房屋日常维护与维修施工方案

房屋日常维护与维修施工方案一、工程概况房屋日常维护与维修二、施工准备工作和技术措施（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。1、组织技术准备：（1）成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。（3）编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。2、施工现场准备：（1）清除现场障碍物，平整施工场地；（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；（3）布置水电管网，接通水源电源；（4）建立测量网点，作好定位放线准备；（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。3、材料机具准备：（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；（2）组织施工机具配备和维修保养工作；（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；（4）对周转性材料，按照计划组织进场。4、其它准备：（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。（二）施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。3、技术和管理措施：（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。三、安全措施（1）施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。（2）高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关人员不得上屋顶。（3）严禁吸烟，吸烟应到指定地点。（4）对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。（5）卷扬机要专人负责，他人不得乱动机械。对操作人员要进行培训。（6）施工用火必须