室内精装修工程施工进度计划方案

室内精装修工程施工进度计划方案一、施工进度编制说明根据甲方要求，装修工期要求：146天,开工日期：2015年3月6日(实际开工日期以总承包商或工程监理正式发出开工通知书中注明之日期为准),竣工日期：2015年8月2日。并全力配合总承包商整体工程进度计划，确保总承包工程如期竣工。我公司将严格按照总工期要求安排施工。该时间包括深化设计、材料测试及加工、现场安装施工及最终竣工检验取得有关部门和工程师/承包人签发的验收证明的全部所需时间。我公司并依照招标文件的要求，将全面配合承包人的整体计划及其修订的进度计划，完成招标文件规定的工程内容，以保证工程整体竣工日期。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。1、其主要任务是：(1)检查并掌握工程实际进度情况。(2)把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。(3)决定应该采取的相应措施和补救方法。(4)及时调整计划，使总目标得以实现。2、工期计划编制依据：(1)招标文件中对工期、进度的要求。(2)我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。(3)本工程场地、工序、工期的特点。(4)相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。3、动态的进度计划实行过程计划控制,制定阶段性工期目标,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。4、各主要分项工程计划情况：(1)施工准备阶段根据甲方对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：1）开工报告、进场报告以及相关手续的完善。2）施工现场水、电、通讯等的安排及布置。3）材料临时堆放场地安排、施工工作面清理等。4）材料采购、试验以及第一批材料进场。5）机械设备进场以及检修。6）施工控制测量、交接桩点及报验。(2)内装修施工阶段由于本工程内装修为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工部分或施工段工期，全面安排规划。按照我方进度计划，具体施工安排详见工程施工进度形象表。根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计