公司组织管理手册 (二)

公司组织管理手册

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHENBAONENGINVESTMENTGROUPCO.,LTD.

组织管理手册

（城市公司）

目录

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理团队岗位说明书

1.城市公司总经理

2.城市公司副总经理（工程）

3.城市公司副总经理（设计、开发）

4.城市公司副总经理（营销）

5.城市公司副总经理（成本、采购）

第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、开发部

1、开发部经理

2、项目拓展经理

3、开发报建主管/专员

二、设计部

1、设计部经理

2、专业设计师

3、资料员

三、成本部

I.成本部经理/副经理

2.造价师（土建'安装'景观'装饰）

四、采购部

1、采购部经理/副经理

2、招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部

I.工程部经理

2.工程项目经理

3.专业工程师

4.资料员

六、营销部

1、营销部经理

2、策划经理/主管

3、销售主管

4、客服经理/专员

七、财务部

1.财务部总监/副总监

2.会计（主管）

3.出纳

八、综合部

I.综合部总监/副总监/经理

2.人事主管

3.行政主管

4.法务主管

5.网管

6.前台兼行政文员

7.司机

第一章城市公司组织架构

第二章城市公司管理团队岗位说明书

L城市公司总经理

城市公司总经理职位说明书

城市公司总经

职位名称职位编号所属部门无版本

理

直接上级职高级副总裁/区下属人

更上一级职位总裁直接下级职位副总经理

位域总经理数

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

区域总经理/总

可晋升职位可轮换职位其他城市公司总经理后备职位副总经理

裁助理/副总裁

职位设置目的

全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营计划，主持城市公司的日常经营管理匚作，实现城市

公司经营管理U标。

关键职责

1、战略规划

1）指导开展城市.公司中长期战略进展规划研究与制定工作，明确城市公司各阶段进展目标；经集团批准后组织

实施

2）组织制定城市公司战略规划、成略目标、业务规划、经营方针与经营形式

3）组织实施城市公司进展战略，指导确定城市公司中长期进展目标与年度经营目标及年度经营计划

4）保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的进展策略

2、经营管理与决策

1）审核城市公司年度经营计划与预算方案

2）主持城市公司重大问题的决策

3）完成城市公司经营目标

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、组织管理

1）建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团

队

2）负责城市公司与集团的协调与沟通

3）负责城市公司人才梯队建设，培养与进展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势

4、融资管理

1）负责宏观上把控城市公司融资管理

5、企业文化建设

1）主持城市公司重大企业文化活动

2）组织编制与上报公司年度企业文化建设方案

6、公共关系

1）领导建立城市公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

2）领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象

3）组织开展重大公关活动

4）指导开展城市公司危机管理工作，保护城市公司品牌与企业形象

任职资格

性别不限年龄范围35〜5()岁学历本科及以上专业工民建、建筑管理

普通话水计算机熟练掌握日常办公软

口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

平水平件操作及网络知识

充分懂得房地产行业政策与进展方向，国家有关法律法规知识：具有系统的现代企业管理知识与理念，

专业经验有前瞻性的战略思维；具有很强的房地产项目综合管理能力，F•富的现场实践、管理经验，1（）生以上地

产行业工作经验，5年以上同等岗位工作经验

管理经验大中型地产公司副总裁或者城市公司总裁及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

2.城市公司副总经理（工程）

城市公司副总经理（工程）职位说明书

城市公司副总经职位编

职位名称所属部门无版本

理（工程）a

更上一城市公司工程

直接上级职位城市公司总经理直接下级职位下属人数

级职位部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司工程部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理

职位设置目的

分管城市公司工程管理各项工作，确保城市公司年度项目进度、质量与安全目标的达成。

关键职责

1、通用基本管理职责

n指导分管部门建立与完善流程管理体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城巾公司专业管理水平

2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、工程管理

1）指导开展项目前期准备，如编制项目工程管理策划书、七通一平、对项目参建单位人员的培训等

2）指导编制项目工程总体进度计划，并监控计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案

3）指导开展项目现场质量、安全施工、文明施工管理

4）配合集团开展项目巡检或者专项检查

5）指导开展材料设备管理

6）组织内部验收、竣工验收、物业移交等

7）指导权限范围内工程成本管理

任职资格

性别不限年龄范围35〜50岁学历本科及以上专业工民建、建筑管理

普通话水计算机熟练掌握日常办公软

口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

平水平件操作及网络知识

熟练掌握房地产行业工程管理业务知识，8年以上地产行业工程管理工作经验，2年以上同等岗位工作经

专业经验

验

管埋经验大中型地产公司1L程誉埋负贡人及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

3.城市公司副总经理（设计、开发）

城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书

城市公司副总

职位名称经理（设计、开职位编号所属部门无版本

发）

城市公司总经城市公司设计部经

直接上级职位史上一级职位直接I、级职位I、属人数

理理、开发部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司设计部经

可晋升职位城市公司总经理可轮澳职位城市公司其他副总经理后备职位

理、开发部经理

职位设置目的

分管城市公司开发管理与设计管理各项工作，实现城市公司项目拓展与设计目标。

关键职责

1、通用基本管理职责

1）指导分管部门建立与完善流程管理体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养乍进行指导监督

2、通用业务管理职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平

2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、开发管理

1）指导收集并初判城市公司所在区域土地信息，对意向地块进行研窕与分析

2）指导项目可行性研究报告的编制，参与可行性研究报告评审

3）配合集团领导进行项目谈判，完成项目有关协议的草拟与签署

4）组织与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作

5）负责与区域内国土局、建委、工商、规划局等政府有关部门关系建立与保护

6）负贡指导报批报建工作

4、设计管理

1）指导建筑扩初与施工图设计、景观与精装扩初与施工图设计、权限范围内的专项设计等设计工作的开展，指导设

计任务书的编制，参与设计任务书及设计成果评审

2）指导权限范围内的设计供应商，参加重要设计单位考察，审核招标文件、招标过程记录

3）指导权限范围内的材料设备部品清单、选型、定板与评审

4）参与成本管部目标成本的制定，执行限额设计，在设计中对项目建设成本进行过程操纵，并对超出合理目标成本

的部分进行调整优化

任职资格

建筑学、工民建等有关

35〜50本科及

性别不限年龄范围学历专业

岁以上专业

计算机熟练掌握日常办公软件

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

水平操作及网络知识

专业经验熟练掌握设计专业业务知识，8年以上地产行业设计/拓展管理经验，2年以上同等岗位工作经验

管理经验大中型地产公司设计模块负责人及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团

领导力

队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献

4.城市公司副总经理（营销）

城市公司副总经理（营销）职位说明书

城市公司副总经

职位名称职位编号所属部门无版本

理（营销）

城市公司首

直接上级职位城市公司总经理更二一级职位直接卜级职位I、属人数

销部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司营销部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理

职位设置目的

分管城市公司营销管理（品牌、策划、销售、客服）各项工作，实现城市公司既定的营销目标。

关键职责

1、通用基本管理职责

1）指导分管部门建立与完善流程管理体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负贡对分管部门负责人的绩效考核与评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平

2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、百销管理

I）配合集团开展营销管理（品牌、策划、销售、客服）体系建设

2）指导所在城市项目品牌分析、定位与规划，提高地产板块品牌知名度与美誉度

3）指导开展市场研究工作（如本地消费者、房地产市场、竞争对手、重点楼盘等研究）

4）参与新进入城市的项目可研工作，指导所在城市项目的定位

5）指导项目总体营销策划方案（黄略、营销费用、营销创新）的制定与推广实施

6）组织建立营销供方库，组织权限范围内营销供方选择与履约管理

7）指导所在城市项目售前准备工作

8）指导制定销售价格，监控所在城市项目销售计划与营销费用计划的执行情况

9）指导收集所在城市客户资源，指导所在城市“宝能会”的筹建、运营与管理

10）指导客户入伙管理

任职资格

性别不限年龄范围35〜45岁学历本科及以上专业不限

口语流计算机水熟练掌握日常办公软

普通话水平外语水平无要求粤语水平无要求

利平件操作及网络知识

专业经验熟练掌握营销专业业务知识，8年以上地产行业营销管理经验，2年以上同等岗位工作经验

管理经验大中型房地产企业营销模块负责人及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于担当、甘于奉献

5.城市公司副总经理（成本、采购）

城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书

城市公司副总经理

职位名称职位编号所属部门无版本

（成本、采购）

直接上级职更上一级职城市公司采

城市公司总经理直接卜级职位购部经理、下属人数

位位成本部经理

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

城市公司采购部经

可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位

理、成本部经理

职位设置目的

分管城市公司成本管理、采购管理各项工作，操纵项目成本，完成采购目标。

关键职责

1、通用基本管理职责

1）指导分管部门建立与完善流程管理体系，并监督实施

2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审

3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实

4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展

5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价

6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通

7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督

2、通用业务管理职责

1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市.公司专业管理水平

2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议

3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见

4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项

3、成本管理

1）指导编制施工图阶段的目标成本，参与各阶段目标成本评审

2）指导编制除集团负责以外的成本优化方案，并参与成本优化方案评审

3）监控项目目标成本执行情况，督促对超目标成本情况及时启动预警机制，并分析原因与提出解决方法上报审批

4）指导编制、提供集团主责招标的合同招标过程中的工程量清单、招标操纵价

5）指导编制各项施工图预算、变更价款、签证价款、合同结算

6）指导开展成本后评估

7）指导搜集、分析、更新、上传项目所属地的各项成本数据

4、采购管理

1）根据工程进度计划，指导开展招标管理与采购管理活动，审核招标文件及合同，监督招标过程，解决招标过程

中出现的疑难问题

2）指导按集团标准建立、保护集团供应商资源库，开展供应商履约评估，并根据评估结果更新数据库

3）监督执行标准合约规划及标准版本，指导编制、上报项目合约规划及合同分判规划

4）跟进、落实、及时上报各类合同的执行情况

5）组织建立、更新、分析、保护集团采购数据库

6）指导搜集、分析、更新、上传项目所属地的各项采购数据

任职资格

性别不限年龄范围35〜50岁学历本科及以上专业不限

计算机熟练掌握日常办公软

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求

水平件操作及网络知识

熟练掌握房地产招标采购、成本管理业务知识，具有S年以上地产行业土建、安装、装修、园林景观等

专业经验

采购/成本管理管理经验，2年以上同等岗位工作经验。

管理经验大中型地产公司成本采购模块负货人及以上工作经验

战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、

领导力

诚实守信、勇于•担当、甘于奉献

第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明

书

一、开发部

>部门组织架构与岗位职责定位

开发部经理

开发

项目

报建

拓展

主管/

经理

专员

>部门职能

1、战略管理

2、研究策划

3、项目拓展

4、项目评审

>部门职责

1、战略管理

1）参与制定战略进展规划;

2）负责执行战略进展规划,

2、研究策划

1）负责所在城市市场及政策研究；

2）负责所在城市项目拓展及可行性研究。

3、项目拓展

1）负责所在城市项目信息收集及编制项目考察报告:

2）负责所在城市社会关系拓展与保护：

3）配合集团领导进行项目谈判，协助项目有关协议的草拟与签署：

4）参与集团各部门对计划竞买的土地进行综合分析，向集团领导提出竞买建议：

5）负责项目用地手续办理（用地规划许可证、项目立项手续、工程规划许可证、工程施工许

可证）：

6）负责其他项目有关手续的办理。

4、项目评审

1）编制与提交所在城市项目可行性研究报告

2）编制与提交项目定位报告

>岗位说明书

1、开发部经理

开发部经理职位说明书

职位名称开发部经理职位编号所属部门开发部版本

直接上级职更上一级职直接下级职项目拓展经理、开

副总经理总经理下属人数

位位位发报建主管/专员

职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室

可晋升职位副总经理可轮换职位城市公司其他部门经理后备职位经理/主管

职位设置目的

负责城市公司土地拓展管理职能的规划、体系建设与运营管理，保证公司土地的供给，定期提交所在城内行业

分析报告与土地资源信息，长期保护政府、核心客户关系并不断拓展人脉关系。

关键职责

1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善与监督执行

2、制定部门年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标与完成工作计划

3、研究城市公司所在区域行业市场及有关政策，制定城市公司土地储备计划

4、收集土地或者项目基础信息，对项目进行初步筛选，提出项目立项建议

5、编制项目可行性研究报告，会同城市公司有关部门评审后报集团总部审核

6、开展项目土地谈判及合同签订，提出土地款的支付申请

7、负贡项目的拆迁安置工作，制定项目拆迁方案，井组织实施

8、根据公司对项目开发进度的整体要求，制定项目报批报建计划

9、组织项目开发前、中、后期各环节的报批报建工作，包含但不限于：设计各阶段的政府报批、图纸变更审查、

人防、消防、环保、卫生等部门的报批与验收、竣工综合验收备案、大小产权证办理等

10、对外开展公关活动，协调城市公司与政府部门的关系

11、负责按权费手册对事项进行审核/审批

12、负责部门日常管理，保证部门业务有序推进

13、负责激励团队，本部门人才梯队建设，培养与进展骨干员工

任职资格

经济/金融/企业管理/

性别无要求年龄范围30〜45岁学历本科及以上专业

法律/房地产有关

普通话水平口语流利外语水平有一定读粤语水无要求计算机熟练掌握日常办公软

写能力I平II水平I件操作及网络知识

5年以上大中型房地产企业同类管理岗位工作经脸，3年以上同岗位工作经验，中级以上职称，土

工作经验

地估价师/房地产估价帅/其他

管理能力1、组织、沟通、协调；2、推动执行；3、引领团队

专业能力熟练掌握项目拓展专业知识，具有项目拓展能力

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

2、项目拓展经理

项目拓展经理职位说明书

职位名称项目拓展经理职位编号所属部门开发部版本

下属人

直接上级职位开发部经理更二一级职位副总经理直接下级职位无

数

职位特征出差频繁资源配置电脑

可晋升职位开发部经理可轮换职位其他经理/主管/专员后备职位无

职位设置目的

跟进城市公司土地储备与投资项目的前期工作与有关政府部门的协调工作，达到部门的投资拓展目标

关键职责

1、负责城市公司市场研究分析工作，撰写市场分析月报

2、负贡区域项目信息收集、项目信息筛选及编制项目考察报告

3、协助开发部经理拓展与保护新进入城市社会关系

4、参与具体项目选址、规划指标确定

5、参与项目谈判及合同拟订、签订

6、负责一级土地整理报批手续、挂牌竞买手续、土地出让金、契税支付计划及申报、国土证等手续办理

7、负责编制与提交土地储备及投资项目可行性研究报告

8、负责编制与提交项目定位报告

任职资格

年龄范经济/工商管理/工程/

性别无要求28〜35岁学历本科及以二专业

围法律/房地产有关/其他

外语水英语口语熟粤语计算机熟练掌握日常办公软件

普通话水平口语流利无要求

平练，读写流利水平水平操作及网络知识

工作经验3年以上大中型房地产企业同类岗位工作经验

专业能力熟悉投资拓展的项目立项、用地审批、规划报批、土地挂牌、征地拆迁协调等前期有关流程.

通用能力1、沟通与协调能力强；2、执行力强：

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

3、开发报建主管/专员

开发报建主管/专员职位说明书

开发报建主管/

职位名称职位编号所属部门开发部版本

专员

下属人

直接上级职位开发部经理更二一级职位副总经理直接下级职位无

数

职位特征室内资源配置电脑

可晋升职位开发部经理可轮换职位其他主管/专员后备职位无

职位设置目的

负责城市公司报批报建工作，支撑整个项目目标的实现。

关键职责

1、根据公司对项目开发进度的整体要求，制定项目报批报建计划

2、负责项目用地手续办理（用地规划许可证、项目立项手续、工程规划许可证、工程施工许可证）

3、完成项目开发前、中、后期各环节的报批报建工作，包含但不限于：设计各阶段的政府报批、图纸变更审查、人防、

消防、环保、卫生等部门的报批与验收、竣工综合验收备案、大小产权证办理等

4、操纵项目全过程中报批报建费用，对报建与配套费用交纳的节点进行操纵

5、统筹面积预测与实测工作

6、对外开展公关活动，协调城市公司与政府部门的关系

任职资格

年龄范经济/工商管理/工程/

性别无要求28〜35岁学历本科及以二专业

围法律/房地产有关/其他

外语水英语口语熟粤评计算机熟练掌握日常办公软件

普通话水平口语流利无要求

平练，读写流利水平水平操作及网络知识

工作经验具有3年以上房地产行业报批报建或者工程项目工作经验

专业能力熟悉房地产开发流程，熟悉土地市场的运作程序及房地产报批报建工作流程

通用能力1、沟通与协调能力强：2,执行力强；

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

二、设计部

>部门组织架构与岗位职责定位

设计部经理

专

业

资

设

料

员

计

师

备注：

专业设计师：建筑、结构、装饰、景观、暖通、机电、给排水

>部门职责

1、设计管理

2、设计供应商选择

3、限额设计管理

4、设计变更管理

5、设计配合与支持

>部门职能

1、设计管理

1）负责项目建筑扩初、施工图设计管理；

2）负责项目景观、装饰的扩初、施工图设计管理；

3）负责权限范围内的专项设计管理；

4）组织施工图会审与技术交底；

5）负责设计档案管理。

2、设计供应商选择

1）负责组织权限范围内设计供应商的考察与选择；

2）组织开展权限内设计类合同谈判、拟定、报审工作；

3）组织对权限范围内设计供应商的评价工作，并根据评价结果更新设计类供应商资源信息库。

3、限额设计管理

1）参与成本部目标成本的制定：

2）执行限额设计，在设计中对项目建设成本进行过程操纵：

3）根据设计评审的结论，对超出合理目标成本的部分进行调整优化。

4、设计变更管理

1）负责设计变更的受理，按权责手册规定，上报重大设计变更；

2）负责将变更结果及时通知有关部门，并对变更施工效果进行确认：

3）负责对设计变更进行统计与分析，建立设计变更台账。

5、设计配合与支持

1）配合总部设计管理工作；

2）配合总部材料设备选型定板工作：

3）负责拟定材料设备部品清单，组织材料设备的选型定板与评审。

4）配合完成城市公司权限范国内工程及材料设备类采购工作：

5）负责对施工中出现的技术问题提供技术支持：

6）负责提供报批报建、销售、招商等所需设计资料。

>岗位说明书

1、设计部经理

设计部经理职位说明书

设计部经

职位名称职位编号所属部门设计部版本

理

专业JL程

直接上级职位副总经理更上一级职位总经理直接下级职位下属人数

师

职位特征室内资源配置电脑，独立办公室

可晋升职位副总经理可轮换职位城市公司其他部门经理后备职位专业设计师

职位设置目的

负责项目扩初、施工图设计，操纵设计成果质量、成木、进度。

关键职责

1、制定荒门年度工作目标，编制与监督实施年度、季度、月度工作计划，引领团队达成目标与完成工作计划

2、负责权限范围内设计过程的管理、设计方案的评审，确保设计成果质量与进度

3、在设计阶段，执行集团制定的限额设计标准，在设计中对项目建设成本进行过程操纵，并对设计费成本进行操纵

4、统筹管理设计供应商库，组织权限范围内设计供应商选择与履约管理

5、参与建筑材料、部品、设备的市场调研，并根据项目策划与定位，确定权限范围内的建筑材料、部品、设备的清单、

选型、定样与评审

6、参与成本部目标成本的制定

7、参与工程施工类及材料设备类采购，负贡审核工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件

8、负贲提供报批报建、销售、招商等所需设计资料

9、负责设计变更的受理，按权责手册规定，上报重大设计变更，并对变更施工效果进行确认

10、负责组织设计资料、档案的收集、归类、归档、管理

11、负责按权责手册对设计事项进行审核/审批

12、负责部门日常管理，保证部门业务有序推进

13、负责激励团队，木部门人才梯队建设，培养与进展骨干员工

任职资格

性别不限年龄范围30岁以上学历本科以上专业建筑设计、规划专业

口语流计算机水熟练掌握日常办公软件操作

普通话水平外语水平无要求粤语水平无要求

利平及网络知识

工作经验8年以上设计工作经历

管理能力I、组织、沟通、协调：2、推动执行：3、引领团队

1、熟悉设计流程，能独立完成整套设计及施工图纸

专业能力2、专业功底扎实，具有新颖的设计理念，有较好的方案设计及把控能力

3、熟悉图纸设计、设计变更管理

品德诚实守信、敬业忠诚、有奉献精神、责任心强

2、专业设计师

专业设计师职位说明书

职位名称专业设计师职位编号所属部门设计部版本

直接上级职位经理更上一级职位副总经理直接下级职位无下属人数

职位特征出差频繁资源配置电脑

可晋升职位经理可轮换职位无后备职位无

职位设置目的

负责本专业设计管理，操纵设计成果质量、成本、进度。

关键职责

1、负责项目从前期开发至施工完成全过程本专业的施工图扩初、设计管理，负贲设计工作重大节点的制订与实施

2、按照项目所在地政府有关配套部门对本专业的管理办法及有关法规规定与要求与设计单位进行协调，优化设计

3、起草本专业扩初、施工图阶段设il任务书

4、组织并推动本专业扩初、施工图设计，把控本专业设计方向与设计进度，并组织设计成果的评审

5、参与施工技术交底

6、参与本专业材料设备采购工作

7、负贡提供本专业报批报建、销售、招商等所需设计资料

8、负责本专业设计变更的论证及审核，并对变更施工效果进行确认

9、建筑瓶「现场技术支持

任职资格

性别不限年龄范围25岁以上学历本科以上专业设计有关专业

熟练掌握日常

计算机水

普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求办公软件操作

平

及网络知识

工作经验5年以上设计工作经历

1、熟悉设计流程，能独立完成整套设计及施工图纸

专业能力2、专业功底扎实，具有新颖的设计理念，有较好的方案设计及把控能力

3、熟悉图纸设计、设计变更管理

通用能力1、沟通协调；2、执夕亍力强

品德诚实守信、敬业忠诚、勇于担当、有奉献精神、坦诚开放

3、资料员

资料员职位说明书

职位名称资料员职位编号所属部门设计部版本

直接上级职位经理更上一级职位副总经理直接卜级职位尢1、属人数

职位特征室内，偶尔外出资源配置电脑

可晋升职位无可轮换职位无后备职位无

职位设置目的

根据设计部的具体工作要求，做好行政服务等基础工作，为中心/各部门工作正常有序开展提供保障与支持。

关键职责

1、负责项目设计资料档案管理工作

2、负责部门内部的复印、打印等工作

3、负责日常文件收发流转

4、负责部门文具申领工作

5、负责部门的会议纪要编写工作

6、负责部门人员出差申请、差旅费报销与设计人员的接待工作

7、负贡会议的行政安排，包含会议室、会务服务等

8、设计参考资料分类整理与共享

9、负责部门资产管理

任职资格

年龄范25岁以

性别女学历大专以上专业设计、文秘有关专业

围上

普通话水外语水粤语水计算机水熟练掌握日常办公软件操作及网络

口语流利无要求流利

平平平平知识

工作经验不限，有规范单位的资料管理经验优先

专业能力资料收集、管理

通用能力1、沟通协调；2、执行力强

品德诚实守信、敬业忠诚、乐于奉献

三、成本部

>部门组织架构与岗位职责

成本部经理/副经理

>部门职能

I、标准化体系执行

2、目标成本管班

3、成本优化管理

4、动态成本管理

5、审算管理

6、成本后评估管理

7、合同管理

8、成本数据库管理

>部门职能及职责

1、标准化体系执行

1）负责执行各项集团成本标准化文件：

2）负责搜集、反馈执行成本标准化文件过程中的信息、优化建议等。

2、目标成本管理

1）负责编制及上报审批施工图阶段的目标成本：

2）负责协助总部编制概念阶段、方案阶段的目标成本，包含搜集并提供当地的典型及类似项

目的成本数据。

成本优化管理

1）负责编制、上报审批、跟进落实施工图阶段除总部负责以外的其他系统的成本优化方案;

2）负责协助集团编制、落实方案阶段的成本优化方案，包含搜集并提供当地的典型及类似项

目的成本数据；

3）负责协助集团编制、落实施工图阶段的主体结构、机电系统