2024年煤矿区队工作汇报制度（共8篇）

2024年煤矿区队工作汇报制度（共8篇）

第1篇：煤矿机电队管理制度

机电队管理制度

为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广阔干部职工的

行为，强化内部管理，结合队详细状况；特制定本规定：

一般管理规定

1、听从领导，听从支配，努力完成上级支配的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠

工、或者顶撞领导者，视影响程度赐予罚款罚50~100元或停班检查。

2、全部干部职工必需听从领导、听从支配，凡不听从领导支配的无论是何种缘由一律先执

行任务，有看法可在事后找干脆领导提出理由，但不得越级上找。（每一人次越级上找罚50元）

凡不汇报也不反映，而实行争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实肃穆处理。如因此出了平安问

题后果自负，因此而损坏设备的加倍惩罚。

3、凡违反国家的法律、；撷、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除

追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。

4、队干部对于规定的会议，必需按时参与,对无故不参与者，每次罚款50元，重要会议

罚100元。

5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作

量,不注意提高职工队伍素养，而造成工

作被动，事故多发、影响生产时，必需指挥在现场,直到生产正常，否则彳各视情节追究相应

的责任。

6、职工对规定的或临时通知的平安活动、业务培训及专业会议不参与的。一般会议每次罚

50元，重要会议罚100元。

7、全部职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严峻者加倍惩罚。各

级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特别状况例外，但也要留意影响），否则，

发觉一次罚款100元.

8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么缘由，也不论谁是谁非，每人必需交纳200

元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可

免交，但其它责任后果仍需担当），然后再进行调有处理，凡酒后打架的一律从重惩罚。

9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对

本队职工参照上条进行惩罚。

10、对“三违"人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它缘由为

借口，到队无理取闹，该分管领导要刚好带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部

的撤职后再处理。

11、遵守公共秩序,讲究公共卫生，听从矿队管理。

12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要留意着装和形象，违者一次考核50元。

劳动纪律管理制度

1、每天综合管理员按时点名，退到考核20元，班中早退、或提前升井发觉一次考核50元。

2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。

3、小班人员严格执行交概II制度，不在现场交接班的发觉一次考核50元，未仔细填写交

接班记录或者交接记录填写不清晰分包文明生产区未刚好打扫，发觉一次考核50元。

4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发觉一次考核100元。

5、在宿舍内饮酒发觉一次考核每人50兀,组织者100兀，酗酒闹事考核200兀。

6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。

7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格根据实际考勤，不能

弄虚作假，综合管理员要做好原始记违反规定罚考核员一次50元。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后

要刚好销假；因事推迟归队要提前向领导

电话联系请假，待批准后方可延长休假,延迟一天考核100元。

10、干部职工要按时参与三安活动和队内组织的会议，无故不参与者每次罚50元，参与会

议人员在开会前必需关闭手机或改为振铃，否则每发觉手机响一次罚款20元。

11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违

者，每发觉一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将

依据详细状况赐予100~500惩罚。

13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。

休假管理制度

1、职工凡请年休、探亲、事假。必需由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，

方可休假。

2、职工班中休息时间必需在矿区内，如有事须要短时间（一天以内）离开矿区，必需向队

领导请假。超过一天（含一天）必需书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点,返回后应

到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日

全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。

3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。

4、职工须要调休必需经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定

替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100兀，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重蜴予旷工

处理；

5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻

重赐予惩罚。

6、无特别状况任］可人不得批捎带假，否则按未请假处理。

7、凡无故不请假者一律摄广工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效

工资。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后

要刚好销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核

100元。

9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过

规定天数12天，每超一天扣当班工资。特别缘由不能按时到单位的必需提前电话联系，待I比准

后方可续假，延迟一天考核10。元。

生产事故追查制度

1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各

种事故进行追查。追查小组有权根据相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。

2、岗位操作人员必需忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发觉问题刚好汇报，并主动

协作处理。

3、凡违章操作、破坏性操作,造成设备损坏的一律停班学习，并赐予50-100元惩罚。

4、凡因检修人员不能刚好到位或检修不细致，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明缘由

后赐予修理责任人员50-100元惩罚。情节严峻的停班学习或调高工作岗位。

5、事故发生后，当班职工i殳有刚好的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人

100兀/次。

6、相关人员在接到事故通知后，没有主动的组织、协作事故的处理，使事故接着扩大，考

核当事人200元/次。

机电设备维护、检修管理制度

I、设备维护人员实行包机制，并仔细做好各项记录,对未实行包机制的，罚分管领导100

元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者赐予每项50元惩罚。

2、检修、维护时要在确保平安的前提下,并严格按操作规程进

行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发觉一次罚50~

100元。

3、设备检修完成要确保牢靠，并能正常运用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长

短，赐予20元以上的罚款；造成平安问题的要追究设备责任人责任。

4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不行凭阅历和习惯，要详细问题详

细分析，大型检修要有检修平安技术措施，严格根据检修措施施工。

5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁运用谁负责，要事先打算

齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。

6、正常检修过程中，如发觉设备存在其它隐患，要实行措施，如不能处理的，要刚好汇报，

否则视隐患程度或发生后影响生产的程度赐予20~100元惩罚。

7、凡临时支配处理的事故，不行有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属实力或时间所

限的要汇报清晰，否则要按队有关规定惩罚。

8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生

产。如遇特别状况或影响其它单位工作的，要刚好汇报分管队长和矿调度室依据协调完成任务，

凡一次不汇报罚款50元。

9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发觉一次罚20兀。

材料配件管理制度

L每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件安排送交材料员。要求：①对常用的

材料、按安排应进的大项材料和配件要列出安排清单。②对不常用的、应急材料T殳不要报安排。

2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清

晰规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽杳、核对，发觉不符合的刚好追杳。

3、凡能用旧材料的地方，尽量运用，不得重新申请新材料。

4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者,予以肃穆处理，•每发觉一次罚分管

领导100元，并按原价值的80%--100%对当事人进行罚款.

5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格限制发放，并严格跟踪管理。

6、领料时，要说明用途、工作地点、运用数量、负责人等，并进行祥细登记。

7、综合管理员要对特别件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必需

将剩余材料、配件带回入库，材料员要及

时冲减。

8、公用工具统一由综合管理员管理，运用完毕后刚好上缴，损坏者按损坏程度不同，赐予

原价的30%--50%的赔赏。

9、不得私自夕M昔工具，发觉夕M音或影响生产的，追究保管员的责任。

10、仝部工具必需保养好，并定期进行维护，以延长工具的运用寿命。

机电队2024年6月

第2篇：煤矿掘进队平安制度

书目

第一章平安管理制度................................其次章平安生产责任

制..............................第三章

现场平安管理制度..........................第四章

平安会议制度..............................第六章

平安奖罚制度.................................第七章

平安培训制度.................................第八章

区队管理人员值班、跟班制度..................第九章

交接班制度...................................第十章

会制度......................................第十一章

平安生产互保联保制度......................第十二章

双基建设奖罚公示制度......................第十三章

学习制度....................................第十四章

职工集体学习和自学制度....................第十五章

职工学习嘉奖制度...........................第十六章

平安生产活动日制度........................第十七章

平安生产技术责任制........................第十八章

平安生产技术岗位责任制....................第十九章

事故追查分析制度...........................第一章

平安管理制度

为了进一步加强平安管理，落实"平安第一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保平安、

高效地完成生产任务，特制定制度如下：

一、成立平安管理领导小组：

组长：刘金刚李小山

副组长：张建付和付林崔传星张阳阳

成员：唐更新李成功王红王华侨吕海生黄文革弓也呆阳陈爱卿房启生

平安管理领导小组组长全面负责本区的平安管理工作，是本区平安管理第一责任人；平安管

理领导小组副组长干脆负责当班的平安生产领导小组成员全面负责各班组的平安生产管理工作。

二、平安管理负责人的详细分工：

1、区长详细负责所管理班组平安生产和质量监督工作.

2、机电班长干脆负责本区的机电平安管理和机电设备正常运转工作。

3、班组长详细负责本班的平安生产现场管理，帮助跟班区长搞好平安管理，在平安得不到

保证的前提下，不得进行生产.

4、进入工作地点时，应当对平安爱护设施进行全面的排查，发觉隐患时，应当刚好派人进

行处理，同时向跟班区进步行汇报。

其次章平安生产责任制

一、区长平安生产责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的平安、生产和行政管理工作，是本区队平

安生产的第一责任者；

2、仔细贯彻、落实上级制定的各项规章制度和平安责任制，确保生产的平安.并仔细组

织本队实行"平安第一，预防为主”的方针，坚持生产必需平安，担心全不生产的原则；

3、组织本区队严格实施"三大规程"，干标准活，干放心活,切实解决好掘进工作面工程

质量、设备质量等问题，刚好制止"三违"现象；

4、深化一线，以身作则，靠前指挥,对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

5、依据矿下达的月、季度、年度安排,制定切实可行的施工方案；

6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

7、始终与矿保持一样"改全大局,以矿的发展为己任；

8、抓好材料管理，解牲产成本；

9、努力完成矿领导交给的各项任务。

二、副区长平安生产责任制

(1)在区长领导下帮助区进步行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工

作。组织落实本区队各项平安生产任务及经营指标的完成；

(2)对本班的平安、质量、文明生产负全面责任；

(3)与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特别化；跟班现场指挥，刚好

解决生产中的各种问题，保质、保量、保平安,圆满完成当班生产任务,并为下班打下良好的基

础；

(4)负责贯彻当班生产安,具体布置本班工作，对任务、工程质量、平安生产与施工组

织等，提出详细要求和留意事项；

(5)负责组织召开班前、班后会；刚好总结当班生产状况，总结阅历，找出彝巨，接受教

训I,订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量平安事故的，或违犯劳动纪律的班组、

个人，必需有明缘由，追究责任，肃穆处理。

三、技术负责人平安责任制

1、对本区队采掘平安技术管理工作负主要责任；对施工作业规程和平安技术措施的精确

性、牢靠性负仝面责任；

2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任；

3、负责对本区队职工的业务技术培训责任；

4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

5、负责刚好编制施工作业规程和平安技术措施，依据现场条件改变，刚好编写补充和修改

措施；

6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

7、帮助区队长搞好本单位的平安生产工作。

四、掘进工平安生产责任制

1、听从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保平安，努力完成当班布置的

生产任务；

2、严格根据操作规程，作业规程，质量标准进行施工,有疑必问，发觉问题刚好汇报，确

保工程质量和施工平安；

3、严格根据中线掘进，仔细驾驭打眼放炮技术，主动推广毫秒爆破,-***41516

第十一章

平安生产互保联保制度

为了进一步落实平安生产岗位制，全面强化员工的平安意识，提高员工的平安责任感，深化

开展反"三违”活动确保平安工作"零事故"，充分调动广阔员工的责任心，特制定平安联保、

互保制度。

一、联保对象：

1、跟班队长联保所负责的相应班。

2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。

3、班组成员互保（杂活班互保，机电班互保）.

二、班组互保应遵循以下原则：

1、实力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。

2、性格互补，马虎的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。

3、在互保成员内部，应仔细履行联保、互保职责。

三、联保、互保问要对各自的平安负责，做到四个相互。

1、相互提示，发觉对方有担心全行为与担心全因素，可能发生意外状况时，要刚好提示

订正。

2、相互照看，工作中要礴工作任务,操作对象合理分工、相互关心，互创条件。

3、相互监督：工作中要相互监督、相互检查，严格执行平安规程和平安规章制度，共同协

作，遵章守纪，提示不要出现"三违"现象。

4、相互保证：保证对方平安生产作业，不发生各类大小事物

四、惩罚：

1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，根据平安

结构工资管理方法执行。

2、对于在联保、互保过程中发生不听劝说、蓄意滋事的员工要刚好汇报给队里，联保、

互保人员不担当责任。

3、班组长联保、互保的班组成员出现"三违"现象，根据平安结构工资管理方法执行。

第十二章

双基建设奖罚公示制度

为进一步加强双基考核的透亮度，完成矿上下达的平安奋斗目标，结合我队实际状况，特制

定如下公示制度：

一、公开内容

1、每月矿下达的双基考核有关规定。

2、本月双基建设各项制度的考核状况。

3、每月工资结算数目、实际工资结算数目,与双基考核工资奖罚情况。

二、公开形式

1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必需有双基考核小组资料收集员负责进行记录、

核实、保存。

2、依据公开内容，必需恸好公布，决不允许蒙混过关的现象发生.

三、队务公开的要求

1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分状况等事项实行每月公布一次。

2、公开内容不真实的，一律通报指责；并对主要责任人处予罚款.

第十三章

学习制度

为提高员工文化素养，加强员工技能教化培训，丰富职工平安生产学问、业务技能，以此提

高岗位工作技能，充分调动平安生产、产品质量、降低消耗的主研性。为此，特制定员工学习制

度。

1、依据月培训安排，利脚前、后会组织学习，时间不低于30分钟。

2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要实行敏捷多样、员工喜闻

乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和平安学问同步发展的目的。

3、学习期间，不准随意出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹游戏，定员定坐。

4、内容主要学习企业文化、业务学问、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素养，

为各项工作奠定基础。

5、各班带班队长、班组长要仔细落实学习制度，仔细抓好各项工作，保证圆满完成员工学

习和教化培训任务。

6、全体职工必需做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不

全者，罚款30元/次。

7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必需在规定的时间内交现金，

告则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除；较好者痉奖50兀/次，月末从工资中兑现.

8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习嘉奖,

9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务学问，按考试成果进行奖罚，不参与考

核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。

10、笔试不合格者，不支付学习工资。

11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可复

原正常用工。

第十四章

职工集体学习和自学制度

1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。

2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活,提高职工技术水平，激励职工自我提

高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。

3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、平安教化、先进事迹、作业规程。

4、对文件精神、平安教化、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会

主席负责组织、学习。

5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。

6、参与集体学习须要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。

7、我队激励职工利用业余时间自学，并为其供应力所能及的条件，会议室仝天开放报纸、

杂志。

第十五章

职工学习嘉奖制度

为了促进职工技能学习，增加综合素养全面提升，激励职工自学和有组织培训学习，特制定

以下制度。

1、区队将为主动向上，有上进心的职工，供应良好学习条件，支持和激励职工自学成才

和技术创新。

2、在学习培训中，能仔细学习、仔细记录、在月底考核成果前三名，从学习工资中兑现。

3、在工作中能把所学学问敏捷结合实际工作，提出合理化建议并产生实效的职工，赐予

50元嘉奖。

4、在公司技术比武中获前三名，赐予500元嘉奖。

5、获公司五小成果奖的，赐予200元嘉奖。

6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50元。

第十六章

平安生产活动日制度

为了加强掘进队的平安生产工作，进一步提高区队干部的平安生产管理水平，进一步提高我

区全体职工的平安生产意识，在平常的平安生产过程中刚好发觉排查平安隐患，经区委会探讨确

定制定本制度。

1、定每周一必需开展一次“平安生产活动日"活动；"平安生产活动日”活动必需由队长

（技术员）、平安队长主持；

2、“平安生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月平安工作会议，或是组织有关人员

深化井下排查平安质量隐患，或是进行平安生产学问培训.假如召开平安工作会议，必需对上半

月我区队的平安生产工作进行全面的总结和分析；

3、总结分析上半月出现的平安质量隐患的缘由，以及上半月的平安质量隐患处理状况，是

否还有平安质量隐患没有处理彻底；

4、仔细支配布置下半月的平安生产工作以及在下月的平安生产过程中重点留意事项；

5、对上月的“三违"人员进行通报，并根据我区队的“三违"人员惩罚制度进行追究；

6、依据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行仔细的分析和预料，在

平安生产过程中可能会出现的平安质量隐患以及可能发生的平安事故。通过探讨制定可行性的平

安技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的平安生产正常进行。

第十七章

平安生产技术责任制

1、技术副队长（技术员）是全队平安技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种

培训工作；

2、坚持平安第一的方针，加强现场技术管理工作，确保平安生产；

3、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的精确性和

牢靠性负全部责任；

4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收精确性负全部责任；因不按

章施工造成的工程质量平安隐患由施工班组全部负责，验收员应刚好督促落实整改，不刚好整改

或整改不了的，按有关制度对该班组进行惩罚；

5、验收员的岗位职责：精确的反映井下施工现场状况,给各生产班创建公允公正的竞争机

会，并督促其严格按作业规程施工，为队供应牢靠的质量及生产信息，以便刚好调整各项措施，

促进我队各项工作的顺当进行；

6、验收员是验收标准的详细执行者,严格按验।故标准蛉收，照文填写原始记录。不照支填

写，按验收制度对验收员进行惩罚，情节严竣的将验收员停职；

7、技术工人是各种技术措施的详细执行者，应严格按规程和措施施工,擅自调整施工措施

的，一经发觉将肃穆处理；

8、机电工对机电设备的名钳户和检修质量负责。

第十八章

平安生产技术岗位责任制

L技术副队长（技术员）是全队平安技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种

培训工作；

2、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的精确性和

牢靠性负全部责任；

3、坚持平安第一的方针，加强现场技术管理工作，确保平安生产；

4、对单位技术管理工作负主要责任；

5、对施工作业规程和措施的精确性、牢靠性负全部责任；

6、对井下作业施工规格质量负主要责任；

7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

8、负责刚好编制施工作飒程，依据现场条件改变，刚好编写补充溢施措施；

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

10、帮助队长搞好本单位的平安生产工作和生产接续工作。

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第3篇：煤矿区队培训制度

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常平安教化培训，提高职工业务技术素养和平安自保互保意识，养

成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和平安活动日，仔细组织职工学习规程、措施、各类平安学问和局

矿有关平安规定。

二、平安学问及业务日常学习时间：

每周二、±1学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，依据值班分管副区长值班状况，分工种培

训学习。

三、学习记录本：要求必需做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必需写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应支配专人负责，按班组统一建档管理.职工不准将

记录本带回家中，不准在记录本上舌吗乱画，不准撕扯内页，一经发觉，每次罚责任人10元；

丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：平安学习内容必需由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发觉，每次罚责任

人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后依次记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习

内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不

正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署看法，写出评语，凡不刚好写导、

不刚好签署看法的，赐予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在苧习记录本上，并仔细作答。

十二、每月一考，由各单位技术员依据不同职务工种出卷，全员参与考试，试题内容范围为

《煤矿平安生产法律法规》、上级及本矿平安生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试

题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，

该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位依据职工本月参与平安学习状况和考试成果，评出优秀、合格、

基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各

工种平安操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，

依据实际现场施工步骤及施工危急源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备

问题进行总结，并在讲座期间进行沟通学习。制定讲课

人员制定管理规定，讲课人员必需按时进行业务学问讲座，不得迟到、早退，发觉一次罚款

10元，如讲课人员不仔细、不负责，发觉一次工区进行罚款50元。

十五、参与培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出T分考试试题，考试

分数及结果与工资挂钩。参与培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打

到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参与人员应规范地记录在学习记录本

上，并仔细作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜依据工区及身位实际须要对重点人选进行考查，

并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新安排的工人及业务不熟识人员工区建立以师带徒制

度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务学问及自身平安保障。每三月对徒

弟进行一次业务学问考试，并对成果优异者，工区进行适当的嘉奖。成果不及格着，赐予适当的

调整原工作诣位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十

八、按公司规定派人参与矿外委培训安排，除执行公司有关规定外，有一人次不参与罚技术

员20元，支部书记20元.

十九、工区依据工区自身状况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，

应变实力差，工区探讨确定在生产状况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进

行业务学问学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增加了技术力气，也给工区培育了一

批后备人才。

十、工区结合大班修理班组业务学问实力不强，整个班组年轻人员居多、业务学问水平都普

遍不高防止类似降压站事故的发生工区经班子人员探讨特赐予大班修理班组配置班组顾问，

由业务学问水平高的、平安意识强、工作阅历丰富的老师傅担当。

第4篇：煤矿区队管理制度

目录

一、区队管理人员值班、跟班制度“"""“"“""""“"“2

-、班前1ZT管理制度"ItHnH"""""""""""""""3

-、区队生产'33^^^"1^制度""6

四、隐患排直治理制度““7

五、平安管理奖惩考核规定”9

六、工程质量标准化争先创优考核方法...........12

七、文明生产班组考核方法.............15

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定“〃.......18

九、现场交接班管理规定....20

十、平安生产检查制度”"”ununun24十

一、薄弱人物排查制度及“三违"人员平安帮教制度25十

二、班组平安互保联保制度..........26十

三、出勤保勤管理方法“"""""""“"“”“”“””“"27十

四、材料运用管理考核有关规定.........28十

五、现场紧急撤入避险制度.........“,,“〃32十

六、平安事故管理制度“33十

七、岗位职责及履职考核标准，，……………35十

八、工资安排方案"""""""65|

九、平安教化考核规定...............67二

十、工作量计、扣分标/隹"I,”""“”68—十

一、金属组管理规定与计分标准“”73二十

二、液压支架修理组管理规定.............74二十

三、新工人师徒管理规定二十

四、争先创优考核评定方法.........““”77二十

五、班组长选拔任用标准78二十

六、诚信员工考评方法"""""""""""""""""8。—十

七、杆班组考核方法"""""""""""""""""82—|

八、管理制度补充规定““"，，“””，，，，”“，，，，”，，“，，85

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前平安教化和班后事故分析,填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要刚好解决。

5、特别状况下要敏捷变更，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面担心全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必需由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、

新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面状况，进行平安教化，做好正向引导和发动。

5排杳隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6

值班期间严禁脱岗或喝酒.

7井下汇报的重大隐患必需刚好通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决

的隐患必需刚好通知调度室和分管部室，并征求处理看法刚好组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、帮助区长抓好本区的平安管理工作，详细负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班组平安生产的竞赛方法，协调解决班组中出现的各类问题，并一落实解决，

确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产打算隧工作，确保材料、备品、备件的备用量足够，确保生产正常进

行。

4、参加工区组织的各类事故分析，仔细组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确

保平安生产的顺当进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作支配完成当天的工

作。

6、盯班期间，全面抓好本5任的平安、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、仔细参与矿、专业、区队组织的平安学习活动，不断提高目身的综合素养

班前会管理制度

为进一步强化区队（班组）建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序

化、规范化，特制定如下规定:

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的平安意识和自身素养得到提高，区队管理和班

组建设进一步加强，对班前会内容要做到"五必讲"，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上

一班平安状况和问题;必讲现场主要平安措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必需

留意的平安事项;必讲特别工种的同位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的平安责任和必需

把握的平安环节。班前会要突出讲任务、讲平安、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，

职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清晰楚。讲平安，实现"要

我平安"向"我要平安”的转变，通过平安教化，职巧口道平安留意事项，驾驭操作技能，增加

平安防范意识。讲培训，通过每周两题、平安学问学习，作业规程学习和考试,提高职工的平安

生产技能水平，构筑长效的平安生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正

规坐好，点名时起立立正，大声答"到"。

2、班前危急人物排查。在布置支配当班生产任务之前，要从关切职工、爰惜职工动身进行

班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要仔细排查排查要做到察言观色看当天来上班、

昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生冲突产生思想波动、

职工是否身体不适等，确保出窈的职工精神饱满，心情安逸，消退职工思想上、体力上存在的担

心全隐患。神E查出的危急人物要问明缘由，有思想隐患或其他缘由不能保证工作平安的，要责

令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神,把上一班工作现场状况讲清晰，对

存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法。通报上班生产任务完

成状况，具体布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有

利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。

4、讲平安。依据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作

业点应留意的平安事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的方法,

以及自己作业岗位应留意的平安事项，增加当班职工的平安生产意识。对当班布置的零星任务，

要明确一名平安负责人，负责施工时的平安工作。

5、讲培训。各区队依据公司总体支酉评口本单位的实际状况，确定月度培训安封林口"每周两

题"学习内容，要紧密联系工作实际，刚好传达作业规程和施工平安技术措施，不断提高职工理

论和业务技术素养。

6、平安生产任务确认。班前会平安生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工驾驭班前

会内容状况对职工进行询问确认，职工对询问状况进行回答。

区队长："全体起立，立正!对本班的任务、担心全隐患、平安留意事项是否清晰”。

全体人员齐呼："全部清晰”.

7、平安宣誓。平安生产彳殄确认后，全体职工举起右拳面对“全家福"庄重宣誓："我宣

誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证平安。”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握

拳，拳心向外,与眉同高，声音喷亮。）各单位可依据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，

使职工充分相识到平安对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好平安不仅是自己的事，更是

对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前驾驭、了解上一班平安生产任务完成状况及存在隐患问题，

提前对当班职工状况了解排查，做到心中有数。根据班前会的程序和要求仔细打算班前会记录。

2、班前会每天每班必需召开，班前会主持人必需由技术员以上干部或区队长担当。主持人

召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音嚓亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款

100元。

3、各单位要依据规定的内容和程序召开班前会班前会整个过程限制在15~20分钟左右，

各区队依据详细状况敏捷驾驭。

4、各单位要刚好反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累阅历，公司将组织人员不

定期进行检杳，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开状况，凡发觉班前会不仔细组织和召

开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参与班前会人员必需醛端正，仔细听讲，牢记支配的各项工作任务和应留意的平安事

项，以确保班中平安。开会期间，手机必需调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否

则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20

JUo

7、当班区队长休班时，替班管理人员必需参与班前会，耳寺区队长工作。否则每次罚款50

兀。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行平安宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20

兀。

区队生产会探讨制度

一、生产会主要负责人：区长

二、生产会主要成员：技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员

三、生产会组织时间：每大下午5:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

L参与会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报,其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件改变做技术性工作支配，对下一步工作准备、工程质量要求作简要陈

述，列会人员进行探讨。

4、机电技术员对近期机电设备的运用状况以及工作面运用中的设备状况做汇报，汇报备品

备件的安排和库存状况.

5、常务副区长汇报近期的生产任务状况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议全酬1到的问题做工作总结，具体支配下一步的工作安排。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。

隐患排查治理制度

为了建立平安生产事故隐患派查治理长效机制，推动公司平安隐患派查治理工作，彻底消退

事故隐患，有效防止和削减各类事故的发生,特制定本制度。

第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一股事故隐患，是指危害和整改难度

较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或

者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身

难以解除的隐患。

其次条对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班解除。

第三条对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出短暂局部、全部停产或停止

运用的强制措施确定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条事故隐患的范围

1、危及平安生产的担心全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等.

3、施工、检修过程中可能发生的各种损害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。

7、可能造成环境污漓口生态破坏的活动、过程、产品和服务。

8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。

第五条区队每周应通过班子会对本区进行隐患排查一次每月进行一次平安隐患大检查。

第六条对所排杳的大型平安隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部

和班组长负责落实整改。

第七条对难以马上整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和

任务、实行的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、平安措施

和应急预案。

第八条在隐患治理过程中，负责整改人员应实行相应的平安坊护措施，防止事故发生，事

故隐患在解除前或解除过程中无法保证平安的，应当从危急区域区撤出作业人员，并疏散可能危

及的其他人员，设置警戒标记，短暂停止

运用或停车，对难以停止运用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，

防止事故发生。

第九条对于重大事故隐患，区队负责人应刚好向公司调度室、安监处等有关部门报告，报

告包括：隐患的现状及其产生缘由、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班

次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。

第十一条对查出的隐患都要逐项分析探讨，并提出整改措施，定措施、定负责人、定材料

安排、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门

的原则按期完成整改任务。

第十二条整改班组要I艮据《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患仔细整改，并于规定的

时限内，向区队值班人员报告整改状况。整改期限内，要实行有效的防范措施，进行专人监控，

明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检

查验收。

第十四条对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消退的应停止其相关设施、设

备的运行和操作运用。直到检查验收合格后方可复原生产。

第十六条区队每月应对各班组隐患排查治理状况进行统计分析，并由区队主要负责人签字

备案。

第十五条惩罚

1、对不刚好报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不刚好进行整改治理，擅臼生产作业的主要责任人处500元罚款.

平安管理奖惩考核规定

一、对班组和个人的平安考核：

1、本班办理一起重伤，除按矿平安考核外，扣班20000分，梆助组扣本组工资总额20%。

2、本班办理一起轻伤,责任者除按矿平安考核外，扣班5000分，协助组扣本组工资总额

10%。

3、出现一次微伤，扣班组2000分，责任者200元，工长130元。

4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿平安考核外罚款5000元，

干脆责任者和间接责任者1000~1500元，罚当班全部工长每人600元。

5、本班办理一起轻伤，除按矿平安考核外，罚责任者4000元,间接责任者600元，罚当

班全部工长400元.

6、本班全月无微伤事故加1000分。

7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核全部人。

二、对"三违"的考核

1、一股违章每月每班5起为基数。每超一起扣班工作量30分,以此类推，对等嘉奖。个

人一般违章，从2个算起，每超一个扣50元。

2、严峻违章每月每班2起为基数。,每超一起扣班工作量300分，扣工长考核分2分。

（严峻三违本人扣100元。）

3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。

工长个人一般违章扣百分考核1分

工长个人严峻违章扣百分考核2分

工长违章指挥扣百分考核3分

合伙违章扣班400分扣工长考核分4分

4、区队协助工有一次一般违章扣50元，严峻违章扣150元（扣本组百分考核1分）.

5、集团公司抓"三违"责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，协

助组扣小组百分考核3分。

6、全月对杜绝典型违章、严峻违章和违章指挥的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500兀，罚工长200兀,扣班500

分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。

8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪

律的扣100元。

9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。

10、凡办理工伤责任班组担当矿全部罚款。

11、月度三个生产班竞赛"严违"数最多的降低工长考核分1分，连续二个月"严违"数

最多的降低工长考核分2分，连续三个月"严违"数最多的降彳氐工长考核分3分。

12、井下发生小伤，必需经跟班区长现场直看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自

己上井，否则后果自负。

13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。

17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度平戮取消。

三、月度平安嘉奖有关规定

嘉奖标准

生产工：600元正工长：900元副工长：780元机电组长：700元协助组长：550元区

队协助：500元油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元

一、考核规定

（一）出勤规定

1、上够区队规定班数得全奖。

2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。

（二）平安考核

有下列状况之一者不得奖

1、对个人的考核

（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）不得

奖。

(2)、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。(办

理工伤对子不得奖,不办理工伤的半奖。)

(3)、出现停绞车的责任者得半奖。(4)、出现矿级停面的责任者不得奖。

(5)、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。

(6)、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违

章的不得奖。出现严峻违章一次扣20%。

2、对班组的考核

当班组出现轻伤以上事故(以办理工伤为准)全班组人员不得奖。

3、对班组长的考核

(1)、个人出现二次严违(违指)得半奖，三次严违(违指)不得奖。

(2)、班组内出现一起微伤(矿考核的)出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。

(3)、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。

4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人嘉奖200元。

四、五好职工考核方法

1、五好职工标准：

1、平安好。2任务完成好，

3、带头作用发挥好。

4、出勤好.5劳动纪律遵守好。

2、嘉奖方法：

1、生产班月度考核第一名11好职工名额6名，其次名±1好职工名额3名第三名±L好职工

名额1名

2、区队协助组每月3名指标。

3、考核方法：

1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。

2、区队协助组由机电副区长和技术员及机电组长考核

五、嘉奖方法

平安奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区平安奖和五好职工奖金额从工资总额

中提取后再安排计件工资.

工程质量标准化争先创优

考核方法

为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成果使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，

依据我区的实际状况，特制定本考核方法。

一、管理方法。

本方法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和

组员进行嘉奖，验收扣分对分管的责任人及组进步行加倍惩罚。

二、责任落实

1、跟班副区长支现场第一责任人，负责整个脸收路途工程质量，卫生面貌的监督检查工作。

2、技术员负责施工场所蹒1程要求施工图表牌板。工作面基本状况、施工区队状况简介

3、质量验收员、工长、副II长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。

4、油泵司机负责油泵站旁边的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。

负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。

5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不

得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合

要求扣5分。）

6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，坚固成

一条直线,人行道侧不存放任何杂物。

7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材

料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊

挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、响室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打

扰、成90度。喝室内的电缆必'需固定吊挂，直观不准有多余电缆,全部门子口处的过路电缆必

需在门子口上方或贴近顶板（或支架）固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处

必需安设好照明灯。

8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必需开关敏捷，操作便利，转载喷雾实现自

动化。刚好接缩风、水管路

9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，

溜头处15米范围内无浮煤浮砰、杂物。

10、采煤机司机必需保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常运用。

11、金属管理工必需把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱刚好上井。

刚好支配清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。

三、奖惩考核方法

1、验收获得第一名嘉奖当班1000分，工长对在验收中做出主动表现的职工进行嘉奖。

工长100元，质量验收员100元,副工长80元,各协助组组长80元。

组员60元。

2、验收获得其次名嘉奖当班500分，工长对在验收中做出主动表现的职工进行嘉奖。

工长50元，质量验收员5