2025年“向我看、跟我干、让我来”心得体会（2篇）

2025年“向我看、跟我干、让我来”心得体会“向我看、跟我干、让我来”这句领导箴言，概括了领导者的三大核心职能：指导者、典范和决策者。这三个角色在领导实践中都具有决定性的影响，对于领导者而言，熟练掌握并发挥这些角色至关重要。“向我看”意味着领导者应作为团队的导向者，设定明确的前进方向和目标。领导者需具备清晰的愿景和目标，并能有效地传达给团队成员。唯有明确的目标，团队成员才能确定工作重点，理解自身的职责和使命。作为导向者，领导者应促进团队成员的成长，协助他们提升技能和能力，当他们在面临困难时提供支持和指导。领导者还需营造积极的工作环境，激发团队成员的工作热情和积极性。通过恰当的引导和激励，领导者能提升团队的工作效率和质量，推动团队目标的实现。“跟我干”表示领导者应成为团队的模范，以实际行动引领团队向目标迈进。领导者需具备高尚的品德和价值观，以身作则，成为团队效仿的典范。如果领导者言行不一，其领导力将大大削弱。模范的力量是强大的，当团队成员看到领导者身体力行，勤奋坚韧，不畏困难，他们也会受到激励，跟随领导者的步伐，全力以赴地工作。领导者应具备担当精神，勇于承担责任，并与团队共克时艰。“让我来”则强调领导者作为决策者的角色，承担起决策的重任。领导者需要具备决策能力和判断力，能在复杂和不确定的环境中作出明智的选择。决策者需有清晰的思维和辨别力，能从众多信息中提炼关键点，作出正确的决策。作为决策者，领导者需全面了解和分析团队状况，制定明确的规划和策略，有效配置资源，分配任务。领导者还需有决断力，能在关键时刻果断决策，并勇于承担决策的后果。通过“向我看、跟我干、让我来”，领导者能充分发挥领导力，引领团队迈向成功。这句箴言时刻提醒领导者要保持角色意识，明确自身职责和使命，同时也促使团队成员明确方向，建立对领导者的信任，共同为团队的发展和目标付出努力。2025年“向我看、跟我干、让我来”心得体会（二）“以我为典范、共事以我、由我担当”是联想集团创始人柳传志提出的领导原则。这一简洁而深刻的口号，蕴含着独特的领导哲学和管理原则，对领导者具有深远的指导作用。在我的工作和学习实践中，我深切地领悟到这一口号的精髓及其实践价值，以下我将结合自身经历，对此进行探讨并分享我的感悟。“以我为典范”强调了领导者的表率作用和榜样影响力。领导者应具备高尚的品质和道德修养，成为值得效仿的“楷模”。唯有凭借卓越的业务能力和专业素养，才能引领团队成员朝着正确的方向前进。领导者需具备坚定的执行力和自我要求，做到言行一致。在我的工作中，我认识到，唯有自身率先垂范，才能赢得团队的尊重和信赖。通过言传身教，我努力展示职业操守和坚定的价值观，引导团队成员从文化和认同层面认同我，从而塑造共同的价值观和行为准则。因此，对于领导者而言，“以我为典范”意味着时刻注意自身行为和言辞，以榜样身份引导团队，树立积极的潜意识形象。“共事以我”意味着领导者需与团队成员并肩作战，共同应对困难和挑战。在团队中，领导者应扮演“指挥者”角色，具备指导团队的能力和智慧，与成员共同努力，打造高效团队。我始终坚持以建立良好的沟通和合作关系，理解团队成员的需求和困扰，协助他们解决工作中的问题。在团队中，我也积极参与项目管理与决策，与团队成员共同承担责任，共同面对困难。通过有效的沟通和团队协作，我发现团队的凝聚力和执行力显著增强。因此，“共事以我”对领导者来说，意味着与团队成员建立紧密的合作关系，共同承担责任，共同应对挑战，形成团结进取的工作态度。“由我担当”突显了领导者的主动性和责任感。领导者应具备自信和决心，主动发现并解决问题，寻找最佳的解决方案。在工作中，我始终保持警觉，及时发现并主动采取行动应对问题。当团队面临困难时，我不会置身事外，而是主动承担起解决问题的责任，带领团队共同实施。在项目中，我也会主动承担责任，不畏艰难，全力以赴，确保项目按期完成。在这个过程中，我深感主动性和责任感的巨大力量，只有真正担负责任，才能驱动团队持续发展。因此，“由我担当”对领导者来说，意味着具备主动意识和责任感，肩负起团队发展的重任和使命。总之，柳传志倡导的“以我为典范、共事以我、由我担当”在我工作和学习中起到了至关重要的指导作用。通过深入理解和实践这一口号，我深刻理解了领导者的责任和使命。唯有以身作则，与团队并肩作