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文档简介

保洁计划书成品保护保洁服务石材养护保安管理电梯运行车库管理璃刮洗、地面清扫组（150人暂定）、饰物擦拭组（80人暂定）、垃圾处理组（30人暂定），各组应根据情况合理分配人员，每组设一组长负责现场管理协调。每一组定员根据施工的实际情况配备人员。2．3现场管理由工程经理负责管理和各级人员的协调。3、开荒保洁服务收费标准区域范围开荒类型单价(元/m2)保洁5.04、工作程序4．1此次开荒的工作流程定为：备人备料——进场——施工——自检——验收等五项。4．2现场管理经理4．2．1现场人力组织图经理垃圾组擦拭组地面清洁组垃圾组擦拭组地面清洁组施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员施工人员4．2．2开荒工作主要由公司工程部负责实施。在整个开荒工作中，每个楼层每个环节以及每一项工作都有专人负责，具体如下：4．2．2．1整个保洁进程由1名现场主管人员负责，按照实际工作计划和标准对观场的各项工作进行监督、管理，掌握和调整工作进度，处理现场突发情况，并积极协调与甲方的相关事宜。4．2．2．2将开荒人员分为三组，每组由现场组长负责，各组的工作内由现场主管分配，既有分工又有合作，根据现场情况合理分配人员。5．进场方案责任到人，对管理工作出观混乱或过失将直接追究管理人员的责任。10、应急措施1．可随时调动机器及保洁员以作应急之需。如果发现火情隐患，须及时报告甲方有关部门，如发生火情，需采取不危及自身安全的适当补救措施，同时立即报告有关部门并各积极协助有关部门调查。2．若遇突然停水应记录停水时间，在临近下班前如仍没来水，应安排人员重新再复查一遍，确保水龙头关闭。3．应保证吸水机及其他救护工

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