项目管理与实施规范管理制度

项目管理与实施规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的订立目的是为了规范公司的项目管理与实施工作，提高项目成功率和运行效率，确保项目依照既定计划和质量标准进行实施。本规章制度依据相关法律法规、公司章程和管理要求进行订立。第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部项目的管理与实施，包含但不限于技术开发项目、市场推广项目、人力资源项目等。全部相关部门、岗位以及参加项目的员工都应遵守本规章制度的要求。第三条术语及定义项目：指以达成特定目标为导向，执行一组协调相关活动的有限时间工作。项目管理：指为实现项目目标，通过规划、组织、实施、掌控和收尾等过程，有效管理项目的活动。项目组：指由项目经理领导的，包含项目成员、项目委员会和其他相关人员构成的工作团队。项目经理：指被授权负责规划、实施和完成项目的人员。项目计划：指在项目启动阶段编制的项目工作计划，包含时间布置、资源调配、风险评估等内容。第二章项目管理流程第四条项目启动项目启动的决策审批应当明确，由相关部门负责人进行评估和批准。项目启动应编制项目提案，明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。项目启动会议应由项目经理组织召开，明确项目各方的职责和沟通机制。第五条项目计划项目经理应依据项目目标和要求，编制认真的项目计划，并与项目构成员进行共同确认。项目计划应包含项目目标、任务分解、工期布置、资源要求、风险评估等内容。项目计划的修改应经过相关人员的评审和批准，并及时通知项目构成员。第六条项目执行项目经理应依据项目计划，组织和协调项目工作的各个环节，确保项目进展顺利。项目构成员应依照项目计划的要求，乐观参加项目实施工作，完成本身的任务目标。项目执行过程中发现的问题和风险应及时上报，并采取相应的措施进行处理。第七条项目掌控项目经理应建立项目进度、本钱和质量的监控机制，及时掌握项目的实际情况。项目进度和本钱超出计划的，应及时调整项目计划和资源调配，并报告相关部门。项目质量管理应依照相关标准和规定进行，确保项目交付的质量符合要求。第八条项目收尾项目完成后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的成绩、经验和教训，并进行评估。项目构成员应完成相应的交接工作，将项目相关的文件、资料和经验进行归档保管。项目经理和项目构成员应参加项目评审，总结项目的成功因素和改进方向。第三章项目管理与实施职责第九条项目经理职责负责项目的规划、实施和完成，确保项目目标的实现。组织和协调项目构成员的工作，确保项目按计划推动。监控项目的进度、本钱和质量，及时调整和处理项目中的问题。供应项目决策的数据和报告，并与相关部门和项目委员会进行沟通和协调。第十条项目构成员职责依据项目计划和要求，完成本身的任务目标。及时反馈项目进展情况和问题，乐观参加项目沟通和协调。遵守公司的规章制度和操作规程，保守项目的保密和技术资料。第十一条相关部门职责项目立项部门应评估和决策项目的可行性和有效性。项目支持部门应供应必需的资源和支持，搭配项目的实施。项目验收部门应依照规定的程序和标准对项目进行验收。第四章附则第十二条项目更改管理项目更改应经过评估和批准，并依照更改管理程序进行操作。项目更改应及时通知项目构成员，并对项目计划和资源进行相应调整。项目经理和相关部门应及时评估项目更改对原有目标和效果的影响。第十三条项目风险管理项目经理应依据项目特点和风险分析，订立项目风险管理计划。项目构成员应及时上报项目风险，并采取相应的防控措施。项目风险的应对措施和效果应进行评估和总结，供应给相关部门和项目委员会参考。第十四条项目绩效评估项目经理应定期评估项目的绩效和效果，总结项目的成功经验和不足之处。项目绩效评估结果应及时通报给相关部门和项目委员会，为后续项目的改进供应参考。项目绩效评估应依照公司的相关考核制度进行，作为员工综合评价的紧要依据。第十五条附加条款对于跨部门或多而杂的大型项目，可依据实际情况订立相应的具体管