医院会计流程

演讲人：日期：医院会计流程目录CONTENTS医院会计概述医院收入核算流程医院成本核算流程医院资产与负债管理医院预算管理与绩效评估医院内部审计与财务监督01医院会计概述定义医院会计是一种专业会计，主要目标是记录、核算、反映和监督医院的经济活动。特点医院会计具有专业性、连续性、综合性、监督性等特点，需要对医院的经济活动进行全面、系统、连续的核算和监督。医院会计定义与特点医院会计重要性经济决策依据医院会计提供的财务信息是医院经济决策的重要依据，能够帮助医院领导做出科学、合理的经济决策。控制医疗成本财务管理基础通过对医院经济活动的核算和监督，医院会计能够有效控制医疗成本，提高医院的经济效益和社会效益。医院会计是医院财务管理的基础，能够反映医院的财务状况和经营成果，为医院财务管理提供基础数据和依据。《会计法》、《医院财务制度》等是医院会计必须遵守的基本法规，规定了医院会计的基本职责、核算方法和监督制度。法规医院应建立完善的会计制度，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等，以确保医院会计工作的规范、有序和高效。制度医院会计法规与制度02医院收入核算流程包括普通号、专家号、特需号等费用。挂号收入门诊收入核算医生为病人提供诊疗服务所收取的费用，如诊疗费、检查费等。诊疗收入门诊药房出售药品的收入，需扣除药品成本。药品收入为病人提供各项检查、化验服务所收取的费用。检查化验收入床位收入住院病人占用床位的费用，根据床位类型和住院天数计算。住院收入核算01护理收入护士为住院病人提供的护理服务所收取的费用。02治疗收入住院病人接受的治疗服务费用，如手术费、治疗费等。03住院药品收入住院病人使用的药品费用，需扣除药品成本。0401020304医院将闲置设备、房屋等出租所得收入。其他收入核算租赁收入如医院内的超市、餐厅等非医疗设施的收入。其他非医疗业务收入医院开展培训活动所收取的费用。培训收入如废旧医疗器械、药品包装等。卖出废旧医疗物资收入收入确认与计量原则权责发生制原则根据医疗服务是否已经提供或收到款项来确认收入。配比原则将收入与相关成本、费用相配比，以确定净收益。实质重于形式原则以交易的经济实质为基础进行收入确认，而非仅仅依据合同形式。谨慎性原则在存在不确定性时，不应过早确认收入，需确保收入的可实现性。03医院成本核算流程医疗成本包括医疗设备、医疗耗材、医疗技术等直接与医疗服务相关的成本。药品成本指医院销售给患者用于治疗疾病的药品成本。管理成本包括行政管理、人力资源管理、财务管理等医院运营过程中的间接成本。其他成本如医院建设、修缮、科研等费用。成本分类与构成直接将成本计入相关科室或项目，适用于医疗耗材、药品等。直接成本法按照一定比例将成本分摊到各科室或项目，适用于管理成本等。间接成本法根据医院运营情况，将成本分配到各个层级，再逐步分摊到具体科室或项目。阶梯分配法成本归集与分配方法010203确保数据的准确性、完整性和可靠性。收集成本数据按照规定的分配方法，将成本分摊到各个核算对象。分配成本01020304明确成本核算的科室、项目或病种。确定成本核算对象对比实际成本与预算成本，分析差异原因，提出改进措施。核算结果分析成本核算步骤及注意事项成本分析与控制策略定期开展成本分析了解医院成本构成及变化趋势，为成本控制提供依据。成本控制目标设定根据医院实际情况，制定各科室、项目的成本控制目标。实行预算管理通过预算编制和执行，控制医院成本支出。提高员工成本意识加强培训和教育，提高员工对成本控制的认识和参与度。04医院资产与负债管理资产管理内容及方法固定资产管理包括医疗设备、建筑、家具等长期使用的资产，对其进行采购、验收、领用、调拨、维修、报废等管理。无形资产管理包括医院专利、技术、品牌、声誉等，需加强保护，合理利用。流动资产管理包括现金、银行存款、药品、材料、低值易耗品等，要严格控制存量，保证供应，防止积压。资产管理信息系统建立完善的资产管理信息系统，实现资产信息的实时、准确、全面管理。负债管理内容及方法流动负债管理包括应付账款、预收医疗款、短期借款等，需合理安排资金，确保及时偿还。02040301负债结构分析定期分析负债结构，评估偿债能力，为决策提供依据。长期负债管理包括长期借款、长期应付款等，需制定长期还款计划，控制负债风险。负债风险预警建立负债风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。按照规定的格式和内容编制资产负债表，反映医院在一定日期的资产、负债和净资产状况。资产负债表编制通过资产负债表分析医院的资产结构、负债结构、偿债能力、运营能力等方面，为医院管理提供决策依据。资产负债表分析根据分析结果，优化资产配置和负债结构，提高医院财务稳健性。资产负债表优化资产负债表编制与分析风险防范与应对措施财务风险识别识别医院在资产管理、负债管理等方面的潜在风险。风险评估与量化对识别出的风险进行评估和量化，确定风险等级和影响程度。风险应对措施制定风险应对策略和措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。风险监控与报告建立风险监控机制，定期报告风险状况，及时采取措施应对风险。05医院预算管理与绩效评估增量预算基于上一年度的预算执行情况，结合本年度实际需求进行调整和增加。零基预算以零为基础，重新评估各项预算开支的必要性和合理性。弹性预算根据医院业务量和收入情况，灵活调整各项预算。固定预算与滚动预算相结合既保持预算的稳定性，又能够应对突发事件。预算编制原则和方法通过定期监控预算执行情况，及时发现和纠正偏差。预算执行监控当医院内外部环境发生重大变化时，及时对预算进行调整。预算调整机制明确预算调整的审批流程和权限，确保预算调整的合理性和权威性。预算审批流程预算执行监控和调整机制010203如病人满意度、投诉率、等待时间等。病人服务指标如医疗质量、工作效率、员工培训等。内部流程指标01020304如收入增长率、支出节约率、成本控制率等。财务指标如科研成果、创新项目、员工满意度等。学习与成长指标绩效评估指标体系构建完善医院内部管理制度，提高工作效率和资源利用率。加强内部管理绩效改进措施和建议改善病人就医体验，提高病人满意度和忠诚度。优化服务流程加强医疗质量管理和控制，降低医疗风险。提高医疗质量提高员工的专业技能和服务水平，增强医院竞争力。加强员工培训06医院内部审计与财务监督提供管理建议内部审计通过对医院财务和业务流程的审查，为医院管理层提供改进建议，提高医院运营效率和财务管理水平。评估内部控制内部审计通过评估医院内部控制制度，查找漏洞和薄弱环节，确保医院财务管理和业务流程的合规性。发现和预防舞弊内部审计人员负责发现医院内部可能存在的舞弊行为，并采取相应措施预防舞弊风险。内部审计职能和作用定期审查医院财务报表，确保其真实性、准确性和完整性，及时发现和纠正财务错误。财务报表监督对医院资金流转过程进行监控，确保资金使用的合规性和安全性，防止资金流失和滥用。资金流转监控监督医院预算执行情况，确保各项支出符合预算要求，防止超支和浪费。预算执行监督财务监督内容和手段违规问题查处对内部审计和财务监督中发现的违规问题进行查处，追究相关责任人的责任，确保医院管理的严肃性和公正性。整改措施落实针对内部审计和财务监督中发现的问题，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改落实情况，确保问题得到及时解决。违规问题查处和