设计部管理制度范本

设计部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设计部的工作流程，提高团队的工作效率和质量，保障产品设计的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的要求，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司设计部全体人员，在公司内部统一执行。第二章设计部组织架构第三条设计部职责设计部是公司核心部门之一，重要负责产品的外观及结构设计工作，具体职责如下：研究市场需求，订立产品设计方案；负责产品的外观设计，包含颜色、形状、料子等；参加产品的结构设计，确保产品的安全性和可制造性；协同其他部门进行产品的样机制作和试产。第四条设计部组织架构设计部由部门负责人、设计师和助理设计师构成。部门负责人：负责整个设计部的工作管理和协调，对外代表设计部；设计师：负责具体产品的设计工作，供应创意和方案；助理设计师：帮助设计师完成设计工作，供应相关支持和帮助。第三章工作流程第五条项目启动项目启动：由部门负责人进行市场调研，订立产品设计方案，并提出初步设计要求；需求确认：与产品经理、研发部门等进行需求确认，明确产品的功能和技术要求；确定时间计划：依据项目需求和工时估算订立项目时间计划，并与相关部门沟通确认。第六条初步设计初步设计方案：设计师依据需求确认的要求，进行初步设计方案的订立和方向确定；产品外观设计：设计师负责产品的外观设计，包含颜色、形状、料子等；产品结构设计：设计师参加产品的结构设计，与研发部门进行协同工作，确保产品的安全性和可制造性；内部评审：设计师与助理设计师进行内部评审，发现问题并及时修改；编制设计文档：设计师编制设计文档，包含产品的认真描述、工艺要求等。第七条样机制作样机制作：依据设计文档进行样机制作，确保设计效果和制造可行性；样机测试：对样机进行测试和评估，发现问题并及时修改；完善设计：依据样机测试结果，对设计进行调整和完善。第八条产品试产订立试产计划：依据样机设计和测试结果，订立产品试产计划；试产过程掌控：设计师负责参加试产过程中的质量掌控和问题处理；试产反馈：依据试产结果，对设计进行再次完善和改进。第九条项目总结项目完成后，设计部需进行项目总结，包含设计过程中的问题、经验教训以及设计成绩等，并提交给部门负责人进行评审和存档。第四章工作要求第十条工作规范设计师需具备较强的创新思维和表达本领，做到设计独特、美观、应用；设计师需与研发部门、产品经理等紧密搭配，确保设计的可制造性和技术可行性；设计师需保持行业敏感度，了解市场和竞争情形，及时进行产品设计的调整和改进；设计师需保护设计机密，不得将设计方案泄露给外部人员。第十一条工作纪律设计师需定时完成各阶段的设计工作，保证设计进度的顺利进行；设计师需保持工作区域乾净，保护好工作设备和文档资料；设计师需遵守公司规定的工作时间和休假制度，不得私自迟到早退或擅自请假；设计师需保密设计信息，不得私自复制、转发和使用设计方案。第五章附则第十二条具体操作方法针对具体项目的设计工作，设计部可订立相应的操作流程和规范，由部门负责人颁布实施，与本管理制度相增补。第十三条修订和解释本管理制度由设计部负责人负责解释和修订，并及时报备公司管理层。修订的内容经集体讨论通过后，发布通知并在公司内部公示执行。第十四条生效日期本管理制度自批准之日起生效，废止之前的相关制度。备注：本管理制