仓库作业管理

仓库作业管理杨文明工管中心&企管中心目录02货物验收入库管理03货物出库管理04仓库其他事务管理01仓库规划及纪律05仓库人员管理一.仓库规划及纪律仓库规划1、仓库位置选址2、安全防护措施3、通电通水通路4、仓库整体规划5、安装电脑、对讲机等办公通讯设施仓库纪律1、严禁非仓管人员使用仓库电脑，严禁将公司仓库资料泄露。2、严禁在仓库吸烟。3、严禁私拉乱接电源、电线。4、仓库须按要求安装防盗警报器和相关监控设施，必须配备灭火器。5、非仓管人员进出仓库区域必须进行登记。6、仓管人员有事请假未获批准前，不得擅离职守。目录02货物验收入库管理03货物出库管理04仓库其他事务管理01仓库规划及纪律05仓库人员管理二.验收入库收货前1、自购材料2、甲供材料3、收货工具4、材料回仓5、单据要求到货验收1、内部资料要求2、供应商资料要求3、验收人员要求到货验收需要仓管员、施工员和材料员3人中2人在场验收，仓管员是货物验收责任人4、其他要求说明墙地砖、包装破损、抽检要求、过程记录收货后1、送货单2、入库单3、退料单材料存储1、分区分类2、摆放原则3、防雨防潮4、定期检查5、转仓卸货6、看守要求货物验收入库流程目录02货物验收入库管理03货物出库管理04仓库其他事务管理01仓库规划及纪律05仓库人员管理三.材料出库管理出库前1、查看领料依据2、材料领用控制3、查看甲供材料月度需求计划表4、填写领料单出库中1、领料交接2、损耗控制3、维修领料4、材料调拨出库后1、填写出库单2、录入电子台账3、汇总、上报单据货物出库流程目录02货物验收入库管理03货物出库管理04仓库其他事务管理01仓库规划及纪律05仓库人员管理四.材料盘点1、盘点要求：每个施工合同完工后，及时进行盘点，复核项目预算的准确性、项目成本以及进行材料的调拨。盘点准确率：A类材料库存准确率必须达到100%，B类材料库存准确率必须达到98%以上，C类材料库存准确率必须达到95%以上。若未达到规定的盘点准确率，具体处罚措施可参照《仓管员绩效考核表》予以执行。2、盘点时间：仓库每月25日对甲供材料和自购材料中比较贵重的材料进行盘点，并提交相应的盘点表给项目部和成本核算部仓储统计员；每年6月和12月，定为仓库大盘点，所有材料必须全数盘点。3、盘点方法：A类材料100%全盘，B类材料抽70%全盘，C类材料抽50%全盘；【A类材料：五金类、灯具、光源类、电器材料类、门窗类、卫浴洁具类、电线电缆及光纤光缆类，厨具类。B类材料：墙地砖类、地板类、油漆、化工材料类、金属型材类、木材类、开关、插座类、管材类。C类材料：物料类、辅材类、阀门类、管件、法兰类、保险、绝缘材料类、线条、栏杆、扶手】四.废品回收及处理1、在作业过程中产生的余、废料（金属、塑胶等），须要求班组收集交接给仓库，仓管人员须做好余、废料的收集整理工作。2、当废品积累到一定数量，由材料员寻找废品收购商，进行比价，报项目和财务确认。废料变卖由仓管员负责发起，采购员负责询价，经项目经理确认后交由财务处做账务处理。详情可参见《废品处理单》。3、需回收的物品必须登记造册，已领多少，回收多少，还欠多少，班组不能如数退回而造成的损失，必须扣除该班组相应款项。四.周转仓管理统筹调配费用承担调库维修申领余料回收目录02货物验收入库管理03货物出库管理04仓库其他事务管理01仓库规划及纪律05仓库人员管理五.人员变动及移交1)经管和经手的材料；2)单据、账本、文件、档案等相关资料；3)固定资产、工具、消耗类资产；4)离职移交清单和审批手续；5)签定保密协议，对公司的信息资料保守机密；6)不得携带公司的信息资料外出。（1）仓管人员离职、调动，必须办理交接手续原则上负责入库和出库账务的人员在该施工合同未完成前，不得轻易变动。如确实发生离职、调动等情况办理移交，移交内容要求列出清单，注明情况，移交双方签字，领导监督交接情况。（2）移交事项2025/2/1607仓管员在工管公司的领导下，仓管员负责货物验收、入库、出库以及盘点等主要活动要求，确保项目生产经营活动的正常进行，是仓库物资、材料管理的第一责任人。具备对工程项目仓库标准化、精细化、规范化管理的能力，并严格遵守公司各项规定。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应做好沟通和解释工作。具备妥善处理与总包、班组等现场各方关系的能力，合理应对现场突发事件，确保现场材料调度正常运转。能力说明合理安排材料出入库，满足施工材料需求，减少物料损耗、降低项目成本，提高经济效益。熟练掌握电子台账的管理，做好每日出入库单据管理，及时录入电子台账，定期对账盘点。2025/2/1607二、施工准备阶段1.确认仓库位置2.现场送货路线规划3.仓库安全防盗装置的安装和加固三、施工阶段1.材料到场验收2.检验报告、合格证等资料收集整理3.收发材料签收4.入/出库单填写5.更新仓库台账6.材料退货7.材料调库安排8.积压单据汇总9.材料定期盘点整理10.余、废材料回收处理四、竣工收尾阶段1.仓库账目对账2.库存材料盘点3.库存余料处理3.相关资料整理、移交职责说明仓管员在工管公司的领导下，仓管员负责货物验收、入库、出库以及盘点等主要活动要求，确保项目生产经营活动的正常进行，是仓库物资、材料管理的第一责任人。2025/2/16仓管员表单汇总3.施工阶段入库单仓3-1出库单仓3-