人力资源政策分析

人力资源政策与实务人力资源政策发展并维持年轻的、专业的、高产值的人力资源，以达成经营目标。用人理念（任用、甄选、升迁与安置）*选才标准

人事公开、机会均等、权责分明、赏罚明快才：知识与智慧德：品德与操守能：办事的经验与效率拼：勤勉和努力用人理念（任用、甄选、升迁与安置）

*尊重专业，适才适所，所有同仁均享有平等机会。

*重视人力产值，强调绩效导向。

训练与发展

*主管以身作则就是最好的教育。——同仁职涯发展与集团成长相结合*先教正派做人，再教稳健做事。

*培育随时可上任之主管。*建立学习型组织。人员管理≠

人力资源管理人员管理：系主管对其部属进行指挥、监督与考核之权，并予以指导、训练之责*指派工作*考核奖惩*晋升加薪*训练培育*沟通人力资源管理：系人力资源管理幕僚人员为配合业务需要，对下列各项“人事管理”范畴，提出方案与建议并对业经核准之方案与建议，负协调之责。*人事制度与政策*员工福利*薪给制度*人员罗致甄选*教育训练*员工关系人员管理≠

人力资源管理4、改进每位员工的绩效直线主管的人员管理职责1、把适当的人安置在适当的位置上2、对新进人员的引导3、对“新工作”的引导直线主管的人员管理职责8、缔造及维持部属高昂的士气

5、发展合作的工作关系6、解释阐明公司政策7、开发部属潜能绩效评估—区行销总监的评价指标*五大目标、八大指标*责任中心开设*人才培育*基本作业*管理内涵9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2025/2/72025/2/7Friday,February7,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。2025/2/72025/2/72025/2/72/7/202512:48:01AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2025/2/72025/2/72025/2/7Feb-2507-Feb-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2025/2/72025/2/72025/2/7Friday,February7,202513、志不立，天下无可成之事。2025/2/72025/2/72025/2/72025/2/72/7/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。07二月20252025/2/72025/2/72025/2/715、会当凌绝顶，一览众山小。二月252025/2/72025/2/72025/2/72/7/202516、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2025/2/72025/2/707February202517