，仅有12%设定公司可以为“⾃然积极”作出贡献。⾃然积极：汽⻋⾏业的⻆⾊10企业产品上游下游现场上游下游cintareasValuecVealuhacintareasValuecVejnh-ainadacejnh-msSytesms控制范围影响范围来源：改编⾃基于科学的⽬标⽹络（SBTN）。（2020）。企业的⾃然科学⽬标：初步指南，2020年。。-披露：披露相关⾃然材料-评估：进⾏初步的重要性与主要报告标准（如TNFD，国际可持续发展标准理事会（ISSB-评估：进⾏初步的重要性-承诺：定义抱负和⽬标，并制定透明，有时限，具体，基于科学的⽬标，以使公司⾛上符合地球限制的正确道路。标验证试点。36有关更多细节，公司可以参考《⾃然战略⼿册》,这是⼀个⽀持所有企业制定⾃然战略的实⽤指南。标验证试点。36有关更多细节，公司可以参考《⾃然战略⼿册》,这是⼀个⽀持所有企业制定⾃然战略的实⽤指南。⾃然阳性：汽⻋⾏业的作⽤11sessoelcssisDAfomteismolmcsioDCTns●评估.承诺设定基于科学的⽬标，让您的公司朝着在地球限制范围内运营的最佳⽅向发展sessoelcssisDAfomteismolmcsioDCTns●评估.承诺设定基于科学的⽬标，让您的公司朝着在地球限制范围内运营的最佳⽅向发展.转变,跨越陆地和海洋合作，转变业务⾼级业务⾏动在⾃然界rasorDiclse注意:在上述三个⾼级⾏动中披露与⾃然相关的信息。资料来源:⾃然之商业.(⽆⽇期).有关⾃然的⾼级商业⾏动。,特定于⾏业的分析和指导可帮助公司了解其与⾃在第⼆阶段，世界经济论坛对四个额外的⾏业进⾏了分析:为了制定⾏业⽅法，世界世界经济论坛与⾃然之商业以及世界可持续发展企业理事会（WBCSD），作为初为了制定⾏业⽅法，世界世界经济论坛与⾃然之商业以及世界可持续发展企业理事会（WBCSD），作为初积极⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊12积极⾯向⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊13驱动，随着电动汽⻋（EVs）等其他替代解决⽅案,汽⻋产量达到9400万辆，40其中⼀半的产量集),欧盟约20%，北美约15%。41然⽽，全球范围内，LCV销售份额仍然只占销售的3.6%。根据国际能源署（IEA）2050年净零排放情,到2030年在路上有3.8亿辆电动汽⻋，占所有⻋⾃然积极性:汽⻋⾏业的⻆⾊14.汽⻋⾏业.汽⻋⾏业世界⾃然基⾦会（WWF）的分析表明，根据原材‒总体⽽⾔，道路运输负责（FFV-HEV）、可持续⽣物燃料（短中期内）、原材料开采在采矿和⾦属⾏业内被视为驱动汽⻋⾏业⾃然⾜迹的关键因素，并在论坛的⾃然中进⾏了更详细的介绍分类系统（SICS）72，包括“运输积极的:采矿和⾦属⾏业报告的作⽤。的汽⻋零部件⽣产，直⾄第n级供应商，包括电池⽣产和技积极的:采矿和⾦属⾏业报告的作⽤。素，如各种⻋辆模式的作⽤(例如公共交通)和基础⾃然环境积极作⽤:汽⻋⾏业的作⽤15)B2C销售*零售销售和物流使⽤阶段⽣命周期结束汽⻋制造商)和组装⻋辆造 >售后服务*B2C销售*零售销售和物流使⽤阶段⽣命周期结束汽⻋制造商)和组装⻋辆造 >售后服务*应 >>*销售和售后服务可能由原始设备制造商（中游）或独⽴零售商/服务提供商（下游）进⾏。1.2进展令⼈⿎舞但需要加快,计划到2035年禁⽌内燃机汽⻋和货⻋的销售，国提交更新后的国家⽣物多样性战略和⾏动计划(），⼀步⽀持全球⽣物多样性框架⽬标的法规。例积极⽣态：汽⻋⾏业的作⽤16（⽬标2）扩⼤保护区域（⽬标3），减少污染(;采取⾏动转变业务；追踪绩效以公开披露重要可⽤于ACT-D⾼层次⾏动的选定⼯具和指导信息评估请参考TNFD的定位-评估-评估-准备（LEAP）⽅法。遵循SBTN的技术指南进⾏评估和优先排序。承诺对于⽓候，请参考科学基准⽬标倡议(SBTi)提供的指导。从世界经济论坛的“⾃然正⾯过渡：⾏业报告系列”中获得启发；78投⼊资源并承诺管理以实现明确的⽬标。79参考TNFD关于与⾃然相关披露的最终建议。80使⽤CDP的披露平台，其中包括有关⽓候变化、森林、⽔安全、⽣物多样性和塑料的指导。82转变披露注：此表不是详尽⽆遗的。如需更多⼯具和指导，请参阅关于⾃然的⾼级业务⾏动和⾃然战略⼿册。积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤17积极主动：汽⻋⾏业的作⽤18），双重实质性），双重实质性依赖性/财务实质性企业对⾃然的影响/影响实质性影响实质性的例⼦‒公司的活动影响⽔资源供应和质量‒不可持续的农业实践导致⼟壤质量下降‒不负责任的旅⾏和旅游导致污染和对⾃然资源的过度开发传统实质性财务实质性⽰例‒⼟壤侵蚀和退化导致农业⻝品公司农‒肮脏的海滩和沿海地区导致旅游流量和收⼊下降来源：世界经济论坛。双重物质性定义出⾃：德勤。（2023年）。双重物质性：需要考虑的5个具有挑战性的关键⽅⾯。零部件制造商KLSLjubno遭受3000亿⾄5000这对⽣产产⽣了显著影响，例如导致15万辆⻋的损失和防洪：全球⽓候⽣态积极：汽⻋⾏业的⻆⾊19‒栽培的⽣物资源：该⾏业汽⻋⾏业价值链中⾃然损失的前四⼤驱动因素上游下游污染⼟地利⽤变化和⽣态系统⼲扰温室⽓体排放压⼒物质评级（ENCORE）：⾼中*根据专家反馈⼿动调整。注：请参阅附录中的⽅法。虽然温室⽓体排放是性。TNFD的LEAP⽅法，以及SBTN的第1步（评估）和公司将需要进⾏评估，以确定它们与⾃然的接⼝位置，完整的⽅法论和此⾏业平均评估的结果可以在⾃然正⾯：汽⻋⾏业的⻆⾊20积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊21,包括矿⽯堆、尾矿、树脂、泥渣、玻璃、⾦属和,包括矿⽯堆、尾矿、树脂、泥渣、玻璃、⾦属和,2016年海洋中78%的同样，⾮产品产出也会产⽣废物，包括玻璃、⾦同样，⾮产品产出也会产⽣废物，包括玻璃、⾦⻋辆使⽤阶段引起的其他污染形式包括噪⾳污染和废物。2.4⼟地利⽤变化和⽣态系统⼲扰从原材料到EOL汽⻋的整个价值链，⼟地利⽤变化主要是由上游输⼊产业活动驱动的。特别‒⼟地清理和⽣态系统碎⽚化‒⼟壤退化、侵蚀和压实，以及沉积物流⼊附近河流增加‒⾮⾃然⽕灾和因⼤型机械和爆破活动引发的滑坡增多了环境空⽓质量指令，对污染物的限制更为严格。并避免⻓期责任EOL（终⽌⽣命周期）⻋辆废物破坏或改变地表⽔制度和地下⽔系统影响⾼度特定于材料并明显归属于汽⻋⾏业。例如：积极向⾃然：汽⻋⾏业的作⽤22族的⾃决权和⾃由、事先和知情同意（FPIC）未得案例研究1在汽⻋供应链中管理与⽪⾰相关的森林砍伐⻛险来源：梅赛德斯-奔驰集团。（⽆⽇期）。反对森林砍伐。/responsibility/sustainability/climate-environment/against-deforestation.html正⾯⼒量：汽⻋⾏业的⻆⾊232.5温室⽓体排放,例如材料转化（冶炼、冲压、铸造和锻造）和处⻋燃烧燃料，另外18-22%的排放来⾃材料⽣产(到2033年，每个等效产品单位将使碳⾜迹减少47％，并将销售的每个产品单位的范围3排放降低30％，基准年为201⾃然正⾯：汽⻋⾏业的作⽤243五项优先⾏动正性⾃然：汽⻋⾏业的作⽤25)避免和减少材料的影响，3）转变产品供应，4）)避免和减少材料的影响，3）转变产品供应，4）推动跨部⻔合作，制定标准避免和减少运营中的影响以及透明度、基础避免和减少运营中的影响汽⻋⾏业的五项优先⾏动避免和减少物质的影响与⼟著⺠族和当地社区避免和减少物质的影响与⼟著⺠族和当地社区共同保护和恢复⼤⾃然转变产品的供应积极拥抱⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊26积极拥抱⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊26FIGURE8更多信息请参⻅图8和表3。内燃机⻋辆转为电动⻋辆（BEV）和其他替代解决动）未在原始分析中考虑，因此未在此规模化动⻋市场代表了总计8.8万亿美元的商机，每模中节约材料会需要时间，也可能出现负⾯反效果,新⻋销量可能会下降）。30驾驶30驾驶总*2345*此分析可能未涵盖其他潜在机会。总体商业机会的预计⽑利积极的⾃然影响：汽⻋⾏业的⻆⾊积极的⾃然影响：汽⻋⾏业的⻆⾊27对汽⻋领域商机的深⼊研究优先⾏动机会规模⽤于汽⻋领域（⼗亿美元）全球GDP汽⻋领域占⽐：3.46%能源效率-⾮能源密集型⾏业*未来原始规模机会规模⽤于汽⻋领域（⼗亿美元）全球GDP汽⻋领域占⽐：3.46%能源效率-⾮能源密集型⾏业*⾃《未来⾃然与商业》报告(⼗亿美元）废⽔再利⽤可再⽣能源的拓展循环经济-汽⻋⾏业全球GDP部⻔份额（不包括采矿和⾦属）：98.99%增材制造最终钢材利⽤效率汽⻋⾏业占全球GDP的⽐重:3.46%畜牧业集约化运营活动的影响2避免和减少产品提供全球GDP的汽⻋部⻔份额:3.46%4保护和⾃然⽓候解决⽅案*超越《未来⾃然与商业报告》分析的额外机遇,该框架旨在到2030年停⽌并扭转⽣物多样性损积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤28将五项优先⾏动与GBF框架进⾏对应从昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架中选从昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架中选择的⽬标（⾮尽有）运营的影响受损⽣态系统●7减少污染理对⽣物多样性产⽣有害影响并扩⼤积极激励措施每年提供价值2000亿美元的⽣物多样性财政资源间接贡献●直接贡献材料的影响3转变产品推介4保护和恢复⾃然4促进跨部⻔合作关于标准和透明度、基础设施和政策积极主动保护⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊293.1避免和减少运营带来的影响公司应在现场层⾯遵循缓解等级制度，在景观背景许多公司已设定⽬标，以减少淡⽔取⽔量或平均每下考虑直接、间接和累积影响。他们应⾸先避免影辆⻋的⽤⽔量。例如，沃尔沃公司应在现场层⾯遵循缓解等级制度，在景观背景许多公司已设定⽬标，以减少淡⽔取⽔量或平均每下考虑直接、间接和累积影响。他们应⾸先避免影辆⻋的⽤⽔量。例如，沃尔沃缓解⼯作应与每个项⽬的净零损失（NNL）或BNG⽬标保持⽔量和优化⽔管理的试点⼯⼚。例如：为了保护⾃然、减少该领域对减少的⽔资源供应和质量增加⻛险的脆弱性，企业应在价值链各环节进⾏⽔⻛险评估。和负责任的⽔资源管理战略，优先考虑那些⾯临⽔排放系统以重复利⽤和回收100%的⽔他们在现代汽⻋印度（HMI）⼯⼚和韩国Asan⼯⼚使⽤的⽔量。公司可以采取⼀些⾏动来改善⽔资源管理，特别是：-减少⽤⽔，包括通过将⽔冷却⼯艺替换为空⽓冷却或投资更新或更换⽔使⽤设备以最⼤化效率。渗透电泳（EDOR）⽔回收系统，提⾼了总体除了上述的⽔资源管理⾏动外，这些⾏动还可以涂料回收率，并将淡⽔使⽤减少了22%。150染减少:‒转⽽使⽤替代⽔源，包括收集⾬⽔或处理。例如，奔驰与⼀家市政废⽔处理公司合作，业在其Chakan喷漆⼚采⽤了新材料、⾃动化 ‒实施基于⾃然的解决⽅案，加强⾃然洪泛平原‒将有害废物从填埋场转移⾄‒与环保⾮政府组织、地⽅政府和社区合作授权的供应商进⾏回收，并采取措施避免，在重点流域⽀持景观中的⽔补给。积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤30改善⽔资源管理的⼯具有⼏种⼯具可帮助企业识别、评估、优先考虑和‒世界资源研究所的引⽔渠(WRI)158-世界⾃然基⾦会的⽔⻛险过滤器159‒SBTN关于淡⽔的技术指南160‒⽔资源管理联盟（AWS）的⽔资源管理标准161‒加强⽣物多样性评估、规划和管理对所有⾃有⼟地，企业应进⾏现地级别的⽣物多样性评估，如物种监测，评估对关键⽣态系统服务，并制定⽣物多样性管理计划，从优先地点开始，如⾼⽣态、⽂化或社区重要性区域附近的区域。此类区域的⽰例包括国际⾃然保护联盟(IUCN)I-IV类保护区、关键⽣物多样性区域和世界遗产地点163改进⽣物多样性评估和优先级确定的指导和⼯具‒TNFD的LEAP⽅法164‒SBTN的技术指南⽤于评估165和优先级166-世界⾃然基⾦会的⽣物多样性⻛险过滤器167‒综合⽣物多样性评估⼯具(IBAT)168‒联合国(UN)⽣物多样性实验室的空间‒IUCN全球⽣态系统分类2.0170积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊31‒创新，通过使⽤⽓体减少焊接过程的碳排放％，‒优化路线和使⽤效率，并‒在可能的情况下使⽤较低影响的运输选项‒使⽤低碳燃料替代品（例如了解世界经济论坛的《“⽆借⼝”》会（WBCSD）的Switch平台还为公司提供知识重点⾏动23.2避免和减少材料对环境的影响积极⽣态：汽⻋⾏业的⻆⾊32‒创新产品和流程设计：184‒资源效率：可以通过‒确定废弃物料结束⽣命周期处理的要求以减少再循环降解。‒确定废弃物料结束⽣命周期处理的要求以减少再循环降解。。作为下⼀步，⼀些公司正在建⽴试点⼯⼚以推动循环利⽤，例R--循环利⽤：应当投资于循环利⽤，包括促进产品和流程的标准化和兼容性，设计产品以便维修、拆卸和再制造。例如，可以通过设计模块化⻋辆来实现⽅便拆卸和零部件更换。其他⼈也已经建⽴了合作伙伴关系，促进循环规模‒投资于规模化的再利⽤、再制造和终端⽣命周期管理：公司将需要为循环槓桿的初始融资寻找合适的解决⽅案。第三⽅投资者和公共资⾦可以通过为⼤规模资本项⽬融资或资助有前途的技术研究发挥关键作⽤。202第三⽅投资者和公共资⾦可以通过为⼤规模资本项⽬融资或资助有前途的技术研究发挥关键作⽤。202。⾃然积极:汽⻋⾏业的⻆⾊33影响、依赖、⻛险和机遇，），。从IUCN分类I-IV保护区、关键⽣物多样性区域和矿业认证倡议（IRMA）认证的场地。另外，公司‒例如，梅赛德斯-奔驰公司‒沃尔沃汽⻋、通⽤汽⻋、斯堪尼亚、玛恒福特是世界经济论坛第⼀批⾏动者联盟（FM⾃然积极影响：汽⻋⾏业的作⽤343.3转变产品供应转型产品组合动汽⻋（BEV）和其他替代⽅案。这应遵循环境影），例如，沃尔沃汽⻋旨在到2030年实现100%的电动汽⻋销售，现代则计划到2035年。其他公司正在跟随，⽬标为30%⾄50%到2030年实现电⽓化或到2035年实现全⾯电⽓化案例研究2在汽⻋供应链中实施影响会计对性地减少环境影响需要全⾯了解最重要的影⾏业或地区。ZF集团是VBA移动集群成员之⼀，将VBA影响会计⽅法与扩展的输⼊输出模型相结合，采2建模供应链：使⽤输⼊输出建模从⼀级到n级供应商模3测量环境影响：使⽤VBA影响会计⽅法估计影响，捕4确定主要影响：确定对战略优先事项⾄关重要的影响驱优先⾏动3优先⾏动3积极影响：汽⻋⾏业的作⽤35为-作为服务的组件模式：⽰例-作为服务的出⾏模式：⽰例)。例如，ALIKE项⽬计划到2030年在汉堡的道优先⾏动43.4保护和恢复与⼟著⺠族⼀起的⾃然与当地社区合作⽀持⾃然保护和恢复场严格应⽤缓解层次并解决其⾃⾝活动的影响(场严格应⽤缓解层次并解决其⾃⾝活动的影响(的NNL或BNG⽬标保持⼀致。值得注意的是，在联合国环境规划署(UNEP)、国际⾃然保护联盟(联合国环境规划署(UNEP)、国际⾃然保护联盟(IUCN)和商业和⽣物多样性抵消计划(BBOP)规积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤36），org倡议。作为⽀持指南，公司可以参考IUCN发布作为ProjectHariyali的⼀部分，它已在优先⾏动53.5在标准、透明度、基础设施和政策上推动跨部⻔合作跨部⻔合作标准、透明度、基础设施和政策‒发展环境数据管理 ⾃然积极性：汽⻋⾏业的⻆⾊37案例研究3在汽⻋价值链中利⽤数据系统治理（ESG）监测、产品碳⾜迹计算、循环利⽤和数字化治理（ESG）监测、产品碳⾜迹计算、循环利⽤和数字化,这限制了可扩展性和多层次的协作。NaturePositive:汽⻋⾏业的作⽤38为了降低承诺⻛险并应对价值链各⽅⾯的影响，公司可以：），公司。237⼤众集团的ElectrifyAmerica在北对于该⾏业。实际上，公司可以倡导政府：239,240请参阅世界经济论坛的《TheRoad⾃然正⾯：汽⻋⾏业的⻆⾊394开始吧正⾯⾃然：汽⻋⾏业的作⽤40‒CDP和世界⾃然基⾦会正在制定过渡规划建议，包括关于⼯具和⽅法的实⽤指导。‒格拉斯哥净零⾦融联盟4.1将战略与组织成熟度相⼀致表5将积极⾯向⾃然战略的组成部分与组织成熟度进⾏映射开始和发展-评估所有潜在领域的影响和依赖关系开始和发展-评估所有潜在领域的影响和依赖关系-提出⾃然⽅⾯的独⽴⾏动。-实施战略性⾏动，重新定义⾏业业务-为⾃然设定⾼层次雄⼼和/或⽬标。-为⾃然设定可度量和基于科学的⽬标-实施战略⾏动，重新定义⾏业业务建⽴模型并动员整个价值链基⾦会-使⽤⾏业平均数进⾏⾼级别筛选-通过测量影响来完善重要性评估以区分对⾃然的优先影响和对⾃然的依赖，使⽤初级运营数据和环境指标，对-保持对组织的全⾯掌握-使⽤⼯具和指南，如ENCORE,243-使⽤⼯具和指导，如ENCORE，243考虑权衡，利⽤价值链数据并认识到企业和社会的相互利益。SBTN为企业提供的指导，WRI的⽔资源地图，TNFD即将推出的过渡规划指南，WWF的⽣物多-使⽤⼯具和指导，如ENCORE，243考虑权衡，利⽤价值链数据并认识到企业和社会的相互利益。-使⽤诸如ENCORE，SBTN的⼯具和指导步骤1-评估，步骤2-优先考虑和TNFD的LEAP⽅法，WRI的⽔资源地图，WWF的⽣物多样性⻛险过滤器和⽔资源⻛险过滤器，并且联合国环境署⾦融计划倡议的⾼⻛险⾏业报告和IBAT。正⾯影响：汽⻋⾏业的⻆⾊41起步和发展先进和领先-制定具有⾃然关注元素的可持续采购政策。优先采取⾏动以避免和减少负⾯影响在公司直接运营和上游供应链中的。‒为关键材料建⽴先进的可追溯性，并确保供应商⼀致性，扩⼤追溯范围⾄产品整个⽣命周期，并⿎励创新的供应商合作。-为主要供应商实施初始的可追溯性。-意识到NBSAP，并认识到在倡导⼯作中⾃然与⽓候的相互依存关系。-积极参与NBSAP，倡导对⾃然产⽣积极影响的结果，并倡导有益⾃然、⽓候和社会的综合改⾰。推动有益于⾃然、⽓候和社会的整合改⾰，并倡导结果。-制定⾃然积极⽬标并在时间轴上使⽤SMART（具体、可衡量、可实现、相关且有时限）⽅法。-使⽤第三⽅利益相关者验证承诺。治理-为基于⾃然的功能指定管理成员⻛险，最好监督⽓候和⾃然两者。-将⾃然整合到环境⻛险管理，尤其是企业⻛险管理(ERM)、环境、社-在培训治理⻆⾊时，关注⾃然与更⼴泛的ESG⻛险之间的关联⾃然和更⼴泛的ESG⻛险之间的联系。组织成熟度-采⽤循环战略，拥抱再⽣‒实施初步的追溯制度针对主要供应商。组织成熟度-采⽤循环战略，拥抱再⽣‒实施初步的追溯制度针对主要供应商。 -积极参与NBSAP，⽀持对⾃然产⽣积极影响的结果，并倡导惠及⾃然、⽓候和社会的综合改⾰。-详细说明和报告与⾃然相关⻛险有关的⽬标TNFD推荐的机会。248-通过使⽤SBTN的第3步设置陆地和淡⽔的科学基础⽬标准备。-确保董事会或⾼级管理层对⾃然⾏动拥有所有权-将⾃然和⽓候的绩效与领导⼒挂钩-建⽴管理结构，管理、报告积极⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊424.2深⼊研究⽀持决策的指标决策基于科学⽬标的⾃然指标，由TNFD和SBTN共同基于科学⽬标的⾃然指标，由TNFD和SBTN共同发布。TNFD针对LEAP⽅法的四个阶段（⻅图9）TNFD的LEAP⽅法-评估依赖TNFD的LEAP⽅法-评估依赖图9TNFDLEAP⽅法中的指标类型评估指标披露指标评估指标响应指标响应指标披露指标标物多样性重要性司数据物多样性重要性司数据⾏动依赖机会 >>>>LEAP⽅法与⾃然界接触对⾃然界的依赖和影响作出响应和报告来源：改编⾃⾃然相关⾦融披露任务组（TNFD）。(2024).建议。有关⾃然可度量性的指导正在迅速发展：‒⾸都联盟的《AlignProject》发布了⼀系列有关⾃然可度量性的指导正在迅速发展：‒⾸都联盟的《AlignProject》发布了⼀系列分符合TNFD披露建议，并正朝全⾯⼀致迈-CSRD、全球报告倡议组织（GRI）和-WBCSD已经制定了⾏业特定的指标-WBCSD已经制定了⾏业特定的指标这些应该与TNFDLEAP⽅法所称的“回应指标”相结合定⾃然状态和对“⾃然积极”的贡献积极⾃然:汽⻋⾏业的⻆⾊43区分输⼊和输出指标公司应根据缓解层次(避免、减少、恢复、补输⼊和输出指标及⽰例输⼊和输出指标及⽰例指标类型指标类型资源和活动是企业为某个优先⾏动所部署的，例如：-投资⽔管理系统-公司进⾏的知识产品/研究项⽬数量从进⾏优先⾏动获得的具体结果，例如：-承诺不将⾃然⽣态系统转变-可重复使⽤、可回收或可堆肥塑料包装的百分⽐-供应链中具有特定商品认证的原材料百分⽐（根据实质性供应商的资料评估和数量确定，标识为关键供应商）4.3将过渡映射到业务功能通过业务功能制定映射策略和⾏动为企业制定⾃然积极过渡计划（与战略功能⼀同）全⾯了解公司运营和产品的影响和依赖关系与其他功能部⻔合作推动企业更⼴泛的过渡推动⾃然保护和恢复倡议（例如⽤于废⽔净化的湿地）监控可持续采购实践和原材料认证。⽀持并促进与⾮政府组织及⾏业倡议的合作。展评估与更具颠覆性机会（如循环性⽅法、新产品）相关的⻛险和回报，并在新的⾃然积极经济中确定商业案例。推动必要的组织变⾰，使业务运营与新的⾃然积极经济要求保持⼀致（如建⽴跨功能团队，解⾃然积极：汽⻋⾏业的⻆⾊44表7通过业务功能进⾏映实现⾯向⾃然积极转变所需的潜在策略和⾏动⾦融与⻛险管理财务管理修订针对⾯向⾃然积极相关业务案例的资本规划假设（例如，投资的回报时间可能会延⻓，与传统资本⽀出相⽐）。投资-特别是，拨款⽤于改善⽔务措施，包括⽔资源审计、废⽔回收和⽔池恢复-为将循环性和可持续产品开发纳⼊考虑的财务影响做计划。考虑⾼污染运营的资本成本可能会增加。考虑资本可⽤性可能取决于可靠的⾃然积极战略。利⽤新的融资来源，⽐如绿⾊债券和可持续性贷款，以及与⾮政府组织合作的⾃然重点影响基⾦、混合融资和伙伴关系。⻛险管理和披露考虑到可能出现需要管理的新与⾃然相关的⻛险（请参阅TNFD框架），例如:-实物和供应链⻛险，例如供应链中⽔资源供应或质量下降-转型⻛险，包括需求转移、监管⻛险和声誉⻛险为CSRD的经过审计的报表准备必要的与⾃然相关的披露（可能还需要根据即采购确保采购决策与可持续性要求和战略保持⼀致。研发投资于研发新的促进⾃然发展的产品和⽣产技术。运营（⾃有）确定相关的指标并建⽴适⽤的度量标准，为每个指标设定相应的⽬标抱负和基线，随后公开报告进展情况。提⾼⽣产过程的效率（例如改善⽔资源管理，包括⽔循环系统和制造中的闭环系统；制造过程中跟踪⽔资源影响（包括使⽤和回收）。参与保护和恢复计划。运营（供应链管理）确定相关的指标，建⽴适⽤的度量标准，为每个指标设定相应的⽬标抱负和基线，随后公开报告取得的进展。与供应商合作进⾏可持续采购和改进追溯性。⽀持供应商（在可能的情况下）采取符合⾃然为本的⾏动。⾃然积极：汽⻋⾏业的作⽤45实现对⾃然积极转变所需的潜在策略和⾏动实现对⾃然积极转变所需的潜在策略和⾏动提升员⼯在⾃然和⽣物多样性主题上的技能（在相关的情况下）。⼈⼒资源提升员⼯在⾃然和⽣物多样性主题上的技能（在相关的情况下）。雇佣相关外部专业⼈员（例如，可能需要额外的⼈⼒资源来做好即将到来的与⾃然相关的报告和披露要求的准备⼯作）。销售和市场营销投资者关系公共事务推⼴对⾃然和⽣物多样性影响最⼩的产品，并开发既减少对⾃然影响⼜为消费者提供额外效⽤或好处的解决⽅案。销售和市场营销投资者关系公共事务推⼴对⾃然和⽣物多样性影响最⼩的产品，并开发既减少对⾃然影响⼜为消费者提供额外效⽤或好处的解决⽅案。就产品的影响和依赖性提供披露，尤其是因为客⼾可能希望获得有关⾃然⾜迹的更多信息，这需要透明和可追溯的供应链。发展对客⼾细分以及对更环保产品愿意⽀付能⼒的整体理解披露正⾯⾃然倡议及其对公司业绩的影响（例如公司致⼒于⽔资源管理、可持续采购和循环经济实践的承诺）。突出对全球框架（如昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架）的贡献。管理投资者对⾃然议题的参与，确保双⽅对优先事项的透明度。在公共领域倡导正⾯⾃然⾏动。与决策者、监管机构和其他制定标准者合作，制定⽀持⾏业过渡的有效、进步的政策、法规和标准（例如联合国全球塑料条约）。来源：改编⾃⻨肯锡公司。（2022）。实现零净排放：成本及带来的收益正⾯⾃然：汽⻋⾏业的⻆⾊46,汽⻋⾏业可以引领⼀场变⾰性转变，符合全积极⾃然：汽⻋⾏业的作⽤47第三，对于价值链和IPBES第三，对于价值链和IPBES驱动因素的每个阶段，计算了跨所有分配了材料性价值的ISIC类别的ENCORE的“压⼒材料性评级”的平均值。对那些具有中等、⾼或⾮常⾼材料性的内容在表2中进⾏了总结。附录表现的⾃然损失主要驱动因素的⾏业平均评估显⽰在表2中，主要基于ENCORE，253，并遵循了⼀个四步骤过程。⾸先，在ISIC类别⽔平上确定了每个价值链阶段的相关⼦⾏业。在最初的阶段(ISIC类别)对价值链的中游部分进⾏初步筛选之后，使⽤ENCORE的上游和下游“链接”将每个中游“下游，温室⽓体(GHG)排放”部分从中等更新为⾼材料性。第2章中的影响和依赖描述还使⽤ENCORE的“数据集以及其他⼏个来源。这些包括CDP⽔资察、WWF⽔资源和⽣物多样性⻛险过滤器、学术经济论坛的分析以及⾏业专家访谈和咨询研讨会。第⼆，ENCORE的“压⼒”被映射到⽣物多样性和⽣态系统变化的五个IPBES（⽣物多样性和⽣态第2章中的影响和依赖描述还使⽤ENCORE的“数据集以及其他⼏个来源。这些包括CDP⽔资察、WWF⽔资源和⽣物多样性⻛险过滤器、学术经济论坛的分析以及⾏业专家访谈和咨询研讨会。从ENCORE“压⼒”映射到五个IPBES驱动因素⽣物多样性和⽣态系统变化的IPBES驱动因素相关的ENCORE“压⼒”⽣物多样性和⽣态系统变化的IPBES驱动因素-淡⽔利⽤⾯积-海床利⽤⾯积污染-有毒⼟壤和⽔污染物的排放污染-养分⼟壤和⽔污染物的排放-⾮温室⽓体空⽓污染物的排放-固体废物的产⽣和释放-⼲扰（如噪⾳、光线等）资源开发（⽤⽔量）-温室⽓体排放温室⽓体排放⾃然积极:汽⻋⾏业的作⽤48机会规模论坛的《未来⾃然与商业报告》256，于2020年发布，确定了⼤约60个⾃然积极经济中的主要商业机会，并估算了它们各⾃的市场规模（定义为产⽣特定商业机会的利润池的集中转移）。该规模反映了2025年的年度额外机会，基于估算的节省（例如通过恢复节约的⼟地价值）或收⼊增⻓（例如新产品的新市场潜⼒）。针对每个机会，对⽐衡量了⾃然积极与商业惯例情况下的机会的增量规模。所选机会基于现有商业化技术。有关这⼀规模的详细概述，请参阅《未来⾃然与商业报告》⽅法说明257。,2020年报告并未涉及详尽覆盖所有当前机会的。⾃然积极：汽⻋⾏业的⻆⾊49项⽬团队项⽬团队世界经济论坛IsabelAshman项⽬专家，转向⾃然部⻔积极，⾃然与⽓候中⼼劳拉·费舍尔OliverWymanRobertBailey合伙⼈，保险与资产管理⽓候和可持续发展娜塔莎·菲舍尔零售与商业银⾏业务经理，⽓候和可持续发展詹妮弗·汀企业与机构银⾏数字合伙⼈;英国及爱尔兰⽓候与可持续发展平台负责⼈剑桥可持续领导⼒学院剑桥可持续领导⼒学院资本联盟CDPCDC⽣物多样性Ceres欧盟企业与⽣物多样性平台(EUB&B)⽣物多样性基⾦融资森林⼈⺠计划全球公共财产联盟GoldenBee咨询公司国际⾃然保护联盟(国际⾃然保护联盟)新陈代谢⽣物多样性会计财务伙伴关系PlanetTracker罗格斯⼤学基于科学的⽬标⽹络（SBTN）企业家和⽣态学会（SEE）⾃然相关⾦融披露专责⼩组(TNFD)联合国环境规划署⾦融倡议(UNEP-FI)联合国环境规划署世界联合国环境规划署世界保护监测中⼼(UNEP-WCMC)联合国全球契约⽜津⼤学我们⽀持业务联盟世界基准联盟(WBA)可持续发展世界⼯商业委员会发展合作伙伴关系（WBCSD）世界⾃然基⾦会（WWF）积极⽣态：汽⻋⾏业的作⽤NielsAngel可信数据交换标准化组委员会可持续发展委员会主席MarcBoilard奥纬咨询汽⻋合伙⼈YusukeDaisho⾃然积极规划⼩组，环境丰⽥汽⻋公司AndreaDanner可持续性与EHS专家，ZF集团ThomasDeloison世界可持续发展企业理事会（WBCSD）的流动性主任EmilyFishFortescueZero项⽬协调员,FortescueJohannesFörster⾃然与⽣物多样性VBA影响共同负责⼈⽅法论,价值平衡联盟MichaelFrik资源保存和⽣物多样性/价值链负责⼈梅赛德斯-奔驰集团负责⽣物多样性/价值链的主管PedroGomez⽓候主管，执⾏委员会成员委员会，世界经济论坛OwainGriffiths沃尔沃汽⻋，循环经济与⽣物多样性主管AnnikaHowse供应链可持续性与⻛险主管普利司通欧洲、普利司通DanielKronenwett奥利弗莱曼，汽⻋与制造合伙⼈ShokoKumazawa⾃然积极规划⼩组，环境丰⽥汽⻋公司刘鹏可持续发展经理，汽⻋原始设备制造商，亨⽒卢新庆循环经济和⽣物多样性经理沃尔沃汽⻋梅兰妮·拉基汽⻋出⾏可持续性经理亨⽒公司零部件（AMC)经理，Henkel昆汀·⽶克斯商业⾏动顾问，⾃然⽣态企业(来⾃Accenture的暂借⼈员)EstherPerrin数字化移动性副会⻓，全球商业可持续发展委员会（WBCSD）永续发展委员会（WBCSD）会员ThakurPherwaniTVS摩托公司⾸席可持续发展官JustusPoschmann可持续性经理，企业和产品战略，⼤众集团D.Prakalathan.项⽬经理，⽣物多样性和可持续性，TVS摩托⻋公司SylvaineRols负责⾃然和可持续投资责任原则的⾼级专家投资原则负责任（PRI）AnkitTodi⻢恒达集团⾸席可持续发展官MichaelVerbücheln可持续发展⽅法论发展主任价值平衡联盟ManyaWeintraub专家，⽣物多样性/价值链梅赛德斯-奔驰集团杨⼦⻜乘⽤⻋项⽬主管国际清洁交通委员会世界经济论坛要感谢⼽登和⻉蒂·摩尔基⾦会以及安德烈·霍夫曼对《⾃然⾏动议程》和新《⾃然经路易斯·查普林编辑，StudioMiko洛朗斯·丹⻨StudioMiko创意总监夏洛特·艾⽡尼StudioMiko设计师奥利弗·特纳设计师，StudioMiko积极⽣态：汽⻋⾏业的作⽤51123456789Statista.(2024).2000年⾄2023年全球汽⻋⽣产预估。/statistics/262747/worldwide-automobile-production-since-2000Moore,S.(2022).全球汽⻋制造市场现状。AZO材料/article.aspx?ArticleID=22236FintechFutures.(2024).预计到2032年汽⻋⾏业规模将达到6,678.28亿美元。/techwire/automotive-industry-size-expected-to-reach-usd-6678-28-bn-by-2032Yahoo!Finance.（2024）。2033年全球汽⻋⼯业市场规模将超过6,861.45亿美元|复合年增⻓率为6.77%。/news/global-automotive-industry-market-size-080000507.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAHm7LOE1zxWdnr9N1hQL9JlspAJ_g3v57VQXOYzuzPpgmye_Mk6tud2LXGm9h8w8jeObeN4h7NyzQmX0H94eegTLUCNYCASG-GL9a03ZFEJW1n-ndczIe9Kv40mZJkVCFtiMm-NAHxcJk_NQerm0Krty94KSWAhtTUq3jZZLlGtR.国际能源署（IEA）。（2024）。2024年全球电动汽⻋展望。https://w/reports/global-ev-outlook-2024国际能源署（IEA）。（2023）。2023年全球电动汽⻋展望。https://w/reports/global-ev-outlook-2023加快零碳联盟。（未知⽇期）。签署⽅。/signatories国际能源署（IEA）。（2024）。全球电动汽⻋展望2024年。https:///reports/global-ev-outlook-2024国际能源署（IEA）。（2023）。全球电动汽⻋展望2023年。https:///reports/global-ev-outlook-2023全球⾜迹⽹络。（年份未知）。主⻚。政府间⽣物多样性和⽣态系统服务科学政策平台（IPBES）。（年份未知）。⽣物多样性和⽣态系统变化驱动因素模型。/models-drivers-biodiversity-ecosystem-change政府间⽣物多样性和⽣态系统服务科学政策平台（IPBES）。（2021）。IPBES-IPCC联合举办的研讨会：⽣物多样性和⽓候变化-科学成果。/sites/default/files/2021-06/2021_IPCC-IPBES_scientific_outcome_20210612.pdf森林砍伐和退化排放”（REDD+）如何帮助？https://www.lse.ac.uk/granthaminstitute/explainers/whats-redd-⾃然保护协会（TNC）。（2017）。⾃然对⽓候变化的重要性。/en-us/what-we-do/our-insights/perspectives/natures-make-or-break-potential-for-climate-change/?src=social.multiplesite_globsol.cam_ncs.link_initative.d__ncs3.基于科学的⽬标倡议（SBTi）。（⽆⽇期）。森林，⼟地和农业（FLAG）：SBTiFLAG指南的关键要求。https://sciencebasedtargets.org/sectors/forest-land-and-agriculture基于科学的⽬标⽹络（SBTN）。（⽆⽇期）。第三步：衡量，制定和披露淡⽔⽬标。/companies/take-action/set-targets/freshwater-targets/；基于科学的⽬标⽹络（SBTN）。（⽆⽇期）。第三步：衡量，制定和披露⼟地⽬标。https://sciencebase/companies/take-action/set-targets/land-targets/；基于科学的⽬标⽹络（SBTN）。（⽆⽇期）。第三步：⾃然中的⽣物多样性⽬标。https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/biodiversity-targets/Caesar，L.等⼈（2024）。⾏星健康检查：对地球状态的科学评估。/storyblok-cdn/f/301438/x/a4efc3f6d5/planetaryhealthcheck2024_report.pdf世界经济论坛(2025).全球⻛险报告2025/publications/global-risks-report-2025⾃然相关财务披露⼯作组(TNFD).(2024).推荐https://tnfd.global/publication/recommendations-of-the-taskforce-on-nature-related-financial-disclosures⽣物多样性公约.(2022).昆明-蒙特利尔全球⽣物多样性框架/gbf欧洲财务报告咨询组织（EFRAG）。(2022年，11⽉23⽇)。EFRAG向欧盟委员会提交⾸批ESRS草案[新闻稿]。https://www.ef/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/EFRAG%20Press%20release%20First%20Set%20of%20draft%20ESRS.pdf欧洲委员会。（⽆⽇期）。可持续活动的欧盟分类。https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/eu-taxonomy-sustainable-activities_enRamos,J.&Sedilekova,Z.(2023).⽣物多样性⻛险：对公司及其董事的法律影响，英联邦⽓候与法律倡议（CCLI）。https://commonwealth/wp-content/uploads/2022/12/CCLI_Biodiversity_risk_paper_2022.pdfLinklaters。（2024年）。中国证券交易所就上市公司强制性可持续性报告要求公开征求意⻅。https://sustainablefutures.linklaters.com/post/102j12k/chinas-stock-exchanges-release-for-public-consultation-mandatory-sustainability⾃然相关财务披露⼯作组（TNFD）。(2024).建议。https://tnfd.global/publication/recommendations-of-the-taskforce-on-nature-related-financial-disclosures/⾃然相关⾦融披露（TNFD）特别⾏动组。（2024年）。现在有超过500家组织和总资产管理规模⾼达17.7万亿美元致⼒于遵循TNFD的⻛险管理和企业报告。https://tnfd.global/over-500-organisations-and-17-7-trillion-aum-now-commialigned-risk-management-and-corporate-reporting积极应对⾃然：汽⻋⾏业的作⽤5240.42.43.49.荷兰银⾏。(2020)。受⾃然所迫:探索荷兰⾦融部⻔的⽣物多样性⻛险。https://www.dnb.nl/media/4c3fqawd/indebted-to-nature.pdf⽣物多样性基⾦会。(2022)。全球投资者发起新的协作倡议以推动⾃然保护。https://www.financeforbiodiversi联合国环境规划署(UNEP)。(2023)。2023年⾃然财务状况报告。/resources/state-finance-nature-2023休斯，M。(2021)。⽣物多样性净增益-不仅仅是⼀个数字。英国政府。.uk/2021/09/21/biodiversity-net-gain-more-than-just-a-number/澳⼤利亚政府⽓候变化、能源、环境和⽔资源部。(⽆⽇期)。⾃然修复市场。.au/environment/environmental-markets/nature-repair-marketKucher,S.(2021)。最新研究显⽰全球超过三分之⼀的消费者愿意为可持续性⽀付更多费⽤，随着对环保替代品的需求增⻓。https:///en/who-we-are/newsroom/recent-study-reveals-more-third-global-consumers-are-willing-pay-more德勤。(2022)。德勤全球2022年Z世代和千禧⼀代调查：追求平衡，倡导变⾰。/content/dam/Deloitte/at/Documents/human-capital/at-gen-z-millennial-survey-2022.pdf⻨肯锡可持续发展。(2024)。⾃2022年以来，企业对⾃然的承诺已经发⽣变化。/industries/agriculture/our-insights/corporate-commitments-to-nature-have-evolved-since-2022世界基准联盟。(2022)。尽管⾃然对公司的运营和⼈⺠⾄关重要，但对于主要公司⽽⾔，⾃然是⼀个盲点。https://www.worldbenchmarkingalliance.org/news/nature-benchmark-press-release-2022⾃然正⾯倡议。(2023)。⾃然正⾯的定义。/app/uploads/2024/02/The-Definition-of-Nature-Positive.pdf这些⾏动是与领先组织合作开发的。它们建⽴标⽹络的企业初步指导、世界可持续发展理事会(WBCSD)对企业⾃然积极意义的构建模块、⾃然正⾯商业⾏为步骤和与与⾃然相关的⾦融披露专责⼩组(TNFD)框架。来源:⾃然正⾯商业。(⽆⽇期)。⾃然⾼层商业⾏动。/high-level-business-actions-on-nature科学基础⽬