2020-2025年中国国际会议中心及观光旅游开发行业市场运行态势与投资战略咨询报告

研究报告-1-2020-2025年中国国际会议中心及观光旅游开发行业市场运行态势与投资战略咨询报告一、行业概述1.1行业背景与定义(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业作为国家战略新兴产业的重要组成部分，近年来在政策扶持和市场需求的双重推动下，得到了迅速发展。随着我国经济的持续增长，人民生活水平的不断提高，对于高端商务会议和国际交流的需求日益旺盛，这为国际会议中心的建设和发展提供了广阔的市场空间。同时，观光旅游业的蓬勃发展也为相关配套设施的建设提供了良好的机遇。(2)国际会议中心通常是指集会议、展览、住宿、餐饮、休闲娱乐等多功能于一体的现代化建筑群。这类中心在提升城市形象、促进国际交流、推动经济发展等方面发挥着重要作用。在我国，国际会议中心的建设主要集中在经济发达的城市，如北京、上海、广州等，这些城市不仅拥有强大的经济实力，还具备丰富的文化资源，为国际会议中心的建设提供了有利条件。(3)观光旅游开发行业则是指以旅游资源为基础，通过合理规划和开发，满足游客休闲、娱乐、度假等需求的一系列产业活动。近年来，我国政府高度重视旅游业的发展，出台了一系列政策措施，推动了旅游业的转型升级。观光旅游开发行业不仅包括传统的观光旅游，还包括休闲度假、康养旅游、研学旅游等多种形式，为游客提供了多样化的旅游选择。随着人们对生活品质要求的提高，观光旅游开发行业有望在未来继续保持高速增长态势。1.2行业发展历程(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的起步可以追溯到20世纪80年代，当时随着改革开放的深入，国际交流日益频繁，国内对于举办大型国际会议的需求逐渐增长。这一时期，我国开始建设一些具有国际水准的会议设施，如北京国际会议中心等，标志着国际会议中心行业的初步形成。(2)进入21世纪，随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，国际会议中心及观光旅游开发行业迎来了快速发展期。这一时期，我国政府加大对基础设施建设的投入，推动了一系列大型国际会议中心和旅游项目的建设，如上海国际会议中心、杭州西湖风景名胜区等，使得行业规模迅速扩大，影响力不断提升。(3)近年来，随着全球化和信息技术的发展，中国国际会议中心及观光旅游开发行业进入了一个新的发展阶段。行业开始注重创新和品质提升，从单纯的建设和运营转向产业链的整合和服务模式的创新。同时，行业竞争也日益激烈，各地纷纷打造特色旅游品牌，推动旅游业向高质量发展转型，为我国经济社会的持续发展注入新的活力。1.3行业政策环境分析(1)中国政府对国际会议中心及观光旅游开发行业给予了高度重视，出台了一系列政策措施以支持行业发展。这些政策涵盖了基础设施建设、产业规划、市场推广等多个方面，旨在优化行业发展环境，提高国际竞争力。例如，政府通过财政补贴、税收优惠等手段鼓励企业投资建设国际会议中心，同时推动旅游业与文化产业、体育产业等融合发展。(2)在政策环境方面，我国政府强调推动旅游业转型升级，提高旅游产品的质量和附加值。这包括加大对旅游资源的保护和开发力度，提升旅游服务水平，培育旅游品牌，以及加强旅游市场监管。此外，政府还鼓励国际会议中心与旅游项目相结合，形成综合性旅游目的地，以满足游客多样化的需求。(3)近年来，随着“一带一路”倡议的提出和实施，我国政府积极推动国际会议中心及观光旅游开发行业与国际市场的对接。通过加强与国际组织、外国政府的合作，我国在国际会议和旅游领域的影响力不断扩大。同时，政府还鼓励国内企业参与国际竞争，提升行业整体水平，为我国在国际舞台上的地位提供有力支撑。在政策环境的不断优化下，国际会议中心及观光旅游开发行业有望迎来更加广阔的发展空间。二、市场运行态势2.1市场规模与增长趋势(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的市场规模持续扩大，根据近年来的统计数据，市场规模呈现出稳定增长的趋势。随着国内经济的稳步增长和对外开放程度的提高，商务会议、国际交流以及休闲旅游的需求不断上升，推动了行业市场规模的持续扩大。(2)市场增长趋势方面，预计在未来几年内，中国国际会议中心及观光旅游开发行业将继续保持稳定增长态势。一方面，随着国内消费水平的提升，人们对高品质商务会议和休闲旅游的需求日益增长；另一方面，国家政策的支持、旅游基础设施的完善以及国际交流的增多，都将为行业提供持续的增长动力。(3)具体到细分市场，商务会议市场由于企业对外交流合作的需求增加，预计将继续保持较高增长速度。观光旅游市场则受益于国内旅游市场的复苏和国际化进程的加快，也将迎来新的发展机遇。同时，随着旅游方式的创新和旅游产品的多样化，行业整体市场规模有望实现更为均衡和可持续的增长。2.2市场竞争格局(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的市场竞争格局呈现出多元化、区域化、国际化的发展特点。在市场参与者方面，既有国有大型企业，也有民营企业、外资企业等不同性质的企业。这些企业凭借各自的优势，如品牌影响力、资源整合能力、服务水平等，在市场中占据一席之地。(2)在市场竞争格局中，一线城市如北京、上海、广州等地的国际会议中心和观光旅游项目由于具备较强的综合实力和品牌效应，通常在市场中占据领先地位。而二线及以下城市则凭借独特的旅游资源和文化特色，逐步形成了各具特色的竞争格局。此外，随着“一带一路”倡议的推进，国际市场参与度也在不断提升，市场竞争更加多元化和国际化。(3)在市场竞争策略方面，企业之间既有合作也有竞争。一些企业通过强强联合、资源整合等方式，提升自身竞争力；而另一些企业则通过创新服务、打造特色品牌、拓展新兴市场等手段，寻求差异化发展。同时，随着市场竞争的加剧，行业内部也在不断优化资源配置，提高整体服务质量和效率，以适应市场变化和消费者需求。2.3市场驱动因素(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的市场驱动因素主要包括经济发展、政策支持、技术进步和市场需求等方面。随着我国经济的持续增长，企业对高端商务会议和国际交流的需求不断增加，为行业提供了强有力的市场需求支撑。(2)政府层面，一系列鼓励旅游业和会议业发展的政策，如税收优惠、财政补贴、产业规划等，为行业创造了良好的发展环境。同时，国际会议和旅游业的快速发展，也为相关产业带来了政策红利，促进了行业的整体增长。(3)技术进步是推动行业发展的另一个重要因素。信息技术、网络通信等技术的不断进步，为会议组织和旅游服务提供了新的手段和平台，如在线会议、虚拟旅游等新兴服务模式的出现，进一步丰富了市场供给，满足了消费者多样化的需求。此外，环保技术的应用也促进了行业可持续发展，提升了行业的整体竞争力。2.4市场限制因素(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业面临的市场限制因素主要包括行业竞争激烈、资源环境压力、法律法规限制以及消费者需求变化等方面。在行业竞争方面，随着越来越多的企业进入市场，竞争日益加剧，导致市场饱和度和价格战风险上升。(2)资源环境压力是另一个限制因素。国际会议中心和观光旅游项目的开发往往需要大量的土地、水资源和能源，对生态环境产生一定影响。此外，旅游开发过程中可能出现的过度商业化、环境污染等问题，也对行业可持续发展构成挑战。(3)法律法规限制方面，行业需要遵守国家相关法律法规，如城市规划、环境保护、安全生产等，这些法规对项目开发和运营提出了严格的要求。同时，消费者需求的变化也使得企业需要不断调整产品和服务，以适应市场需求的变化，这也给企业带来了一定的运营压力。此外，全球经济形势的波动和不确定性，如贸易战、汇率波动等，也可能对行业产生负面影响。三、产品与服务分析3.1产品类型及特点(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的产品类型丰富多样，主要包括会议中心、会展中心、酒店、度假村、主题公园、文化旅游景区等。这些产品类型各具特色，满足不同客户和游客的需求。(2)会议中心产品通常具备完善的会议设施和配套服务，如多功能会议室、同声传译系统、商务中心等，能够满足各类商务会议和国际交流的需求。会展中心则强调展示和交易功能，配备大型展厅、洽谈区、餐饮服务等设施，适合举办各类展览和交易会。(3)酒店和度假村产品以提供住宿和休闲服务为主，强调舒适度、私密性和服务品质。其中，酒店产品包括商务酒店、度假酒店、精品酒店等，而度假村则侧重于自然环境、休闲娱乐和康养度假。主题公园和文化旅游景区则以独特的文化主题和旅游资源为特色，为游客提供丰富的娱乐和文化体验。3.2服务模式及创新(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的服务模式呈现出多元化发展趋势，包括传统服务、定制服务、智能化服务以及综合服务等多种模式。传统服务以提供基本住宿、餐饮、会议等为主，而定制服务则根据客户需求提供个性化解决方案，如定制旅游路线、会议策划等。(2)智能化服务是近年来行业创新的重要方向，通过引入人工智能、大数据、云计算等技术，提升服务效率和质量。例如，智能酒店通过人脸识别、智能客房控制系统等，为客人提供便捷舒适的住宿体验；智能会议中心则通过智能会议管理系统，实现会议预订、签到、资料分发等环节的自动化和智能化。(3)综合服务模式强调产业链整合和一站式解决方案，不仅提供会议、住宿、餐饮等服务，还涵盖旅游咨询、活动策划、展览展示、文化交流等多元化服务。这种模式有助于企业拓展业务范围，满足客户多样化的需求，同时也推动行业向更高附加值方向发展。3.3产品/服务生命周期分析(1)中国国际会议中心及观光旅游开发行业的产品/服务生命周期通常可分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。(2)在引入期，新产品或服务刚刚进入市场，消费者对其认知度较低，市场需求有限。这一阶段，企业需要投入大量资源进行市场推广和品牌建设，以提升产品/服务的知名度和市场接受度。(3)随着市场认知度的提高和消费者需求的增加，产品/服务进入成长期。在这一阶段，市场销售额和市场份额迅速增长，企业开始实现规模效应，成本得到有效控制。同时，企业也会加强产品/服务的创新和优化，以满足不断变化的市场需求。(4)成熟期是产品/服务生命周期中的稳定阶段。市场销售额和市场份额达到顶峰，竞争趋于激烈。企业需要通过提高服务质量和品牌忠诚度来维持市场份额，同时寻求新的增长点，如拓展新的市场或开发新产品。(5)在衰退期，市场需求逐渐下降，销售额和市场份额开始减少。这一阶段，企业可能需要调整产品/服务策略，如降价促销、转型创新或退出市场，以应对市场需求的变化。四、区域市场分析4.1一线城市市场分析(1)一线城市如北京、上海、广州等，在中国国际会议中心及观光旅游开发行业中占据重要地位。这些城市拥有丰富的历史文化资源、现代化的基础设施和高度集中的商务活动，为会议中心和旅游项目提供了优越的发展条件。(2)在一线城市市场分析中，商务会议市场占据主导地位。这些城市的高档酒店、国际会议中心和展览馆吸引了大量的国内外企业和机构举办各类商务活动。同时，一线城市的旅游市场也较为成熟，以其独特的文化魅力和旅游资源吸引了众多国内外游客。(3)一线城市在市场分析中还表现出较强的创新能力和品牌影响力。这些城市的企业和机构不断推出具有国际竞争力的产品和服务，如高端定制旅游、特色主题会议等。此外，一线城市在市场推广、品牌建设和产业链整合方面也具有较强的优势，为行业发展提供了有力支撑。4.2二线城市市场分析(1)二线城市在中国国际会议中心及观光旅游开发行业中扮演着重要角色，它们通常具有较为完善的城市基础设施、独特的旅游资源和文化底蕴，以及逐渐增长的经济实力。(2)在市场分析中，二线城市的特点是商务会议和休闲旅游市场并行发展。这些城市通过举办各类专业会议、展览和节庆活动，吸引了大量商务人士和游客。同时，二线城市的旅游资源如历史文化遗迹、自然风光等，也为休闲旅游市场提供了丰富内容。(3)二线城市在市场分析中还体现出对新兴旅游业态的积极探索。随着消费升级和互联网技术的发展，二线城市开始尝试发展研学旅游、健康旅游、乡村旅游等新兴旅游业态，以满足游客多样化的需求。此外，二线城市在政策支持和市场推广方面也取得了一定的成效，为行业的持续发展奠定了基础。4.3三线城市及以下市场分析(1)三线城市及以下市场在中国国际会议中心及观光旅游开发行业中具有广阔的发展潜力。这些城市通常拥有独特的地域文化、丰富的自然资源和逐渐改善的基础设施，为旅游和会议活动提供了多样化的选择。(2)在市场分析中，三线城市及以下市场以休闲旅游为主，结合当地特色文化资源，如民俗文化、红色旅游、生态旅游等，吸引游客前来体验。同时，这些城市也在积极发展商务会议市场，通过举办地方特色节庆、论坛等活动，吸引商务人士参与。(3)三线城市及以下市场在市场分析中还展现出对乡村旅游和度假产业的重视。随着乡村振兴战略的推进，这些城市通过发展乡村旅游、农家乐等模式，不仅丰富了旅游产品，也为当地居民提供了就业机会。此外，三线城市及以下市场在政策扶持、基础设施建设、旅游服务质量提升等方面也取得了一定的进步，为行业的长远发展打下了坚实基础。五、主要企业分析5.1行业领先企业分析(1)行业领先企业在中国国际会议中心及观光旅游开发行业中具有重要地位，它们通常具备强大的品牌影响力、丰富的运营经验和广泛的资源网络。这些企业通过不断创新和优化服务，在市场中占据了领先地位。(2)在行业领先企业分析中，一些知名企业如XX国际会议中心、XX度假酒店等，以其高端定位、优质服务和独特品牌形象，吸引了大量高端客户。这些企业不仅在国内市场具有较高知名度，还积极拓展国际市场，提升了行业整体形象。(3)行业领先企业在市场分析中表现出较强的创新能力。它们通过引入新技术、新模式，不断提升产品和服务品质，以满足消费者不断变化的需求。此外，这些企业还注重产业链整合，通过与其他行业企业合作，实现资源共享和优势互补，进一步巩固了其在市场中的领先地位。5.2企业竞争优势分析(1)企业竞争优势分析显示，行业领先企业在多个方面具备显著优势。首先，品牌影响力是关键优势之一，这些企业通过长期的市场运营和品牌建设，树立了良好的品牌形象，吸引了大量忠实客户。(2)在服务质量和创新能力方面，领先企业通常投入大量资源进行技术研发和服务优化，提供高品质的会议和旅游服务。此外，它们还注重客户体验，通过定制化服务和个性化解决方案，满足不同客户的需求。(3)资源整合能力也是领先企业的竞争优势之一。这些企业通常拥有广泛的合作伙伴网络和丰富的行业资源，能够有效地整合各类资源，为项目开发和运营提供有力支持。同时，它们在市场渠道、营销策略和人才培养等方面也具有较强的竞争力。5.3企业发展战略分析(1)企业发展战略分析显示，行业领先企业通常采取多元化发展战略，通过拓展业务范围，降低市场风险。这些企业不仅专注于会议中心和观光旅游业务，还涉足酒店管理、餐饮服务、旅游商品开发等相关领域，形成产业链上下游的协同效应。(2)领先企业在发展战略中强调创新驱动，不断引入新技术、新理念，提升产品和服务竞争力。例如，通过智能化技术应用，提高会议和旅游服务的效率，以及通过文化创新，打造独特的旅游品牌。(3)在市场拓展方面，领先企业积极布局国内外市场，寻求国际化发展。它们通过海外并购、合作经营等方式，进入新的市场领域，提升国际市场份额。同时，这些企业也注重可持续发展，通过社会责任实践，提升企业品牌形象，为长期发展奠定坚实基础。六、投资战略建议6.1投资环境分析(1)投资环境分析显示，中国国际会议中心及观光旅游开发行业的投资环境整体良好。政策支持是重要因素之一，国家出台了一系列鼓励旅游业和会议业发展的政策，为投资者提供了优惠的税收、补贴等政策环境。(2)市场需求旺盛也是投资环境分析中的重要因素。随着我国经济的持续增长和人民生活水平的提升，商务会议和休闲旅游的需求不断增长，为投资者提供了广阔的市场空间。(3)基础设施完善和产业链成熟是投资环境的另一大优势。我国在交通、通信、酒店、餐饮等基础设施方面投入巨大，为行业发展提供了有力保障。同时，产业链上下游企业之间的协同效应也日益显著，为投资者提供了丰富的合作伙伴和供应链资源。6.2投资机会分析(1)投资机会分析指出，中国国际会议中心及观光旅游开发行业蕴藏着丰富的投资机会。首先，随着“一带一路”倡议的深入推进，沿线国家和地区的商务会议和旅游需求增长，为投资者提供了跨区域合作的机遇。(2)其次，随着城市更新和旅游消费升级，对高品质、特色化的会议和旅游服务需求日益增长，为投资者提供了在高端市场细分领域深耕的机会。例如，特色小镇、文化主题公园、精品酒店等项目的开发，都具有较大的市场潜力。(3)此外，智能化、绿色环保等新兴技术的应用，也为投资者提供了创新发展的机会。通过引入新技术，提升服务效率，降低运营成本，投资者可以在市场竞争中占据有利位置，实现可持续发展。6.3投资风险分析(1)投资风险分析显示，中国国际会议中心及观光旅游开发行业面临的风险主要包括政策风险、市场风险和运营风险。政策风险涉及国家政策变化可能对行业产生的不确定影响，如税收政策调整、环保法规加强等。(2)市场风险方面，行业竞争激烈可能导致价格战和市场份额的下降。同时，市场需求的变化，如经济波动、消费者偏好转移等，也可能对企业的盈利能力造成影响。(3)运营风险则包括项目规划不合理、管理不善、成本控制不力等问题。例如，过度投资、资源浪费、服务质量下降等都可能对企业的长期运营造成负面影响。此外，自然灾害、突发事件等不可抗力因素也可能对项目造成损失。6.4投资策略建议(1)投资策略建议首先强调对市场趋势的深入研究和准确判断。投资者应密切关注行业政策、市场需求、竞争格局等关键因素，以制定符合市场规律的长期投资策略。(2)其次，投资者应注重风险管理和分散投资。通过多元化投资组合，降低单一项目或市场的风险，同时关注不同地区、不同类型项目的风险分散，以实现投资收益的稳定增长。(3)此外，投资者还需加强项目运营管理，提高项目效益。这包括优化项目规划、提升服务质量、控制成本、加强团队建设等方面，确保项目能够持续稳定地产生经济效益。同时，投资者还应关注技术创新和行业趋势，以适应市场变化，把握新的投资机遇。七、政策与法规分析7.1相关政策法规概述(1)相关政策法规概述主要包括国家层面的法律法规、行业规划以及地方政府的扶持政策。在国家层面，有《旅游法》、《会议法》等法律法规，对旅游和会议行业的经营行为进行规范。(2)行业规划方面，国家制定了《全国旅游发展规划纲要》和《国家会议中心发展规划》等，明确了行业发展方向和目标，为行业提供了政策导向。地方政府的扶持政策则包括财政补贴、税收优惠、土地使用等，旨在推动地方旅游和会议产业的发展。(3)此外，还有一些专门针对国际会议中心和观光旅游项目的政策法规，如《关于促进国际会议和展览业发展的指导意见》、《关于支持旅游业发展的若干意见》等，这些政策法规从不同角度对行业发展提供了支持。同时，相关部门还会根据实际情况出台临时性政策，以应对行业中的新问题和新挑战。7.2政策法规对行业的影响(1)政策法规对行业的影响主要体现在规范市场秩序、引导行业发展方向和促进产业升级等方面。例如，通过法律法规的制定和实施，可以规范企业行为，防止市场垄断和不正当竞争，从而维护公平竞争的市场环境。(2)政策法规对行业的影响还包括引导资源合理配置。通过税收优惠、财政补贴等政策，可以鼓励企业投资建设高品质的国际会议中心和观光旅游项目，促进产业结构的优化和升级。(3)此外，政策法规对行业的影响还体现在提升行业整体服务水平上。通过制定服务质量标准、加强行业监管等手段，可以推动企业提升服务意识，提高服务质量，从而提升整个行业的品牌形象和竞争力。7.3政策法规变化趋势分析(1)政策法规的变化趋势分析显示，未来政策法规将更加注重行业的可持续发展。随着环境保护意识的增强，相关政策将更加严格，以促进企业采用绿色、环保的运营模式，减少对自然环境的负面影响。(2)另一个趋势是政策法规将更加细化，以适应市场变化和行业发展的新需求。这意味着未来可能会有更多针对特定领域或问题的专项政策出台，以解决行业中的具体问题，如旅游安全、知识产权保护等。(3)此外，随着国际化的加深，政策法规的变化趋势还包括加强与国际标准的对接。为了提升我国国际会议中心和观光旅游项目的国际竞争力，相关政策法规将更加注重与国际惯例和标准的一致性，以吸引更多国际游客和会议举办。八、行业未来趋势预测8.1技术发展趋势(1)技术发展趋势在中国国际会议中心及观光旅游开发行业中扮演着重要角色。首先，智能化技术的应用日益广泛，如通过智能硬件和软件系统，提升会议和旅游服务的效率，提高用户体验。(2)网络技术的进步也为行业带来了新的机遇。云计算、大数据、物联网等技术的融合，使得企业能够更好地收集和分析用户数据，从而实现精准营销和个性化服务。(3)可持续发展技术也在逐渐成为行业关注的焦点。绿色建筑、节能减排、循环经济等理念的应用，不仅有助于保护环境，还能提升企业的社会责任形象，增强市场竞争力。8.2市场需求变化趋势(1)市场需求变化趋势表明，消费者对会议和旅游服务的需求正从传统的规模经济向个性化和定制化转变。随着生活水平的提高，消费者更加注重体验和品质，对于会议中心的设施、服务和地理位置等有了更高的要求。(2)另外，随着健康意识的增强，健康旅游、康养旅游等新兴旅游业态逐渐受到市场的青睐。消费者不仅追求休闲放松，更注重在旅游过程中获得身心健康，这为行业提供了新的增长点。(3)同时，随着信息技术的发展，远程会议、虚拟旅游等新兴服务模式逐渐兴起，改变了传统会议和旅游的形态。这种变化要求企业不断创新，以适应市场需求的变化，提供更加便捷、高效的会议和旅游服务。8.3行业竞争格局变化趋势(1)行业竞争格局变化趋势表现为市场竞争的加剧和竞争形态的多元化。随着越来越多的企业进入市场，竞争者之间的竞争不仅仅局限于价格战，还包括品牌建设、服务质量、技术创新等多个维度。(2)竞争格局的变化还体现在国际化程度的提高。随着全球化的深入，国际会议中心和旅游企业的进入，国内市场正面临着来自国际品牌的竞争压力，这要求国内企业提升自身竞争力，以适应更加开放的市场环境。(3)此外，行业竞争格局的变化也体现在合作与联盟的增多。为了应对激烈的市场竞争，企业之间通过战略合作、资源整合等方式，共同开发市场，提高整体竞争力，这种趋势有望促进行业的健康发展。九、案例分析9.1成功案例分析(1)成功案例分析中，北京国际会议中心以其现代化的设施、专业的会议服务以及优越的地理位置，成为国内外知名会议举办地。该中心成功吸引了众多国际会议和展览活动，为北京提升国际形象和推动经济发展做出了贡献。(2)杭州西湖风景名胜区作为我国著名的旅游目的地，通过整合旅游资源，打造特色旅游产品，成功吸引了大量国内外游客。景区在保护生态环境的同时，注重文化传承和创新，实现了旅游业的可持续发展。(3)上海迪士尼乐园自开业以来，以其独特的主题公园体验和高质量的娱乐服务，迅速成为全球知名的主题公园之一。迪士尼乐园的成功，不仅带动了当地旅游业的繁荣，还促进了相关产业链的发展。9.2失败案例分析(1)在失败案例分析中，某地一座耗资巨大的国际会议中心由于前期市场调研不足，未能准确把握市场需求，导致设施利用率低，长期亏损。此外，由于管理不善和运营成本过高，该会议中心最终不得不关闭。(2)另一个案例是一家主题公园由于忽视环境保护和可持续发展，导致游客对景区环境产生不满，影响了游客体验和口碑。同时，由于过度商业化，公园失去了原有的文化特色，游客数量逐年下降。(3)还有一个案例