建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案

建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案为保证企业及职工的生命财产的安全，防止突发性重大事故的产生，并能在事故发生后迅速有效地控制处理，保护现场人员的安全并将损失降至最小程度。根据建筑起重机械装拆过程中可能存在的事故隐患和潜在的危险，结合单位实际情况，本着“预防为主、统一指挥、分工负责”的原则，制订本企业建筑起重机械装拆工程生产安全事故应急救援预案。一、单位基本状况本单位专业从事大型设备（塔机和施工电梯）的管、用、养、修工作二十多年，设备管理机制比较完善，管理力量比较坚实，管理经验比较丰富。拥有大型机械装拆工程专业资质和装拆工程专业班组。完成公司内外部近50台大型机械的安装、拆除、顶升、锚固等工作。二、潜在的重大危险及分析1、装拆过程中，因违章冒险作业引起的倒塔及人员伤害事故。2、装拆过程中，因辅助起重机械或吊具（索）引起的重大事故。3、顶升（锚固）过程中，因机械故障或人为违章等因素造成的重大事故。4、装拆过程中，因电器设备故障或发生漏电以及触碰到周边高压线引起的触电事故。5、装拆过程中，因多塔作业或周边障碍物碰撞造成的重大事故。6、其他可能发生的重大事故，如高空坠落、物体打击、起重伤害等造成。三、应急区域范围划定1、工地现场内应急区域范围划定。塔机、施工升降机装拆过程发生事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；电气设备故障、严重漏电、触电事故以任何绝缘区域为应急区域范围。2、工地场外应急区域范围划定。塔机、施工升降机装拆过程发生事故，对事故可能波及工地（围墙）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属于政府职能的，在事故（危害）发生后应及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。应急电话：火灾：119；医疗：122；公共安全：110。四、应急救援预案的组织措施1、成立应急预案的领导小组。组长：徐惠民（分公司经理）副组长：林海明、周宝华（分公司副经理）、王祖忠（分公司书记）组员：林仁赖（租赁站站长）、洪奇明（生产科科长）、陈纲（办公室主任）2、成立应急预案的实施工作组。通讯联络组：陈纲、陈金富等技术支持组：周宝华、洪奇明、高杰等消防保卫组：王祖忠、吕良港及分公司消防小组成员等抢险抢修组：林海明、林仁赖、林培清、张文生及租赁站安装维修班等医疗救治组：陈光年、嵇平等后勤工作保障组：严秋雄、林建松、欧榕等五、应急组织成员的职责与分工（一）、应急救援领导小组的职责。负责指挥、协调和组织安全事故的应急救援工作；解决事故调查中的重大问题并及时做出决策；督促各有关部门按应急救援预案有效地开展工作；检查、指导事故应急救援措施落实情况；上报事故情况；理顺、沟通内外部关系。（二）、有关成员及部门的职责。1、组长职责（1）、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）、复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3）、指导设施的部分停工，组织现场救援和处理工作；（4）、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；（5）、在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6）、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和紧急事故发生紧急事故发生上报生产安全部门抢险领导小组抢险方案确定上报监理、业主现场处置、送医院抢救物资、设备到位进行抢险抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结生产安全事故报告程序流程图2、紧急救援机构接到安全事故信息后，立即启动紧急救援预案；迅速组织有关科室及相关部门按照职责分工，调集抢险人员和抢险物资等；组织有关部门迅速开展抢险救援和事故调查处理以及善后处理工作。3、一旦发生安全事故，本单位抢救力量不足时，应立即向上级和友邻单位通报，必要时可请求社会力量援助。4