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文档简介

项目预算掌控与费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业各项项目的预算掌控与费用管理工作，规范企业财务开支，合理利用资金资源，提高企业项目的运作效率和经济效益，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部项目的预算掌控与费用管理工作，并应严格遵守。第三条项目预算掌控与费用管理应坚持“科学合理、公平公正、规范透亮、严格执行”的原则。第二章项目预算第四条项目负责人应在项目启动阶段编制项目预算，并依照预算进行实际支出。第五条项目预算应包含以下内容：1.项目整体预算；2.各项费用预算明细，包含人力资源费用、物资采购费用、设备费用、办公费用等；3.各项费用的预算依据和计算公式；4.预算编制和审核的流程。第六条项目预算应充分考虑项目的实际情况和需求，确保预算合理、科学、可行，并提交预算审核部门审核。第七条项目预算必需经过预算审核部门的审核，并获得批准后方可执行，未经批准不得擅自超支。第八条项目执行过程中如遇到预算调整的情况，应及时上报预算审核部门，并经批准后方可调整。第三章费用管理第九条项目经费必需依照预算布置，不得擅自转变费用使用用途，并应确保在合理范围内进行费用支出。第十条项目支出必需通过正规渠道，按规定程序报销，严禁私自报销费用。第十一条项目费用支出必需有相应的费用凭证，包含发票、收据等，并依照企业财务管理规定进行归档。第十二条项目费用的审核和报销应由专人负责，并依照预算掌控制度进行审核和审批。第十三条项目费用的审批权应属于相应部门管理人员，不得擅自行使或转移审批权。第十四条项目费用的报销申请需附上相应的费用明细表和费用凭证，并由经费审批人员进行核对和审核。第十五条对于项目费用的超支情况，应及时向预算审核部门报告，并依照规定进行处理。第十六条对于未依照预算使用项目经费或存在其他费用违规行为的项目，将依法追究相关人员的责任。第四章监督与运行第十七条项目预算掌控与费用管理工作的监督由企业内部的监察部门负责。第十八条监察部门应加强对项目预算掌控与费用管理工作的日常监督和检查，发现问题及时整改。第十九条对于在项目预算掌控与费用管理工作中发现的违规行为，监察部门应依法处理，并向上级主管部门报告。第二十条项目预算掌控与费用管理工作应定期进行评估和总结，提出改进建议，并报告给上级主管部门。第二十一条制度的解释权归企业负责人，如需修改本制度，应经企业负责人批准后执行。本制度自发布之日起实施。企业负责人签字：________________日期：______

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