规划信息化建设之感

沈阳市规划和国土资源局规划信息化建设之感汇报人：陈乃权2016年3月26日汇报内容规划信息化建设之“痛”解决之道几点感悟213汇报内容规划信息化建设之“痛”11.如何科学统筹规划信息化的总体建设思路信息技术、通讯技术、网络技术、办公自动化技术等现代信息和通信技术信息化建设要求的专业技术知识种类多、更新快规划信息化的建设内容多，多部门协同业务交叉规划信息化建设之“痛”规划编制业务规划审批业务规划管理业务规划决策支持数据共享协同业务运营维护2.如何组织协调各部门推动规划信息化发展规划信息化建设之“痛”领导支持信息化建设局内部门配合各分局响应经信委发改委财政3.如何保障信息化背景下的人才队伍建设规划信息化建设之“痛”多专业的技术人才￭网络硬件￭软件工程￭测绘技术￭规划业务￭网络安全￭数据库…………..全面的管理人才￭项目管理师￭网络工程师￭系统分析师￭数据库系统工程师￭信息系统监理师￭软件设计师…………..汇报内容规划信息化建设之“痛”解决之道21解决之道加强中心主任能力建设，努力成为CIO分析规划业务信息资源，制定信息化建设发展战略，合理布局，评估信息化价值。迁就对方或者公平的解决战略层面执行层面沟通层面变革层面负责信息系统、数据资源、资金等的整合，完成信息系统的选型实施，收集各类信息为决策提供依据，更要担起项目管理的工作。协助完成业务流程重组，运用信息管理技术重建工作的决策体系和执行体系，推动局信息化的软硬环境优化，为领导当好参谋，提供多种可行方案。协调组织各部门间工作，安排信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，协调沟通上下级关系，打造优秀团队。信息标准体系规划行业标准地理信息标准国土行业标准测绘行业标准软件工程标准规划信息化建设城乡规划国土资源地理信息业务框架电子政务综合监管公共服务三大平台应用框架“一张图”数据中心数据架构数据交换数据更新数据服务基础设施架构云服务器云存储网络设施信息安全体系网络安全设计应用安全设计物理安全设计系统安全设计数据安全设计顶层设计总体框架技术架构面向多终端的社会服务基于SOA数据和综合业务服务多源异构数据集中处理统一门户平台………解决之道建立信息化一把手工程，真正重视并带头推动当领导对信息化建设还不清楚其意义和作用时，最有效的方法是找准政治引入点触动领导，帮助领导提高认识、引起重视。找准政治引入点，让领导思想触动通过信息化建设能够解决领导特别感兴趣、特别关心关注的问题，引起领导高度重视。寻找政绩切入点，让领导心情激动局信息中心做好信息化建设参谋工作，拿出科学的解决方案，以供领导决策有据，部署有方。当好参谋拿出方案，让领导顺手推动在做好信息化工作同时，要把账算好，让领导知道信息化建设投入产出的经济效益、社会效益及政治效益，让领导认为花这个钱值得，积极主动支持信息化建设。算好投入产出帐，让领导有理主动确保一把手工程不间断实施推进，建立一套必要制度，形成政府的常规性工作惯例。建章立制形成管理，让领导必然行动解决之道打造信息化人才队伍，增强与国内优秀团队的战略合作组织内部学习培训，引进培养优秀人才加强沟通交流，促进合作交流汇报内容规划信息化建设之“痛”解决之道几点感悟213利用好一把手指挥棒，借力、使力。几点感悟1信息化建设坚持政策导向、问题导向、目标导向和应用导向。几点感悟2几点感悟加强项目管理，引进合作团队，学会综合利用ITSS和IS