安全岗位职责考核3篇

安全岗位职责考核3篇

安全岗位职责考核1

兼职安全员岗位职责和考核办法

为适应企业安全生产形势发展需要，促进基层安全生产管理

实现规范化，经公司安全生产委员会研究，在各部门设置兼职安

全员，具体职责和考核办法如下：

一、兼职安全员职责

1、兼职安全员由所在部门领导，在公司质量安全部指导下开

展日常基层安全生产管理工作。

2、负责所辖区域的安全管理工作，任何人员进入生产现场服

从兼职安全员的管理。

3、每日对所辖区域（工作）进行安全巡视检查不少于2次,

并做好巡视检查记录。

4、负责督促所辖区域班组（员工）落实各项安全生产管理制

度、责任制度，全面执行安全技术操作规程，坚持“四不伤害”

（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不受伤

害），杜绝“三违”（即“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），

从源头上控制安全生产事故发生。

5、负责所辖区域班组成员及新录用员工、调岗员工的部门级

安全教育培训；监督所辖班组进行班前会、班后会和安全生产日

活动；按要求组织相关人员参加安全生产事故应急抢险救援演练。

6、负责督促所辖区域的安全生产事故隐患排查与治理、生产

现场6s管理工作推进；检查员工正确穿戴、使用劳动防护用品及

职业危害防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。

7、负责督促所辖区域班组做好安全防火工作，加强对所属人

员的安全防火教育培训，提高广大职工临灾时抢险避险能力；参

与公司开展的经常性的消防安全检查，消除火险隐患，保障员工

生命和公司财产安全C

8、对发现的各种安全生产事故隐患，有逐级报告的义务；对

发现的各种违章行为，有批评教育和对照《安全生产奖惩办法》

做出相应处罚的权利；对所辖区域发生的各种安全生产事故负责;

对所辖区域的安全设施、安全警示牌的完好、整洁负责。

9、按“四不放过”原则，参加所辖区域发生的各种安全生产

事故的调查、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故

责任人的处理意见。

10、按时参加公司组织的安全生产工作会议和活动。

11、及时向所辖区域人员传达安全生产工作的要求和提示。

12、对所辖区域安全生产工作表现优秀的班组或人员可以向

质量安全部提出给予奖励的权利。

三、检查及考核办法

1、对基层兼职安全员日常安全管理工作的检查考核，在所在

部门配合下，由质量安全部按考勤月具体实施。

2、兼职安全员按月发放兼职安全员津贴，标准为每人300元

/月。

3、兼职安全员有下列情形的，按相关条款扣发或全部免发兼

职安全员津贴：

(1)、无故不参加安全生产相关工作会议的，每次扣发安全津贴

100元°多次无故不参加安全生产相关工作会议的，免除兼职安全

员职务。

(2)、所辖区域发生安全生产事故的(含设备安全事故)，免发当

月全部津贴。

(3)、每月通过安全周检和月检由安全检查组对兼职安全员所辖

区域的安全管理工作进行评估打分，按百分制比例发放安全津贴;

对不履行兼职安全员岗位职责的，免发当月全部津贴，情节严重

的免去兼职安全员职务。

(4)、公司对兼职安全员的日常巡查记录进行抽查，凡是记录不

齐全的扣发100元安全津贴，多次不做安全巡查记录的免去兼职

安全员职务。

(5)、对不按规定对入厂新员工、调岗员工进行上岗前安全培训

的兼职安全员，免发当月全部安全津贴。

(6)、公司安全检查发现员工有违章行为的，在处罚违章员工的

同时等额处罚或所辖区域的兼职安全员。

(7)、所辖区域安全警示牌缺失、悬挂不整、牌面不洁的，每处

扣发津贴50元。

(8)、兼职安全员工作时间不佩戴标志徽章的，每次扣发津贴20

yco

(9)、兼职安全员有违章行为的给予加倍处罚。

4、质量安全部对兼职安全员逐人建档，按月评分考核。对认

真负责，大胆管理，成绩明显的兼职安全员，上报公司安全生产

委员会给予特别奖励。

5、兼职安全员津贴由质量安全部月底前按考核结果报综合管

理部随工资发放。

安全岗位职责考核2

安全环保部岗位职责考核办法

为了进一步增强部门人员的业务操作技能，提高各个岗位之

间的协作性，更加合理规范内部管理，使部门人员工作制度化、

行为规范化。同时，把个人薪酬与岗位职责、履职行为进行挂钩

考核。结合实际，特制定本办法。

考核目的：以规范各岗位人员工作行为和提高业务水平为宗

旨，通过岗位职责考核，实行考核结果反馈，对薄弱环节进行改

进提高，进而发挥团队作用，最大限度地实现部门工作效率最大

化。

考核内容及办法：

第一条：本办法对安全环保部全体工作人员的工作行为具有

全面约束力。

第二条：本部门人员都应遵纪守法，严格遵守分公司的规章

制度，遵守职业操守。

第三条：本部门人员须具有严格执行上级公司、分公司和本

部门规章制度的自觉性。因客观原因对工作业务有新规定的，部

门领导要对工作作出安排和指导，具体业务负责人要提高执行力,

按相应的规定开展工作。

第四条：各种统计台帐、报表，实行专人负责制度，由相应

的工作人员负责编制报送，按工作需要对资料以纸制、电子版形

式保留存档。

各种统计报表、通知及重要性文件资料，由相应的工作人员

报部门领导审核，并对特殊情况进行说明，经部门领导审核许可

后，方能

报出或下发车间部门。

第五条：本部门人员必须按照工作分工，依照《岗位职责》

所承担的职能高效有序地开展工作，在完成本职工作的同时，要

搞好内部团结协作，承担其它临时性工作任务。

对突击性、临时性、工作量大的工作，可以请求其他工作人

员给予协助，任何人员不得以任何借口搪塞、推脱。

第六条：部门领导在安排工作、询问工作开展等情况时，工

作人员应服从领导指挥、安排，如有意见可以说明情况，但不得

置之不理、消极对抗，不得以任何理由拒不接受。

第七条：遇有上级或部门领导交办临时工作任务时，相关工

作人员要及时沟通，分清轻重缓急，克服困难，并及时准确地完

成工作。

第八条：在政策文件宣传或接待员工安全环保方面的咨询时,

应保持谦和礼貌、诚恳友善、一视同仁的态度，要注意个人的言

行和工作方法，不得草率敷衍或无故搁置不办。

第九条：部门各种资料（含各类报表、文件、刊物等电子版

或纸质材料）、公共财产，工作人员不得占为己有，更不得随意删

除销毁。未经部门领导许可，任何人员无权向部门以外单位、个

人透露或提供使用。

第十条；部门人员应加强沟通、通力合作、同舟共济，提供

相应的工作支持，增强凝聚力和向心力，不得挑拨离间、搬弄是

非，不做不利于团结的事，要营造一个团结向上的良好工作氛围，

促进和谐部门的建设。

第十一条：部门人员应保持良好的工作形象，自觉规范工作

行为，提高工作质量，保持个人办公桌周围及办公室的工作环境。

第十二条：部门人员应加强执行力和业务技能的学习锻炼，

努力达到工作精益求精，提高工作技能和效率，适应工作发展的

新要求。

考核奖罚：

第十三条：考核方式：按月考核，按月兑现。

第十四条：部门工作人员要按时做好各类基础台帐和报表，

如不按时完成，每次扣减薪酬100元，如造成严重影响或发生重

大失误时，则加倍处罚。

第十五条：出现相关工作的失误并造成一定影响时，每次扣

减薪酬100元，如发生重大失误时，则加倍处罚。

在接受分公司以外的业务检查时，如出现不合格项，每次扣

减薪酬150元，对重复性工作失误，每增加一次在原有基础上加

倍处罚。

第十六条：每个工作人员均有完成公共岗位职责的义务，如

不主动履行并造成一定影响时，每次扣减薪酬100元，如发生重

大失误时，则加倍处罚。

第十七条：部门成员必须服从部门领导的工作、休息休假安

排，无故不服从安排的，视情节轻重每次扣减薪酬50T00元。

违反部门其它管理规定的，第一次扣减薪酬50元，每增加一

次在原有基础上加倍处罚。

第十八条：因业务水平提高，受到分公司及上级单位表扬嘉

奖的，给予一次性嘉奖，同一事件不重复嘉奖，每次嘉奖100元。

第十九条：对业务工作成绩突出的给予一次性嘉奖，同一事

件不重复嘉奖，每次嘉奖50元。对于突发性工作量增加，视情节

给予奖励。

第二十条：参照部门工作人员工作态度、工作成绩，建立部

门绩效档案，对年度考核评价高的人员，在安排疗休、学习、评

先、岗位轮换等时给予优先。

第二十一条：分公司兑现人工费的59n0%做为部门人工费预

留金，以丰补欠。

各岗位月考核金额二部门月考核总金额—各岗位实际考核分数

♦考核岗位标准分数之和+奖惩金额

各岗位考核分数详见《安全环保部岗位职责考核评分表》

第二十二条：本办法经部门全体人员2012年5月20日商议

通过，即日生效执行。

二。一二年五月二十日

教职工安全岗位职责考核方案

学校安全岗位职责及及考核职责

岗位职责考核

岗位职责及考核

年度考核岗位职责

安全岗位职责考核3

一、总经理工作标准

（一）、职权：主持公司全面工作。

L组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和

处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、

任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.

原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6•审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文

和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,

保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责

人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高

速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企

业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

L协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14

个部门及各分店。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、

程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；

审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实

施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、

维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、

管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目

标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和

员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工

作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥

调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文

件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力

工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，

主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质

量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实

际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产

品、工序产品、原埔材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标

准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指

导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管

理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管

理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应

商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备

管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量

事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、

工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，

每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要

求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营

需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏

视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求计划的工作目

标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对

可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五

档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交

办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研

究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作

任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任

扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属

的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（

1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成

公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、

20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3•内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正

派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步

调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评

时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，

按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人

事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-

5分。

4.部门协作：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作°

平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，

根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违

反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-

20分。

四、助理工艺师工作标准

（一）、职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料

克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正

违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有

权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要

求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写b厂产品、工序产品、原辅

材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，

报工艺师审核。

2•根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产

运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产

品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证

报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向

生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺

师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完

成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工

票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班

刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接

到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每

有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，

对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。

每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5

分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解

决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决

扣1分。

3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须

及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导

书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验

证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证

扣5分。

4.信息收集分析：（1）要求按产品批次收集整理原材料、配方、

工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做

到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不

齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺

师根据分析报告水平酌情扣「5分；若分析报告中提出的试验建

议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大

小加5To分。

5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按

时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有

一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违

规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工

序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2,对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对

生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和

撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、

停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

L负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年

报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出

厂产品质量合格率100%o

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合

格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督

抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4,对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监

督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计

量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量

对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考

核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；

抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣

1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片

半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进

行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2

个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混

料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班

抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣分。⑷要求所有

进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得

投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；

不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2T0分。

2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，

检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误

判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不

合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣

5~10分。

3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、

整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯

性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出

影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的

建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣

传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结

讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季

度组织一次检验人员技术考核或检验忆对，根据考核、比对结果

有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的

计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发

现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情

扣0-5分。

5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆

满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次

没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违

规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工作标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的

原辅材料投入使用