质量月活动总结汇报模板

质量月活动总结质量月活动总结20XX年9月质量月质量月活动总结是对质量管理活动在一定时间内的整体情况进行综合分析和总结的过程。通过对活动目标、组织计划、实施过程以及结果评估等方面进行梳理，可以帮助我们全面了解活动的有效性，发现存在的问题，并提出改进措施。汇报人：XXX时间：20XX.X为牢固树立质量第一意识，公司积极组织开展20XX年质量月系列活动，营造全员关注质量的良好氛围。质量月质量月活动总结目录目录0120XX年质量月活动开展取得的成效02存在的问题及改进措施03对未来质量工作的展望20XX年质量月活动开展取得的成效20XX年质量月活动开展取得的成效PART.01质量月活动总结是对质量管理活动在一定时间内的整体情况进行综合分析和总结的过程。通过对活动目标、组织计划、实施过程以及结果评估等方面进行梳理，可以帮助我们全面了解活动的有效性，发现存在的问题，并提出改进措施。质量月20XX年质量月活动开展取得的成效根据我公司实际情况，公司从9月份开展“质量月活动”以来，在公司全体部门和全体员工的共同努力下，按照公司要求，此次活动本着不走过场，不搞形式，注重实效，突出重点，形成氛围，全员参与、认真严肃的态度，本着“提高人品质量，提高工作质量，提高产品质量”的宗旨，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，基本达到了预期的效果，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下：按照公司工作部署，在9月5日召开的“现场管理整顿月活动总结暨质量月活动动员大会”上，紧扣主题进行了动员和部署，并且进行了与质量相关的专题培训，会后，公司各厂、部、室响应号召，积极行动，按“方案”要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员。办公室结合方案活动阶段，实时对各厂活动进行专题报道，总共发送简报8篇，营造了“人人关心质量、层层重视质量”的氛围。一、进行策划，宣传发动，增强了全员质量意识。质量月20XX年质量月活动开展取得的成效根据活动安排，公司办公室在今目标平台发起的“我与质量息息相关”的大讨论活动，取得了一定的效果。公司全体管理人员积极响应参加讨论，大家都结合自己的本职工作对如何提高工作质量，提出了很高的见解，深刻认识到了每个工作岗位都与质量息息相关的道理。有些部门对自身的工作质量进行了一个系统梳理，找出问题后通过部门内部的讨论，提出解决方法。通过集中学习与讨论，公司内部已形成了良好的质量新风，这必将为我公司质量工作上一个新台阶打下坚实基础。为进一步提高公司各部室、人员的岗位意识，明确工作职责，根据公司阶段要求，各部门和各厂组织全体管理人员通过学习、自查，重温本人、本单位的工作职责，就自己的本职岗位和本单位的职责认真进行了梳理，按照活动要求拟写了“我的岗位职责”32篇，并发送到了公司管理平台。从拟写的“我的岗位职责”来看，绝大多数人员对于自身岗位应该肩负的基本职责有一定了解，但是还有部分人对本人和本单位的职责认识不全，对照平常实际工作还有很多工作未予履行或是未履行到位的情况大有人在。所以，在今后的工作中，各厂、部室负责人要时刻明确本单位所有岗位职责，并对所属人员工作职责认真进行调配，尽量达到岗得其人、人得其位、适才适所的目标，从而增进员工工作热情，有效的提高工作效率和工作质量。二、明确责任，自查自纠，增强了全体人员的责任意识。质量月20XX年质量月活动开展取得的成效在今日市场经济的大环境下，“质量竞争”在相当大程度上已经取代了“价格竞争”，质量已成为决定用户购买的首要因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。去冬以来，我公司连续不断出现由于产品质量不合格被退货甚至被宣布停止销售相关产品的情况，这是一个危险的信号，产品的质量问题已经危及到公司的生命线，可以说产品质量就是公司生存和发展的根本。所以在质量月活动中我们针对公司几种主要看好的产品存在的质量问题进行了攻关。为期两个月的质量攻关，我们的质量攻关小组、我们高层的蹲点领导、各厂的厂长、质量部的人员都积极的想办法、动脑筋，做了大量的实质性工作，对于改善我公司重点产品的产品质量有重大突破。三、加强领导，重点攻关，提升了主导产品质量。质量月20XX年质量月活动开展取得的成效一厂主重点攻关的产品有XXX。……………..综合以上检验情况判定为该产品为合格产品。二厂重点攻关产品有XXXX。………….根据以上结果判定为产品不合格。综合以上检验情况判定为该产品为合格产品。三厂的XX产品，获得了研究成效，………三、加强领导，重点攻关，提升了主导产品质量。质量月20XX年质量月活动开展取得的成效经过两个月的质量月活动，公司组织三位副总和党委书记对各厂、部、室的活动情况进行了考核评分。考核人员以质量部认可的产品攻关情况、各部门人员所写的“质量与我息息相关”、“我的岗位职责”、“质量月小结”三篇文章、活动月期间各部门人员的工作质量状况为依据，对各部门人员分别评分，评分结果为：三厂99分、二厂97.2分、一厂96分、办公室96.2分、质量部95分、供应部94.8分、财务室94.5分、生产部94.5分、销售中心90.7分。四、考核评比质量月20XX年质量月活动开展取得的成效存在的问题及改进措施存在的问题及改进措施PART.02质量月活动总结是对质量管理活动在一定时间内的整体情况进行综合分析和总结的过程。通过对活动目标、组织计划、实施过程以及结果评估等方面进行梳理，可以帮助我们全面了解活动的有效性，发现存在的问题，并提出改进措施。从两个月质量月整顿活动反映出的问题来看，部分管理人员还存在着“重视数量而轻视质量”的现象，有待在公司开展的下月活动工作的推进中，进一步加强质量意识的再教育。1）质量意识有待进一步提高。质量月存在的问题及改进措施从公司的层面上讲，我们的质量体系是健全的，但具体的质量制度和相关流程上还有不细不全的现象，有待在制度建设和流程管理的持续改进中加以细化和完善。2）质量制度建设有待进一步细化。我们公司是一个现场管理型的企业，实体质量的责任主体是我们的生产厂。因此，如何在实际生产过程中通过现场管理进一步提升我们的产品质量，体现我们的管理水平，则需要我们管理人员掌控生产过程及现场的能力。3）“重实体质量、轻管理工作质量”的现象还时有发生。对未来质量工作的展望对未来质量工作的展望PART.03质量月活动总结是对质量管理活动在一定时间内的整体情况进行综合分析和总结的过程。通过对活动目标、组织计划、实施过程以及结果评估等方面进行梳理，可以帮助我们全面了解活动的有效性，发现存在的问题，并提出改进措施。质量月对未来质量工作的展望同志们：“质量月”活动已告一段落，但质量工作任重而道远、永无止境，任何时候都不能有丝毫松懈，在今后的工作中，我们不仅要从基础抓起，解决好每一位员工的综合素质、质量意识和操作技能；更要从自身找原因，建立一个合理的管理机制，采纳更好的管理方法。以满腔地热忱，认真学习、用心研究公司质量文化的内涵，提高自身的质量意识，技术素质和市场竞争意识，在日常的工作中不断的提升自我质量意识，深刻领会质量文化内涵、狠抓细节管理，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展”这一永恒主题，在自己负责的工作范围内取得良好的绩效。用工作质量促进产品质量，用精品打造市场，为xxx集团”目标的顺利实现、为打造品牌龙海、构建绚丽多彩