高级企划岗位职责

高级企划岗位职责1.职位背景和职责概述高级企划岗位是企业管理中的紧要职能之一，重要负责订立和实施企业的战略规划和发展计划，以提升企业的竞争力和经营效益。本规章制度旨在明确高级企划岗位的职责、权限和工作流程，确保高级企划岗位的有效运作，实现企业的长期发展目标。2.职责详述2.1订立企业战略规划高级企划岗位负责订立企业长期战略规划，结合企业定位、市场环境和内外部资源，提出适应企业发展需求的战略目标和发展方向。具体职责包含：分析和评估企业内外部环境，了解市场趋势和竞争态势；审核和订立企业的使命、愿景和价值观；订立战略目标和发展策略，包含市场拓展、产品创新等；订立战略实施计划，分解目标和任务，确保计划的可行性和可执行性；监测战略实施情况，及时调整战略方向。2.2进行市场研究和竞争分析高级企划岗位负责进行市场研究和竞争分析，为企业战略决策供应数据支持和市场洞察。具体职责包含：收集和整理市场信息，包含消费者需求、竞争对手情报等；进行市场调研和分析，洞察市场趋势和发展机会；分析竞争对手的优势和劣势，评估竞争态势；提出市场推广策略和推动方案，以提高市场份额和品牌影响力。2.3订立产品规划和新品开发策略高级企划岗位负责订立产品规划和新品开发策略，确保产品线的完整性和创新力。具体职责包含：分析市场需求和产品趋势，提产出品规划和产品组合优化方案；研究新技术和新趋势，提出新品开发策略和推动计划；协调各部门资源，推动产品开发和上市进程；监测产品销售情况，及时调整产品策略和发展方向。2.4组织订立年度经营计划和预算高级企划岗位负责组织订立年度经营计划和预算，为企业经营决策供应依据和管束。具体职责包含：协调各部门，收集和整理经营数据和信息；订立年度经营目标和财务指标，包含销售目标、利润目标等；编制年度经营计划和预算，确保计划合理和可执行；监控预算执行情况，及时调整经营策略和资源配置。2.5绩效评估和报告分析高级企划岗位负责对企业战略实施和经营绩效进行评估和分析，为企业决策供应参考依据。具体职责包含：设计和执行绩效评估体系，订立评估指标和方法；收集和分析绩效数据，评估目标完成情况；提出绩效报告和分析，供应决策建议；帮助订立绩效改进措施，推动绩效提升和连续改进。3.职责执行流程为确保高级企划岗位职责的有效执行，明确职责执行流程如下：第一步：收集和整理企业内外部环境信息，进行市场研究和竞争分析；第二步：订立企业战略目标和发展策略，订立战略实施计划；第三步：组织订立产品规划和新品开发策略，推动产品创新和开发；第四步：协调各部门，组织订立年度经营计划和预算；第五步：设定绩效评估指标和方法，进行绩效评估和报告分析。以上流程应依据实际情况和具体项目敏捷调整，确保各项职责得以有效履行。4.职责权限与责任4.1职责权限高级企划岗位享有以下权限：取得并分析企业内外部环境信息，进行市场研究和竞争分析；参加订立和执行企业战略目标和发展策略，订立战略实施计划；组织订立产品规划和新品开发策略，推动产品创新和开发；协调各部门，组织订立年度经营计划和预算；设定绩效评估指标和方法，进行绩效评估和报告分析。4.2职责责任高级企划岗位需承当以下责任：准确分析企业内外部环境，供应客观的市场情报和竞争分析；订立的战略目标和发展策略应考虑企业近况和可行性，具备实施可行性；产品规划和新品开发策略应与市场需求和企业定位相契合；年度经营计划和预算应科学合理，确保经营目标的实现；绩效评估和报告分析应准确客观，提出改进建议和措施。5.监督与执行高级企划岗位的监督由企业管理层负责，包含定期评估和检查工作情况、审核战略计划和决策、跟踪绩效情况等。高级企划岗位应搭配并乐观搭配监督与执行工作，并依据反馈看法和要求完善职责履行，确保企业战略规划和发