浅谈建筑企业施工成本管理与控制

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：浅谈建筑企业施工成本管理与控制学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

浅谈建筑企业施工成本管理与控制摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业施工成本管理已经成为建筑行业关注的焦点。本文从施工成本管理的概念、重要性出发，分析了当前建筑企业施工成本管理中存在的问题，提出了相应的成本控制策略，以期为我国建筑企业施工成本管理提供有益的参考。近年来，建筑行业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，建筑企业施工过程中存在的成本过高、浪费严重等问题，已经成为制约行业发展的瓶颈。因此，加强建筑企业施工成本管理，提高施工效率，降低成本，成为建筑企业提升竞争力的关键。本文旨在探讨建筑企业施工成本管理的现状、问题及对策，为我国建筑企业提供理论支持和实践指导。一、施工成本管理的概述1.1施工成本管理的定义与内涵施工成本管理是建筑企业在施工过程中，对施工项目的成本进行有效控制、合理分配和科学核算的一系列管理活动。它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工交付的整个生命周期。在施工成本管理中，定义与内涵主要体现在以下几个方面。首先，施工成本管理的定义强调了成本控制的重要性。在施工过程中，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。通过对施工成本的合理控制，可以降低项目的整体成本，提高企业的经济效益。其次，施工成本管理的内涵包括了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等具体内容。成本预测是在项目实施前，对施工过程中可能发生的成本进行估算；成本计划是根据预测结果，制定合理的成本预算；成本核算则是对实际发生的成本进行详细记录和计算；成本分析是对成本构成要素进行分析，找出成本节约和控制的途径；成本控制则是在施工过程中，对成本进行实时监控和调整，确保成本在预算范围内。再次，施工成本管理的定义与内涵还体现在对施工项目全过程的关注。从项目策划阶段开始，就需要对施工成本进行管理，确保项目在各个阶段都能按照既定的成本目标进行。这包括对材料采购、人工费用、机械设备、施工工艺、项目管理等方面的成本控制。通过全过程的成本管理，可以及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目成本的有效控制。总之，施工成本管理的定义与内涵是对施工项目成本进行有效管理和控制的总体要求，它不仅要求企业在施工过程中关注成本控制，还要在项目策划、设计、施工等各个阶段进行成本管理，以确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业的市场竞争力。1.2施工成本管理的目的与意义(1)施工成本管理的目的在于通过有效的成本控制和合理的管理，确保施工项目在预定的成本范围内完成。据相关数据显示，我国建筑企业在施工过程中，平均成本超支率可达10%-15%，这不仅增加了企业的财务负担，还影响了项目的正常推进。以某大型商业综合体项目为例，该项目原计划投资10亿元，但由于施工过程中成本管理不善，实际成本超过了12亿元，超支率高达20%。因此，通过施工成本管理，可以显著降低成本超支率，提高资金使用效率。(2)施工成本管理的意义体现在多个方面。首先，它可以提高企业的经济效益。有效的成本管理有助于降低施工成本，从而增加企业的利润空间。据统计，实施有效的成本管理可以使建筑企业的利润率提高5%-10%。例如，某建筑企业通过对施工项目实施精细化管理，将成本超支率从原来的10%降至3%，年节约成本达数千万元。其次，施工成本管理有助于提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，具有较低成本的企业往往能获得更多的订单。再者，通过成本管理，可以增强企业的风险抵御能力。在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如材料价格上涨、劳动力成本增加等，有效的成本管理可以降低这些风险带来的损失。(3)施工成本管理还对于整个建筑行业的发展具有重要意义。首先，它可以推动建筑企业技术创新和工艺改进。在成本管理过程中，企业会不断寻找降低成本的新方法和技术，从而促进施工工艺的改进。例如，某建筑企业引进了新型节能材料，降低了施工过程中的能耗，同时也降低了成本。其次，施工成本管理有助于提高建筑行业的整体管理水平。通过优化成本管理流程，可以提升整个行业的项目管理水平，促进建筑行业的健康发展。最后，有效的成本管理有助于保护环境和社会利益。在施工过程中，通过合理控制成本，可以减少对资源的浪费，降低环境污染，符合我国可持续发展的战略要求。1.3施工成本管理的基本原则(1)施工成本管理的基本原则之一是成本效益原则。这一原则要求在施工过程中，对各项成本进行综合评估，确保成本投入与预期效益相匹配。在实际操作中，企业需对材料、人工、机械等成本进行合理规划，避免不必要的浪费。例如，在材料采购环节，通过对比不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的材料，既能保证施工质量，又能有效控制成本。此外，通过优化施工工艺，提高施工效率，也能在保证工程进度的同时，降低成本。(2)施工成本管理的另一项基本原则是全过程管理原则。这一原则强调成本管理应贯穿于施工项目的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工交付，每个环节都应进行成本控制。例如，在项目策划阶段，通过对施工方案、材料采购、劳动力安排等方面的成本预测，制定合理的成本预算；在施工过程中，对各项成本进行实时监控，确保成本在预算范围内；在竣工交付阶段，对施工过程中的成本进行核算和分析，为后续项目提供参考。全过程管理有助于提高成本管理的全面性和有效性。(3)施工成本管理的第三项基本原则是责任成本原则。这一原则要求明确成本管理的责任主体，将成本管理责任落实到具体部门和人员。在施工过程中，企业应建立健全的成本管理制度，明确各岗位的成本管理职责，确保每个人都能够按照规定履行职责。例如，项目经理负责整个项目的成本控制，施工员负责施工过程中的成本监控，材料员负责材料采购成本控制等。通过责任成本原则，可以确保成本管理工作的顺利实施，提高施工成本管理的执行力。同时，也有利于激发员工的成本管理意识，形成全员参与的成本控制氛围。1.4施工成本管理的流程与方法(1)施工成本管理的流程通常包括以下步骤：首先，项目策划阶段，通过对项目的技术、经济、环境等因素进行全面分析，制定合理的成本预算。接着，在工程设计阶段，根据项目特点和施工要求，对设计成本进行预测和控制。然后，在施工准备阶段，对施工过程中可能出现的成本风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。随后，进入施工阶段，对实际发生的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。最后，在竣工交付阶段，对整个施工过程中的成本进行总结和评价。(2)施工成本管理的方法多种多样，主要包括以下几种：一是成本估算方法，如类比估算、参数估算等，通过对类似项目的成本数据进行分析，预测当前项目的成本。二是成本预算方法，包括固定预算和弹性预算，用于确定项目在不同阶段和条件下的成本预算。三是成本控制方法，如目标成本管理、价值工程等，通过对项目成本进行有效控制，实现成本节约。四是成本核算方法，通过对实际发生的成本进行记录、分类、汇总和分析，为成本管理提供依据。五是成本分析方法，通过比较实际成本与预算成本的差异，找出成本超支的原因，并提出改进措施。(3)在实际操作中，施工成本管理需要结合具体项目特点，灵活运用各种方法。例如，在材料采购环节，可以通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本；在施工过程中，可以通过优化施工组织、提高施工效率来降低施工成本；在竣工交付阶段，通过对项目成本进行全面分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。此外，借助信息化手段，如成本管理软件、项目管理平台等，可以提高施工成本管理的效率和准确性。通过这些流程和方法的综合运用，可以确保施工成本管理工作的顺利实施。二、建筑企业施工成本管理的现状及问题2.1施工成本管理的现状分析(1)当前，我国建筑企业施工成本管理的现状呈现出一些普遍问题。首先，成本管理意识不足是施工成本管理面临的一大挑战。许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，缺乏对成本管理重要性的认识，导致成本管理流于形式。例如，部分企业在项目策划阶段对成本预算不够重视，导致施工过程中成本控制难度加大。其次，施工成本管理的制度体系尚不完善。一些企业缺乏系统的成本管理制度，成本管理流程不规范，导致成本管理混乱。此外，成本管理信息化程度低也是一大问题。许多企业尚未充分运用信息化手段进行成本管理，导致数据收集和分析不够准确及时。(2)在施工成本管理的实施过程中，存在诸多具体问题。首先，材料成本控制不力。由于材料价格波动大、采购渠道复杂，许多企业在材料采购过程中存在浪费现象，导致材料成本居高不下。其次，人工成本管理存在漏洞。在施工过程中，人工成本占比往往较高，但由于缺乏有效的管理措施，导致人工成本控制困难。例如，部分企业存在加班费发放不规范、薪酬体系不合理等问题，导致人工成本超支。再次，施工过程中的成本控制力度不足。由于施工过程中各种不确定因素的影响，如天气、地质条件等，导致成本控制难度加大。此外，部分企业对施工过程中的变更管理不够重视，导致变更成本难以控制。(3)此外，施工成本管理中还存在一些外部因素影响。首先，市场竞争激烈，企业为了争取项目，往往采取低价策略，导致成本管理压力增大。其次，政策法规变化对施工成本管理带来挑战。如环保政策、安全生产法规等的变化，都可能增加企业的成本负担。再者，金融环境的变化也会对施工成本管理产生影响。例如，利率调整、信贷政策变化等，都可能增加企业的融资成本。综上所述，我国建筑企业施工成本管理的现状不容乐观，需要企业从内部管理和外部环境两方面入手，不断优化成本管理策略，提高施工成本管理水平。2.2施工成本管理中存在的问题(1)施工成本管理中存在的问题首先体现在成本意识薄弱。许多建筑企业对成本管理的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念，导致成本管理流于形式。这种状况在项目管理层尤为明显，管理层可能更关注项目进度和工程质量，而忽视成本控制的重要性。例如，在材料采购、设备租赁等环节，企业可能为了追求速度和便利，忽视成本效益，导致资源浪费和成本增加。(2)施工成本管理存在的问题还包括成本控制方法单一。许多企业在成本管理上过分依赖传统的成本控制方法，如事后的成本核算和分析，而缺乏前瞻性的成本预测和事前控制。这种被动式的成本管理方式往往导致成本控制效果不佳。例如，在施工过程中，由于缺乏有效的成本控制措施，材料浪费、返工等问题时有发生，增加了额外的成本支出。(3)此外，施工成本管理中存在的问题还包括人力资源配置不合理。在施工过程中，人力资源的配置对成本控制有着直接影响。然而，许多企业在人力资源配置上存在不足，如技术工人短缺、劳动力成本高企等。这些问题导致施工效率低下，增加了人工成本。同时，由于缺乏专业化的成本管理人员，企业在成本管理上的决策和执行能力不足，难以实现成本的有效控制。例如，在施工过程中，由于缺乏专业的成本核算和预算编制人员，导致成本预算不准确，实际成本超支严重。2.3影响施工成本管理效果的因素(1)材料价格波动是影响施工成本管理效果的重要因素之一。材料成本通常占施工总成本的60%-70%，而材料价格波动对成本的影响尤为显著。以某建筑项目为例，由于钢材价格在施工期间上涨了20%，导致该项目材料成本增加了约1500万元。此外，材料市场供应紧张或质量不达标也会影响施工进度和成本。(2)施工过程中的人力资源配置和管理对成本管理效果有着直接影响。不当的人力资源配置可能导致劳动力成本增加，同时影响施工效率。例如，某建筑企业在施工高峰期未能合理安排劳动力，导致工时浪费和工资支出增加。据调查，不合理的人力资源配置可能导致劳动力成本上升约10%-15%。(3)施工过程中的变更和索赔也是影响成本管理效果的重要因素。变更和索赔通常是由于设计变更、施工条件变化或合同纠纷等原因引起的。据统计，施工过程中的变更和索赔可能导致成本增加5%-10%。以某高速公路项目为例，由于设计变更和索赔，项目成本增加了约2000万元，严重影响了成本管理效果。三、施工成本控制策略3.1施工前期的成本控制(1)施工前期的成本控制是确保整个项目成本在预算范围内的重要环节。在项目策划阶段，企业需对项目的可行性进行全面分析，包括技术、经济、市场等方面，以确保项目投资的合理性。例如，某建筑企业在项目策划阶段对项目进行了详细的成本分析，通过优化设计方案和施工方案，成功将项目投资降低了10%。(2)在设计阶段，成本控制的关键在于优化设计，避免过度设计。据统计，过度设计可能导致成本增加约15%-20%。以某住宅小区项目为例，通过优化设计方案，减少了不必要的装饰性结构，成功降低了项目成本约800万元。此外，在设计过程中，应充分考虑材料的成本效益，选择性价比高的材料，以降低材料成本。(3)在材料采购环节，施工前期的成本控制至关重要。企业可以通过集中采购、招标采购等方式降低材料成本。据相关数据显示，通过集中采购，材料成本可以降低约5%-10%。以某大型工程项目为例，通过实施集中采购，材料成本降低了约1500万元，有效控制了项目成本。此外，加强供应商管理，选择信誉良好、价格合理的供应商，也是降低采购成本的重要措施。3.2施工过程中的成本控制(1)施工过程中的成本控制需要实时监控和管理，以确保成本不超出预算。首先，对施工进度进行严格控制，避免因延误导致的额外成本。例如，某施工项目因进度延误，导致工程延期费用增加约5%。其次，加强现场管理，减少材料浪费。据调查，施工现场材料浪费可达5%-10%，通过加强管理，可以减少浪费，降低成本。(2)施工过程中的成本控制还包括对人工成本的有效管理。通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少无效劳动时间，可以有效降低人工成本。例如，某建筑企业通过对施工流程进行优化，将人工成本降低了约8%。此外，合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足，也是控制人工成本的关键。(3)在施工过程中，设备租赁和能源消耗也是成本控制的重要方面。通过合理规划设备租赁，避免设备闲置和过度使用，可以降低设备租赁成本。据统计，通过优化设备租赁策略，设备租赁成本可以降低约10%。同时，实施节能减排措施，如使用节能设备、合理利用能源等，可以进一步降低能源消耗成本。以某大型工厂项目为例，通过实施节能减排措施，年能源成本降低了约200万元。3.3施工结束后的成本控制(1)施工结束后的成本控制是确保项目最终成本合理的关键阶段。在这一阶段，成本控制的焦点在于竣工结算和项目收尾。首先，竣工结算的准确性对成本控制至关重要。据相关数据显示，竣工结算的不准确可能导致成本超支约5%-10%。例如，某住宅小区项目在竣工结算时，由于对部分隐蔽工程量计算不准确，导致结算成本比预算成本高出8%。因此，在竣工结算阶段，需对工程量进行细致的核对，确保结算的准确性。(2)项目收尾阶段的成本控制包括对剩余材料和设备的处理。在施工过程中，可能会有部分材料未使用完，或者设备存在一定的折旧。对此，企业应采取有效措施，避免材料浪费和设备闲置。例如，某建筑企业在项目收尾阶段，通过二手市场销售剩余材料，回收了约10%的材料成本。同时，对于不再使用的设备，企业可通过租赁、出售或维修后再利用等方式进行处理，以减少设备折旧带来的成本。(3)施工结束后的成本控制还包括对项目后评估的重视。项目后评估是对整个项目过程进行总结和反思，以识别成本管理的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。据调查，通过项目后评估，企业可以发现约5%-15%的成本节约机会。例如，某建筑企业通过对多个项目进行后评估，发现并实施了10多项成本节约措施，年节约成本达数百万元。项目后评估不仅有助于成本控制，还能提升企业的项目管理水平和市场竞争力。四、施工成本管理的创新与优化4.1施工成本管理的创新(1)施工成本管理的创新首先体现在成本管理理念的更新上。随着建筑行业的不断发展，企业开始从传统的成本控制转向成本优化和创新。例如，某建筑企业引入了“零成本”理念，通过精细化管理，实现了项目成本的持续降低。据统计，该企业在实施“零成本”理念后，项目成本降低了约15%，有效提升了企业的市场竞争力。(2)技术创新是推动施工成本管理创新的重要动力。在施工过程中，应用新技术、新材料、新工艺可以显著降低成本。例如，某建筑企业在施工中采用了BIM（建筑信息模型）技术，通过虚拟施工，提前发现并解决了设计中的问题，避免了施工过程中的返工和变更，从而降低了成本。据分析，采用BIM技术后，该企业平均每项目节约成本约200万元。(3)成本管理的信息化也是施工成本管理创新的重要方向。通过信息化手段，如成本管理软件、项目管理平台等，企业可以实现成本数据的实时监控和分析，提高成本管理的效率和准确性。例如，某建筑企业引入了成本管理软件，实现了成本数据的集中管理和共享，提高了成本控制的透明度。该软件的应用使得企业的成本管理效率提高了约30%，成本控制更加精细化。4.2施工成本管理的优化措施(1)施工成本管理的优化措施之一是强化成本预算管理。企业应建立科学的成本预算体系，对项目成本进行细致的预测和规划。通过成本预算，企业可以明确项目成本控制的目标和范围，确保施工过程中的成本支出在预算范围内。例如，某建筑企业在项目启动前，对材料、人工、机械等成本进行了详细的预算，并通过定期审查和调整，确保成本控制在预算范围内。(2)优化施工过程中的成本控制措施也是关键。企业可以通过以下方式实现：首先，加强材料管理，通过集中采购、供应商优化等手段降低材料成本。其次，优化施工组织设计，提高施工效率，减少人力和设备闲置。例如，某建筑企业通过优化施工组织，将施工周期缩短了20%，从而降低了人工成本和设备租赁成本。再次，加强变更管理，对设计变更和施工索赔进行严格控制，避免不必要的成本增加。(3)施工成本管理的优化还需关注人力资源的有效利用。企业可以通过以下措施提高人力资源效率：首先，建立合理的薪酬体系，激励员工提高工作效率。其次，加强员工培训，提升员工的技能水平，减少因技能不足导致的返工和错误。例如，某建筑企业通过对施工人员进行定期培训，提高了施工质量，减少了返工率，从而降低了成本。此外，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，也是优化成本管理的重要措施。4.3施工成本管理的应用案例分析(1)某大型商业综合体项目在施工过程中，通过实施成本管理创新措施，成功降低了项目成本。项目原预算为5亿元，通过优化设计、集中采购和施工工艺改进，实际成本降低了约10%，即节省了5000万元。其中，通过优化设计减少了不必要的装饰性结构，仅此一项就节省了1000万元。(2)另一案例是某高速公路项目，施工过程中，企业采用了BIM技术进行成本管理。通过BIM模型，项目团队能够提前发现设计中的问题，避免了施工过程中的变更和返工。据统计，BIM技术的应用使得变更成本降低了约15%，项目整体成本节约了约2000万元。(3)在某住宅小区项目中，施工企业通过实施精细化成本管理，实现了成本的有效控制。通过对材料采购、施工进度和人力资源的精细化管理，项目成本降低了约8%。具体措施包括：实施集中采购，降低材料成本；优化施工进度，减少人力和设备闲置；合理配置人力资源，提高工作效率。这些措施的实施，使得项目在保证质量的前提下，成本控制效果显著。五、建筑企业施工成本管理的实施与保障5.1施工成本管理实施的组织架构(1)施工成本管理实施的组织架构应具备明确的责任分工和高效的沟通机制。首先，企业应设立专门的成本管理部门，负责整个项目的成本管理和控制。该部门通常由成本工程师、预算员、审计员等专业人员组成，负责制定成本管理策略、监控成本执行情况以及进行成本分析。其次，项目管理层应设立成本控制小组，负责具体项目的成本管理工作。小组成员包括项目经理、成本经理、施工经理等，他们共同负责制定成本预算、监控成本执行和协调各部门之间的合作。(2)在组织架构中，成本管理实施需要明确各层级之间的汇报和协调关系。项目经理作为成本控制的第一责任人，应定期向成本管理部门汇报项目成本状况，并协调各部门之间的资源分配。成本管理部门则对项目成本进行监督和指导，确保项目成本控制在预算范围内。此外，企业应建立成本管理的决策机制，对于重大成本问题，由高层管理者进行决策，以保证成本管理的权威性和有效性。(3)施工成本管理实施的组织架构还应包括对成本管理人员的培训和考核机制。企业应定期对成本管理人员进行专业培训，提高他们的成本管理能力和技术水平。同时，建立考核制度，对成本管理人员的绩效进行评估，激励他们不断提高工作效率和质量。例如，某建筑企业通过对成本管理人员实施绩效考核，将成本控制成果与个人奖金挂钩，有效提升了成本管理人员的积极性和责任感。5.2施工成本管理实施的制度保障(1)施工成本管理实施的制度保障首先体现在建立健全的成本管理制度体系。这一体系应包括成本预算制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等，确保成本管理工作的有序进行。成本预算制度要求对项目成本进行科学预测和合理规划，确保成本预算的准确性和可行性。成本核算制度则是对项目实际发生的成本进行详细记录和计算，为成本分析和控制提供数据支撑。成本分析制度通过对成本数据的分析，找出成本节约和控制的途径。成本控制制度则是针对成本管理过程中的关键环节，制定具体的控制措施。(2)制度保障还包括明确成本管理的责任制度。企业应明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保每个人都清楚自己的成本管理任务和目标。例如，项目经理负责整个项目的成本控制，成本工程师负责成本预算和核算，施工员负责施工过程中的成本监控等。通过责任制度的落实，可以确保成本管理工作的有效执行。同时，企业还应建立成本管理的奖惩制度，对在成本管理中表现突出的个人或团队给予奖励，对成本管理不善的个人或团队进行惩罚，以激励员工积极参与成本管理。(3)施工成本管理实施的制度保障还涉及对成本管理过程的监督和评估。企业应定期对成本管理过程进行监督，确保各项制度得到有效执行。这包括对成本预算的执行情况进行检查，对成本核算和成本分析的准确性进行评估，以及对成本控制措施的效果进行跟踪。此外，企业还应建立成本管理的评估机制，对成本管理的整体效果进行定期评估，以便及时发现问题并采取措施进行改进。例如，某建筑企业通过建立成本管理评估体系，每年对成本管理效果进行评估，并根据评估结果调整成本管理策略，有效提升了成本管理水平。5.3施工成本管理实施的激励机制(1)施工成本管理实施的激励机制是提高员工成本管理积极性的重要手段。通过建立与成本控制绩效挂钩的奖励机制，可以激发员工在施工过程中的成本节约意识。例如，某建筑企业对在成本控制方面表现突出的团队和个人实施奖励，奖励金额根据节约成本的比例来确定。这种激励机制使得员工在施工过程中更加注重成本控制，据统计，实施激励机制后，该企业的成本节约率提高了约15%。(2)激励机制还包括对成本管理创新行为的认可和奖励。企业可以通过设立成本管理创新奖，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。例如，某建筑企业设立了一项“成本管理创新奖”，对提出有效降低成本建议的员工给予奖励，包括奖金和荣誉称号。这一措施不仅提高了员工的创新意识，还为企业节约了大量成本。据统计，该奖项设立以来，共收到创新建议200余条，累计节约成本超过500万元。(3)施工成本管理实施的激励机制还应包括对员工长期贡献的认可。企业可以通过设立长期服务奖、优秀员工奖等，对在成本管理岗位上长期贡献的员工给予表彰和奖励。这种激励机制有助于稳定成本管理团队，提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，某建筑企业对在成本管理岗位上工作满5年的员工颁发“长期服务奖”，这不仅提升了员工的荣誉感，也增强了企业的凝聚力。通过这种长期激励机制，该企业的成本管理团队稳定性得到了显著提高。5.4施工成本管理实施的监督与评估(1)施工成本管理实施的监督与评估是确保成本控制措施有效执行的关键环节。企业应建立一套完整的监督体系，对成本管理的各个环节进行监控。这包括对成本预算的执行情况进行定期检查，确保实际成本不超过预算；对材料采购、人工成本、机械使用等关键成本要素进行实时监控，防止成本浪费；对变更和索赔进行严格控制，避免不必要的成本增加。例如，某建筑企业通过实施成本管理监督体系，将成本超支率从原来的10%降至5%，有效提高了成本控制效果。(2)成本管理的评估工作应包括对成本控制措施的效果进行评价，以及对成本管理团队的绩效进行考核。评估过程中，企业可以采用多种方法，如成本效益分析、成本绩效指数等，对成本控制措施的效果进行量化评估。例如，某建筑企业通过对过去三个项目的成本效益分析，发现实施成本管理措施的项目平均成本节约率达到了12%。此外，企业还应定期对成本管理团队进行绩效评估，根据评估结果调整管理策略，提升团队的整体绩效。(3)施工成本管理实施的监督与评估还应包括对成本管理过程的持续改进。企业应建立持续改进机制，通过对成本管理过程中发现的问题进行分析和总结，不断优化成本管理流程。例如，某建筑企业通过定期组织成本管理回顾会议，对项目成本管理过程中遇到的问题进行讨论，并提出改进措施。这种持续改进机制使得该企业的成本管理水平得到了持续提升，成本节约率逐年提高。通过有效的监督与评估，企业可以确保成本管理措施的有效性，为项目的成功实施提供有力保障。六、结论与展望6.1研究结论(1)通过对施工成本管理的深入研究和分析，本文得出以下结论。首先，施工成本管理在建筑企业中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到项目的顺利进行和最终质量。有效的成本管理能够帮助企业降低成本、提高利润，同时也能够确保项目的按时完成和质量达标。(2)研究发现，当前建筑企业施工成本管理存在诸多问题，如成本意识不足、管理方法单一、人力资源配置不合理等。这些问题不仅制约了企业的发展，也影响了整个建筑行业的健康发展。为了解决这些问题，本文提出了优化成本管理措施，包括强化成本预算、优化施工过程控制、实施成本管理创新等。(3)此外，本文强调了施工成本管理实施的制度保障和激励机制的重要性。通过建立完善的成本管理制度和激励机制，可以有效地提升员工的成本管理意识和积极性，从而实现成本的有效控制。同时，通过对施工成本管理的监督与评估，可以及时发现和解决成本管理中存在的问题，促进成本管理水平的持续提升。综上所述，加强施工成本管理是建筑企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。6.2对建筑企业施工成本管理的建议(1