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文档简介

领导决策与管理层级制度第一章总则第一条本制度旨在规范医院内的领导决策与管理层级，提高决策效率，促进医院的良性发展。第二条医院的领导决策与管理层级制度适用于医院内全部管理岗位的工作人员。第三条医院内的领导决策应严格遵守法律法规和政策规定，以保障医院的合法权益。第二章领导决策权限第四条医院的领导决策权限由医院管理委员会、执行院长、各部门负责人共同行使。第五条医院管理委员会是医院最高决策机构，对重点决策负有最终责任。第六条执行院长具有医院的日常决策权，并代表医院与外界进行沟通和协调。第七条各部门负责人负责本部门的日常管理和决策，并向执行院长汇报工作。第八条领导决策涉及重点利益或影响范围较大的事项，应依照程序提交医院管理委员会审议决策。第三章管理层级体系第九条医院的管理层级体系分为院长办公室、各职能部门以及临床科室。第十条院长办公室位于医院最上层，包含执行院长、办公室主任等人员。第十一条职能部门包含行政部门、财务部门、人力资源部门等，每个部门设有部门负责人。第十二条临床科室分为内科、外科、儿科、妇科等，每个科室设有科室主任和副主任。第十三条各层级在日常工作中应依照相应的职责和权限进行决策和管理，确保各项工作有序推动。第四章决策程序第十四条医院的决策程序应遵从程序公开、程序公平、程序合规的原则。第十五条决策程序重要包含问题提出、方案订立、程序审定、决策发布等环节。第十六条问题提出应当基于实际情况和需求，并通过相应的报告、会议等形式提出。第十七条方案订立应明确目标、原则和实施步骤，并征求相关部门和人员的看法。第十八条程序审定由决策层级依照职责和权限进行，对决策方案的合法性和合理性进行评估。第十九条决策发布应由决策层级下达相应的通知或文件，并组织相关人员执行。第五章决策的监督与评估第二十条医院的决策应接受上级领导的监督和引导，确保决策的合法性和合理性。第二十一条医院应建立健全决策评估机制，对决策结果进行评估，及时发现并解决问题。第二十二条决策评估重要包含过程评估和结果评估两个方面，形成评估报告并提出改进看法。第二十三条决策评估报告应及时向相关决策层级和部门进行反馈，以便优化决策流程和提高决策质量。第二十四条决策的监督和评估工作由内部审计部门和纪检监察部门等进行，确保决策的合规性和效果。第六章训练与培训第二十五条医院应定期组织领导决策人员进行相关知识和技能的培训，提高决策水平和本领。第二十六条培训内容包含决策程序、决策原则、决策风险等方面的知识和技能。第二十七条医院还可以邀请专家、学者等进行讲座和培训，供应决策经验和案例分析。第二十八条决策人员参加培训后，应进行知识考核和本领评估，并将培训成绩应用于实际工作中。第七章附则第二十九条本制度由医院管理委员会负责解释和修订。第三十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的有关决策与管理层级的制度文件。第三十一条对违

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