初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷

初级经济师工商管理-初级经济师《工商管理专业知识与实务》模拟试卷单选题（共73题，共73分）(1.)下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是()。A.利润最（江南博哥）大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化正确答案：A参考解析：财务管理目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。其中利润最大化观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标。其缺点之一是：没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值。(2.)企业进行筹资决策时，主要是通过平衡资本成本和()来选择资金来源的最佳结构。A.筹资渠道B.筹资方式C.筹资数量D.筹资风险正确答案：D参考解析：筹资决策是指为满足企业融资的需要，对筹资渠道、筹资方式、筹资数量、筹资风险等进行评价和选择，基本思想是平衡资本成本和筹资风险后安排资金来源的最佳结构。(3.)国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制正确答案：C参考解析：矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。(4.)现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化正确答案：D参考解析：现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化。①职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。②产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。③区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。(5.)合作开发新产品的优势主要是()。A.花钱少、见效快B.发挥各自优势、取长补短C.有利于产品更新换代、增强企业竞争能力D.较快掌握新产品制造技术、缩短开发周期正确答案：B参考解析：选项A是结合开发的优势，选项C是自行研制的优势，选项D是引进开发的优势。(6.)设备从投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的()。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命正确答案：C参考解析：由于技术进步，在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达到其经济寿命年限，就用技术更先进、经济更合理的新设备，提前予以更新。因此要求企业在设备更新时，不但要考虑经济寿命，还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的技术寿命。(7.)在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在()方面。A.产品的市场占有率B.产品的成本C.产品的最终用途和技术D.产品的质量和档次正确答案：C参考解析：进取战略的基本特征包括：①新产品开发的竞争域确定在产品的最终用途和技术两个方面；②新产品开发的目标确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率；③新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合；④新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创；⑤在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入；⑥新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。(8.)我国劳动合同法规定，劳动者提前()天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。A.10B.15C.30D.60正确答案：C参考解析：一般情形下提前30天通知解除合同。《劳动合同法》第37条规定，劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。试用期内提前3天通知解除合同。(9.)某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.职位轮换D.工作扩大正确答案：A参考解析：晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低的职位晋升到一个较高的职位。(10.)某糖果企业为了调查糖果更换包装的效果，选取A超市为实验组、B超市为控制组，进行控制组实验组对比实验，实验时间为一个月，实验前后的月销售量数据见下表：该实验的实验变数效果为()箱。A.200B.400C.500D.700正确答案：C参考解析：对于有控制组的事前事后对比实验，实验变数效果=实验组变动结果-控制组变动结果=(1700-1000)-(1200-1000）=500（箱）。(11.)厂址选择的第一步是()。A.收集数据、分析因素B.评价候选方案C.确定选址目标D.选定最终厂址正确答案：C参考解析：厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟定初步候选方案；评价候选方案：选定最终厂址方案。(12.)企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的()。A.时间组织B.空间组织C.物流组织D.人员配置正确答案：A参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。(13.)安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和()。A.长期性B.重要性C.效益性D.固定性正确答案：A参考解析：安全生产的特点包括预防性、科学性、群众性和长期性。(14.)产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中，这是生产过程的()。A.比例性原则B.节奏性原则C.连续性原则D.准时性原则正确答案：C参考解析：连续性原则是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，时间上是紧密衔接、连续不断的，也就是说，产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中。(15.)“5S”管理中清洁的要求是()。A.对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B.把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C.把要与不要的人、事、物分开D.要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律正确答案：A参考解析：清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。(16.)在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于()空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置正确答案：B参考解析：对象专业化布置的概念。(17.)在质量管理领域，如果质量控制水平为()，表示产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）。A.3σB.4σC.5σD.6σ正确答案：D参考解析：盯在质量管理领域用来表示质量控制水平。3σ表示产品合格率不低于99.73%；6σ表示不低于99.99999983%或者不超过m002ppm（百万分率），也就是每生产100万个产品，不合格产品不超过0.002个。(18.)若产品的某项质量特性超出规定的特性值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是()。A.关键质量特性B.重要质量特性C.次要质量特性D.一般质量特性正确答案：A参考解析：关键质量特性是指若超过规定的特征值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。(19.)六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示()。A.界定B.测量C.分析D.改进正确答案：C参考解析：DMAIC中的D、M、A、I、C分别指界定、测量、分析、改进、控制。(20.)企业的双重目标是获取利润和()。A.满足人们需要B.满足社会需求C.促进精神文明建设D.促进科技进步正确答案：B参考解析：企业最重要的两个特性是经济性和社会性，这两个特性决定了企业目标的双重性，即满足社会需要并获得利润。(21.)在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为()。A.设备设计定额B.设备利用定额C.设备维修定额D.设备寿命定额正确答案：B参考解析：设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。(22.)有限责任公司的公司法人应以()为限，对公司债务承担有限责任。A.公司全部所有者权益B.其全部法人财产C.公司注册资金D.公司全部流动资金正确答案：B参考解析：公司企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义：①对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；②对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。(23.)公司税后利润应提取法定公积金的比例为()。A.5%B.10%C.15%D.20%正确答案：B参考解析：公司法的规定。(24.)某企业为某零件的生产设计生产线，日产量为50件，每日工作8小时，时间利用系数为90%，废品率2%，则该流水线的节拍为()。A.6.5B.7.5C.8.5D.9.5正确答案：C参考解析：Te=BT0=0.9*8*60=432（分钟）Q=50/0.98=51.02（件）r=Te/Q=432/51.02=8.5（分钟/件）(25.)若采用自动线方式进行生产，则排列自动线上生产设备的依据是()。A.工艺顺序B.生产量C.生产定额D.产品精度正确答案：A参考解析：自动线是将按工艺顺序排列的若干台自动设备，用一套自动控制装配和自动传送装置联系起来的自动作业线。(26.)企业工作分析的主体是()。A.进行工作分析的人员B.企业内部的各个职位C.工作说明书D.工作分析报告正确答案：A参考解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。(27.)技术可行性分析的核心是()。A.企业技术改造方式的选择B.企业技术改造成本的估计C.企业技术改造的技术选择问题D.企业技术改造目的的分析正确答案：C参考解析：企业技术分析可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。(28.)技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和()进行比较。A.社会效益B.经济效益C.管理能力的提高D.文化效益正确答案：B参考解析：技术改造的可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行比较。(29.)关于企业管理的社会属性，下列说法正确的是()。A.与生产力、社会化大生产相联系B.与生产关系、社会制度相联系C.与自然资源、人口资源相联系D.与经济发展、社会进步相联系正确答案：B参考解析：生产关系的性质不同，企业管理的社会属性也就不同。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。(30.)某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于().A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程正确答案：A参考解析：生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。(31.)按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是().A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化正确答案：A参考解析：按照分工与专业化发展的顺序专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化；第五种是生产服务专业化。(32.)企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于生产过程的()A.时间组织工作B.空间组织工作C.物流组织工作D.人员配置工作正确答案：B参考解析：简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。(33.)下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是().A.零基预算法B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法正确答案：A参考解析：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各，部门降低费用的积极性，其缺点是编制工作量大。(34.)说明和规定任职者完成工作所必须具备的知识、能力和技术的文件称为().A.工作规范B.工作描述C.工作日志D.工作概述正确答案：A参考解析：工作说明书（也称职位说明书）是关于工作内容及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分，即工作描述和工作规范。工作描述是关于工作任职者应该做什么、如何做及在什么条件下做的一种规范文件；工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。(35.)企业运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造方法、技术和过程进行改进与革新.这属于技术改造诸项内容中的().A.产品更新B.工艺改革C.设备改造D.环境治理正确答案：B参考解析：工艺改革，即运用新的科技成果，对产品的材料、加工制造方法、技术和过程进行改进与革新。(36.)新产品开发过程的首要步骤是().A.新产品创意构思B.新产品构思的筛选C.调研与提出新产品开发整体设想D.新产品开发决策正确答案：C参考解析：新产品开发的步骤依次为：调研与提出新产品开发整体设想；新产品创意构思；新产品构思的筛选；新产品开发决策；新产品的设计与试制；新产品鉴定与评价；新产品市场试销；投放市场。(37.)企业计量管理的目的是保证()的统一.A.规格B.型号C.量值D.标准正确答案：C参考解析：计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：一是工业计量管理；二是商业计量管理；三是法制计量管理。(38.)根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形成的财务报表是()。A.损益表B.资产负债表C.现金流量表D.主要业务收支明细表正确答案：B参考解析：资产负债表是用食业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成的，反映了会计恒等式中资产、负债和所有者权益三个会计要素的相互关系。(39.)设备最佳更新期是()。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命正确答案：B参考解析：设备经济寿命也称“设备最佳更新期”。(40.)下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是()。A.产量越大，品种越少B.产量越大，专业化程度越低C.产量越大，稳定性越小D.产量越大，重复性越小正确答案：A参考解析：在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大。(41.)库存的现金一般以()天为限。A.1～2B.2～5C.3～5D.5～7正确答案：C参考解析：库存现金一般以3～5天为限。(42.)某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0.35，乙方案的标准离差为0.23，则应选择()。A.甲B.甲或乙C.不能确定D.乙正确答案：D参考解析：该企业为风险厌恶型，因此在方案的期望值相同时，选择标准离差较小的。(43.)某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失400万元，而这些厂房设备的残值为50万元，则该项目的总投资为()万元。A.4550B.4650C.5350D.5450正确答案：C参考解析：总投资计算公式为：K总=K新+K损-K利，其中K总为技术改造总投资，K新为因技术改造而新追加的投资额，K损为技术改造中拆除旧设备、旧设施所造成的损失金额，K利为拆除固定资产回收利用的价值。该题即为：项目总投资=5000+400-50=5350（万元）。(44.)某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌、购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对()的调查。A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为正确答案：D参考解析：消费者行为调查主要是对消费者的购买行为进行调查和分析。主要调查消费者的消费决策、购买什么、购买多少、何时购买、由谁购买、如何购买、信息渠道来自何处等方面。(45.)某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为6件，有4道加工工序。按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。A.120B.200C.245D.300正确答案：C参考解析：按照平行顺序移动方式公式可得出：20+10+25+15+(6-1)*(20+25+25-10-10-15)=245（分钟）。(46.)在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。A.连续性B.节奏C.刚性D.柔性正确答案：B参考解析：生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。(47.)下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是()。A.人员素质B.技术素质C.管理素质D.文化素质正确答案：D参考解析：企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。企业文化建设对企业成长具有十分重要的作用，主要表现在：能对企业职工的行为起到规范、凝聚、激励、强化和榜样作用。(48.)企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的()。A.经济责任B.法律责任C.行为规范正确答案：C参考解析：企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。(49.)关于质量管理的说法，错误的是()。A.质量管理是指从质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的环节包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.围绕产品质量形成的全过程实施质量管理是组织各项工作的主线D.质量管理仅涉及组织的生产活动正确答案：D参考解析：D选项应改为：质量管理涉及组织的各个方面，是否有效地实施质量管理关系到组织的兴衰。(50.)某企业技术改造面临三个备选方案，投资额和年净收益额见下表，运用投资回收期法，应该选用方案()。

A.1B.2C.3D.2或3正确答案：A参考解析：方案1、2、3的投资回收期分别为4、5、5，所以选最小的方案1。(51.)用于测验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于()。A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验正确答案：D参考解析：倾向测验指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。倾向测验的目的，是测量一个人如果经过适当训练，能否成功地掌握某项工作技能，分为综合倾向测验和特殊倾向测验两种。(52.)企业工作分析的客体是()。A.工作说明书B.上作分析报告C.企业内部的职位D.进行工作分析的人员正确答案：C参考解析：企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书（也可以称为职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。(53.)各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查总体适用于()市场调查方法。A.随机抽样B.等距抽样C.整群抽样D.分层抽样正确答案：D参考解析：分层比例抽样适用于各层具有明显差异，各层内部具有较好一致性，各层在调查总体中所占比例不过分悬殊的市场调查中，它比简单随机抽样和等距抽样更为精确，能够通过对较少的抽样单位的调查，得到比较准确的推断结果。(54.)企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有在技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是()。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换正确答案：A参考解析：设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有在技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则可使设备各种费用的总和最小。(55.)某产品1—4月销售额依次为200万元、230万元、250万元和300万元，权数依次为0.1、0.2、0.3、0.4，根据加权平均法，该产品5月的销售额预计为()万元。A.98B.245C.250D.261正确答案：D参考解析：该产品5月的销售额预计=(200*0.1+230*0.2+250*0.3+300*0.4)/(0.1+0.2+0.3+0.4)=261（万元）。(56.)关于市场调查方案设计，下列说法错误的是()。A.进行市场调查，首先要明确市场调查的目标B.调查对象是调查总体中的一个个具体单位，是调查实施中需要具体回答各个调查项目的承担者和信息源C.市场调查问卷的设计是市场调查中的重要环节，是市场调查中的一项基础性工作，直接关系到调查能否达到预期目的D.调查项目的含义要明确、肯定，尽可能做到项目之间相互独立，避免取得的资料相互影响正确答案：D参考解析：确定调查项目应尽可能做到项目之间相互关联，使取得的资料相互对照，以便了解现象发生变化的原因、条件和后果，便于检查答案的准确性。(57.)与实验调查法相比，电话调查法的特点是()。A.调查花费的时间短B.了解问题较为深入C.调查范围有限D.获取的资料更加可靠正确答案：A参考解析：电话调查法的优点是：信息收集速度快、费用低；调查花费的时间短；收集市场调查资料覆盖面广；被调查者不受调查人员在场的心理压力，可以比较自由地回答问题；适宜访问不易接触到的被调查者；易于控制调查质量。相比之下，实验调查法的缺点是：时间长，费用花费较多；调查结论具有一定的局限性；实验过程和分析方法复杂；实验结果往往会有误差。(58.)产权比率可反映企业财务结构稳健程度，其计算公式为()。A.负债合计/股东权益合计B.股东权益合计/负债合计C.股东权益合计/资产合计D.资产合计/股东权益合计正确答案：A参考解析：产权比率是指负债总额与股东权益的比率（产权比率=负债合计/股东权益合计），是企业财务结构稳健与否的重要标志。它反映企业股东权益对债权人权益的保障程度。指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权、益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分发挥负债的财务杠杆效应。(59.)关于《中华人民共和国产品质量法》立法原财的说法，错误的是（）。A.《中华人民共和国产品质量法》遵循有限范围原则B.《中华人民共和国产品质量法》遵循奖优罚劣原则C.《中华人民共和国产品质量法》实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则D.《中华人民共和国产品质量法》，遵循统一立法、统一管理的原则正确答案：D参考解析：《中华人民共和国产品质量法》立法的基本原则主要有：(1)有限范围原则；(2)统一立法、区别管理的原则；(3)实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则；(4)奖优罚劣原则。(60.)某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1、2、3、4、5）均为已知值，见下表，若用面值法计算，则该设备的最佳更新期为()。

A.1B.2C.3D.4正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限]分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。(61.)共用题干在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047。根据以上资料，回答下列问题：A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41正确答案：A参考解析：Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。

工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。

工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。

常见的质量控制方法包括分层法、调查表法、散布图、排列图等。(62.)共用题干在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047。根据以上资料，回答下列问题：A.不足B.正常C.充足D.严重不足正确答案：D参考解析：Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。

工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。

工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。

常见的质量控制方法包括分层法、调查表法、散布图、排列图等。(63.)共用题干某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1、2、3、4、5）均为已知值，见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.1B.2C.3D.4正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。

设备使用年限对应的是设备的经济寿命。

设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。(64.)共用题干某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1、2、3、4、5）均为已知值，见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.16000B.14500C.13000D.12500正确答案：D参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。

设备使用年限对应的是设备的经济寿命。

设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。(65.)共用题干某企业有一台模具加工设备，原值为32000元，根据有关资料，其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln（n=1、2、3、4、5）均为已知值，见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.经济寿命B.使用寿命C.技术寿命D.自然寿命正确答案：A参考解析：使用面值法可得，5年的年度使用费用[（原值-实际残值+累积维持费用）/使用年限］分别为16000元、14500元、13000元、12500元、121600元，可知第四年的年度使用费用最小，所以最佳更新期为4年。

5年的年度使用费用分别为16000元、14500元、13000元、12500元、12600元（具体计算过程见第81题）。因此最少的年度使用费为12500元。

设备使用年限对应的是设备的经济寿命。

设备最佳更新期确定的方法主要有低劣化数值法和面值法。(66.)共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：A.生产日期B.服役期C.使用寿命D.经济寿命正确答案：D参考解析：设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命来根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和最小。

采用低劣化数值法在考虑残值的情况下，最佳更新期。

设备的改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率。

设备的费用由两部分组成：一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用。前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用逐年减少；后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大。这两种具有相反趋势费用的和，必然会有最小值，这个最低的使用费用就是该设备的经济寿命费用。(67.)共用题干M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本法D.目标成本控制法正确答案：A参考解析：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（万元）。

直接人工成本差异=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（万元）。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

期间费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。直接人工费用和直接材料费用属于生产费用。(68.)共用题干M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：A.100B.120C.150D.160正确答案：D参考解析：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（万元）。

直接人工成本差异=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（万元）。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

期间费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。直接人工费用和直接材料费用属于生产费用。(69.)共用题干M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件；耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：A.1B.-5C.-6D.-8正确答案：C参考解析：标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本=110*60000-100*5*10000=1600000（元）=160（万元）。

直接人工成本差异=140000-20*1*10000=-60000（元）=-6（万元）。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

期间费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。直接人工费用和直接材料费用属于生产费用。(70.)共用题干某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表B.在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表C.某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表D.某一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表正确答案：C参考解析：B项错误，资产项是按照变现能力的大小排列的；C项错误，资产负债表是静态的会计报表。

资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。

应收账款周转次数=销售收入净额/平均应收账款余额=12.75/10.5=1.21。

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(280-90)/110=1.73。

财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。(71.)共用题干某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正确答案：B参考解析：B项错误，资产项是按照变现能力的大小排列的；C项错误，资产负债表是静态的会计报表。

资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。

应收账款周转次数=销售收入净额/平均应收账款余额=12.75/10.5=1.21。

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(280-90)/110=1.73。

财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。(72.)共用题干某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.3B.1.86C.1.73D.1.42正确答案：C参考解析：B项错误，资产项是按照变现能力的大小排列的；C项错误，资产负债表是静态的会计报表。

资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。

应收账款周转次数=销售收入净额/平均应收账款余额=12.75/10.5=1.21。

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(280-90)/110=1.73。

财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。(73.)共用题干某公司结果化简的2006年度资产负债表（单位：千万元）见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.现金流量表B.资产负债表C.年度财务计划表D.损益表正确答案：C参考解析：B项错误，资产项是按照变现能力的大小排列的；C项错误，资产负债表是静态的会计报表。

资产负债表是反映某一特定日期资产、负债和所有者权益状况的会计报表。

应收账款周转次数=销售收入净额/平均应收账款余额=12.75/10.5=1.21。

速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(280-90)/110=1.73。

财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。多选题（共27题，共27分）(74.)以下属于企业筹资渠道的有()。A.国家投入资本B.银行信贷资本C.非银行金融机构资本D.其他法人资本E.税收收入正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查的是：筹资渠道。企业筹资渠道主要包括：国家投入资本、银行信贷资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本。(75.)企业过量持有现金的负面效应包括()。A.产生机会成本B.降低偿债能力C.增加管理成本D.增加信用风险E.降低整体资产收益率正确答案：A、C、E参考解析：现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。(76.)企业组织变革的外部驱动因素包括()。A.技术B.企业愿景C.政治D.经济E.社会正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查引起企业变革的外部驱动因素。引起企业变革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面：技术、政治和法律、经济、社会。(77.)企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括()。A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业经营发展战略D.企业所处的环境E.企业的产权结构正确答案：A、B、C、D参考解析：企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。(78.)以下属于企业管理职能的有()。A.计划职能B.组织职能C.生产职能D.协调职能E.激励职能正确答案：A、B、D、E参考解析：企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能和激励职能。(79.)企业进行生产过程时间组织的目标有()。A.提高生产率B.降低成本C.节约生产面积D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期正确答案：A、B、E参考解析：生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。(80.)企业财务活动包括()。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.收入活动E.分配活动正确答案：A、B、C、E参考解析：企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。(81.)在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，包括()。A.界定B.测量C.重复D.改进E.分析正确答案：A、B、D、E参考解析：DMAIC代表界定(Define)、测量(Measure)、分析(Ana1yze)、改进(Improve)和控制(Contr01)。(82.)根据不同的赋值规则，调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为().A.定类尺度B.定距尺度C.定序尺度D.定性尺度E.定比尺度正确答案：A、B、C、E参考解析：测量尺度，又称为量程和量表，是指特定的定值法则或定值标准，是对一组数字的含义和相互关系的特殊规定。测量尺度的设计是设计被访问者的主观特性的度量标准。根据赋值规则的不同，测量尺度可以分为四种形式：(1)定类尺度；(2)定序尺度；(3)定距尺度；(4)定比尺度。(83.)企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有().A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业文化D.企业经营发展战略E.企业内部交通状况正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考点为第2章企业选择组织结构形式的影响因素。企业在选择组织结构形式时，应考虑的因素有：①企业的生产技术和工艺②企业规模③企业经营发展战略④企业所处的环境⑤企业文化。所以应该选ABCD。(84.)企业集团结构的特点包括().A.企业集团是最高级的企业组织结构形式B.有核心企业C.联合是多层次的D.产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带E.企业集团对环境反应灵敏正确答案：B、C、D参考解析：企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。(85.)新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有()。A.工艺文件和工艺装备是否齐全B.零件加工装配质量是否符合质量标准C.新产品的设计资料是否完整D.样品外观质量是否符合技术要求E.零部件、备件是否完整正确答案：C、D、E参考解析：样品鉴定主要应包括以下内容：第一，新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。第二，检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。第三，检查零部件、备件的完整性。第四，对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价。(86.)根据对被投资企业的影响，长期股权投资分为()。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响E.合作经营正确答案：A、B、C、D参考解析：根据对被投资企业的影响，长期期权投资分为控制、共同控制、重大影响和无重大影响四类。(87.)在资源配置和生产组织过程中，与市场相比，企业的弱势表现为()。A.进行有效控制的手段少B.信息传递易缺失C.交易成本高D.激励机制效力减弱E.易产生官僚内耗现象正确答案：B、D、E参考解析：企业的弱势主要体现在以下四个方面：①信息传递易缺失；②监督成本增加；③激励机制效力减弱；④官僚内耗现象产生。(88.)下列不是企业的弱势的是()。A.官僚内耗现象产生B.维护成本增加C.减少机会主义行为D.激励机制效力减弱E.信息传递易缺失正确答案：B、C参考解析：企业的弱势主要表现在以下四个方面：(1)信息传递易缺失；(2)监督成本增加；(3)激励机制效力减弱；(4)官僚内耗现象产生。(89.)当Cp>1.67时，应当采取下列()措施。A.降低过程能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将过程能力指数降低到适当的水平B.更改设计，提高产品的技术要求C.采取合并或减少工序等方法D.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效E.修订标准，若设计上允许，可降低技术要求，即用放宽公差的方法处理正确答案：A、B、C参考解析：当CP＞1.67时，可以认为过程能力过剩。过程能力指数太大意味着粗活细做，这样必然影响生产效率，增加产品成本。这时，应根据实际情况采取以下措施降低Cp：(1)降低过程能力，如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料，合理地将过程能力指数降低到适当的水平；(2)更改设计，提高产品的技术要求；(3)采取合并或减少工序等方法。(90.)在工作分析的分析阶段，主要进行的工作包括()。A.审查工作信息B.分析工作信息C.确定工作分析目的D.制订工作分析计划E.组建工作分析小组正确答案：A、B参考解析：分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。主要进行的工作包括审查工作信息和分析工作信息。而确定工作分析目的、制订工作分析计划和组建工作分析小组属于工作分析的准备阶段的工作。(91.)在新产品的市场试销环节中，要特别注意掌握（）的数据。A.试用率B.再购率C.购买频率D.市场占有率E.分销率正确答案：A、B、C参考解析：市场试销是在新产品通过鉴定以后，在正式投放市场之前组织的试验性销售，在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。(92.)厂址选择的主要步骤为()。A.确定选址目标B.收集数据、分析因素，拟订初步候选方案C.评价候选方案D.选定最终厂址方案E.实地考察厂址正确答案：A、B、C、D参考解析：厂址选择的步骤分为：确定选址目标；收集数据，分析因素，拟订初步候选方案；评价候选方案；选定最终厂址方案。(93.)战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具()特征。A.结盟成员的双赢性B.组织结构上的紧密性C.比较优势是战略联盟的基础D.有助于规模经济效益的提高E.有助于降低投资风险正确答案：A、C、D、E参考解析：战略联盟组织模式具有以下特征：(1)结盟成员的双赢性；(2)组织结构上的松散性；(3)比较优势是战略联盟的基础；(4)有助于规模经济效益的提高；(5)有助于降低投资风险。(94.)共用题干在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047。根据以上资料，回答下列问题：A.工具B.机修C.原料D.市场需求正确答案：A、B、C参考解析：Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。

工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。

工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。

常见的质量控制方法包括分层法、调查表法、散布图、排列图等。(95.)共用题干在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.009，-0.009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0.0047。根据以上资料，回答下列问题：A.偶然性因素B.必然性因素C.系统性因素D.系统外因素正确答案：A、C参考解析：Cp=T/6σ=（Tu-Tl）/6s=（5.009-1.991）/（6*0.0047）=0.64。

工序能力指数判断标准，Cp＞1.67时工序能力过剩，1.67＞Cp＞1.33工序能力充足，1.33＞Cp＞1.00工序能力正常，1.00＞Cp＞0.67工序能力不足，Cp＜0.67工序能力严重不足。

工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。

影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。

常见的质量控制方法包括分层法、调查表法、散布图、排列图等。(96.)共用题干在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0.009，