集团公司人力资源管理制度2

HU/WU

隼宇集团

HUAYUGROUP

人力资源管理制度

2016年3月7日

目录

1

第一节概述..................................1

第二节制定原则..............................2

第三节价值取向..............................

2

第四节管理权责..............................

2

::

第二章人力资源管理体系.......................一

2

・.

第一节概述..................................一

.3

・

第二节人力资源制度规章制度基本框架.........一

.4

・

第三节人力资源管理部月相关部门设立与岗位设置一

.5

・

第四节人力资源例行工作......................一

6

•:

第五节管理权责..............................一

•6

・

第三章人力资源规划与开发.....................一

-6

第一节人力资源战略与规划....................・81

-7

・

第二节人力资源开发..........................一

-8

第四章人才招募管理...........................:844

穹

节

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14

第五章培训管理...............--Mw

15

第一节概述..................-2

1-6

第二节管理权责.............-6

1-3z-

第三节培训体系搭建.........-0

1-z

第四节培训需求评估与课程设置-0

2-2

第七节培训考核.............-1

22

第八节培训效果评价.........-

21

第九节培训协议.............-

2-122-

第十节培训档案.............-

212

第六章劳动关系管理...........-

22

第一节组织架构管理体系.....-43o<

2-b

第二节岗位设置............._5

2a1

第三节入职管理............._7&

2-

第四节劳动合同管理........._田

28

-4

第五节试用期管理...........一1

24

第六节岗位变动.............一

33

第七节离职管理.............一

杂

3一

第八节工作交接.............-

3

第七章薪酬管理...............一

第一节概述.....................................................更43

第二节管理权责.................................................3544

第三节薪酬结构.................................................3544

第四节基本薪酬.................................................3545

第五节激励薪酬.................................................374^

第六节薪酬序列.................................................374?

第七节薪酬调整.................................................3847

第八节薪酬标准相关标准........................................384S

第九节薪酬发放.................................................3949

第十节薪酬管理规范..............................................3949

第十一节社会保险...............................................4050

第十二节福利...................................................幽

第八章绩效管理..................................................党

第一节概述.....................................................4253

第二节管理权责.................................................4355

第三节绩效设计.................................................4455

第四节绩效考核与发放..........................................4658

第九章作息休假制度规章制度.....................................4759

第一节概述.....................................................47S9

第二节考勤.....................................................4860

第三节加班及调休管理..........................................49(M-

第四节请假报告机制............................................496g

第五节有薪假...................................................5165

瞅五医疗期、病假羯...........................................5468

第七节事假.....................................................5569

第十章档案管理..................................................5570

第十一章职业安全与健康保护.....................................5773

第一节概述.....................................................5873

第二节管理权责.................................................奥招

第三节职业安全保护.............................................58?4

第四节职业健康保护.............................................5874

笫十二章附则....................................................5975

第一章总则

第一节概述

第一条本制度规章制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳

动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度规章制度,就华宇

集团人力资源管理事项而制定。

第二条制定目的：为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理

念，提升人力资源管理水平，推进现代企业管理制度规章制度体系的建立,实

现企业的永续发展，特制定本制度规章制度。

第三条适用范围：与集团所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工

作，均适用本制度规章制度。

第四条本制度规章制度是集团其它所有人力资源管理文件的基础,对集团其

它所有人力资源管理文件具有强制约束力。

第五条本制度规章制度中的集团是指山西华宇集团钿盟耳XX总部与总部

直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限冬斗型总部；下

属单位是指山西华宇集团有■限公斗总部直接及间接控股的公司。

第二节制定原则

第六条本制度规章制度依据以下原则而制定:

1、公平原则

集团建立与完善规章制度规章制度,保障员工享有劳动权利和履行劳动义

务，拥有平等的职业发展机会。

2、公正原则

集团采取各种措施，使员工的表现能够得到客观的评价，员工的付出能够得

到合理的回报。

3、公开原则

在保守商业机密与尊重员工的前提下，集团采取各种措施，最大限度地实现

制度规章制度制定与制度规章制度执行的透明化。

第三节价值取向

第七条企业文化的核心理念，是集团人力资源管理制度规章制度的价值取向。

笫八条本制度规章制度遵循以下价值取向:

1、企业使命：致力人们的美好生活。

2、企业精神：企业与员工共同成长。

3、企业愿景：持续成长的商业地产典范。

4、核心价值观：诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越。

笫四节管理权责

第九条集团人力资源部根据集团发展战略，负责制定人力资源战略并提交集

团重事会审议通过。

第十条集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，负责制定人力资

源规划。

第十一条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源开发计

划和信息化建设计划。

第十二条集团人力资源部根据集团人力资源战略，负责制定人力资源管理实

施方案.

第二章人力资源管理体系

第一节概述

第十三条集团人力资源管理体系分为五个层级。分别为：

1、集团董事会。

2、总裁。

3、集团人力资源部。

4、下属单位总经理。

5、下属单位人力赞源管理部闫福去也上。

第十四条人力资源管理体系层级

1、集团董事会是集团人力资源管理的最高权力机构，行使集团人力资源管

理的最高决策权。

2、集团总裁是集团人力资源管理的最高行政负责人，行使集团人力资源管

理的最高执行权。

3、集团人力资源部是集团人力资源管理的执行机构，行使集团人力资源管

理的重大执行权与集团公司人力资源管理的日常执行权。

4、下属单位总经理是本公司人力资源管理的第一行政负责人，行使本公司

人力资源管理的重大执行权。

5、下属单位人力咨源部月相关部门是本公司人力咨源管理的执行机构,行

使本公司人力资源管理的日常执行权。

笫十五条下属单位总经理与下属单位人力济源管理部月相关部门是行政隶属

关系；集团人力资源部与下属单位人力资源部闫相关部门是职能指导与监督关

系。

第十六条集团实行全方位的人力资源管理体系。所有公司级管理人员均是其

不属员工人力资源管理工作的直线负责人，均是人力资源管理体系的重要组成

部分。根据本制度烧茎嵬1度和相关的管理规定，集团公司级管理人员对其下属

员工的人力资源工作拥有相应权限，承担相应责任。

笫二节人力资源制度趣封1度基本框架

第十七条集团人力资源制度规章制度体系分为三个层级。分别为：

1、人力资源管理制度规章制度。

2、人力资源管理规定。

3、人力资源管理办法。

笫十八条人力咨源管理制度规章制度

《人力资源管理制度规堂制度》是指导集团人力资源管理的根本性制度观堂

制度文件,适用范围为集团各单位。

第十九条人力资源管理规定

1、根据实际需要，集团各单位须针对人力资源专项工作制定人力资源管理

规定。管理规定不得与《人力资源管理制疾蚯驯度》相抵触，且须在集团人力

资源部批准后才能正式生效。

2、单个管理规定应与《人力资源管理制度规章制度》的某一章内容相对应，

管理规定不得出现与相对应章节完全无关的内容。

3,集团人力资源部制定的管理规定适用于集团各单位。下属单位人力资源

管理部目■相关部门制定的管理规定只适用于本公司。

第二十条人力资源管理办法

1、根据实际需要，以《人力资源管理制度规章制度》和相关的管理规定为

依据，集团各单位可以针对人力赞源管理的某一具体的或时效性的工作制定管理

办法。

2,管理办法应与相关的管理规定的某一部分内容相对应，并对相应内容进

行说明。管理办法不得出现与相对应的管理规定完全无关的任何内容。

3、集团人力资源部制定的管理办法可适用于集团各单位、也可适用于部分

公司或某一公司。下属单位人力资源管理部门担三郅n制定的管理办法只适用于

本公司。

第二十一条集团各单位须将本公司所有的人力资源管理规定按照《人力资源

管理制度规章制度》的结构框架进行汇总，形成各公司的《人力赞源管理规定

汇编》，作为指导本公司人力资源各专项工作的制度规章制度文件。

第三节人力资源管理部闫相关部门设立与岗位设置

笫二十二条集团人力誉源管理部闫相关部门设立与岗位设置

1、集团设人力资源部，负贲集团与人力资源有关的管理、指导与监督工作,

以及集团公司与人力资源有关的日常管理工作。

2、集团人力资源部实行总裁领导下的总监负责制。

3、集团人力资源部设置以下岗位：总监、经理和专员。其中总监一名，经

理和专员若干名。

4、总监和经理为本部门相关部门的管理岗位,专员为本部门相关部门的业

务岗位。

5、人力资源部实行单一负责人制，各管理岗位不设副职。

6、经理受总监领导，对总监负责。经理之间是互不隶属的平行关系。

7、每名经理下设专员若干名，分别在经理的领导下主管某一专项工作。

第二十三条下属单位人力资源管理部目■相关部门设立与岗位设置

1、下属单位于本公司行政人事部内设置人力资源管理岗位。

2、下属单位人力咨源部闩相关部门如发生人员变动,须报集团人力资源部

备案。

3、下属单位负责编制本公司人力资源管理部用此皿的设立方案和该部

门相关部门的岗位设置方案,报集团人力资源部批准后执行。

第二十四条人力资源工作人员的管理

1、集团人力资源部总监由集团总裁选聘和任免。

2、集团人力资源部公司级经理由集团人力资源总监提名，集团总裁批准。

3,下属单位人力资源管理负责人由下属单位总经理选聘，报集团人力资源

部批准后任免。

笫四节人力资源例行工作

第二十五条人力资源例会

1、集团建立人力资源例会机制。

2,人力资源例会原则上每月举行一次。人力资源例会由集团人力资源部总

监主持，参加人员为集团人力资源部的工作人员和下属单位人力资源管理部门担

关部门的工作人员。

第二十六条人力资源管理月报

1、下属单位人力资源管理部门相关部门实行人力资源管理月报机制。

2、下属单位必须严格按照集团人力资源部提供的模板进行人力资源管理月

报的填写，上报内容包括但不限于人力成本分析月报、人员异动月报等。

第五节管理权责

笫二十七条集团人力资源部负责集团公司人力资源管理日常工作和集团各单

位公司级管理人员的人力资源管理工作。下属单位人力资源管理部闫■恒去皿

攵责本公司除公司级管理人员以外其他人员的人力资源日常管理工作。

第二十八条集团重大人力资源管理工作管理权责表

下属单位人力

下属单位集团人力资

工作或任务资源管理部门集团总裁

总经理源部

相关部门

福度母下属单位人力资源管理

经办、主办曳核.核转核准审阅

章制度规定的制定

体系下属单位人力资源管理

经办、主办核准备案审阅

捷殁办法的制定

费用下属单位人力资源费用

经办.主办复核、核转复核、核转核准

预算预算的编制与调整

下属单位人力资源年度

经办、主办核准备案审阅

计划工作计划的制定与修订

与总培下属单位人力资源年度

经办、主办核准备案审阅

工作总结的确定

第三章人力资源规划与开发

第一节人力资源战略与规划

笫二十九条集团的人力资源战略为追求稳健成长的适度统筹的综合型战略。

具体内容为：在商业地产发展战略的指导下，结合企业文化、企业竞争力与外

部环境，依照科学系统的制度规章制度与规划,综合运用多元化的人力资源策

咯，分层负责，适度统筹，规范标准相关标准,稳健成长，有效推进人力资源

的配置、整合、激励与开发；在此基础上，追求建立一支认同企业文化、具有

创新精神、与企业共同成长的相对稳定的专业化员工队伍，为成为持续成长的

商业地产典范提供全面的人力资源保障。

第三十条集团采取各种措施，制定人力资源规划。通过进行人力资源预测，

制定与完善内容全面的计划方案，集团致力于增强企业的人力资源预警能力与

灵活应变能力，为企业的人力资源管理工作提供科学的指导。

第三十一条人力资源规划包括：

1、人力资源管理的阶段性目标。

2、人力资源需求预测。

3、人力资源供给预测。

4、达到阶段性目标与平衡人力资源供需的措施。

5、其他与人力资源有关的必要的计划方案。

6、其他人力资源规划工作。

第三十二条集团人力资源战略与规划是指导企业人力资源管理工作的重要文

件。集团各单位及其人力资源管理部闫指去皿必须在集团人力资源部的指导

下开展执行工作，贯彻与落实人力资源战略与规划。

第二节人力资源开发

第三十三条集团采取各种措施，制定合理的人力资源开发计划；在此基础上,

改进员工绩效，提高员工能力，促进员工成长，最大限度地发挥员工的潜能，

用人力资源开发的理念规范与整合管理工作，实现人力资源价值的最大化。

第三十四条人力资源开发包括:

1、绩效管理。

2、培训管理。

3、职业生涯管理。

第三十五条集团鼓励员工对自身的职业生涯进行规划，鼓励员工积极参与和

本人有关的职业生涯管理工作。

第三十六条集团采取各种措施，建立与完善能够评估员工发展需要与职业潜

能的管理系统；在此基础上，深化绩效考核，加强培训工作，提供咨询建议，

合理引导与帮助员工制定适宜的职业发展计划，提升职业生涯管理水平，实现

个人发展与企业发展的统一。

第四章人才招募管理

第一节概述

第三十七条目的

集团通过各种渠道进行人员招聘，以确保集团的人才供给与战略需求、岗

位需求相匹配。

第三十八条招募策略

1、集团秉持公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯

亲现象。

2.实行先内部调配.后外部招聘的策略.

3、招募由人力资源部门相关部门负责,都小相关部门级以上管理人员是人

力资源部门相关部门招募工作的外延人员,有义务参与招募并积极参与公司储备

外部人才的工作。

第三十九条招募流程包括准备、实施、京用三个阶段。

第二节管理权责

第四十条招募管理权责

招募对象招募权责例外处理权责备注

公司级管理人员岗位的候选人集团人力资源部集团总裁

无例外处理是指候选人

集团公司其他岗位的候选人集团人力资源部无例外处理

必须符合所有要求。

应届生集团人力资源部无例外处理

下属公司人力资源郭丹

相关部门须向集团人力

下属公司除公司级管理人员岗位以下属公司人力资源

下属公司总经理资源部报备要白相关部

外其他岗位的候选人管理—

11级管理人员岗位内招

募结果。

第四十一条下属公司参加或举行大型招聘活动，事先须向集团人力资源部报

备。

第三节录用条件

第四十二条被录用人必须满足的基本条件

1、年满18周岁，品行端正，身体健康，达到公司的体检标准相关标准。

2、符合本岗位的任职资格，包括但不限于学历、专业、工作年限等，应具

备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。

3、遵守法律法规和社会公德，无违法违纪的行为记录。

4、与其他任何单位不存在劳动关系，与以往所在单位无竞业禁止协议。

5、对集团企业文化核心理念初步认同。

笫四十三条不得录用的人员

1.剥夺政治权利，尚未恢复者。

2、被判刑者或被通缉，尚未结案者。

3、参加非法组织者。

4、品行恶劣，曾在集团内受到过开除处分者。

5、吸食毒品者。

6,经医院体检不合格者。

7、无合法证件者。

笫四节招募计划

第四十四条招募计划

每年12月，集团各公司人力资源部二相关部门制定下一年度人力资源招募

计划、费用计划，报备集团人力资源部。

集团各公司各用人部闫相关部门应于每季度检查本部打相关部门人力人源

供应状况，各公司行政人事部应于每季度最后一个月初汇总审核需求后报备集团

人力资源部。

第四十五条计划外招募

因定岗定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。各公司人力资源

部耳相关部门在收到用人部打相关部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说

明书后开始招募，并报备集团人力资源部。

笫四十六条招募申报

1、fi人都白■相关部门一依年度招募计划亥月向人力资源部门相关部il书面中以空：交上线

报；带格式的：字体颜色：红色

2、申报获公司负责人审批报备集团人力资源部后由人力资源部闫相关部门

实施；

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3、冼内部裁整后外:：

第四十七条招募实现

（带格式的：字体布色：红色

用季度各公司需向集团人力资源部报备招募到但人员值思。______

笫四十八条筹备项目招募计划

（带格式的：字体颜色：红色

」、集团内筹备项目每季度第三个月第一周向集团人力资源部上报下一季度

招聘计划与费用，审批通过后方可执行。

2、先内部调整后外部招募。

第五节内部选聘

笫四十九条选聘组织

原则上公司级管理人员由集团负责组织选聘，其余级别人员由各公司自行组

织选聘，都丹相关部门级管理人员选聘录用结果须向集团人力集源部报备。

第五十条选聘步骤

内部选聘应包含但不限于以下步骤:

1、确定选聘岗位，明确岗位说明书;

2、发布公告，接受报名;

3、确定评委;

4、笔试;

5、面试;

6、结果评定;

7、公布结果及答疑。

公司级管理人员的内部选聘还应包含以下项目：案例实操、工作总结及计划、

360度评价。

第五十一条参选资格

1、凡在集团连续工作满一年、符合选聘岗位基本条件的员工，都有资格参

与选聘，申请新的工作岗位。

2、员工在应聘之前应征得所在单位负责人和人力资源部月•相关部门的同意。

第五十二条选聘标隼相关标准

1、候选人品行优良，认同并践行集团企业文化。

2、候选人以往工作表现及业绩记录优秀.

3、候选人专业知识水平优秀。

4、候选人沟通、组织、协调等综合能力优秀。

第五十三条选聘纪律

1、选聘结果必须依照候选人能否满足工作需要等标准相关标准来确定。

2、在确定选聘结果的过程中，用人部打相关部门负责人必须与本公司的人

力资源部月相关部门进行协商。

3、评委需严格按照公平、公正的原则对候选人进行评价。

4、严禁集团内部人员以不正当手段影响选聘结果。

笫六节外部招募

第五十四条外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。

第五十五条外部招募渠道包括但不限于：网络、现场招聘会、业内推荐、内部

推荐、中介机构。人力资源部月相关部门负责维护各渠道,并定期检查各渠道

使用情况，汇总使用效果，为招募工作做指导。

第五十六条校园招募

1、校园招募以年度为单位组织开展，由集团人力资源部负责。

2,集团内公司级管理人员有义务参加集团人力资源部组织的统一面试。

3,校园招募步骤：确定岗位/培养需求，申报审批计划，收集简历，实施甄

选，评定结果，确定录用。

4、未参加集团统一的校园招募而被下属公司录用的其他应届生，须报备集

团人力资源部并实行统一的薪酬福利待遇。

5、集团人力资源部统一组织应届生的入职培训。

6、集团人力资源部对应届生实行分配。

7,各单位须对应届生实施培养培训工作，一建立健全相关制疾规章制度。

笫七节社会招募

第五十七条社会招募是指从社会上吸收有一定工作经验的人员进入公司工

作。

第五十八条社会招募工作由人力资源部门•相关部门负责组织安排,公司内专

业部44相会邺口或业务部门粗尝如1有义务应要求参与配合。

第五十九条人力十源部开相关部门需组织相关人员组成面试小组进行综合面

试。公司级管理人员由集团人力资源部及集团相关部闩桓去鲍1或专业的指定

公司级管理人员组成面试小组，部目相关部门级管理及以下人员由人力资源部

引相关部门与用人部闫相关部门组成面试小组。

第六十条招募流程

1、确定招募

2、职位界定

3、招募搜寻渠道

4、预筛选

5、全面评估，须用人部门相关部门参与。

6、录用决策

7、薪酬谈判

8、录用与入职

第六十一条背景调查

1、公司内重要管理及关键岗位，人力资源部门相关部门需对意向候选人进

行背景调查。

2、背景调查视岗位、候选人情况在全面评估或发出录用通知后进行。

3、背景调查视岗位性质可从个人基本信息、个人社会关系、工作经历及评

价、项目信息做调查。

4,背景调查可采取电话访问、实地查看、网络搜寻等方式进行。

第八节人才储备

第六十二条储备人才来源

1、内部人才储备

2、外部人才储备

第六十三条内部人才储备结合员工职业生涯规划进行。

1、确定需要储备后备人才的关键岗位。

2、选拔符合关键岗位要求的后备人才。

3、访谈员工，意愿者确定为可储备人才。

4、制定具有针对性的提升培养方案。

5、人力资源部月相关部门报批、实施、跟踪和反馈培养计划并报备集团人

力资源部。

第六十四条外部人才储备

1、外部人才是指具有良好教育背景、工作经验、综合素质全面的与集团行

业、战略发展方向一致的社会从业人员。

2,储备人才既可作为招募对象，亦可作为业内联络人身份联络招募对象。

3、须建立储备人才信息电子档案并定期更新。

4、定期与储备人才保持联系、维护关系。

5、人力资源部闩相关部门负责外部人才储备工作,公司内员工作为业内人

员有义务协助人力资源部月相关部门完成外部人才储备工作。

第五章培训管理

第一节概述

第六十五条培训按照内容分为：

1、专业培训。

2,通用素质培训。

3,企业文化培训。

第六十六条培训按照重大程度分为：

1、普通培训。

2、专项培训。

第六十七条培训按照实施位置分为:

1、在岗培训。

2、脱岗培训。

3、入职培训。

第六十八条培训按照实施性质可分为三类，分别为：

1、内部培训：是指由公司员工进行讲授的培训。内部培训为集团内主要的

培训方式。

2、外清培训：是指由非公司内员工进6讲授且培训场所由公司提供的培训。

3、外派培训：是指由非集团员工进行讲授且培训场所由集团以外机构提供

的培训。

第六十九条培训策略

1、以人力赞源开发为导向，着眼于未来集团人力资源的长期发展。

2、以公司整体战略发展为方向，在普通培训的基础上实施专项培训。

3,以专业培训、企业文化培训为主，兼顾通用素质培训。

4,以在岗培训为主，兼顾脱岗培训。

5、以团队培训为主，兼顾个人培训。

第七十条培训按照实施主体分为四个层面。分别为：

1、由集团人力资源部实施的培训。

2、由集团公司其他部H相关部门实施的培训。

3、由下属公司人力咨源部门■相关部门实旅的培训。

4、由下属公司其他部丹相关部门实施的培训。

第二节管理权责

第七十一条集团人力资源部负责对集团各单位的培训工作进行职能指导和监

督检查。

笫七十二条下属单位人力资源部白相去皿负责执行本公司的培训工作

第七十三条下属单位总经理对本公司的培训具有行政领导的权责。

第七十四条培训实施权责

实施者主要任务

1,集团内公司级管理人员的培训。

2、集团除公司级管理人员以外其他员工的专项培训。

3、集团公司除公司级管理人员以外其他员工的普通通用素质培训。

集团人力资源部

4、集团人力资源部除公司级管理人员以外其他员工的普通专业培训。

5、集团公司级管理人员、集团公司员工的入职培训。

6、下属公司对口器由担关部门员工的专项专业培训。

1、集团相关公司级管理人员的专业培训。

娓团其他部月■相关部门2、本部月相关部门员工的普通专业培训及专用通用亲用培训。

3,下属公司对口都4相关部门员工的专项专业培训。

下属公司人力资源部耳相关1、本公司部门相关部门级管理及以下人员的普通通用素质培训。

2、本部H担关年J1员工的普通专业培训。

部门3.公司内所有级别员工的入职培训。

1.本部门相关部门员工的专用通用素质培训。

下属公司其他部耳相关部门

2,本部打相关部门员工的普通专业培训。

笫三节培训体系搭建

第七十五条培训体系三要素为“课程”、“讲师"、“制度规章制度各公司要

搭建适合本公司的培训体系。

第七十六条课程搭建包括需求评估与课程设置等。

第七十七条讲师搭建包括内训师、外训师队伍搭建与管理。

第七十八条制度规章制度搭建是指与培训管理相关的制度规章制度,包括培

训评估办法、出勤管理办法、培训课程管理等。

第四节培训需求评估与课程设置

第七十九条培训需求评估分为三部分，分别为：

1、企业需求评估。其重要参考因素为企业战略、企业文化、外部环境等。

2、岗位需求评估。其重要参考因素为岗位胜任力。

3、个人需求评估。其重要参考因素为绩效考核结果等。

第八十条内部课程内容设置原则依据:

1、按岗位类别、性质不同分别设置；

2、根据岗位需求评估、资质要求设置；

3、同一岗位须设置专业类、企业文化类、通用素质类培训，且合理分配内

容占比;

4、兼顾课程固化与灵活性调整的原则;

5、完成规定年度课时;

笫五节讲师

第八十一条讲师分内部讲师与外部讲师。

第八十二条内部讲师包括但不限于公司内

1、部白■相关部门级以上管理人员（含）

2、优秀普通管理人员和优秀员工

3,参加外派培训的员工

第八十三条内部讲师负责编制相应课程。

第八十四条外部讲师指非本公司员工的讲师。

第八十五条各公司须培养建设内训师队伍，制定讲师管理制度规章制度,包

括但不限于讲师选拔、讲师管理、讲师奖励。

第六节培训计划与培训实施

第八十六条培训计划的制定

1、每年年底，各公司人力资源部丹柜差缸1组织制定下一年度的培训计划

并经集团人力资源部审批后下发。

2、集团人力资源部组织制定集团公司下一年度培训并经总裁审批后下发。

3、集团公司各部闫相关部门对下属公司对口部月相关部门制定年度培训计

划进行专业指导。

4、培训计划须明确培训目标，并将其作为培训效果评价的重要依据。

第八十七条培训费用

1、培训费用根据培训计划拟定。

2,培训费用审批

(1)集团公司凡因培训产生的各类费用均须通过集团公司人力资源部审核、

财务预算部会审、借支、报销。

(2)下属公司培训学费在3000元/人/次以下的项目在本公司内部审核,3000

元;人/次以上(含)须经集团人力资源部审批后方可报销。

3、集团公司及各公司培训费用计划由集团人力资源部审核、财务预算部会

审后，报总裁审批。

第八十八条培训实施

1、各公司人力资源部月相关部门应按审核下发的培训计划实施本公司的培

训，

2、培训须做好培训前、培训中及培训后的流程化管理，并将各阶段实时形

成记录电子文档。重要文件可作纸质保存。

3、培训实施过程中，参训人员的课堂表现、课时等情况须有记录，并与个

人绩效考核记录相挂钩。

第八十九条外请培训实施

1、必要的专业培训及通用素质培训可采用外请培训方式。

2、各公司的外请培训应经本公司人力资源管理部■闩相关部门审核通过后实

施,

3、集团外请讲师应严格挑选，并严格执行培训前考察、评估程序，以保证

培训效果。

4、集团外请培训应与相应培训合作单位签订培训合作协议，培训教材及各

类文档应由各公司人力资源管理部丹相关部门一留档保存。

第九十条外派培训按照时长可分为三类，分别为:

1、短期外派培训：净培训时长为一个月（含）以内的培训。

2、中期外派培训：净培训时长为一个月至半年（含）的培训。

3、长期外派培训：净培训时长为半年以上的培训。

第九十一条以下外派培训，受培训人应与所在公司签订相应的培训协议。培训

位、议根据费用情况约定服务期。

1、培训学费为5000元以上（含5000元）的短期外派培训。

2、全部中期外派培训。

3、全部长期外派培训。

第九十二条政府规定的强制性从业人员凳质培训取得的证件需留存各公司人

为资源部白■相关部门。由公司承担课程费用。

第九十三条外派培训实施

1、参加外派培训的人员，须由所在公司人力济源部丹相关部门对其进行资

格审查。

2、参加外派培训的人员须在培训结束后将培训资料交所在公司人力资源部

门相关部门保管。

3,外派培训课程应严格挑选及培训前考察、评估程序，以保证培训效果，

与相应培训合作单位签订培训合作协议。

4、参加外派培训的人员在培训结束后须提交培训报告。

第九十四条培训活动组织

1、培训活动的组织应有组织、有计电进行，杜绝以会代培，使培训流程管

理专业化。

2、培训活动应注重培训设施设备的准备工作，加强电子化设施设备在培训

中的应用，提升培训效果。

3、在培训课程设计上，应结合多种培训形式综合组织培训，应在传统授课

培训中融入体验式、教练式或讨论式等形式，并采用多方式培训，不限于面对面

授课的方式，增强学员对培训内容的理解和接收程度。

第七节培训考核

第九十五条集团各公司人力资源部/相关部门须制定培训考核制度规章制度,

明确完成规定内容的培训是员工转正、晋级、晋升、加薪、绩效考核的前期条

件。

第九十六条集团各公司人力资源部打相去皿须针对不同岗位设置对应的课

程内容，规定合理的培训课时。

第九十七条集团各公司人力资源部门嵬差皿应当对培训对象参加培训的情况

进行记录，制作员工培训记录文件，存入员工公司档案。

笫八节培训效果评价

第九十八条集团各公司人力资源部打担去皿在培训结束后须及时对培训效

果进行评价。

第九十九条培训效果评价依评价对象分别开展。

1、针对培训讲师，由参训人员通过培训满意度调查对其评价。

2、针对课程内容，

（1）由参训人员通过培训满意度调查对其评价。

（2）由参训人员主管对课件及培训后参训人员的工作变化对其评价

3、针对参训人员，

（1）由培训讲师通过课程记录反馈对其评价；

（2）培训