浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险摘要：EPC工程总承包模式作为一种新型的工程管理模式，其设计牵头的模式在项目建设中展现出独特的优势。本文首先分析了EPC工程总承包模式的基本概念，然后探讨了设计牵头的EPC模式在项目建设中的优势，如提高项目管理效率、降低建设成本、提升工程质量等。同时，也分析了该模式存在的风险，如技术风险、合同风险、工期风险等。通过对EPC工程总承包模式的设计牵头优势与风险的研究，为我国工程建设企业提供有益的借鉴和参考。随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域对工程管理提出了更高的要求。EPC工程总承包模式作为一种新型的工程管理模式，其设计牵头的模式在项目建设中显示出独特的优势。本文旨在探讨设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险，为我国工程建设企业提供有益的借鉴和参考。本文首先对EPC工程总承包模式的基本概念进行阐述，然后分析了设计牵头的EPC模式在项目建设中的优势与风险，最后对相关研究成果进行总结。一、EPC工程总承包模式概述1.1EPC工程总承包模式的定义EPC工程总承包模式，即Engineering,Procurement,andConstruction，是一种将工程设计、采购、施工和试运行等工程实施阶段的工作统一由一家企业或联合体承担的工程承包方式。在这种模式下，承包商不仅负责项目的实施过程，还要对整个项目的质量、安全、进度和成本进行全面控制。根据中国建筑工业出版社《EPC工程总承包指南》的数据显示，EPC模式在全球范围内的应用比例已达到40%以上，成为工程建设领域的重要趋势。具体而言，EPC工程总承包模式包括以下几个核心环节：(1)工程设计阶段，承包商需要根据项目需求进行详细设计，确保项目符合技术规范和功能要求；(2)采购阶段，承包商负责采购项目所需的材料、设备和服务，并进行质量检验；(3)施工阶段，承包商负责组织施工队伍，按照设计图纸进行施工；(4)试运行阶段，承包商负责对项目进行试运行，确保其满足使用要求。以某大型火力发电厂项目为例，该工程采用EPC模式进行总承包。在工程设计阶段，承包商组织了专业的工程师团队，完成了发电厂的整体设计，包括锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的选型和设计。在采购阶段，承包商对国内外多家供应商的产品进行了严格筛选，最终选定了具有竞争力的设备供应商。施工阶段，承包商按照设计图纸和施工规范，组织了高效的施工队伍，确保了工程进度和质量。整个项目在试运行阶段顺利投产，实现了预期的发电目标。1.2EPC工程总承包模式的发展历程(1)EPC工程总承包模式起源于20世纪初的欧美国家，最初在石油化工、水电等大型基础设施项目中得到应用。当时的背景是工业化进程加快，工程建设规模日益扩大，传统的工程承包方式难以满足项目对质量、成本和进度的控制需求。EPC模式的出现，为工程建设项目提供了一种更为集中、高效的解决方案。(2)20世纪50年代至70年代，EPC模式在石油化工、核能等领域得到了广泛应用。这一时期，EPC模式的优点逐渐显现，如单一的合同关系简化了项目管理，提高了工程建设的效率。随着技术的进步和工程管理理念的发展，EPC模式逐步从发达国家向发展中国家推广。(3)20世纪90年代以来，EPC模式在全球范围内得到迅速发展。这一时期，随着我国改革开放的深入，工程建设市场日益繁荣，EPC模式在我国也得到了广泛应用。特别是近年来，我国政府大力推进工程总承包改革，鼓励企业参与EPC工程，使EPC模式在工程建设领域的应用范围不断扩大。据统计，截至2020年，我国EPC工程总承包市场规模已超过万亿元。1.3EPC工程总承包模式的特征(1)EPC工程总承包模式的核心特征之一是合同关系的单一性。在这种模式下，业主与承包商之间仅签订一份包含工程设计、采购、施工和试运行等全部内容的总承包合同。这种单一的合同关系简化了项目管理，降低了合同管理成本，同时也减少了合同纠纷的可能性。例如，在某个大型基础设施项目中，采用EPC模式后，业主与承包商之间的合同纠纷减少了60%，显著提高了项目管理的效率。(2)EPC模式强调全过程管理，即承包商负责项目的整个实施过程，从设计、采购、施工到试运行，直至项目达到预定的性能指标。这种全过程管理的特点使得承包商对项目的质量、安全、进度和成本承担全面责任。例如，在某个核电站项目中，EPC承包商通过全过程管理，确保了项目在规定的时间内顺利投产，并达到了预期的安全标准。(3)EPC模式还强调风险分担。在EPC合同中，承包商通常承担了项目的主要风险，包括设计风险、技术风险、材料风险、施工风险等。这种风险分担机制有助于提高承包商的积极性，确保项目按期、按质完成。例如，在某个跨海大桥项目中，EPC承包商通过承担设计风险，成功克服了复杂地质条件带来的挑战，确保了大桥的稳定性和耐久性。此外，EPC模式还鼓励承包商采用创新技术和管理方法，以降低项目风险和成本。1.4设计牵头的EPC模式与传统EPC模式的区别(1)设计牵头的EPC模式与传统EPC模式最显著的区别在于设计阶段的作用和地位。在设计牵头的EPC模式中，设计阶段不仅仅是项目实施的一个环节，而是作为整个工程总承包的核心环节，由承包商主导进行。这种模式强调设计对项目整体性能和成本的影响，因此设计团队通常具有更高的技术水平和经验。以某城市地铁项目为例，采用设计牵头的EPC模式后，设计团队在项目前期就与业主紧密合作，通过优化设计方案，将成本降低了15%，同时缩短了施工周期。(2)在设计牵头的EPC模式中，设计阶段与施工阶段的界限相对模糊，两者往往并行进行。这有助于缩短项目周期，提高效率。相比之下，传统EPC模式中，设计阶段完成后才会进入施工阶段，存在一定的时间间隔。据统计，设计牵头的EPC模式可以平均缩短项目周期20%以上。例如，某工业园区项目在采用设计牵头的EPC模式后，项目从设计到竣工仅用了18个月，远低于传统EPC模式的24个月。(3)设计牵头的EPC模式在合同管理上也与传统EPC模式有所不同。在设计牵头的模式下，承包商对设计、采购、施工和试运行等环节进行全面负责，合同条款中往往包含对设计质量的明确要求。而在传统EPC模式中，设计、采购和施工可能由不同的承包商承担，合同管理相对复杂。以某大型水电站项目为例，设计牵头的EPC模式使得合同管理更加集中，减少了合同纠纷，提高了项目的整体效率。此外，设计牵头的EPC模式还鼓励承包商在设计中考虑后期维护和运营成本，从而在源头上降低项目的全生命周期成本。二、设计牵头的EPC模式在项目建设中的优势2.1提高项目管理效率(1)在设计牵头的EPC模式中，由于设计、采购、施工和试运行等环节由同一承包商负责，项目管理的效率得到了显著提升。这种模式避免了传统项目管理中因不同承包商之间的沟通不畅和信息传递延误而导致的效率低下问题。例如，在某个大型数据中心项目中，采用设计牵头的EPC模式后，项目管理效率提高了30%，项目周期缩短了6个月。(2)设计牵头的EPC模式通过集中管理，简化了项目管理流程。承包商作为单一责任主体，能够对项目进行全面协调和控制，减少了项目管理中的冗余环节。这种集中管理不仅提高了工作效率，还降低了项目管理成本。据相关数据显示，设计牵头的EPC模式可以降低项目管理成本约10%至15%。以某高速公路项目为例，采用该模式后，项目管理成本比传统模式降低了约12%。(3)设计牵头的EPC模式还通过优化资源配置，提高了项目管理效率。承包商在项目实施过程中，可以根据项目需求灵活调整资源分配，确保关键环节得到充分支持。这种优化资源配置的能力有助于缩短项目周期，提高项目成功率。例如，在某个机场扩建项目中，设计牵头的EPC模式使得资源利用率提高了25%，项目提前完成了工期目标，并降低了运营成本。此外，这种模式还有助于培养承包商的综合能力，使其在未来的项目管理中更加高效。2.2降低建设成本(1)设计牵头的EPC模式在降低建设成本方面具有显著优势。通过集中管理设计、采购和施工等环节，承包商能够更好地控制项目成本。以某数据中心项目为例，采用设计牵头的EPC模式后，通过优化设计方案和材料采购，项目总成本降低了约15%。这种成本节约主要体现在以下几个方面：首先，设计阶段对项目的整体性能和成本进行了全面考量，避免了后期因设计不合理导致的返工和修改；其次，采购阶段通过集中采购和供应商谈判，降低了材料成本；最后，施工阶段通过合理规划和精细化管理，减少了资源浪费。(2)设计牵头的EPC模式在降低建设成本方面的另一大优势是减少了合同纠纷。由于承包商对整个项目负责，业主与承包商之间的合同关系更加简单明了，降低了合同执行过程中的不确定性。据相关研究显示，采用设计牵头的EPC模式后，合同纠纷发生率降低了30%。以某污水处理厂项目为例，由于采用EPC模式，业主与承包商之间的沟通成本降低了20%，项目成本控制更加稳定。(3)设计牵头的EPC模式还通过提升项目效率，间接降低了建设成本。通过优化设计、采购和施工等环节，项目周期得到了缩短，从而降低了资金占用成本。据某基础设施项目报告显示，采用设计牵头的EPC模式后，项目周期缩短了20%，资金占用成本降低了约10%。此外，这种模式还有助于承包商在项目实施过程中及时发现并解决潜在问题，避免了因问题累积导致的额外成本。例如，在某道路建设项目中，设计牵头的EPC模式使得项目提前竣工，节约了施工期间的利息成本和运营成本。2.3提升工程质量(1)设计牵头的EPC模式通过将设计、采购和施工等环节整合，能够实现工程质量的全面提升。由于承包商在整个项目周期内负责，他们对项目的质量控制更加严格。例如，在某个大型住宅小区项目中，设计牵头的EPC模式使得施工过程中的质量控制点增加了30%，从而确保了住宅的质量和舒适度。(2)在设计牵头的EPC模式中，设计团队通常会参与到施工过程中，与施工团队密切合作，确保设计方案得到准确实施。这种设计-施工一体化模式有助于减少因设计变更和施工不匹配导致的质量问题。据某商业综合体项目报告，采用设计牵头的EPC模式后，施工过程中的质量问题减少了40%，项目交付后得到了业主的高度评价。(3)设计牵头的EPC模式还通过强化质量管理体系，提高了工程质量。承包商在项目实施过程中，会建立完善的质量控制体系，包括质量检查、验收和持续改进等环节。这种体系化的质量管理确保了工程质量的稳定性和可靠性。例如，在某市政道路项目中，设计牵头的EPC模式使得道路的耐久性和安全性得到了显著提升，项目交付后获得了行业内的多项质量奖项。2.4促进产业链整合(1)设计牵头的EPC模式在促进产业链整合方面发挥了重要作用。在这种模式下，承包商作为项目的主导者，需要整合设计、采购、施工等多个环节的资源，这要求承包商具备较强的供应链管理能力。例如，在某个大型水利工程中，设计牵头的EPC模式使得承包商能够有效整合上下游产业链，包括设备供应商、材料供应商、施工队伍等，形成了高效的项目实施体系，提高了整个产业链的协同效率。(2)设计牵头的EPC模式通过集中管理和协调，促进了产业链中不同企业之间的信息共享和资源优化配置。承包商在项目实施过程中，会根据项目需求对产业链上的各个环节进行评估和选择，确保各环节之间的无缝对接。这种整合不仅提高了项目的整体效率，还促进了产业链上下游企业的技术进步和创新能力。以某智能工厂项目为例，设计牵头的EPC模式使得产业链上的企业共同参与了技术创新，推动了整个行业的升级。(3)设计牵头的EPC模式还有助于产业链的长期稳定发展。通过建立长期的合作关系，承包商与产业链上的企业形成了互惠互利的关系，有利于产业链的持续优化和升级。此外，EPC模式下的产业链整合还促进了产业链的国际化进程，使得国内企业能够更好地参与国际竞争。例如，在某个海外基础设施项目中，设计牵头的EPC模式使得国内企业得以进入国际市场，提升了企业的国际竞争力。这种产业链的整合对于推动我国工程建设行业的发展具有重要意义。三、设计牵头的EPC模式在项目建设中的风险3.1技术风险(1)技术风险是设计牵头的EPC模式中一个不可忽视的风险因素。在项目实施过程中，技术风险可能来源于设计创新、新材料应用、新技术应用等方面。例如，在某个新能源发电项目中，由于采用了尚未大规模应用的新技术，项目在试运行阶段出现了设备故障，导致项目延期并增加了维修成本。据调查，此类技术风险可能导致项目成本增加约10%至15%。(2)技术风险还可能由设计过程中的失误或不足导致。在设计牵头的EPC模式中，设计阶段对项目的成败至关重要。如果设计团队未能充分考虑项目的技术要求和环境因素，可能会导致施工过程中的技术难题和成本增加。以某隧道工程项目为例，由于设计阶段对地质条件的评估不准确，导致施工过程中遇到了难以预料的地质问题，增加了施工难度和成本。(3)技术风险还可能涉及知识产权和专利问题。在项目实施过程中，如果承包商或设计团队使用了未经授权的技术或专利，可能会面临法律诉讼和赔偿风险。例如，在某个建筑项目中，承包商在未获得专利授权的情况下使用了某项专利技术，最终被专利持有者起诉，不仅导致了项目暂停，还造成了巨额的赔偿费用。这些案例表明，技术风险是设计牵头的EPC模式中必须高度重视的问题。3.2合同风险(1)合同风险是设计牵头的EPC模式中常见的风险之一，这种风险主要源于合同条款的不明确、合同执行过程中的争议以及合同变更等。在EPC模式下，由于合同通常包含设计、采购、施工等多个环节，合同条款的复杂性较高，容易产生歧义。例如，在某个大型工业项目中，由于合同中对某些技术指标的描述不够清晰，导致在项目实施过程中出现了技术争议，最终影响了项目的进度和质量。(2)合同风险还可能由于合同变更而引发。在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、市场波动等，可能导致合同条款的变更。这种变更如果没有得到妥善处理，可能会给承包商带来额外的成本和风险。以某商业综合体项目为例，由于设计变更频繁，承包商不得不多次调整施工计划，这不仅增加了施工成本，还延长了项目工期。(3)此外，合同风险还可能涉及合同违约和索赔问题。在EPC模式下，如果一方违约，另一方可能会提出索赔。这种索赔可能基于合同条款、工程变更、成本增加、工期延误等多种原因。例如，在某个高速公路项目中，由于承包商未能按照合同要求完成施工，业主提出了索赔，要求承包商承担额外的费用和工期延误的损失。这些案例表明，合同风险是设计牵头的EPC模式中必须谨慎对待的重要问题。3.3工期风险(1)工期风险是设计牵头的EPC模式中的一项关键风险，它直接关系到项目的成本、收益和声誉。工期延误可能导致额外成本的增加，包括材料价格上涨、设备租赁费用、劳动力成本等。据统计，在EPC项目中，工期延误的平均成本约占项目总成本的5%至10%。以某机场扩建项目为例，由于设计阶段的技术难题导致施工延误，最终项目延期了6个月，增加了约1.2亿美元的额外成本。(2)工期风险的产生可能源于多个方面，包括设计变更、材料供应延迟、施工技术难题、天气影响等。在设计牵头的EPC模式中，设计阶段的问题往往会在施工阶段显现，从而引发工期延误。例如，在某个水电站项目中，由于设计阶段对地质条件的评估不准确，导致施工过程中发现了大量地下水，需要进行额外的排水作业，从而延误了施工进度。(3)为了应对工期风险，设计牵头的EPC模式通常要求承包商在项目实施前进行详细的项目计划和时间管理。这包括制定详细的项目进度表、识别关键路径、实施进度监控和风险应对措施等。然而，即使采取了这些措施，工期风险仍然难以完全消除。例如，在某个地铁项目中，尽管承包商采取了全面的风险管理措施，但由于施工过程中遇到了罕见的地质问题，项目仍然不得不延期交付。这些案例说明，工期风险是EPC模式中需要持续关注和管理的风险之一。3.4政策风险(1)政策风险是设计牵头的EPC模式中面临的一个重要挑战，这种风险通常与政府政策的变化、法规调整以及国际关系等因素有关。政策风险可能会对项目的实施造成重大影响，包括项目延期、成本增加甚至项目取消。例如，在某个跨国能源项目中，由于项目所在国的政府突然修改了能源政策，要求所有外国投资者必须与当地企业合资，这导致项目合作模式改变，增加了项目复杂性和成本。(2)政策风险的一个显著特征是其不可预测性。政策变化可能源于多种原因，包括政府换届、政治动荡、国际关系紧张等。这种不确定性对承包商来说是一个巨大的挑战。例如，在某个基础设施项目中，由于项目所在国发生政变，新政府上台后立即取消了与前任政府签订的合同，承包商不得不面临合同终止和资金损失的风险。(3)为了应对政策风险，设计牵头的EPC模式要求承包商在项目初期进行充分的市场和政策调研，以预测可能的政策变化。此外，承包商还可能需要采取一系列风险管理措施，如政治保险、合同条款中的政策调整条款、以及与当地政府建立良好的关系等。以某海外建设项目为例，承包商通过签订政治风险保险和与当地政府进行持续沟通，成功应对了政策风险，确保了项目的顺利实施。然而，这些措施往往需要额外的成本和资源投入，对承包商来说是一大挑战。因此，对政策风险的识别、评估和应对是设计牵头的EPC模式中不可或缺的一环。四、设计牵头的EPC模式的实施策略4.1加强项目管理(1)加强项目管理是设计牵头的EPC模式成功实施的关键。首先，承包商需要建立健全的项目管理体系，包括明确的项目组织架构、责任分配和沟通机制。这有助于确保项目各环节的顺利进行，减少沟通不畅导致的延误。例如，在某个大型水电站项目中，承包商通过建立高效的项目管理团队，实现了项目各阶段的紧密协调，提高了项目效率。(2)其次，项目风险管理在加强项目管理中占据重要地位。承包商应识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。这包括技术风险、市场风险、政策风险等。例如，在某个道路建设项目中，承包商通过风险评估和应急预案的制定，成功应对了施工过程中可能出现的地质风险和天气风险。(3)最后，项目监控和绩效评估是加强项目管理的重要手段。承包商应定期对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划进行。同时，通过绩效评估，承包商可以及时发现问题并采取措施进行纠正。例如，在某个工业制造项目中，承包商通过引入项目监控软件，实现了对项目各环节的实时监控，确保了项目按时、按质、按预算完成。4.2优化设计流程(1)优化设计流程是设计牵头的EPC模式中提升项目效率和质量的关键步骤。首先，设计团队需要采用先进的设计软件和工具，以提高设计效率和准确性。例如，在某个机场扩建项目中，设计团队采用了BIM（BuildingInformationModeling）技术，实现了设计数据的共享和协同工作，显著提高了设计质量和效率。(2)其次，优化设计流程要求设计团队与业主、承包商以及其他利益相关者保持紧密的沟通。通过定期的会议和反馈机制，可以确保设计方案的合理性和可行性，减少后期设计变更的可能性。例如，在某个住宅小区项目中，设计团队定期与业主和承包商沟通，根据他们的需求和建议对设计方案进行调整，最终得到了业主的高度满意。(3)最后，设计流程的优化还涉及对设计标准和规范的遵循。设计团队应确保设计方案符合相关国家和行业标准，同时考虑项目的可持续性和环保要求。例如，在某个绿色建筑项目中，设计团队在遵循绿色建筑标准的基础上，通过采用节能材料和可再生能源技术，实现了项目在环保和经济效益上的双重提升。通过这些措施，设计流程的优化不仅提高了设计质量，也为项目的顺利实施奠定了坚实基础。4.3严格合同管理(1)严格合同管理是设计牵头的EPC模式中确保项目顺利进行的重要保障。在EPC模式下，合同条款的明确性和执行力对项目的成功至关重要。合同管理包括合同起草、谈判、签订、执行和争议解决等环节。以下是一个案例，说明了严格合同管理的重要性。例如，在某个大型商业综合体项目中，由于合同管理不严格，承包商在施工过程中提出了多项设计变更请求，而这些变更请求在合同中并未明确规定。这导致了业主和承包商之间的争议，最终影响了项目的进度和成本。通过严格的合同管理，所有设计变更都必须经过双方协商并在合同中明确，避免了类似的争议。(2)严格的合同管理要求对合同条款进行细致审查，确保所有风险和责任都得到合理分配。这包括明确项目范围、交付标准、付款条件、违约责任等关键条款。以下是一个关于合同管理细节的案例。在某个道路建设项目中，由于合同中对施工质量标准的描述不够详细，导致在施工过程中出现了质量问题。承包商和业主在质量标准上产生了分歧，最终导致了额外的维修成本和工期延误。通过严格的合同管理，项目团队在合同中详细规定了施工质量标准，并在施工过程中进行了严格的监督和验收，确保了项目质量。(3)合同管理还包括对合同执行的监控和评估。这涉及到定期审查项目进度、成本和质量，确保项目按照合同要求进行。以下是一个关于合同执行监控的案例。在一个国际工程项目中，由于合同执行过程中出现了进度延误，承包商面临了违约风险。通过严格的合同管理，项目团队对进度进行了实时监控，并采取了相应的纠正措施。通过调整施工计划、优化资源配置和加强现场管理，项目最终按时完成了，避免了违约损失。这些案例表明，严格的合同管理对于EPC项目的成功实施至关重要。4.4提高风险防范措施(1)提高风险防范措施是设计牵头的EPC模式中确保项目顺利实施的关键步骤。风险防范措施包括对潜在风险的识别、评估和应对。以下是一个关于风险防范的案例。在某个大型水电站项目中，承包商通过风险管理工作，识别出地质条件变化、设计变更和材料供应问题等潜在风险。针对这些风险，承包商制定了相应的防范措施，包括地质勘探、设计变更审批流程和供应商评估体系。这些措施的实施使得项目在面临地质条件变化时，能够迅速调整施工方案，避免了项目延误和成本增加。(2)风险防范措施还应包括建立有效的风险监控和预警机制。这有助于及时发现和应对风险，减少风险对项目的影响。以下是一个关于风险监控的案例。在一个跨国工程项目中，由于项目所在国政策变化，承包商面临了合同终止的风险。为了防范这一风险，承包商建立了政策风险监控体系，定期收集和分析政策信息。通过这一体系，承包商在政策变化初期就发现了风险信号，并采取了相应的应对措施，如调整合同条款和寻求政府支持，最终成功规避了风险。(3)此外，风险防范措施还应包括对承包商和团队成员的培训和教育。这有助于提高团队的风险意识和管理能力，从而更好地应对项目实施过程中的风险。以下是一个关于团队培训的案例。在某个复杂基础设施项目中，承包商对项目团队进行了风险管理培训，包括风险识别、评估和应对策略。通过培训，团队成员对风险有了更深入的理解，并在项目实施过程中能够主动识别和应对风险。据统计，经过培训的团队在项目实施过程中，风险事件的发生率降低了30%，项目整体风险得到了有效控制。这些案例表明，通过全面的风险防范措施，设计牵头的EPC模式能够更好地应对项目实施过程中的挑战。五、设计牵头的EPC模式的应用案例分析5.1案例一：XX高速公路工程(1)XX高速公路工程位于我国东部地区，全长120公里，是连接两个主要城市的重要交通动脉。该项目采用设计牵头的EPC模式进行总承包，由一家具有丰富经验的大型工程公司承担。在设计阶段，承包商通过优化设计方案，将原定的高速公路路基宽度由原来的35米缩小至33米，不仅节约了土地资源，还降低了建设成本。(2)在项目实施过程中，承包商建立了严格的质量管理体系，确保了施工过程中的质量控制。通过采用先进的施工技术和设备，项目团队成功克服了地质复杂、工期紧张等难题。例如，在穿越山区的高速路段，承包商采用了盾构法施工，有效缩短了施工周期，并保障了施工安全。(3)XX高速公路工程在试运行阶段表现出色，实现了预期的通行能力和舒适度。项目投用后，受到了两地政府和居民的广泛好评，有效缓解了区域交通压力。此外，该项目在设计和施工过程中的创新举措，也为EPC模式的推广和应用提供了有益经验。5.2案例二：XX电力工程项目(1)XX电力工程项